二院综合布线系统施工方案

二院综合布线系统施工方案技术标前言台所组成的三位一体的综合信息系统，数字化医院工程有助于医院实现资源整合、流程优化，降低运行本钱，提高效劳质量、工作效率和治理水平。一、工程概况及系统整体要求：数字化医院简单讲确实是利用先进的运算机及网络技术，将病人的诊疗信息、卫生经济信息与医院治理信息等进行最有效的搜集、贮存、传输与整合，并纳入整个社会医疗保健数据库的医院，使医院的效劳对象由“有病求医”的患者扩展到整个社会。患者活着界上任何一个地址，只要通过网络接入，就可轻松查询个人健康档案、向医生进行健康咨询等；需要到医院就医时，能够在家中挂号或预约医生。数字化医院简单讲确实是利用先进的运算机及网络技术，将病人的诊疗信息、卫生经济信息与医院治理信息等进行最有效的搜集、贮存、传输与整合，并纳入整个社会医疗保健数据库的医院，使医院的效劳对象由“有病求医”的患者扩展到整个社会。患者活着界上任何一个地址，只要通过网络接入，就可轻松查询个人健康档案、向医生进行健康咨询等；需要到医院就医时，能够在家中挂号或预约医生。狭义数数字化医院指利用运算机和数字通信网络等信息技术，实现语音、图像、文字、数据、图表等信息的数字化搜集、存储、阅读、复制、处置、检索和传输。即数字化和医疗设备、医院信息系统(HIS)(PACS)(OA)。其特点：无纸化、无胶片化、无线网络化。广义数字化医院是基于运算机网络技术进展，应用运算机、通信、多媒体、网络等其他信息技术，冲破传统医学模式的时空限制，实现疾病的预防、保健、诊疗、护理等业务治理和行政治理自动化数(OLTP)(HIS)(CIS)(OLAP)(Intranet/Internet)(Telemedicine)二、工程技术解决方案：随着信息技术的不断进展和人们对医疗保健水平的要求不断提高，医院信息化建设实施愈来愈引发业内外人士的普遍关注。借鉴国外的先进体会，依照医疗系统的信息化水平划分，我国医院信息化目前的现状大多数还停留在医院治理信息化(HIS)和临床治理信息化(CIS)的初始时期，真正的医疗业务还很少能参与到信息化的方式中去。到目前为止,数字化医院没有必然的概念，但它要实现信息的一体化、各类医疗信息的共享的全数病历记录、严格的数据平安操纵、附合国际医疗标准、流畅的医疗数据挪用、智能的预警系统，最终实现患者医疗数据的整体性、有效性、平安性和靠得住性，有效地优化医院的资源，为就医人员提供一个高效的、方便的、透明的数字化窗口，从而提高医院的整体运作效率和竞争能力。三、施工组织方案的论述并结合雄厚的技术力量和功能设计，咱们以为，该工程要紧安装内容将包括以下各项：工程前期的预备工作：施工人员现场预备工作；观察现场并确信桥架和预埋管的情形；购进工程前期所需材料（如：电料，护口等）、设备、施工工具。工具的规格、型号及数量，视工期情形组织购进。材料及设备的进场现场具有进场条件时，材料进场，进场后及时填写报表送总包方与监理进行材料的验收。若是现场不具有设备进场条件，要等现场具有进场条件后要紧材料、设备才能进场；这一期间误工程所造成的损失及工期由总包方及监理签字认可。路由管路的核实依照甲方确信的图纸和工程标准，依照已确信的方案进行路由的核查工作，而且一边核实一边进行自检工作；按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理验收；进行管内穿线购进确信的线，报送总包和监理验收，验收完后进行管内敷设；在穿线进程中要按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，要自行在图纸上做出预埋标记及线号，避免配线时发生混乱；穿线后报监理验收。设备的安装预备购进确信的设备（如：***********等）报送招标方和监理验收；若是不具有安装条件，必需等到具有安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并造成损失由总包方及监理签字认可；完毕后报监理验收；6．测试依照测试标准进行测试工作，在测试进程中对显现的错误进行更正，以保证测试通过；对测试数据进行整理并依照合同要求做好测试报告及软盘的预备；测试完成，请总包方及监理签字认可，提交成品爱惜；7．工程验收依照总包方、监理及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的预备，及时做好整改工作；验收后落实验收报告，并有可能请总包方或有关单位做出工程评判；完工资料完工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等；资料要经项目领导及主管工程师签字认可；完工资料交于总包方；四、驻现场治理的项目领导部项目领导及拟参加本项目工程施工劳动力人员配置情形：2、分工及责任总包项目领导：依照整体设计方案确信现场施工班子，组织现场项目领导、材料员、现场工程师、现场质量治理员、查验工程师和现场平安员认真消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，格操纵工程投资施工预算。