南南铝工程门窗事业部生产部组织架构、部门职责和岗位说明书

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南南铝工程有限责任公司

CO.,LTDALUMINIUMALNAN

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门窗事业部生产部

组织架构、部门职责和岗位说明书

2015.04.30（版本：）

30月4年2015发布日期：日1月5年2015执行日期：日

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南南铝工程有限责任公司

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录目

门窗事业部生产部组织架构一、

门窗事业部生产部部门职责二、

三、门窗事业部生产部岗位职责说明

】贾新然【生产部经理岗位职责1.

【生产部副经理岗位职责2.】赵超广

黄汉龙】、赵超广（兼）【生产调度岗位职责3.

物流调度岗位职责4.】明李【

】庞志金【设备维护管理岗位职责5.

】李明（兼）【安全员管理岗位职责6.

李明【现场管理岗位职责8S7.】（兼）

】庞志金（兼）【出口产品管理岗位职责8.

【样板散户管理岗位职责9.】黄汉龙（兼）

2

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一、门窗事业部生产部组织架构图

生产部经理

生产部副经理

现场管理8S安全管理

物流调度生产调度

设备维护

生

生装包维装机下

物

产

产卸装修配加料

流

车

班车班班班班班

货

间

间组组组组组组

运

样出

板口

散产

户品

班班

组组

3

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二、门窗事业部生产部门职责

在确保完成生产任务的同时，利用现有的资源不断降低、成本控制：1

制造、人力等成本；

：根据门窗事业部计调中心的目标计划，合理组织安排生、产品实现2

产，确保按质按量提供客户所需要的产品；

：在完成生产任务的同时，确保门窗生产车间安全生产；、安全生产3

、工艺文件、SOP表、BOM：建立和完善门窗各类产品的、标准建立4

生产技术标准；

：参与门窗事业部计调中心组织的订单评审，评定生产交、订单评审5

期，以便合理安排生产计划；

：组织协调计调中心、项目部与生产部合理安排生、生产及物料计划6

产与物料计划，确保生产车间高效、足量生产并满足项目客户的需求；

工具、组织开展生产类物料、物料计划，结合生产计划、：采购管理、7

设备等采购申请工作，确保生产所需的各种物料；

：现场管理8S、8确保生产现场干净整洁；管理，8S组织开展生产车间

：依照设备保养规程对设备进行维护保养；、设备管理9

：对本生产车间的产品质量问题进行收集、、问题改善与纠正预防10

整理、分析并进行整改，直到问题关闭，并及时制定纠正预防措施；

：负责部门、生产车间内部人员选拔、任用、培训及绩、部门建设11

效管理；

4

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门窗事业部生产部岗位职责说明三、

生产部所在部门生产部经理岗位名称

生产部副经理直接下级主管生产的事业部副总直接上级

对外协调单位计调中心、项目部、仓管中心、采购部、质量部、业务部

成本控制表述

利用现有资源不断降低采购、人力等成本；

职责一

工作

有效控制中间产品库存、提高物料周转率、减少呆滞库存；

任务

优化生产工艺；

标准建立表述

职责二；SOP表、BOM监督、检查部门建立和完善门窗事业部生产系统的

工作

任务

监督、检查部门建立和完善门窗事业部生产系统的工艺文件、生产技术

标准；

订单评审表述

参与门窗事业部计调中心组织的订单评审；职责三

工作

任务

评定生产交期，以便合理安排生产计划；

生产及物料计划表述

组织协调计调中心、项目部与生产部合理安排生产与物料计划；职责四

工作

任务

确保生产车间高效、足量生产并满足项目客户的需求；

产品实现表述

职责五

根据门窗事业部计调中心的目标计划，合理组织安排生产，确保按质按工作

任务量提供客户所需要的产品；

5

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生产部所在部门生产部经理岗位名称

生产部副经理直接下级主管生产的事业部副总直接上级

计调中心、项目部、仓管中心、采购部、质量部、业务部对外协调单位

安全生产表述

职责六

工作

在完成生产任务的同时，确保门窗生产车间安全生产；

任务

现场管理8S表述

职责七

工作

8S监督、检查生产车间管理，确保生产现场干净整洁；

任务

设备管理表述

职责八

工作

依照设备保养规程监督、检查设备管理员对设备的维护保养工作；

任务

问题改善与纠正预防表述

职责九

