园林工程项目管理培训讲解

园林工程项目管理2014.4学员调查

工程管理和技术人员

担任过项目经理的人员

职能部门人员课前秀我们说过类似的话吗？我是干活的，这事得找我们老板（或领导）我负责管现场，采购是公司的事儿现场我负责，客户关系是老板的事儿这事我定不了，你得跟公司XX说去问自己三个问题？我是项目负责人吗？谁是项目负责人呢？什么是“项目负责人”呢？什么是项目经理？百度：项目经理是以项目经理责任制为核心，为实行项目质量、安全、进度、成本的责任保证体系和全面提高项目管理水平而设立的项目管理岗位；项目经理是项目策划和执行的总负责人；项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意；为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。什么是项目负责人？对于业主方：项目负责人就是项目的总负责人；对于施工方：项目负责人其实就是项目经理。本次课程的特色—应用性，启迪性面向的学员有一定的知识基础和实践经验；针对园林行业特点和园林企业现状设计的课程内容；不求深，但求易懂；启迪性，学员结合企业实际情况进行演绎；课件中标红色的部分要求学员重点学习并认真记好笔记！本次课程的主要内容第一部分、园林工程项目的组织机构第二部分、施工组织设计第三部分、园林工程项目管理第四部分、园林工程生产要素管理第五部分、园林工程项目绩效管理第一部分、园林工程项目的组织机构施工项目部的组织形态公司经理项目经营负责人客户经理

项目经营层：负责客户经营；

项目管理层：负责项目管理；

项目生产层：负责工程施工；项目经营层项目经理其他项目管工程师N理人员N项目管理层工队长N施工员N班组N项目生产层项目经理大型项目的组织形态总工程师职能工程师N项目管理层工段1负责人工段2负责人工段N负责人技术工程师N技术工程师N技术工程师N工段管理层工队长N施工员N班组N工队长N施工员N班组N工队长N施工员N班组N项目生产层公司与项目部之间的关系——矩阵式组织结构公司经理工程部采购部预算部财务部项目经理项目经理技术工程师技术工程师材料工程师材料工程师预算工程师预算工程师财务管理员财务管理员错误的公司与项目部之间的关系公司经理预算部工程部采购部财务部预算部工程部采购部财务部公司经理项目经理项目经理预算工程师技术工程师材料工程师财务管理员预算工程师技术工程师材料工程师财务管理员项目部与工队之间的关系（一）项目经理施工员1班组1施工员2班组2施工员N班组3工队长1工队长2班组1班组2班组3项目部与工队之间的关系（二）项目经理技术工程师技术员材料工程师材料员施工员N班组长N班组长N工队长1工队长2技术员材料员错误的项目部与工队之间的关系技术工程师材料工程师项目经理工队长施工员N项目经理材料工程师工队长技术工程师施工员N技术员材料员班组长N技术员材料员班组长N错误的项目部与工队之间的关系技术工程师材料工程师项目经理工队长施工员N承包人技术员材料员场内班组长N场外项目部的正确理解施工员工队预算员预算员工程师施工员工程师工程师工队工队

项目部是为项目实施而设立的临时机构；工程师预算员施工员施工员施工员

项目部人员的来源资源池是公司其它部门；

项目结束后，这些人员又自动回归到原所属部门；项目经理

这种组织形式被称为“团队”型组织结构。预算员材料工程师

技术工程师项目部施工员N工队N第二部分、施工组织设计施工组织设计标前施工组织设计的主要目的：中标标后施工组织设计的主要目的：指导施工施工组织设计的内容与编制流程客户意图和要总承包单位的要求成本计划工期保证措施求项目管理班子配备安全和文明施工措施设计文件自然条件工程特点施工条件资源状况合同要求劳动力计划材料计划季节施工措施质量保证措施招标文件施工平面布置图主要技术经济指标施工总体部署施工进度计划创优综合措施施工方案资金计划有关的标准、规范和法律机械设备计划成品保护措施环境保护措施新技术和类似项目经验临时生产生活设施计划校核后的工程量施工准备计划合理化建议依据方案计划措施指标标后施工组织设计的特点概况工程概况用于项目分析结合客户要求、现场条件、总体施工策略重新修订施工总体部署方案用于技术审核与技术交底施工方案标后施工组织设计的特点施工进度计划项目管理班子配备详尽、动态跟踪按实际劳动力计划同进度计划联动，关注用工平衡材料计划根据采购情况动态跟踪调整关注自有、租赁机械设备计划计划临时生产生活设施计划

