消防公司员工考评表

总经理考核表序号考核内容得分备注1各项目部日常生产管理，组织指挥各项目部各项工作及时、有序展开。（20分）2掌握、熟悉各项目部整体运行情况，并及时做出相应措施。（10分）3善于领导和部署各项目部的各项工作,提高各项目部的工作效率。（10分）4与外部社会环境及其它相关单位建立有效沟通，代表公司处理对外事务。（15分）5科学合理制订项目部的各项规章制度，有效规范各项部日常管理工作。（10分）6对项目部进行管理，监督各项目管理制度的实施。（10分）7加强企业文化建设，对外作好企业文化宣传，搞好社会公共关系，树立良好社会形象。（5分）8合理控制各项目部运行成本及费用开支，减少不必要支出，维护公司利益。（10分）9认真做好考核阶段的工作总结。（10分）10小计

项目部考核表序号考核内容得分备注1完成公司下达的每月生产任务及产值指标：（20分）项目部根据公司要求，认真编制好每月生产计划，其内容包括：主要工程量，产值指标，人工工资，主要原材料消耗；2项目部对所有管理人员及机械人员实行逐天考勤制度，并作好考勤记录；（5分）3对所有原辅材料要有申报及领用手续，由专人收发并建好材料进出入台帐；（5分）4人工工资要有目标控制，有专人签字，项目经理技术主管审核，并逐月开好完工单，进入电脑存档；（5分）5强化质量意识，坚决杜绝质量事故的发生（质量事故包括：监理停工的通知；质监站通报；由于质量问题返工并造成一定损失及影响的；（10分）6做到资料与工程同步，所有工程资料试验资料必须及时完善，签证资料必须在一周内完成，特殊情况另定；（5分）7对所有外包车辆实行严格考核,所有运输车辆有专人记录或发票，其他外包车辆根据公司意见，作好时间记录及运行情况记录，每月开好完工单并存档，由项目经理及技术主管审核；（10分）8安全生产，防止一切安全事故的发生，经常对职工进行操作机械，电器等方面的安全教育。对深沟槽开挖施工，项目部要制订好安全措施及应急预案，对施工范围内原有煤气、自来水、电力、电讯等设施施工时要有专人现场指挥并加以保护或避让；（10分）9定期对所有机械、仪器维护保养，坚决杜绝由于人为因素造成机械事故及损失，旦发生人为事故，追究其当事人的经济责任；（5分）10做好对所有设备，油料及原辅材料的防盗措施，项目部加强值班制度，一旦发生材物失窃，项目部必须书面记录并上报，及时分析原因并追究相关人员的责任；（5分）11针对“三个认证”审核要求，项目部由专人做好相关资料及台帐，确保审核时一次通过；（5分）12项目部对每月工作月底认真作好书面工作小结（5分），主要内容包括：1、每月工程量完成情况；2、完成产值；3、人工工资发生额；4、主要原材料消耗；上述四点经对照月初计划，如未完成计划或人工及材料超额耗用的，经认真分析原因，并作出相应措施；5、质量及安全生产情况；6资料完善情况；7、包外车辆运行情况；8、机械设备运行情况；13工作态度及出勤考核。（10分）小计

技术负责人考核表序号考核内容得分备注1编制好组织设计，做好图纸交底工作，准备好图集，做好材料的统计；（10分）2负责工程水准点、导线复核工作，确保所有数据正确无误；（10分）3认真编制好每个工程的材料人工计划及每月生产计划，并对完成情况及消耗情况加以认真分析；（10分）4及时做好每月产值报表，完工单及计量报表的上报工作；（10分）5定期对本项目部工程进行复测和技术方面的检查，确保工程质量达标；（15分）6及时组织隐蔽工程的测量及签证工作；（10分）7负责项目部计量器具的校验及管理，确保仪器的精确性及使用寿命。（5分）8协助好队长做好现场材料的清理工作，对材料浪费的班组进行经济处罚；（10分）9加强安全生产意识，对施工中常遇到的安全隐患，及时提出意见进行整改；（10分）10工作态度及出勤考核。（10分）小计

施工员考核表序号考核内容得分备注1合理安排施工，保证机械人员使用效益的最大化，防止窝工，完成项目部所制定的每月工程计划；（10分）2保证工程质量，不发生质量事故，并达到甲方所要求的质量等级；（15分）3加强安全生产，包含机械损伤，人员损伤等，杜绝安全事故发生；（20分）4抓好运输一块，合理安排物资、土方等的运进运出，做到有的放矢，科学合理为公司节约成本；（10分）5安排好现场材料的堆放，控制好材料的使用，回收好多余的材料，避免不必要的浪费；（10分）6合理运用机械，给机械使用创造良好的环境，减少不必要的机械损耗；（10分）7加强对成品，半成品的保护，对损坏者追求经济责任；（10分）8材料堆放整齐机械停放有序，避免公司财产被偷被盗，注重项目部环境保护，接受业主、公司的检杳。（5分）9工作态度及出勤考核。（10分）10小计

