管理人员奖惩制度5篇

Word———管理人员奖惩制度5篇【第1篇】z物业管理处管理人员奖惩制度

物业管理处管理人员奖惩制度

为增加管理人员服务意识,鼓舞其乐观性、制造性并对违反劳动纪律和规章制度的管理人员赐予应有的惩处,管理处在管理中将严格贯彻'奖优罚劣'的基本方针,即:'有功必奖,有过必罚'、'小过即改,既往不咎'、'制度面前,人人公平'。

一、嘉奖

1.嘉奖条件:

员工表现符合下列条件之一者,管理处将酌情赐予嘉奖:

1)对改进经营管理、提高效益方面有重大贡献的;

2)在完成工作、任务及服务质量方面有显著成果的;

3)在创造、技术改进或提出合理化建议,取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益的;

4)节省资金和能源的;

5)防止或挽救事故有功,使国家和人民利益免受重大损失的;

6)检举、揭发损害管理处及住宅区利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹突出的;

7)一贯忠于职守,乐观负责,廉洁奉公,舍已为人或做好人好事事迹突出的;

8)见义勇为,舍已为人或做好人好事事迹突出的;

9)其他应当赐予嘉奖的。

2.嘉奖方式:

1)口头或通报表扬;

2)记功;

3)晋升工资或晋级;

4)通令嘉奖;

5)授予荣誉称号。

在赐予上述嘉奖的同时,可发给一次性奖金。

3.嘉奖程序:

凡符合嘉奖条件者,由所在部门直接向上级将事迹书面报告和《奖惩建议申请书》呈报管理处主任办公室,经公司经理签署后执行。

二、惩罚

1.过失种类:

管理人员过失分甲、乙、丙三类,触犯其中任何一条都要给以相应的惩罚。

【第2篇】建筑集团管理人员考核奖惩制度

建设集团管理人员考核与奖惩制度

1.考核内容

(l)德,主要是指政治品德。在政治上与国家政府保持全都,正确处理国家、集体、个人三者之间的关系,不断提高政策水平,有较强的责任感、进取心和事业心,廉洁奉公,自觉抵制不正之风,虚心谨慎,严以律己,宽厚待人,团结同事,勇于开展批判与自我批判

(2)勤,主要是指工作态度。在工作上任劳任怨,遵守各项规章制度和纪律,听从领导分工,努力完成上级领导交给的任务,正确行使职权,不断提高业务素养,敢于创新,勇于开拓,有敬业奉献精神。

(3)绩,主要是指工作实绩和工作的数量、质量。较好地完成本职工作,有创新,不断提高工作效率并有较大工作成果,能为企业制造更多的经济效益和社会效益。

2.考核程序

(1)依据分工、责任、岗位分级分年度进行考核;

(2)总经理、副总经理、三总师向董事会述职,由董事会评议;

(3)部门正副经理(办公室正副主任,直属公司正副经理)向总经理办公会议述职,由总经理办公会议评议;

(4)项目经理按工程项目由公司部门联合下属公司职能人员在核算的基础上进行考核。

3.嘉奖

(1)公司依照经济效益每季度向员工考核一次,年度综合考评,计算奖金或罚金。奖金发放根据贡献大小、职位凹凸,拉开档次(其档次每年度由总经理睬议争论确定)。

(2)直属公司正副职经理、项目经理按年度责任目标考核,依据经济责任承包合同中嘉奖条款执行。

(3)员工为企业介绍施工任务,胜利的按总造价的百分比赐予嘉奖,嘉奖幅度:总造价在500万元以上l000万元以下的按0.4%。进行嘉奖;总造价在l000万元以上2000万元以下按0.35%。进行嘉奖;2000万元以上按0.3%。进行嘉奖。

(4)对员工每年进行一次评比(规定条件另定)分为先进员工、模范员工,实行精神嘉奖和物质嘉奖。

4.惩处

(1)对发生下列情形之一者,主管领导有权报请总经理室提出第一次警告,其次次劝退或降级使用,第三次除名等惩罚;

