BIM在天然汽船项目中的应用78

BIM在地铁项目中的应用北京地铁系统港珠澳大桥中国风电

上海中心LNG天然气船BIM在上海中心项目中的应用BIM是建筑信息模型的简称用计算机平台进行整合让不同的团队可以共同工作大家知道在什么位置该干什么以往的平面图纸完全无法实现将数据输入到BIM系统上大纲BIM基本介绍与技术特点BIM对行业的冲击业主BIM应用案例-上海中心BIM实施与管理地铁应用案例展示项目建筑机电结构典型的BIM模型与传统的设计作业方式不同，revit的设计就是把这些基本的构件拼接起来形成一个系统的工程，这个过程有点象搭积木。搭积木的作业方式ConstructionOwnerMEPStructurePlanArcBIM=3DModel？BIM=Model+Data+Sharing+App技术实现高质量的设计—参数化直观地沟通-3D可视化交底直观观地地沟沟通通-3D可视视化化交交底底仿真真与与分分析析BIMSunPathThermalVisualImpactLightingAcousticCarbonEmissionWaterUsage车站站的的防防灾灾模模拟拟火灾灾模模拟拟起火火后后某某一一时时刻刻烟烟雾雾分分布布模模拟拟假设设火火源源起火火后后某某一一时时刻刻温温度度分分布布模模拟拟假设设火火源源高质质量量的的设设计计—仿真真和和分分析析车站站的的防防灾灾模模拟拟人员员疏疏散散分分析析疏散散模模拟拟动动画画高质质量量的的设设计计—仿真真和和分分析析高质质量的的设设计计—快速速变更更管线综综合合预埋埋管管线线工作作状状态态模模拟模块块化化施施工工工厂厂化化生生产产结构构板板明明细细表表结构构梁梁明明细细表表暖通通管管线线明明细细表表BIM模型型将将所所有有关关联联的的工工程程信信息息有有序序地地组组织织、、存存储储起起来来，，并并对对其其进进行行各各种种分分析析计计算算，，使使工工程程信信息息成成为为一一个个有有机机的的整整体体。。进进而而为为项项目目各各利利益益相相关关者者提提供供其其所所需需的的各各类类报报表表，，如如门门窗窗明明细细表表、、材材料料表表、、工工程程量量清清单单、管管线线、、弯弯头头、、以以及及机机械械设设备备清清单单等，从而而确确保保项项目目信信息息的的准准确确性性和和实实时时性性。。精准准地地项项目目管管理理—工程程量量精准准地地项项目目管管理理—施工进进度度三维维激激光光扫扫描描结结合合BIM技术术提提高高施施工工现现场场检检测测监监控控能能力力精准准地地项项目目管管理理—质量量监监控控设备备维维护护演演练练-维护护路路径径设设定定BIM运维应用用设备维护护-暖通清洗洗/水泵机油油添加/老化设备备更新等等自动提提醒BIM运维应用用设备维护护-设备信息息查询BIM运维应用用租赁管理理/?mod=demoreel有效地运运营维护—能耗管理轨道交通通领域BIM的实施内内容四车站信息息管理车站设施施管理维护工单单管理备品备件件管理应急预案案管理29轨道交通通领域BIM的实施内内容四车站信息息管理维护工单单管理车站设施施管理备品备件件管理应急预案案管理Autodesk运营解决方案案策略©2013AutodeskBIM的短期与与长期优优势BIM长期优势势（2009和2012）BIM短期优势势（2009和2012）数据来源源：麦麦格劳－－希尔建建筑信息息公司发发布的智智能市场场报告，，2012数据来源源：麦麦格劳－－希尔建建筑信息息公司发发布的智智能市场场报告，，2012不同角色色的BIM采用水平平将BIM用于超过过60%项目的职职业所占占的比例例国内BIM现状感谢BIM大赛所有参赛单位提供的图片政府/业主十二五建建筑业信信息化发发展纲要要正式启动动国家BIM标准编制制工作业主意识识强烈，，但需求求不够明明确，系系统和标标准化设计/施工企业业出现一批批BIM应用领先先企业，，并形成成竞争优优势平均BIM应用经验验：2~3年BIM涉及专业业领域及及项目种种类广泛泛工程项目目对BIM的需求项目数量量，体量量巨大、、工程复复杂多专业、、高要求求减少返工工建筑信息息模型(BIM)良好的投投资回报报率节省项目目成本斯坦福大大学集成成设施工工程中心心(CIFE)基于32个应用BIM的大型项项目数据据BIM的投资回回报与传统建设设项目管管理模式式效益的的对比分分析美国斯坦坦福大学学CIFE中心根据据美国32个项目总总结了使使用BIM技术的产产生的巨巨大收益益和效果果：1）消除40%投资预算算外变更更；2）造价估估算耗费费时间缩缩短80%；误差在在3%以内3）合同价价格降低低10%（目前而而言，中中国建筑筑业近五五年来承承包商的的平均利利润在2.8%-3.3%之间）；；4）项目工工期平均均缩短7%。