按实际新技术应用计划施工准备计划成本计划资金预算按实际用于成本控制用于资金筹划按实际施工平面布置图标后施工组织设计的特点安全施工的措施文明施工措施工期保障措施季节施工措施措施指标质量保证措施成品保护措施环境保护措施合理化建议创优综合措施主要经济技术指标针对性二次设计重新确定第三部分、园林工程项目管理什么是项目管理？百度：项目管理，就是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行的管理。即从项目投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标；项目管理的五个要素：时间、成本、质量、范围、风险；在预定的时间和预算内安全并保质、保量地完成项目工作。它们之间相互作用，相互制衡，平衡时间、成本、质量、范围与风险是项目经理最重要的职责。工程项目管理的主要内容进度管理质量管理安全和文明施工管理成本和造价管理一、工程进度管理施工进度设计——顺序作业顺序作业：按照施工程序的先后顺序组织施工的方法。12时间段

时间段

时间段3工段1A工序B工序C工序施工进度设计——平行作业平行作业：在多个施工段同时具备施工条件的情况下，多个施工段同时开工进行相同工序作业，直至完成全部任务的作业方法。123时间段工段时间段时间段123AAAB工序B工序B工序C工序C工序C工序工序工序工序施工进度设计——流水作业流水作业：在多工段的情况下，各工段相隔一定时间开工，各班组按工艺顺序依次进入现场，相同工序的班组连续生产，不同工序的班组平行生产的作业方法。1234工段

时间段

时间段

时间段

时间段

时间段5123A工序

BC工序工序工序A工序

BC工序工序A工序

BC工序三种设计方式比较组织

管理人

施工资

生产管理

员投入

源投入

周期适用范围不具备多个作业面或虽具备多个作业面但每个作业面规模太小工期宽松可投入的施工资源较少具备多个作业面抢工顺序作业

易平行作业

难少多少多长短工程规模适中或较大并具备多个作业面流水作业

适中

适中

适中

较短流水作业的优点科学地利用了工作面，争取了时间，有利于控制工期；实现了专业化生产：有利于改进操作技术；有利于保证工程质量；有利于提高劳动生产率；有利于降低施工成本。各专业班组能够连续作业，相邻两个专业班组之间，可实现顺利搭接；每天投入的资源量较为均衡，有利于资源的组织和管理；为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。流水作业的实施步骤分解工艺：如：挖路槽、砂石垫层、混凝土垫层、面层等；划分施工段：如：A工段、B工段、C工段；为每道工序分配专业班组；将专业班组按工序顺序依次投入到各工段进行施工。设计流水作业时的注意事项划分工段时工作量尽量相当；不同专业班组在工段内的工作时长尽量相当，可通过合理评估投入资源量来实现。流水作业组织的好坏能体现项目管理者的管理水平园林绿化工程的进度设计策略利用不同植物返青时间差、结合冠坨要求、反季栽植难度、成活率风险、价格变动风险等因素合理规划栽植进度；利用好地域季差，北苗南调；现场不具备栽植条件又需南苗北调的，可在放叶前进场假植，防止运输途中对嫩叶的损伤，但注意假植时间不宜过长；以植物材料为主线的进度规划，合理设计用工平衡，保证及时栽植和养护。同外单位交叉施工时的进度管理策略绘制全局工程进度横道图并动态跟踪；主动经常与对方项目领导层沟通，互通双方总体进度规划情况，如有冲突，努力站到双方共赢或最佳平衡的角度上提出解决方案；敦促业主组织定期现场协调和调度会，在会上提出问题和相应的对策；需我方配合对方的，我方积极配合，需对方配合我方的，我方积极协调；难于直接协调的，及时提出解决方案并找业主进行间接协调，业主也无法协调的，寻求变更或签证索赔。工程施工进度横道图4月编

