工作分析计划书

工作分析方案书

工作分析方案书

一、方案的目的

为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进展工作分析，特制订本方案。

二、方案的目的

1.对公司所有部门进展科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。

2.对所有岗位进展科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。

3.建立标准的工作分析标准和流程。

三、方案职责

该方案主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。

四、工作分析的目的说明

根据集团开展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的开展规划，决定施行工作分析。此次进展工作分析的主要目的，是为了配合集团进展岗位说明书和岗位标准的修改和制订，通过工作分析来理解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、才能，掌握各岗位的相关正确数据。

五、工作分析的用处说明

1.人力资源规划

2.人员招聘及甄选

3.人员任用及配置

4.薪资调查

5.薪资构造

6.员工培训及开展

7.职业规划

8.工作评价

9.职位分类

10.绩效评估

11.目的管理方案

12.工作流程分析

13.组织构造研究

六、工作分析的内容说明

根据集团分公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析的主要内容包括确认各分公司内部部门设置、各部门内部岗位确实认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位标准的制定。

七、工作分析的方法选取说明

根据集团分公司的人员配置情况，此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法、访谈法和观察法。

八、工作分析的相关流程说明

1.岗位说明书和工作标准书的形成流程

·市场工作方案书·教学工作方案书·会计工作方案书·招商工作方案书

·服装店工作方案书·工程方案书·企业方案书·培训方案书·创业方案书模板

2.工作分析的流程

九、工作分析的步骤及相关人员、时间安排说明

1.工程小组的建立

工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备；不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要各分公司行政人事部的协助。工程小组的框架图如下：

2.工作分析的步骤及人员时间安排

工程对象负责人时间1.2问卷填写培训〔部门工作分析问卷和岗位分析问卷〕各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工xxx在发放问卷实时调研培训或者是视频培训

2.1工作分析问卷设计〔部门工作分析问卷和岗位分析问卷〕——xxx

xxx

xxx3—4个星期〔包括分公司除总经理岗位外各岗位〕

2.1员工填写问卷〔岗位分析问卷〕各分公司部门经理、员工各分公司行政人事部3—5天

2.2各分公司部门经理审核问卷各分公司部门内部员工各分公司各部门经理3—5天

2.3各分公司理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司总经理5—7天

2.4各分公司所属事业部总经理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司所属事业部总经理7—10天

2.5人力资源部搜集问卷并整理各分公司所有部门经理及员工xxx

xxx

xxx1个月—1个半月

3.1访谈题目设计——xxx

xxx

xxx3—4个星期〔包括分公司除总经理岗位外各岗位〕

3.2确定访谈员工各分公司所有部门骨干员工xxx

xxx

xxx访谈时实时选取重点岗位访谈员工

3.3人力资源部组织访谈并整理访谈信息各分公司所有部门骨干员工xxx

xxx

xxx1个月—1个半月

4.1人力资源部综合整理工作分析问卷和访谈问题，撰写工作分析报告——xxx

xxx

xxx1个月5.2各事业部总经理、各分公司总经理审核岗位说明书和岗位标准书各分公司所有部门经理及员工各事业部总经理，各分公司2—3星期5.4人力资源部进一步修订并最终定稿岗位说明书和岗位标准书——人力资源部、各分公司行政人事部半个月

合计————10—11个月

3.各调研分公司的选取及调研时间确实定

根据集团内部分公司的设置现状上来看，方案选取xx分公司〔包括xx分公司〕，时间一个月；xx分公司，时间一个月；xx分公司〔包括xx分公司、xx分公司〕一个半月进展访谈调研。

4.工作分析步骤详细说明

第一步：明确公司组织构造，对公司各部门工作进展工作分析。分析公司组织构造图；搜集现有部门职责说明；明确部门分析要素；制作部门工作说明书模板。

明确工作分析的目的、意义和作用；研究工作分析的方法和技术；确定工作进度表。

〔2〕调查阶段：3月23号～4月23号

编制各种调查提纲和问卷；根据详细的部门进展调查，主要与公司指导和各部门经理进展半构造化访谈。

采取面谈法和问卷调查法。

〔3〕分析阶段：4月24号～6月24号

搜集有关工作的特征及需要的各种数据，如规章制度、各人员对各部门工作的认识等。仔细审核已搜集到的各种信息。创造性地分析、发现有关工作和部门的关键成分。归纳、总结出工作分析的必须材料和要素。对各部门工作进展科学分析；制作标准的工作分析表格。