2010年建筑施施工面积积70亿平方米米，竣工工面积26亿平方米米，建筑筑业总产产值10万亿人民民币。然然而，每每1万平方米米住宅所所产生建建筑垃圾圾为500-600吨，建筑筑施工垃垃圾占城城市垃圾圾25%，粉尘占占城区粉粉尘量的的22%。通过BIM技术的应应用，在在我国可可实现造造价估算算时间减减少80%，并消除除40%预算外更更改。（中国建建研院，，2012年统计））©2013AutodeskBIM带来的行行业挑战战产业链变变革政府和行行业标准准设计企业业管理BIM产业链变变革BIM：打通项项目生命命周期的的数据链链协同作业业–数据管理理概念设计详细设计分析出图和可视化预制加工施工业主/运营维护/翻新BIM业主设计施工传统模式式设计–招标–施工设计施工业主工程总承承包模模式未来：IPD模式？？？产业链变变革生产关关系的的改变变BIM业主设计施工孤立、、断裂裂共享、、协作作产业链链变革革企业战战略转转型设计企企业施工企企业业主运运营BIMBIM咨询顾问PDSDCDPRCAOPDD进程低高高PD:设计准准备SD:方案阶阶段DD:深化设设计CD:施工图图PR:施工交交底CA:施工管管理OP:运营GraphicoriginatedbyPatrickMacLeamy,AIA/HOK可控力11设计变更的成本22传统的设计流程33基于BIM的设计流程44信息共共享降低风风险控制成成本设计企企业管管理提高设设计企企业的的生产产力设计企企业BIM应用推推广的的两个个维度度三维建建筑造造型三维参参数化化建筑筑多专业业三维维协同同建筑性性能分分析全生命命周期期应用用概念设设计可视化化异形建建筑智能对对象动态更更新材料统统计多专业业集成成协同设设计冲突检检测分析与与优化化虚拟仿仿真可持续续性4D/5D模拟设施管管理信息集集成试点项项目普及应应用社会化化建立团团队入门培培训探索尝尝试规范流流程成果复复用人员绩绩效业主需需求施工服服务企业标标准应用实实施广广度技术实实施深深度BIM的价值值在于于应用用的广广度和和深度度政府和和行业业标准准BIM标准的的研究究和实实施美国NBIMS标准英国(UK)BIM标准澳大利利亚BIM标准美国联联邦总总务局局GSA标准美国陆陆军工工程部部USACE标准行业标标准业主标标准上海中中心基基于BIM精益化化管理理实践践TeamStructure––ShanghaiTower上海中中心远大幕幕墙BIM咨询顾顾问上海建建工三菱电电梯沪宁钢钢机宝钢钢钢构上海机机施机电分分包酒店分分包装饰分分包……Gensler同济院院TTBIM应用人人数：：50余人45施工总总包BIM技术要要求钢结构构分包包BIM技术要要求电梯分分包BIM技术要要求幕墙分分包BIM技术要要求多功能能会议议中心心BIM技术要要求。。。。。。。。（（机电电、酒酒店））上海中心心大厦厦信息息化技技术管管理运运用模模式的的选择择信息及时共享可实现项目多目标协同管理信息有效共享可加快决策进度、提高决策质量大量信息可在BIM模型中有效地、及时地共享信息有效共享可实现项目无缝管理BIM技术的作用目前建建筑业业信息息化技技术应应用的的主要要瓶颈颈是信信息的的共享享，而而BIM技术为建筑筑相关信息息的及时、、有效、完完全共享提提供了可能，为构建信信息的无缝缝管理平台台提供了相对可靠的手段。