工程施工负责人岗位职责（共3篇）

第11页共11页工程施工负责人岗位职责〔共3篇〕第1篇：施工负责人岗位职责施工负责人岗位职责1、遵守国家和地方职能部门的政策法规，执行公司的规章制度和指令，熟悉并运用岗位流程。对施工工程全面负责。严格执行有关技术质量、平安文明施工、工程进度、现场管理、本钱控制等方面工作。2、组织制定工程的施工组织设计、平安管理方案、质量管理方案、施工机械方案、建筑材料报审、总体方案和年、季、月、周施工进度方案。3、组织施工文件、施工方案、图纸会审、图纸变更及洽商和技术交底的管理。4、组织施工现场临时性建筑物〔构筑物〕的建立、机械安装就位、施工用水电的敷设、文明施工及场容场貌的建立。5、深化施工现场，组织协调机械、材料、班组穿插作业矛盾，及时处理施工中的质量问题和其它难题。不断完善工程管理制度，作好工程各方案的落实。6、搞好施工现场的平安管理工作，领导和组织施工现场定期的平安检查，发现平安隐患要及时处理，对上级提出的平安消费和管理问题要定时、定人、定措施予以解决。确保平安消费无事故。7、落施行工自检、互检、交接检及日常检查工作，严格执行交接检制度，办理分项工程验收。组织工程工程检查，进展分项、分部工程检查和评定，确保无质量事故。8、检查进度方案的施行及纠偏，根据施工方案做好各施工班组的日常工作安排，提早做好劳动力动态表。合理安排劳动力资，合理组织施工，确保进度方案目的实现。9、掌握各阶段施工材料、机械设备动态情况，合理组织材料进场方案并及时把提料报表反应到经营部进展采购。确保施工用物、料、机使用及时充分。10、贯彻施工各项管理制度并监视正确执行，协调和处理好各管理人员、班组之间的关系。施工管理工作贯穿施工全过程做到严密精细。11、完成公司交给的其它任务。施工管理工作应认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为根据，实行科学管理。第2篇：施工负责人岗位职责施工负责人岗位职责一、在公司领导下，对自己负责的工程负全面管理责任。二、负责承受任务，组织有关人员熟悉图纸，明确设计要求，理解施工现场条件，研究施工方案并编制小型工程施工方案，制定施工措施，掌握工程所需要的劳务、材料和机具，做好施工前的准备工作。三、参加图纸会审，设计交底、交桩、验线。四、按施工图的设计要求，对有关人员进展技术交底、平安交底、组织测量放线，要求做到准确无误，测量放线的结果要随时绘制在施工测量记录中。五、严格遵守平安操作规程，按设计图纸组织施工下达业务单，填写验收单，检查工程质量和平安措施，监视检查作业方案和工程进度，及时解决好施工中出现的一切问题。六、对重要和复杂的测量工作，和隐蔽工程，提早一天通知质检员和平安员进展复测和验收。七、加强根底管理工作，健全各种原始记录，施工过程中逐项填写，全面掌握施工情况，按时向领导汇报。八、填写施工日志，及时履行现场签证手续并负责本工地考勤。九、做好开工收尾工作，组织有关人员整理和聚集各种根底资料，绘制开工图纸，组织编写施工总结。十、工程开工要做到工程完、材料净、场地清，并及时总结经历教训，不断改良工作和进步管理程度。第3篇：施工负责人岗位职责施工负责人岗位职责【篇1：施工主管岗位职责】施工主管岗位职责1、在工程工程经理的指导下，对工程的施工进度、施工质量、施工平安总负责；2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订；3、负责组织设计、监理、建立、施工及有关单位进展图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题；4、熟悉工程工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好大事记要；5、负责编写工程工程的管理施行细那么，审查工程工程的监理规划及细那么，审查工程工程的施工组织设计和施工作业方案；6、根据监理合同的要求，组织各专业监理工程师按照监理细那么进展监理工作；，定期对合同的执行，平安文明施工、影响工期进度的主要因素、质量控制效果等进展分析^p和纠偏；7、复核证实现场发生的工程量、变更签证，各种进度付款确实认，并报经理审批；8、主持参加施工现场的各种例会和会议；9、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结；10、负责办理工程开工验收证书，负责工程工程资料的完好性，并暗示归档相应工作；11、负责安排并协调各专业管理技术人员的相关工作，协调工程中各工种的配合工作；12、配合工程经理的其他临时性工作。