〔4〕反响运用阶段：6月25号～7月25号

对人力资源部制作的部门工作说明书进展讨论和定稿。运用部门工作说明书对各部门岗位进展工作分析指导与运用。

第二步：对各岗位工作进展工作分析；先对分公司部门经理以上岗位进展分析〔8月上中旬〕，再对普通岗位进展工作分析〔8月下旬〕。确认工作分析方法；确定工作进度表；进展宣传，加强员工对本职工作的认识和定位；确定岗位分析要素。

制订工作分析标准，包括：工作分析的标准用语；工作分析工程标准书。

选择信息来源

信息来源有任职者、管理者、客户、工作分析人员以及有关管理制度。

〔2〕调查搜集阶段：分公司部门经理以上岗位调查8月28号～9月11号确定工作调查方法，编制各种调查提纲和问卷；根据详细的岗位进展调查，主要与各部门经理和本职工作人员进展半构造化访谈。

搜集有关工作的特征，以及所需的各种信息数据

搜集任职人员必需的特征信息数据

采取观察法、面谈法和问卷调查法。

〔3〕分析阶段：分公司部门经理以上岗位分析9月27号～10月11号审核搜集到的各种工作信息

分析、发现有关工作和任职者的关键成分

归纳、总结出工作分析的必要材料和要素

a．一般资料分析

〔a〕工作名称

工作名称标准化，按照有关职位分类、命名的规定或通行的命名方法和习惯确定工作名称。

〔b〕工作代码

各项工作按照统一的代码体系编码

〔c〕工作地点

〔d〕工资等级

〔e〕职务等级和岗位类型

b．工作标准分析

主要目的：全面认识工作整体。

〔a〕工作任务分析

明确、标准工作行为，如工作的中心任务、工作内容、工作的独立性和多样化程度，完成工作的方法和步骤、使用的办公用具和材料等

〔b〕工作责任分析

通过对工作相对重要性的理解，装备相应权限，保证责任和权利对应。尽量用定量的方式确定责任和权利

〔c〕督导与组织关系分析

理解工作的协作关系和隶属关系。包括：直属上级、直属属下、该工作制约哪些工作，受哪些工作制约、在哪些工作范围内升迁或调换，协作关系等

〔d〕工作标准分析

〔e〕工作考评要素分析

〔f〕聘用条件分析

包括工作时数、工资构造、支付工资方法、福利待遇、该工作在组织中的正式位置、晋升的时机、工作的季节性、进修的时机等等

d．任职资格分析

〔a〕教育培训情况

受教育、培训程度，教育、培训经历、学历、资格

〔b〕必备知识

对使用的办公设备、操作规程及操作方法、工具的选择和使用、平安技术、企业管理知识

〔c〕经历

完成工作任务所必须的操作才能和实际经历。包括：过去从事同类工作的工龄和业绩等；从事该项工作所需的决策力、创造力、组织力、适应性、注意力、判断力、智力以及操作纯熟程度

〔d〕心理素质

完成工作要求的职业性向，包括：体能性向，即任职人应具备的行走、跑步、爬行、跳跃、站立、旋转、平衡、拉力、推力、视力、听力等；气质性向、即任职人应具备的耐心、细心、沉着、勤奋、老实、主动性、责任感、支配性、情绪稳定性等将工作分析结果，以文件的形式表达出来，形成工作说明书

公司中固定的、经常性的职位均应有工作说明书

按照统一的规格和要求进展编制

第三步：调整修改完善

对工作分析的所有结果进展跟踪，发现问题及时解决，用2个月〔

1

2、1两个月〕的时间全面完善