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文档简介

制卡日期：年月

制卡日期：年月■■■■■■■■■机密职别由何职晋升或选择第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考绩具备经历其他必要能力总经理董监事副总经理15点以上5000甲等0010年00财务管理副总经理厂长业务经理总工程师其他部门经理100004年00甲等005000生产或业务经验总工程师高级工程师技术科长高级研究员100004年00甲等005000技术及产品开发经验厂长副厂长生产科长生管科长80004年00甲等005000现场管理副厂长生产科长生管科长技术科长其他科长70003年00甲等005000技术或现场管理业务经理副经理注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。

职称工■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■决策类别123状况决定者状况决定者状况决定者增资任何增资董事会贷款20万以上董事长20000总经理新产品开大量生产董事长试产总经理试制研究研究部门新客户开任何客户开发业务经理订单接洽大额低价订单总经理大额或低价定单业务经理合於规定售价业务员生产度度总进度产销会议小幅度订单调整厂长部门进度调整生管室

委员会名称召集人干事参加人员会议日期负责工作备注1组织核定委员会总经理人事经理各部经理及经理级以上职员不定1负责各种组织更改案重2投资委员会总经理副总经理企划主任相关部门副经理以上职员不定1核定研拟各种投资案需3经营决策委员会总经理副总经理经理级以上职员每月一次视需要召开1检查各部门绩效级2研订经营计划主3重大决策之议定部4制度核定委员会副总经理企划主任相关部门副经理以上职员视需要召开1检讨研拟部门间配合制度问题门2核重大制度更改案到5奖励委员总经理人事经理经理级以上职员视需要召开或随同其他会议召开1决定重大奖励事项2审核日常奖励事项及得失6福利委员主任委员干事福利委员会每月一次1福利预算决算核定2福利金

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