材料员考核表序号考核内容得分备注1根据公司材料内部消耗定额及项目部与月生产计划，负责对每个工程的材料总量计划及与月计划的编制及报批；（15分）2负责对所有外购材料质量、数量的验证，对所有材料必须每车过磅或逐一清点，确保所有进购材料的质量和数量，同时做好对所有材料的合格证、质保书的检验及收集归档工作；（25分）3做好材料进出及库存台帐，做到帐物一致，每月上报，并随时提供材料报表；（15分）4做好对现场材料贮存及管理，材料的堆放要既便于施工又符合文明施工要求，库存材料要及时归堆，定期检查，确保质量符合要求，同时避免材料浪费；（10分）5严格办理材料领用手续，正确记录好材料的耗用流向；（10分）6负责因工程变更等因素造成材料增减手续的办理及申报，同时完成材料科及项目经理安排的各项工作。（15分）7工作态度及出勤考核。（10分）小计

资料员考核表序号考核内容得分备注1工程开工到竣工，要求施工资料冋步、及时、齐全、正确、保管妥当；（50分）2每天的运输单做好统计工作，建立完善的运输台帐；（10分）3整理并保管好签证资料，工程变更及相关的会议纪要；（10分）4整理完工单及项目部相关日常资料归档并保存；（10分）5做好工程所遇到的一切试验，协调好监理及试验室的关系。（10分）6工作态度及出勤考核。（10分）小计

技术员考核表序号考核内容得分备注1遵守公司及项目部各项规章制度，服从公司及项目部工作安排；（10分）2熟悉掌握施工图纸，认真做好施工现场的测量、放样工作，冋时做好与施工人员的技术交底工作；（20分）3做好签证的协助工作，记好施工日志，保管好计量仪器（15分）；4严格执行国家技术规范把好施工现场质量关；（10分）5管理好现场材料使用及清理工作，对材料浪费的班组进行经济处罚；（10分）6加强安全生产意识，对施工中常遇到的安全隐患，及时提出意见进行整改。（15分）7工作态度及出勤考核。（10分）小计

机具站长考核表序号考核内容得分备注1热爱企业，爱岗敬业，教育和领导好维修人员认真工作，确保各项目部工程机械运行正常，冋时力求维修费用不突破每月指标或全年指标。（20分）2教育好机械人员对所有机械进行规范操作和日常保养，确保机械的工作效率及使用寿命。（20分）3刻苦学习，钻研技术，不断提高自身的技术水平，做好日常机械的巡视检杳工作，及时发现问题，处理隐患。（10分）4针对机械突发事故，必须立即制订维修方案及时间，确保在最短时间内完成修复任务。（15分）5认真布置好机械故障的维修工作，制订好各台机械的维护保养计划，从而降低维修成本，冋时做好维修，保养台帐记录0（10分）6机械损坏严重需大修（费用较大的）需书面汇报，分析原因，对所有机械如有人为造成损坏的，均需书面汇报，并列出维修费用清单（15分）7工作态度及出勤考核。（10分）89小计

维修人员考核表序号考核内容得分备注1热爱企业，爱岗敬业，诚实守信，个人利益服从集体利益；（10分）2遵章守纪，文明生产，团结协作，发扬吃苦耐劳的精神；（5分）3刻苦学习，钻研技术，不断提高自身技术水平；（10分）4妥善保管正确使用维修设备，及时维修保养，排除机械故障；（10分）5做好日常机械的巡视检杳工作，及时发现问题处理隐患；（10分）6认真负责机械故障的维修工作，制订完成预防性维护保养工作，降低维修费用，减少停机工时；（15分）7针对机械突发事故，必须立即制订维修方案及时间，确保在最短时间内完成修复任务；（15分）8做好维修保养记录，并做好台帐；（5分）9机械损坏严重需大修（费用较大的）需书面汇报，分析原因。（5分）10保管好维修工具、设备、设施，做好维修记录（5分）11工作态度及出勤考核。（10分）12小计

机械操作人员考核表序号考核内容得分备注1遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，热爱企业，爱岗敬业，诚实守信，个人利益服从集体利益；（10分）2遵章守纪，始终把安全放在首位，杜绝安全事故发生，文明生产，严禁酒后开车和私自出车；（20分）3爱护公物，妥善保管好随车工具，同时做好对成品半成品的保护工作；（10分）4刻苦学习，钻研技术，不断提高自身技术水平；（10分）5坚持“三检”，出车前，行车中，收车后，检查机械的安全机构及各部件连接的紧固情况；（10分）6保持“五清”即保持车辆外表、驾驶室、空气、机油、燃油滤清器及蓄电池的清洁；（10分）7认真做好每天出车前的必要维护保养工作，即检查机油、水、各部件打黄油；（10分）8机械使用过程中要严格履行机械操作手册，杜绝野蛮操作。（10分）9工作态度及出勤考核。（10分）小计