分部分项工程名号

称工期

开始时间

完成时间1

2

3

4

5

6

7

8

912343

4

14

34

4填土整地挖坑栽植月

日

月

日1

4

4月

日

月

日2

4

54

64

9月

日

月

日3

4

7月

日

月

日例：编制施工进度横道图某滨河公园新增园路一条，长1000米，宽3米，设计为200mm厚级配砂石基层，100mm厚混凝土垫层，面层为水泥砖，无路缘石；项目工期要求为6月1日至6月20日，6月21公园搞活动；基本施工工序为：道路定位放线、路槽开挖和残土外运、压路机碾压路槽、级配砂石垫层、商品混凝土垫层、水泥砖面层、清理现场。项目可使用的工程机械只有钩机2台、压路机1台、自卸翻斗车若干；请在不影响成本的前提下按照占用资源最少的原则绘制施工进度横道图、编制劳动力需求计划表。劳动定额：开挖路槽（包括钩机开挖、装土、余土外运）：按500平方米/天计算，需同时配1名普工修整路槽；压路机碾压路槽：按1000平方面/天计算；回填级配砂石（包括卸车、钩机摊平）：按500平方米/天计算，需同时配2名普工找平；压路机碾压砂石垫层：按1000平方面/天计算；C15商品混凝土垫层（包括模板的支护与拆卸、混凝土浇筑、振捣、抹平、养生）：每班组4人（全部按混凝土工考虑），按500平方米/天计算；水泥砖面层（包括砂浆拌制、水泥砖铺砌、细砂扫缝）：瓦工和杂工配比按1：1计算，

瓦工每工日按30平米计算。说明：劳动定额为假定值，答题者不得改变；在排定进度的过程中，工程机械的数量不得自行改变；道路定位放线按1天考虑；清理现场按1天考虑；不考虑工程管理和技术人员数量；不考虑加班；商品混凝土泵送，不考虑现场二次运输；混凝土养生期按6天计算；所有材料都能及时供应；施工进度横道图6月编

分部分项工程名

天

开始时

完成时数

间号称间1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

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2011

6

16

16

7定位放线月

日

月

日路槽开挖和残土外运26

6

2月

日

月

日343

6

36

7月

日

月

日压路机碾压路槽回填级配砂石月

日

月

日6

6

3

6

7压路机碾压回填砂石53

6

4

6

8月

日

月

日6786

6

46

9月

日

月

日混凝土垫层水泥砖面层清理现场10

6

10

6

19月

日

月

日1

6

20

6

20月

日

月

日劳动力需求计划普工：6月2日至6月8日，3人；6月10日至6月19日，10人；瓦工：6月10日至6月19日，10人；混凝土工：6月4日至6月9日，4人。MS

Project在项目管理中的应用微软的Project软件是Office办公软件的组件之一，是一个通用的项目管理工具软件，它集成了国际上许多现代的、成熟的管理理念和管理方法，能够帮助项目经理们高效准确的定义和管理各类项目。二、工程质量管理影响工程质量的因素—4M1E百度：影响工程质量的因素很多，但归纳起来主要有五个方面，即人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)，简称为4M1E因素。人(Man)

：人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程都是通过人来完成的。人员的素质将直接或间接地对工程施工的质量产生影响。因此，提升人员的素质是工程质量保证的重要措施。而在提升人员素质的工作中，最重要的便是提升人员的质量意识与团队的质量控制能力；材料(Material)

：工程材料将直接影响工程的整体质量，包括观感、功能和使用安全；影响工程质量的因素—4M1E机械设备(Machine)

：机械设备的选用与好坏也会对工程质量产生直接的影响；方法(Method)：施工方案是否合理，工艺是否先进，操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。不断提高工艺技术水平，是保证工程质量的重要因素；环境(Environment)