功能和效果BIM应用模式使用范围效果应用程度设计单位驱动模式设计阶段最小最广泛承包单位驱动模式设计阶段、施工阶段较大较少建设单位驱动模式设计阶段、招标阶段、施工阶段、运维阶段最大设计阶段较多，其他阶段较少上海中心大厦厦信息化技技术管理运运用模式的的选择基于BIM“三位一体体”精细化化管理模式式业主、总包包、设计““三位一体体”模式建设单位主主导、参建建单位共同同参与的基基于BIM技术的精益益化管理模模式Vault项目协同管理设计阶段施工现场管理三维管线综合预制件加工施工方案优化NavisworksRevitInventor3dsMaxNavisworksNavisworks现场信息手机RFID4维施工模拟Navisworks进度信息ProjectP3设备管理应急预案优化Ecotect3dsMaxNavisworksOlive设备信息手机RFID运营方案优化物业管理ArchibusDesignReviewTectonTecton施工阶段运营阶段RACRSTRMEBIM数据库结构专业建筑专业水暖电专业Autodesk产品其他产品可视化设计可持续设计结构分析设计协调精细化设计EcotectIESGBSPKPMEtabsRobotMaya3dsMaxNavisworks工程计价软件Navisworks激光测绘信息Inventor如何运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益基于BIM信息技术构构建上海中中心的管理理架构及管管理流程如何运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益基于BIM信息技术构构建上海中中心的管理理架构及管管理流程精细化管理理流程BIM建筑信息模型设计建造投资/采购营运复杂形体管线综合碰撞检测施工方案探讨4D施工模拟施工现场监控材料统计设备信息维护空间使用变更招投标管理更好地提高高设计质量量更好地进行行施工管理理更好地进行行运维管理理如何运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益新型管理模式式如何提升升管理效益益如何运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益1、设计阶段段1）通过多专专业协同设设计提高工工作质量、、效率2）通过可视视化设计管管理提升管管理效率如何运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益施工阶段2）通过多专专业协调施施工提升施施工效率钢结构土建结构外幕墙体系内幕墙体系综合机电管线如何运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益新型管理模式式如何提升升管理效益益2、施工阶段段3）通过4D模拟优化可可缩短施工工进度施工进度计计划＋BIM施工模型通过施工虚虚拟预演，，预先调整整施工计划划，避免施施工中可能能的冲突，，减少等工工的情况，，有助于缩缩短工期，，并降低施施工成本。。如何运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益2、施工阶段段4）采用BIM建模进行构构件精细化化制造和施施工利用BIM技术对钢结结构构件进进行电脑预预拼装，提提高钢结构构的加工效效率，降低低加工成本本。五、如何运运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益2、施工阶段段4）采用BIM建模进行构件件精细化制造造和施工利用BIM技术对钢结构构构件进行电电脑预拼装，，提高钢结构构的加工效率率，降低加工工成本。如何运用BIM技术提升上海海中心大厦管管理效益新型管理模式如如何提升管理理效益2、施工阶段4）采用BIM建模进行构件件精细化制造造和施工采用构件精细细化预制和施施工方案的效效益：1）减少60%现场制工作量量；2）减少90%的焊接、胶粘粘等危险与有有毒有害作业业；3）实现70%管道制作预制制率。机电专业利用用BIM技术进行深化化设计、预拼拼装，提高机机电深化设计计和加工、安安装的质量与与效率。在同视点坐标标系统下：15层外围钢结构构BIM模型与15层外围钢结构构点云数据鱼嘴部分在拟拟合情况下比比较结果，平平均偏差为9.2mm。偏差走向：在在第二次扫描描未拟合情况况下是向内偏偏移。