在施工进程中和谐项目业务人员，设计人员同施工现场维持联系，对施工进程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。工程部领导：科学周密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和预备，专门注重施工平安和施工质量的治理。现场项目领导：直接负责现场施工治理,对现场施工技术、平安、质量负责,在施工现场负责与甲方代现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。ISO9001科学合理利用工程设备和工程材料?br>项目业务人员：随时维持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。施工组织治理由总包项目领导负责，组织项目领导、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场效劳,并强调必需服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。五、技术治理体系标准：工程项目中标后，由我公司选派自身队伍施工。工程按项目法治理施工，组成工程的项目治理组，那个组对我公司“峰峰第二医院的数字化建设”智能化系统工程项目领导部负责，并对公司负责，在公司和项目领导部领导下，由公司直接指挥安装施工。为确保工作质量和进度，公司决定：由公司具有丰硕工程组织实施体会的工程师郭方任本工程项目领导，全面负责安装工程的施工和治理。平安、材料供给等。由工程师郭栋、陈涛，牛兰营任项目技术工程师，负责工程的施工技术、工程施工质量、计量及检测、调试，负责完善设计治理。由工程部施工组负责工程的施工、安装等。六、质量及平安保证方法：工程施工、安装将配合土建、装修确保“智能化系统工程的设备安装及利用功能，创全优工程、工程施工一次交验100%合格”。工程平安目标杜绝重大恶性事故，一样事故不得超过8‰，争创平安化标准工地。施工技术方法穿线、安装专业队伍——负责本工程各子系统的线缆的布放、标记，负责系统中设备的安装。自检、测试专业队伍——负责本工程中各子系统的自检工作及系统的整体测试。施工进度打算编排依照土建、及各相关协作单位的编制打算，来合理编制本智能化系统工程的操纵性实施打算，再依照各个施工时期的具体要求，明确重点项目，保证工程的施工进度，和谐各工种的配合。及时编制各时期施工打算，在各系统施工慢慢明朗时，组织施工打算人员编制整体的操纵性网络打算。施工预备期施工现场布置；施工技术交底；进行相关敷料的采购，并就该项工程确信安装打算；办理施工人员出入证及施工所需证件；施工第一时期对管道路由的通畅进行检查和确认，并依照工程情形进行核实；布放系统骨干线路，并对所布线路进行标记；进行工程自检及验收；施工第二时期布放分支户内电缆，并进行标记；安装弱电枢井内设备；安装各户内分机；连接各设备之间返线及设备功能线路；对工程进行自检测及验收；施工第三时期对所布线路系统连通测试；进行各设备线端子与全数弱电系统的标记统一；为用户提供最终布线系统全数文档资料；整体工程验收；工程要紧施工方式系统安装施工开始前，施工图纸、资料应齐全，施工图纸、施工方案已经业主批准；工程利用的电缆质量应符合国家标准；已安装好的布线系统设备、器件应做好爱惜工作，以防造成损坏和污染；布线系统施工中做好工程施工记录，隐蔽工程在施工进程中应进行中间验收，并做好签证；系统设备安装方式料应齐全；应一致；凡装设在大理石墙面上的设备，应配合大理石贴面施工而进行；配线箱、盘、安装应横平竖直，垂直误差、水平误差应符合“标准”规定要求。布线配管方式管子穿线前应将管中积水、杂物清除干净，管口毛刺打磨滑腻；管内导线的总截面积（包括外护层）40%；导线穿入钢管后应在管口处装护套爱惜导线，导线从电线管口引到设备接线箱部份需加以爱惜；导线在管内，线槽内不该有接头或扭结；20m不同系统、不同电压品级、不同电流类别的线路，不该穿在同一管内或线槽内的同一槽孔内；导线在线槽内敷设时应按规定距离给予固定，并标注编号标记；线缆连接要求：53造成损失。线路连接必需采纳焊接，且焊头不能有毛刺或尖锐突起物，绝缘采纳符合规定的热缩套管。2工程进度操纵治理我方会指派有丰硕施工体会的项目领导领导项目组（见施工组织和方法）进行进度操纵，包括设计、施工进度、材料设备供给、本钱操纵治理及知足各类需要的进度打算的编制、检查；施工方案的制定与实施，和各方面的和谐，常常性地对打算进度与实际进度进行比较分析，并及时调整打算等。服从治理和友好和谐他弱电单位交*跃配合其他单位进行施工，争取实现两边都有利的局面。工程变更治理工程中常常会因为各类缘故需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责，我方的项目领导会依照变更情形相应填写变更单（不管是哪一方提出的变更），报总包方批准并签字后生效，以避免因工程变更阻碍工程进展和工程验收。质量治理操纵项目领导除选用相应的国家规定进行质量操纵外，还以国际响应的标准