：包括工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境。加强环境管理，改进作业条件也是保证工程质量的重要因素。质量管理的主要内容质量管理的主要内容包括：质量方针、质量标准、质量目标、质量组织、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量目标的制定制定依据：质量方针：企业总体战略中的产品质量定位，由企业高层决定。质量标准：基本：国家标准；熟优原则：企业标准、设计标准、业主标准。质量目标：依据质量方针和质量标准制定项目的质量目标；总体质量目标；分部位质量目标；分项工程质量目标。

项目的质量目标标准应高于等于企业标准。质量组织质量管理组织：公司层：质量管理部门，如：工程部；公司经理项目管理层：质量管理工程部检查、考核质检员岗位，如：质检员；生产层：生产岗位，如：班组长。项目经理技术工程师交底监督交底监督交底监督施工员班组长工人PDCA质量改进的工具百度：PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。A处理

P计划C检查

D执行PDCA循环的8个步骤步骤

1.分析现状，找出存在的质量问题；步骤

2.分析产生质量问题的各种原因或影响因素；步骤

3.

找出影响质量的主要因素；提出未解

找问题决的问题找原因找要因定计划步骤

4.

针对主要因素，制定措施，提出行动计划；步骤

5.实施行动计划；标准化检查步骤

6.评估结果，总结经验和教训；执行步骤

7.对成功的经验进行标准化和进一步推广；步骤

8.提出尚未解决的问题，转到下一个PDCA循环PDCA的特点一PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步；A

PC

D质量提升是不断改善。新的水平A

PC

D原有水平PDCA的特点二大环套小环，小环保大环；A

PC

D每一次局部的提升，都会对整体的质量提升起到促进作用，整体的质量提升由无数个小的提升构成。A

PC

DA

PC

D鱼骨图——分析问题原因的工具

鱼骨图是利用头脑风暴法的原理，集思广益，寻找问题原因的管理工具，鱼骨图又称因果图、鱼刺图。主骨鱼头使用鱼骨图分析问题的6个步骤步骤

1.提出问题并把问题写在鱼骨的头上；问题步骤

2.召集同事共同讨论问题出现的原因，尽可能多地找出原因；步骤

3.把原因按类别分组，在鱼骨上标出（工程质量原因分析常用分组形式为：人、机、料、法、环）；问题步骤

4.讨论并总结出主要的原因；事实事实事实事实事实问题步骤

5.针对每一个主要的原因，再找下一层的主要原因，直到找到问题的原因便于制订对策和具有可操作性为止；步骤

6.最后列出问题的解决方案。第一层原因事实第一层原因事实事实第二层原因第二层原因问题第一层原因事实事实例：树木死亡原因分析机械设备水车排班不合理水车调度不了解现场栽植情况未及时浇水来苗过于集中树木死亡绘制鱼骨图的工具——MS

Visio三、安全和文明施工管理安全管理的原则安全第一原则管生产就必须管安全原则预防为主原则动态控制原则全面控制原则安全管理组织安全员的主要职责：主持编制项目层安全制度；公司经理安全教育培训；危险源管理；安全工作监督；安全检查；工程部检查、考核安全员项目经理技术工程师交底安全事故处理。监督交底监督交底监督施工员班组长工人场地与设施管理做好危险源的辨识和管理工作；安全设施提前采购，以免影响施工；做好安全设施的检查与维护工作，责任到人。危险源辨识

危险源提问表：机械类

吊车、钩机电器类

搅拌机危险源的辨识：机械类、电器类、交通类、高坠类、火灾类、爆炸类、药物类、饮食类、设施类、材料类、自然类等；车辆、路牌、信号灯、桥涵、交通类高坠类建筑、桥梁、高挡土墙、高台阶、深坑注意事项：对交叉施工时的对方危险源管理；火灾类