如何运用BIM技术提升上海海中心大厦管管理效益2、施工阶段5）三维激光扫扫描结合BIM技术提高施工工现场检测监监控能力如何运用BIM技术提升上海海中心大厦管管理效益2、施工阶段5）三维激光扫扫描结合BIM技术提高施工工现场检测监监控能力如何运用BIM技术提升上海海中心大厦管管理效益3、运维阶段1）运用BIM数据模型提升升物业信息化化管理效率五、如何运用用BIM技术提升上海海中心大厦管管理效益5.3新型管理模式式如何提升管管理效益3、运维阶段2）运用BIM技术提升灾害害预警应急水水平人员疏散逃生生线路选择及及优化如何运用BIM技术提升上海海中心大厦管管理效益BIM经济指标测算算类型直接施工处理单价（元）板结构开洞2600封堵结构洞口19800墙、梁开洞5400管道结构开洞1600总碰撞数8400总价10,000,000平均单价1190.48某项目BIM技术经济指标标（参考标准准）面积单位样板层9F面积4656.1㎡样板层10F面积4648.4㎡样板层总面积9304.5㎡上海中心总建筑面积570000㎡样板层总碰撞数1013个参考平均价1190.48元样板层总价1,205,952.38元上海中心技术经济指标总价73,877,463.29元上海中心大厦厦项目BIM经济指标估算算结果（按照碰撞数数的参考单价价）上海中心总造价120亿变更比率3%（一般3%-5%）变更费3.6亿上海中心大厦厦项目BIM经济指标估算算结果（按工工程变更费的的比率）类推根据相关统计计，在大中型型工程项目中中，信息沟通通问题导致的的工程变更和和错误约占工工程总成本的的3%到5%。而此类费用用是可以通过过BIM信息化手段来来解决。通过过两种估算方方式，在采用用BIM信息化技术手手段后，预计计的费用节约约在7400万~3.6亿之间，占工程程总投资的0.5%~3%。考虑到上海海中心项目的的复杂程度及及体量大小，，与普通工程程的管理模式式相比，保守守估计本工程程能节约由于于施工返工造造成的浪费至至少超过1亿元人民币。经验！4、制定合理的的BIM技术运用成本本和利益分配配制度制定合理的BIM成本和和利益分配策策略将工程建设因因技术和管理理效率的提升升而产生的利利润在建设单单位和各参建建单位之间进进行合理的再再分配，并将将其写入合同同文本中。证大地产-从0开始搞BIM的思考BIM：开始疑问：BIM要不要开始？？听说BIM很好，我们要要不要学BIM?听说现在的项项目都做BIM，我们的项目目要不要上BIM？听说SOHO都把BIM当做未来的核核心竞争力之之一了，我们们会不会落伍伍？……疑问：BIM如何开始？招人?BIM顾问？软件硬件？BIM培训？……市场调研，充充分的市场调调研BIM：市场调研公司层面：公司目标和高高层态度公司管理体系系项目特点和重重难点项目目标……BIM层面：应用现状价值核心成熟应用发展方向……项目目标应用规划执行计划价值目标BIM实施框架实施层保障层冲突检测管线

综合净高验证进度模拟方案模拟幕墙优化BIM项目目标BIM实施保障BIM应用规划系统平台…规划层BIM应用模式选择择BIM协调设计幕墙景观精装钢结构幕墙机电。。。施工总包业主设计施工BIMBIMBIMBIMBIM咨询BIMBIM顾问选择应用案例能力测试团队考察服务内容服务价格设计协调便捷捷度设计周期工作内容和标标准成果递交的标标准和格式付款进度与工工作成果结合合违约责任知识产权BIM合同制定BIM辅助招标评价价目标：管理体体系和实际应应用能力方法：实际考考察+BIM应用测评+项目实战模拟拟结果：公平客客观，量化评评价标准BIM主张和建议施工BIM提前重叠期工作内内容：对总包BIM应用能力进行考核；设计、施工BIM标准统一；设计阶段BIM模型和施工阶阶段模型的交交接；拟定涉及BIM的合同条文；BIM重叠工作意义义：通过BIM模型优化调整整设计将做BIM标准变为统一BIM标准赋予总包相应应的BIM责任减少了给总包包交底的时间间BIM重叠工作期

设计+BIM

施工+BIM招标+BIMBIM算量探索目标：BIM算量的可行性性研究策略：同一版版图纸，多角角度对比BIM算量与传统计计算方法对比比多家BIM算量结果对比比BIM模型导入算量量软件计算结结果对比算量结果反验证证各家BIM模型质量投资顾问（传统CAD算法）总包ABIM顾问算量软件总包B总包C总包D总包E总包F其他的甲方及总总包企业的现现状中建八八局：：BT模式对对工程程总承承包BIM应用的的促进进作用用申通集集团内内部BIM标准（（新建项项目须须按照照标准准实施施/旧项目目BIM翻模）轨道交通通工程程的建建筑信信息模模型交交付标标准建模技技术标标准设施设备备编码码体系SOHO中国：：云技技术应应用©2013Autodesk面向工程程建设设行业业的Autodesk解决方方案MEP工程建筑结构工工程施工业主与与运营营商Autod