1)工作时间不坚守岗位或不仔细工作的;

2)工作不负责任给企业造成1000元以上损失的;

3)未经批准,在工作时间为其他单位服务的;

4)工作时间内做以个人赢利为目的的私事的;

5)有其他违反企业规章制度行为的。

(2)有下列情形之一者,总经理有权打算辞退或停发工资,直至追究法律责任的惩罚。

l)不听从工作安排拒绝完成部门负责人和总经理交办的工;2)以不正值手段窃取公司财务信息者;

3)泄露公司机密经营情报者;

4)在工作中违反企业利益牟取个人私利和受贿者;

5)工作不负责任,渎职给企业造成1万元以上经济损失者。

【第3篇】某客房管理人员奖惩制度

客房部、前厅部管理人员奖惩制度

为了提高管理的成效,调动各级管理人员主动性和乐观性,增加其责任心和工作读到检查力度,更好地完成酒店及各部门的任务,特制定此制度:

一、坚决执行逐级负责制,即经理发觉问题惩罚主管,主管发觉问题惩罚领班,领班发觉问题惩罚员工;不允许越级管理或越级汇报,越级惩罚。

二、经理(主管)发觉问题应准时通知主管或服务中心文员(领班),收到通知后应准时整改,并由经理(主管)做好记录,工作完成后应准时向上级汇报后或在工作日志上注明,对于既无汇报又无注明者惩罚2分。经理(主管)于每日下班前再次检查当日发觉问题的完成状况,对于未完成人按完成任务赐予5分人惩罚。

三、经理(主管)对于头一次发觉的问题赐予提示不惩罚,对于同样的问题再次消失赐予2分的惩罚。

四、经理(主管)每日依据昨日的工作检查状况支配当日工作,对于昨日的工作未能准时完成者,按制度扣2分。

五、对于执行的表格应严格按制度执行,如未按制度执行且主管(领班)又未发觉未准时督导的,赐予直接领导2分的惩罚。如服务员报告表的要求。

六、经理发觉下属员工不讲一般话的,赐予主管2.5分的惩罚;经理(主管)发觉下属员工犯错误,视错误的轻重赐予主管(领班)1-5分的督导不利的惩罚。

七、服务中心表格如房态表、修理日统计、外借表,客衣交接本等表格仔细填写。特殊是房态更改表,应将全部15:00前退房写至上面,若发觉退房房号在此表上未显示按工作不到位扣2分。服务中心本班次人员应对各种表格做好监督检查,若发觉未签还或未准时催还等现象发生,按工作不到位扣2分。