电热毯、电炉爆炸类

油桶药物类

农药危险源动态管理。饮食类

饮用水、食物、餐具设施类

高压线、电线、地下管网……例：危险源辨识某道路绿化工程，在机动车和非机动车隔离带内栽植灌木球和草坪，在树池内带土坨栽植大乔木，现场照片如下图，该路段已通车，隔离带土质条件很差，需换土，请结合现场照片情况提出在施工和养护过程中可能存在的危险源。吊车、水车、电线和电杆、公路上行驶的车辆、路灯、路灯电缆、土方运输车辆、苗木和其它运输车辆、指挥车、道路标牌、农药等。重大危险源管理针对每个重大危险源制定相应的安全管理制度，并通过组织措施和技术措施进行保障；编制重大危险源安全报告；制定事故应急救援预案。安全行为控制安全制度体系：公司层安全制度：由公司层制定，在全公司执行；项目层安全制度：针对项目情况，在公司层安全制度的基础上制定，在项目层执行。安全教育培训体系：新工人安全教育；变换工种安全教育；特种作业安全教育；安全技术管理安全技术措施：在开工前编制，在施工过程中动态跟踪，发现遗漏，及时补充。安全技术交底：在每日开工前进行当日施工内容相关的安全交底工作，主要内容如下：本分项工程施工的危险点；针对危险点的具体预防措施；应注意的安全事项；相应的安全操作规程和标准；发生事故后应及时采取的避难和急救措施。安全生产检查的主要内容查安全思想：检查项目主要管理人员的安全意识和对安全的重视程度；查安全责任：检查是否建立了安全生产责任制度并落实到岗；查安全制度：检查现场安全制度的建立和执行情况；查安全措施：检查现场安全措施计划的编制和执行情况；查安全防护：检查安全防护设施是否到位和有无安全隐患；查设备设施：检查设备设施的维护和保养情况，安全装置是否运行良好；查教育培训：检查是否对相关人员进行了有效的安全教育培训；查安全行为：检查现场是否有违反安全制度的行为发生；查劳动防护用品：检查现场劳动防护用品是否充足和符合安全要求；查安全事故处理：查安全事故后是否有针对性地进行了纠正并消除了隐患。安全生产检查的形式日常巡查专项检查定期检查季节性检查开、复工检查设备设施安装检查文明施工管理的主要内容环境建设：环境对人的行为的影响场容和作业环境管理；生活和办公环境管理；减少对外部环境的不利影响：粉尘、噪声、垃圾。文化建设：引导和约束人的行为，进而把行为变成习惯思想建设：用思想引导人的行为；制度建设：用制度约束人的行为。5S管理百度：“

5S”