办公室考核表序号考核内容得分备注1做好日常行政工作，协调好各科室的工作关系。（10分）2负责公司人事、劳资管理和干部职工培训工作。（15分）3负责公司文书资料的拟稿、收发、催办及整理、保管工作。（10分）4负责办公用品的购置管理工作。（10分）5负责后勤、小车管理工作，做好外来人员接待及来信来访工作。（5分）6负责“三管理体系”实施的牵头组织工作。（10分）7负责公司资质的申报及年审工作。（20分）8完成领导交办的其它任务。（10分）9工作态度及出勤考核。（10分）小计

办公室主任考核表序考核内容得分备注1负责公司日常行政事务管理工作。（10分）2负责公司人事、劳资管理和干部职工培训工作。（15分）3负责公司文书资料和对外宣传的初次审核工作。（10分）4资质申报及年审工作。（25分）5三个管理体系实施的牵头组织工作。（15分）6自身素质的提高。（5分）7完成领导交办的其它任务。（10分）8工作态度及出勤考核。（10分）小计

文秘员考核表序考核内容得分备注1收集有关决策所必需的信息、文件、统计报表和资料，分析综合各方面的情况，提供参考方案，为领导决策提供依据。（20分）2做好公司文书资料的收集、整理、拟稿及宣传报道工作，需要传递的文件及时处理。（20分）3做好外来人员接待工作及来信来访工作。（10分）4自身素质的提高。（20分）5完成主任父办的其它任务。（20分）6工作态度及出勤考核。（10分）7小计

驾驶员考核表序号考核内容得分备注1爱护公司车辆，对车辆勤保养，做到车容整洁。（10分）2为体现企业形象，驾驶员工作时间必须衣着整洁，举止大方，礼貌待人，服务优良。（15分）3严格遵守交通规则，树立良好的安全意识，做到文明行车。（20分）4为保证车辆安全，除领导冋意外，业余时间车辆应停放在指定的地点。（15分）5严格遵守保密制度，对乘车人员在车上的谈话，不乱说，不乱传。（10分）6严禁在未经领导冋意的情况下，接送客人或办私事。严禁将车辆交给无证人员驾驶或租借给他人。（20分）7工作态度及出勤考核。（10分）小计

财务科考核表序号考核内容得分备注1贯彻和执行国家统一的会计制度，制定和完善本公司的财务管理办法，并实时监督。（10分）2编制财务预决算和财务收支计划，并反映和分析计划执行情况。（10分）3按照会计制度要求，严格执行财务收支计划及各项费用开支标准。（10分）4按照会计制度规定，记帐、算帐、报帐、做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按时上报各项报表。（10分）5组织和指导公司内部各核算单位的经济核算,正确考核完成情况。及时完成各项考核工作，上报考核数据，保证会计工作的及时性和各项数据的真实性。（15分）6接受财税、金融的监督，主动提供资料，如实反映情况。（5分）7负责债权债务和内部往来的核对、清收和缴付工作。（10分）8负责收集、整理、保管会计档案，确保其安全与完整。（10分）9负责完成领导父办的其他任务。（10分）10工作态度及出勤考核。（10分）11小计

成本核算会计考核表序号考核内容得分备注1按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算、尤其负责对各项目部机具站的成本核算和其他业务的记帐工作，按时完成工作，及时提供正确无误的成本核算数据。（30分）2根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正。（15分）3及时了解、审核公司原材料、设备、产品的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。（15分）4负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记手续。（10分）5协助主办会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议。（10分）6完成公司临时父办的其他任务。（10分）7工作态度及出勤考核。（10分）小计

预算员考核表序考核内容得分备注1认真学习贯彻上级单位部门颁发的有关文件精神，熟练地运用定额文件。（10分）2参与招投标工作，配合编制招标文件。（20分）3协助主管领导做好评标、预，决算工作。（20分）4编写工程竣工结算报告，做好竣工工程的造价分析工作及资料归档管理。（20分）5自身素质提高。（10分）6完成领导交办的其他临时工作。（10分）7工作态度及出勤考核。（10分）小计

材料员考核表序号考核内容得分备注1严格执行有关材料方面的技术规范和技术要求，严把质量关，严禁不合格材料入场。（20分）2努力学习业务知识，提高鉴别材料的能力，控制好材料质量。（10分）3了