组织、检查对本生产车间的产品质量问题进行收集、整理、分析并进行工作

整改，直到问题关闭，并及时制定纠正预防措施；任务

表述部门建设

职责十

工作

负责部门、生产车间内部人员选拔、任用、培训及绩效管理；

任务

6

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生产部所在部门生产部副经理岗位名称

生产主管直接下级生产部经理直接上级

计调中心、项目部、仓管中心、采购部、质量部、业务部对外协调单位

表述成本控制

利用现有资源不断降低采购、人力等成本；

职责一

工作

有效控制中间产品库存、提高物料周转率、减少呆滞库存；

任务

优化生产工艺；

安全生产表述

职责二

工作

在完成生产任务的同时，确保门窗生产车间安全生产；

任务

订单评审表述

参与门窗事业部计调中心组织的订单评审；职责三

工作

任务

评定生产交期，以便合理安排生产计划；

表述生产及物料计划

组织协调计调中心、项目部与生产部合理安排生产与物料计划；

/月生产计划，统计周/制定部门周月生产计划量；

职责四

工作

下达各工序生产计划，统计各工序生产计划量；

任务

质量成本控制，统计分析；

确保生产车间高效、足量生产并满足项目客户的需求；

表述产品实现

职责五

根据门窗事业部计调中心的目标计划，合理组织安排生产，确保按质按工作

量提供客户所需要的产品；任务

7

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生产部所在部门生产调度岗位名称

生产班组长直接下级生产部副经理直接上级

计调中心、项目部、仓管中心、采购部、质量部、业务部对外协调单位

表述成本控制

利用现有资源不断降低采购、人力等成本；

职责一

工作

有效控制中间产品库存、提高物料周转率、减少呆滞库存；

任务

优化生产工艺；

安全生产表述

职责二

工作

在完成生产任务的同时，确保门窗生产车间安全生产；

任务

生产调度表述

每日跟踪统计各工序生产计划完成情况；职责三

跟踪落实处置各工序物料补缺情况；

工作

跟踪各项目计划完成情况，督促班组及时生产交货；

任务

跟踪各项目材料、配件、玻璃采购计划及库存情况；

根据实际情况调整工序生产计划；

各工序人员岗位安排；

生产及物料计划表述

组织协调计调中心、项目部与生产部合理安排生产与物料计划；

月生产计划量；/月生产计划，统计周/制定部门周职责四

工作

任务

下达各工序生产计划，统计各工序生产计划量；

质量成本控制，统计分析；

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生产部所在部门物流调度岗位名称

直接上级包装班物流班直接下级生产部经理

计调中心、项目部、仓管中心对外协调单位

成本控制表述

利用现有资源不断降低包装、物流成本；

职责一

工作

有效控制产品库存、提高物料运输率、减少产品库存；

任务

优化包装、运输工艺；

安全生产表述

职责二

工作

在完成包装、运输任务的同时，确保门窗产品运输安全；

任务

物流调度表述

制定、实施包装计划；

制定、实施发货计划；

统计发货车次、运量；

监督、审核工地物资返厂审批手续；职责三

工作

任务

运输车辆档案管理、办理请车手续；

项目物资库存时间节点统计，是否按计划发货，滞留产品数量时间；

司机管理；

统计项目物资返厂类别数量、责任部门

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岗位名称设备主管生产部所在部门

设备维修班直接下级生产部副经理直接上级

采购部对外协调单位

设备维护管理表述

制定设备维护保养计划；

职责一

设备台账管理；

工作

任务

制定备品备件采购管理计划；

固废物资的管理；

模具管理表述

制定模具维护保养计划；职责二

工作

任务

制定模具采购计划，控制模具损耗；

维修人员管理表述

对维修人员管理培训；职责三

工作

任务

对维修人员岗位安全管理培训；

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安全员岗位名称生产部所在部门

门窗生产车间直接下级生产部经理直接上级

采购部对外协调单位

参与制定和落实公司、事业部的安全生产规章制度表述

职责一

监督、贯彻安全生产规章制度的有效实施；

工作

任务

建立安全生产考核体系，促进安全生产规章制度的全面落实；

表述完善门窗安全生产管理的基础工作

建立健全安全生产责任制；

完善安全生产规章制度及各类门窗生产作业的安全操作规程；

职责二

工作

加强对门窗生产过程的控制和管理；

任务

严格门窗安全生产档案管理，及时分析、总结安全生产状况；

加强门窗生产班组安全建设和管理等；

目标管理、计划管理及安全绩效考核体系HSE完善表述

职责三

工作

目标管理、计划管理和安全绩效考核体系；HSE完善部门的

任务

表述开展安全教育培训工作

职责四

工作

建立和实施安全教育培训制度；