活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。

“

5S

”的对象是现场的

“

环境

”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理；5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。5S管理整理定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置；目的：腾出有用空间，降低对暂不用东西的管理精力，提升效率。整顿定义：所有物资按规定定位、摆放整齐；目的：不浪费时间找东西。清扫定义：清除现场内的垃圾；目的：保持现场干净，没有好的工作环境就没有好的质量。5S管理清洁定义：对现场的物料、工具、半成品、成品保持清洁；目的：保护好原材料，降低损耗；保护好工具，提升效率；保护好半成品和成品，减少返工。素养定义：养成良好的工作习惯；目的：提升“人的品质”，是项目获得成功的保障。5S管理的意义提升企业形象，给客户留下好口碑；降低浪费、提升效率；有利于保障施工安全；有利于提升工程质量；有利于提升员工满意度。四、成本和造价管理提升经济效益的理念：控成本，提造价成本控制的原则不影响工程质量；能如期完成工程；不影响施工安全；不违反法律法规；不影响顾客满意；不损害员工法定利益。成本管理的6个步骤成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核成本预测标前预测：形成投标成本，作为投标报价决策的依据；特点：规范化、市场化、策略化。标后预测：形成目标成本，作为目标考核的依据；特点：精细化、实际化。成本计划在成本预测的基础上，研究寻找降低成本的途径并形成项目部的计划成本。作用：成本计划是对生产耗费进行控制、分析、监督的重要依据；成本计划一经确定，就要层层分解落实直到班组；在生产过程中可将实际消耗与成本计划指标进行阶段性对比分析，揭露施工过程中存在的问题并及时采取应对措施；成本计划有利于动员全体项目部成员投身到控制成本的过程中。成本控制——人工费的节约个体劳动效率提升：提高劳动者工作热情：物资手段：分配机制、奖励机制；非物资手段：晋升、成长、荣誉等。提高劳动者工作能力：培训、师徒模式等团队劳动效率提升：科学分工与协作；保持良好的工作环境；合理的组织与安排，避免窝工。人机组合，提升人机整体工作效率。成本控制——机械费的节约组织优化：合理的施工组织安排，保证机械的整体工作效率；充足的市场化资源，优选效率高的资源。设备优化：淘汰落后设备，引进先进设备；创新改良设备，提高工作效率；提升操作人员水平，保证工作效率；保证机械设备的良好工作状态。成本控制——材料费的节约完善材料采购体系：引入采购竞争机制；提升材料采购人员的能动性和水平。强化现场材料管理：强化材料的现场验收、保管和领用；合理控制材料损耗；优化材料采购与现场材料管理之间的工作流程，提升采购效率。成本控制——其它费项目管理费用的降低：合理搭配项目人员；控制好工期。其它控制好质量、保护好成品、避免返工；管理好安全，避免出现安全事故。管理好“四本”投标成本：标前测算，投标决策的依据；目标成本：标后测算，在投标成本的基础上，公司同项目部确立的经济指标考核依据；计划成本：在目标成本的基础上，项目部制订的内部控制用成本；实际成本：实际发生的项目成本；一般情况下一个经营良好的项目：投标成本≥目标成本≥计划成本≥实际成本。成本的动态管理依据完成进度对完成计划成本情况和同期实际成本进行比对和分析，及时发现问题并改进；原理：完成计划成本=进度*计划成本单价完工量统计与成本核算的操作要点：周期性：周、半月、月；及时性：限时上报；真实性：严防弄虚作假；准确性：避免重复和遗漏。造价管理按结算对象分：内部结算：分包结算外部结算：业主结算按结算过程分：投标预算变更签证预算施工中阶段性结算竣工结算年末结算交工结算合同造价标后经营收益管理收益项目效益方圆图目标成本人工费机械费计划成本实际成本标前经营收益材料费面向客户：圆周转材料费现场经费实线内圆：合同造价虚线外圆：结算造价结算造价面向内部：方虚线内方：项目实际成本，包括五部分：由人工费、材料费、机械费、周转材料费、现场经费组成实线中方：项目部计划成本，在项目开始前由项目团队制订，用于在施工过程中控制项目成本实线外方：项目目标成本，在项目开始前，由企业与项目团队确定的成本的目标额，并用于项目经济目标考核合同造价标后经营收益管理收益方圆图的意义目标成本人工费机械费计划成本实际成本标前经营收益材料费外圆与内圆的差为标后经营收益；内圆与外方的差为标前经营收益；外方与内方的差为管理收益；方圆图的意义：周转材料费现场经费结算造价方圆图完成了项目效益的切分，从目前企业普遍的管理模式看，管理收益和标后收益主要由项目部完成，而标前经营收益更多的由市场、商务和经营单元完成；有利于实施更为完整的项目绩效管理或价值分配。第四部分、园林工程生产要素管理园林工程生产要素管理的主要内容劳动力管理材料管理机械设备管理技术管理资金管理一、劳动力管理一般园林工程的常用工种绿化类：绿化工（修剪、浇水、打药等）；园建类：木工（模板、构造等）、瓦工（抹灰、砌砖、铺砖、石材等）、钢筋工、砼工、电工（强电、弱电）、水暖工、焊工、杂工等。常用的劳务合约形式优点缺点使用策略自招工人月工资制

人员稳定不利于提升效率人员不稳定、不易管理、效率低、成本偏高计日工制

易于聘用社会化弹性用工计件制

有利于提升劳动效率

不易控制质量和成本承包制

简化了管理

较难培养社会化专业班组大包队常用的班组组织形式特点优点缺点以一种工种为主组成，辅以必专业班组

要的其他工种，只完成专业范围内工作有利于提高专业施工水平不利于协作由多工种组成，工作中也可以打破个人工种界限不利于提高专业施工水平混合班组有利于协作简化了管理大包队