平安管理员岗位职责1、参与制定施工工程平安消费管理方案；2、参与建立平安消费责任制度；3、参与制定施工现场平安事故应急救援预案；4、参与开工前平安条件检查。5、参与施工机械、临时用电、消防设施等的平安检查。6、负责防护用品和劳保用品的符合性审查。7、负责作业人员的平安教育培训和特种作业人员资格审查。8、参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。9、参与施工平安技术交底。10、负责施工作业平安及消防平安的检查和危险的识别，对违章作业和平安隐患进展处置。11、参与施工现场环境监视管理。12、参与组织平安事故应急救援演练，参与组织平安事故救援。13、参与平安事故的调查、分析^p。14、负责平安消费的记录、平安资料的编制。15、负责汇总、整理、移交平安资料。【篇2：工程施工管理负责人岗位职责】工程施工管理负责人岗位职责〔2023年试行〕一、认真执行国家及公司在施工管理方面的方针政策及有关规定。二、独立负责本工程全面施工管理工作，包括：1.协调好与甲方监理及有关方面关系；2.施工平安管理；3.质量管理；4.进度管理；5.耗材管理；6.施工设备管理；8.环境卫生等管理。三、培养、组织、推荐施工队伍。四、总结施工管理经历，不断进步施工管理程度；把平安事故降低到最低点，防患于未然。加强本钱核算，把本钱降低到最正确状态。每个工程施工完毕后及时把本工程各费用列清单，核出各种材料平方米耗材及全部费用总计后报公司有关领导。五、完成上级交办的其他工作任务。濮阳市黄河节能材料工程2023年12月工程施工管理负责人奖励考核方法〔2023年试行〕为了加强企业科学管理，促进企业经济开展，调动工程负责人积极性，严格控制各项本钱费用，特制定本方法：一、提取奖励标准：按所管施工工程结算总额仟分之三提取，本工程提取额缺乏一仟的按一仟元计算。二、奖励范围：1.主要用于工程负责人的奖励，需要为本工程效劳的其别人员奖励时，由该工程负责人提出申请，经公司领导审核后由该工程负责人进展奖励有关人员。2.对有结合施工管理人员的奖励，主要负责人可略高一些，详细方法根据实际情况确定奖励分配方案。三、兑奖时间：待该工程交验后本年度末〔春节前〕四、奖励方法：〔1〕实行100分制，提取总额被100分除，再乘所得分数为应得奖金数。2〕奖励分数分配：1.协调好甲方、监理及有关方面关系，未协调好的酌情扣分。〔10分〕一仟元计算。3.质量管理：到达合格工程〔20分〕因质量事故造成经济损失的每满一仟元扣5分，缺乏一仟元按一仟元计算。4.施工进度管理〔10分〕能满足甲方施工进度要求，。未到达被甲方罚款该项不得分。5.耗材管理〔20分〕①胶粘剂、抹面胶浆已外粉墙控制在9kg/m2以内，毛墙10kg/m，超了扣5分。②eps、xps板控制在105%…107%范围内，超了扣10分。板材的节约奖按公司有关文件执行。③网格布控制在135%内，保温钉4－7个/m，超了扣5分。6.施工队伍的培养、组织、推荐〔7分〕未推荐施工队伍的不得分。推荐未被采纳得5分，被采纳的得总分值。包清工人工费高于本小区平均数，该项不得分。7.施工设备管理：吊篮费用控制在2元/m2内，超两元不得分。8.环境卫生及其它〔5分〕环境卫生不达标，被罚款的不得分。22五、待本工程完毕后能及时认真履行承报各项费用详细清单〔10日内〕，未及时承报或数字不实的除扣300元外并追究有关责任。六、一票否决奖金方法：1.平安事故给公司造成3万元以上经济损失的本工程不再奖励。2.在施工管理方面有重大责任事故、失误或弄虚作假、因管理不善给公司造成较大浪费，给公司造成较大经济损失或重大负面影响的，本工程不再奖励。七、重奖：1.因在施工管理方面给公司节约资金金额较大的，由经理睬议提议并审议后施行重奖〔特殊施工工艺例如酚醛板等除外〕。2.因该工程管理业绩突出，受到甲方重奖，给公司带来较大荣誉的实行重奖。八、本文件解释权归本公司濮阳市黄河节能材料工程2023年12月【篇3：施工主管(施工员)岗位职责】施工主管〔施工员〕岗位职责01、承受工程部、施工经理的直接领导，对工程施工的运行和质量负责，高效、高质量完成工程部指派的各项工作。02、在施工过程中严格执行国家有关幕墙施工的各项技术标准和标准，按图纸及说明文件和施工技术交底组织平安文明施工。03、编制月、周消费方案，及人员、机具使用方案，并合理安排，详细落实。04、在施工全过程中对班组所进展的各项消费活动严格进展质量监督和工作指导，严防不合格工程带入下道工序。05、详细落实各项先进技术和施工工艺，并对施工中存在的问题要提早发现、及时整改。06、对隐蔽工程、节点安装、防雷、防腐、挂板、注胶、清洗等各阶段重要工程进展自检、报验，并填写各项施工