八、对于某些部位消失积尘,或垃圾较多(垃圾袋5个,或烟头10个),将对主管进行2分的惩罚。

九、服务中心卫生夜班每日打扫,经理将一周内不定期检查,发觉卫生不到位,将赐予2分惩罚。

十、部门消失客人投诉或不满,赐予主管2分的惩罚。

十一、其他未按规定完成工作的,视状况赐予2-5分的惩罚。

十二、领班以上领导要以身作则(不允许将手机带到工作岗位,只有自己做到,员工才能做到),为员工树立榜样。

本规定自2022年4月30日起试行。

客房部

2022-4-30

嘉奖制度

1.本月所管辖员工未发生一般过失以上的过失,主管(领班)+2分。

2.得到总经理表扬,主管(领班)+2分

3.受到客人书面表扬信(不包括友情提示卡上的)一封,主管(领班)+2分

4.乐观提合理化建议,并实施有效者的。+2分

5.真诚报上发表文章。+2分

6.每月优秀领导将考核分数、惩罚状况作为参考,15日、29日领班以上会议召开。

7.pa每天专查扣分不超过5分,主管(领班)+2分

本规定自2022年4月30日起试行。

客房部

【第4篇】种业客栈管理人员奖惩制度

种业客栈管理人员奖惩制度

为了激励先进，鞭策落后的管理人员，使企业长盛不衰，特制定本管理制度。

一，考评原则

1，公正性原则。考核组织者要想被考核者说明绩效考核管理的标准，程序，方法，时间等事宜，使绩效考核具有透亮度。

2，公正性原则。做到以事实为依据，对被考核者的任何评分与考核都应有事实依据，避开主观臆断。

前考核完毕。

2,，考核按综合得分凹凸排序，依次分为优秀，良好，一般，差劲

详细为：

优秀100分以上良好80--99分一般70--79分差劲70分一下

3，考核程序：

（1）自我考核：由被考核人依据标准对比自己的工作表现业绩自我评估，打分并报上级。

（2）总经理考核：()总经理向基层员工复核后下评语。

（3）董事会合议定级。

4，考核结果处理

1）考核完成后，要将考核结果填上评估栏，评语要确定成果，提出盼望。

2）被评为优秀者，在宾馆内公开表彰及嘉奖，详细嘉奖方案见优秀部门嘉奖方案。

3）被评为一般者，由总经理签发工作督促。

4）被评为差劲者，经充分调查属实，考虑降职处理。

5）考核完成后，经总经理确认，考核表作为考核依据，一式两份，被考核本人一份，以示激励和公正。

详细考核见附表。

（另文详述）

【第5篇】酒店客房部前厅部管理人员奖惩制度

酒店客房部、前厅部管理人员奖惩制度

惩罚制度:

为了提高管理的成效,调动各级管理人员主动性和乐观性,增加其责任心和工作读到检查力度,更好地完成酒店及各部门的任务,特制定此制度:

一、坚决执行逐级负责制,即经理发觉问题惩罚主管,主管发觉问题惩罚领班,领班发觉问题惩罚员工;不允许越级管理或越级汇报,越级惩罚。

二、经理(主管)发觉问题应准时通知主管或服务中心文员(领班),收到通知后应准时整改,并由经理(主管)做好记录,工作完成后应准时向上级汇报后或在工作日志上注明,对于既无汇报又无注明者惩罚2分。经理(主管)于每日下班前再次检查当日发觉问题的完成状况,对于未完成人按完成任务赐予5分人惩罚。

三、经理(主管)对于头一次发觉的问题赐予提示不惩罚,对于同样的问题再次消失赐予2分的惩罚。

四、经理(主管)每日依据昨日的工作检查状况支配当日工作,对于昨日的工作未能准时完成者,按制度扣2分。

五、对于执行的表格应严格按制度执行,如未按制度执行且主管(领班)又未发觉未准时督导的,赐予直接领导2分的惩罚。如服务员报告表的要求。

六、经理发觉下属员工不讲一般话的,赐予主管2.5分的惩罚;经理(主管)发觉下属员工犯错误,视错误的轻重赐予主管(领班)1-5分的督导不利的惩罚。

七、服务中心表格如房态表、修理日统计、外借表,客衣交接本等表格仔细填写。特殊是房态更改表,应将全部15:00前退房写至上面,若发觉退房房号在此表上未显示按工作不到位扣2分。服务中心本班次人员应对各种表格做好监督检查,若发觉未签还或未准时催还等现象发生,按工作不到位扣2分。

八、对于某些部位消失积尘,或垃圾较多(垃圾袋5个,或烟头10个),将对主管进行2分的惩罚。

九、服务中心卫生夜班每日打扫,经理将一周内不定期检查,发觉卫生不到位,将赐予2分惩罚。

十、部门消失客人投诉或不满,赐予主管2分的惩罚。

十一、其他未按规定完成工作的,视状况赐予2-5分的惩罚。

十二、领班以上领导要以身作则(不允许将手机带到工作岗位,只有自己做到,员工才能做到),为员工树立榜样。

嘉奖制度:

1.本月所管辖员