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文档简介

/32016帐篷车间裁剪&仓库操作流程说明1、裁剪计划：内部计划由车间主任提前一周时间报给计划员，外协计划由运营主管自行管控。计划员提前一周（最少5个工作日）统一下达给裁剪部门，注明分包要求，同时抄送给仓库为裁剪备料。裁剪过程中出现异常问题，要第一时间报给运营主管，同时联系相关部门或人员。面辅料的裁剪计划同时进行。2、仓库备料：仓库在3个工作日内备好裁剪所需的面辅料。如有问题请第一时间回复（告知）运营主管，由运营部上报采购部。3、仓库发料：根据计划运营部生产调配（通知）单数量进行发料。4、裁剪：裁剪前裁剪部需复核排版图，裁剪过程需做好相关记录，填写好裁剪流水记录。5、分包：因帐篷裁片大小及缝制工时长短之间差别较大，需由运营主管根据具体生产款式及数量来确定分包数量和分包方式，基本原则是控制好每包重量方便流水搬运，较小裁片根据实际情况可以分成大包。大帐篷大片10-20件/包，小帐篷裁片40件/包。辅料、包边条等也要进行分包管理，标识必须清楚，准确。6、裁剪发货：主料依据裁片目录清单逐一勾对（包括包边条等），辅料依据辅料清单逐一勾对，勾对清单交领货单位核查。如有问题请领货单位在收货后24小时内回复，以便及时处理。7、产前样发货：裁剪间根据运营主管书面（邮件）指令，进行裁剪抽取。8、机缝生产任务调配单下达：运营部及生产车间根据在线产品的工作量情况，提前3天下生产任务调配单交仓库备料，3天后交机缝单位领料。仓库在第一时间回复运营部和生产车间备料情况并报采购部。机缝小组生产任务调配单由车间主任上报计划运营主管统一开单（车间主任邮件发送给计划运营主管，最少提前3小时），运营主管做好相关登记工作。在线产品允许积压的最多工时300-400分钟（GST工时分值）/班组，即3-4天的工作量。在线半成品的数量（GST工时）的分值以质检部的每天的产量日报为依据。9、整理包装：生产车间提前3天开包装整理生产任务调配单给包装间，同时交仓库备料，仓库在第一时间回复生产部备料情况并报采购部。10、裁剪完成生产任务的标志是生产单位签字的领料清单，此单由裁剪收存；机缝完成生产任务的标志是检验员的合格签字单，此单由质检部报给计划运营主管；整理包装完成生产任务的标志是成品入库单，此单由仓库报给计划运营主管。11、职能划分：裁剪行政职能划归运营部，直接上级是计划运营部经理，裁剪生产任务由计划运营主管负责下达。目标：为了公司各部门执行一单一清展开顺利，车间小组按照GST工时进行流水制作，缩短生产班组半成品数量，快速出成品，提高效率。备注：以上各部门必须

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