队内划分专业班组较难培养常用的劳动力的优化配置方法通过在班组内各专业工种的合理配置比例进行优化；结合资源供给情况和项目特点，通过合理选择与搭配班组进行优化；通过合理排定工期进行优化；多项目同时作业时，通过在企业层面合理调配资源进行优化；通过多种劳务合约形式合理组合使用自有资源和社会化资源进行优化。劳务管理策略内部资源半市场化：采用市场的机制，让内部资源处于经营状态，能更好地调动内部资源的积极性，实现效能的提升；市场资源半内部化：将企业的管理导入市场资源中去，使其能更好地适应公司的体系，实现效能的提升。二、材料管理什么是材料管理？百度：施工材料管理是对施工生产过程中所需要的各种材料的计划、供应、保管、使用所进行的一系列组织和管理工作的总称。由于材料费在流动资金和工程成本中所占比重最大，故搞好材料管理，具有重要意义；施工材料管理的主要任务是：保证供应、降低消耗、加速周转、节约费用。什么是材料员？材料员是采购员吗？材料管理组织体系材料员的基本职责：材料计划管理：开工前编制，施工中动态跟踪；公司经理材料现场验收：质量和数量；采购部供应、服务材料员材料存储与保管：防雨、防盗、防损坏等；材料的领用与发放；项目经理材料的使用监督：避免浪费；剩余材料的回收；周转材料的现场管理。领用、监督班组长发放监督施工员监督工人需要重点管理的材料金额占比大的；质量不易控制的；影响安全的；客户关注度高的；重点、特殊部位的；对景观效果影响较大的；订制周期较长的；对工程总体进度有制约性的。材料审批权限的管理项目层：材料员、技术工程师、项目经理；公司层：材料部、项目分管经理、公司经理；客户层：业主代表、业主项目负责人、业主领导；设计层：设计代表、设计项目负责人。采购管理采购模式特征优点缺点适用规模采购，节省成本，管理层次少，利于控制，利于专业化分工由公司采购部门采购不适应非标

年采购量大且有材料和地材

明确标准的材料集中式采购不利于节省

地材（土方、砂成本，不利

石等），年采购于采购控制

量小的材料由项目部自行

了解自己的需求，灵采购

活便捷分散式采购项目部和公司分权式采购

按一定的分工

规模采购，节省成本配合采购年采购量大，标准不易明确的材料反应慢，管理复杂材料的节约管理材料算量与采购批次：合理控制库存和采购批次，在收尾时将量算准，避免材料剩余；控制好订购时点，避免误工。技术优化：通过优化设计，减少损耗；通过优化施工方案，减少损耗。建立对超耗的处罚机制；剩余材料的处理：退货或其它项目消化。周转材料百度：周转材料是在施工过程中可以多次使用，并可基本保持原来的实物形态而能够转移其价值的材料。如：模板、支撑杆等；周转材料按使用寿命情况可分为易耗性周转材料和非易耗性周转材料。周转材料的管理提高项目管理人员对周转材料管理重要性的认识；改进技术，提高周转材料的使用寿命；建立周转材料的分期摊销机制，激励项目部加强对周转材料的管理；对生产层确定周转材料消耗限额并同业绩考核挂钩；对易耗性周转材料和非易耗性周转材料分别建立相应的管理制度，如领用、保管、退库等，约束浪费行为。三、机械设备管理机械设备管理的策略自有加租赁相结合社会能很好提供的，租；社会不能很好提供的：不常用的：能租则租，租不到买；常用的：买；优点：降低资金占用；降低管理压力。机械设备管理的策略常用租赁机械：土方工程：钩机、铲车、翻斗车等；建筑工程：搅拌机、一吨翻等；绿化工程：吊车等。常用自有机械：水车、园林机械、专用设备。机械设备管理的目标合理配置施工机械；保证良好的工作状态；减少闲置；提高效能，保证产出；四、技术管理技术管理的基本内容设计文件的学习和图纸会审；施工组织设计管理：技术交底：材料技术检验；技术措施计划；技术资料管理。技术组织体系技术工程师的主