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文档简介

[企业变革下的人力资源管理]企业变革期人力资源要求一、人力资源管理堪忧的现状点就是在人力资源管理中发现的不足之处：（一）对人力资源管理的重要性认识不够（二）招聘形式单一陈旧在市场竞争的过程中，很多企业都会出现这样一个现象：没有计划性地招聘，应聘人员良莠不齐。一旦公司缺少人手，就立刻到招聘市场网络所谓的“人才”，最重要的一点是，各大企业只是凭借学历来判断一个人的才能，老旧的招聘形式，陈旧的面试问题，这样做根本无法真正地检验出一个应聘者的能力。如此一来，不仅浪费了大量的人力财力，还难以找到理想中的人才，得不偿失。（三）人员老化、人才流失又无法走出去，致使员工老化的现象越来越严重。有的企业是属于利薄却又环境艰苦的企业，地位低下、大锅饭、平均主义等等弊端就造成了人才的大量流失，企业得不到发展，进入恶性循环的状态。（四）市场化程度不高虽然人力资源管理从国外引进来已经有了相当长的一段时二、现代人力资源管理的开发（一）强化以人为本的管理理念“用人不疑，疑人不用有为别人打工，只为一口饭吃”的消极想法，是非常必要的。企立足之地，员工是最重要的保证。（二）强化管理中的绩效考核绩效考核并不是鞭笞员工前进的棍棒，而应该是引领员工进步的动力，适度的绩效考核可以激励员工前进，相反地，过度的的绩效考核只能引起员工的反感，从而发生怠工的现象，不利于企业的发展。绩效考核的目的，就是将员工的成长与公司的发展结合起来，强化人力资源管理中的绩效考核，提高员工的素质能力，使他们在企业的管理中发挥牵引作用。（三）强化激励员工的体系持“按劳分配三、人力资源管理中的创新（一）打破传统理念（二）重视企业文化的提高

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