一位专心致志于单片机应用开发的公司企业企业家

一位专心致志于单片机应用开发的企业家、专家和教授上网时间:2003年11月29日一个技校毕业后担任过班长、车间主任和厂长，一个因为善于技术革新被评为全国新长征突击手和湖南省劳模，一个从3800名全国劳模中脱颖而出被选送到上海纺织大学劳模班学习的28岁的年轻人，1994年从自动控制专业本科毕业，随即开始了在单片机应用领域传奇般的创业人生，他就是周立功单片机发展有限公司的创始人，被业界称为“单片机英雄”，并担任上海海洋大学机电工程系教授的周立功先生。本文的故事就从他大学毕业后开始。VSPACE=12HSPACE=12TITLE="周立功单片机发展有限公司的创始人周立功先生">回忆年轻时的蹉跎岁月，周立功深情地说：“92年28岁，被选送劳模班，在上海纺织大学自动控制专业的学习，是我人生的重要转折点。”也是从那时起，周立功就立志要专心致志地在单片机应用领域耕耘，要做行业的第一名！艰难起步上世纪90年代初，单片机市场许多人主要是买卖芯片，不搞技术开发，或者不懂技术，掌握技术的人没有“下海”，而是留在大学、研究所。看到这样的机会，周立功1994年一毕业，在佛山分析仪器厂报到上班第三个月就“下海”，就用借来的两万一千五百元在科技街创办了一家销售和开发单片机应用软件的小公司。这段时期，周立功主要做单片机销售，并根据客户的要求做软件开发，为用户提供增值服务。“那时候，单片机客户用500片就算大客户了，最难的是找到能够赚钱的产品。”周立功说。一个偶然的机会，周立功了解到，在羊城晚报上登BP机信息台、聊天、听歌的广告很多，尽管每月的广告费高达几十万，但是还有人不断做广告。经过分析和调查，发现打聊天和听歌电话的人主要用的是公费电话，周立功想：我开发一种锁BP机台、锁9字头的“电话密码锁”怎么样他找到一位老板，谈了自己的想法，说：“三个月包你赚100万，我只要10万。”他一炮成功，三个月赚了10万。后来他又盯上了当时价格高达10,000元的大哥大，当时一台进口充电器就要卖500-1,000元，用户采用周立功基于单片机的充电器方案，才卖400元。周立功自己只赚3-5元。向客户提供软件已经烧入芯片的解决方案，针对客户要求提供解决方案是创业初期周立功的基本思路。走上正轨1995年，他发现台湾人在汽车防盗器领域卖得很好，几乎一统天下，通过分析产品发现台湾人卖每台1,000多元的防盗器，成本才100多元，周立功于是决定就开发这个产品，去赚有钱人的钱！在广东省中山市，他与找到的合作伙伴一拍及合，推出了铁将军系列汽车防盗器，“从那时起，台湾人卖1000，我们就卖600，他们卖800，我们就卖400，经过几年的努力，终于赢得了市场。”时至今日，周立功仍然是铁将军制造商的合作伙伴和坚强后盾，先后开发了200多个品种，几大系列铁将军产品，包括汽车防盗报警器、摩托车防盗报警器、汽车倒车雷达等等。从市场角度看，1995年是周立功创业成功的一个里程碑。但是，由于企业采用家族管理，随着业务的发展，弊端也开始逐渐显现，周立功还没有来得及静心体会成功的喜悦，矛盾和利益的分配不均、家族内部权利之争带来的烦恼就接踵而来，周立功分析说：“95-99年那时候，问题在于不懂管理，用人又怕别人掌握核心技术跳槽，怕别人竞争，越怕就越遇到鬼！”在企业内部，人员流动很大；在企业外部，竞争对手每一分钟都想击败周立功！为了今后的发展，周立功经过深刻反思、学习和研究现代企业管理制度，主动提出放弃当时已经颇具规模的客户和市场资源，退出公司。1999年公司重组，成立了“周立功单片机发展有限公司”，抛弃了家族式管理，按照现代企业制度来规范企业的运作。企业成立之后，周立功主要抓下列两个方面的工作：1.公司的定位，明确了做什么和不做什么专心致志做什么目前，周立功公司的定位是专心致志做单片机应用系统开发，并提供满足行业需要的一揽子解决方案。2.建立以人为本的公司文化。“以人为本这个道理谁都懂，但是要做好很难。”周立功说：“首先你要想到员工在想什么用心去体会员工的难处，体会他们的困境，帮助他们解决问题，想到他们的心里去。其次，从公司运作的角度看，要想到客户在开发产品的过程中有什么困难你把他们遇到的困难全部想到、做好，帮他们提供解决方案，这样才能与公司员工及合作伙伴结为利益共同体。”此外，周立功尤其强调：要帮助员工规划发展前途，使员工有成就感，要对员工不断进行培训和继续教育,要有气量与员工共同分享公司的成功和利益，公司内部要讲公平竞争，要创造市场需求，要注重基础研究与开发，不能只关注眼前利益。通过采取一系列管理措施，2000年以后队伍开始稳定下来，周立功一脸轻松地说：“2000年是我管理走上正轨的标志。”目前，周立功公司已由当初的8个人发展到现在138人，业务网络覆盖全国，产品不仅仅覆盖整个中国，而且其CANBus产品还到达国际水平，远销美国和德国。面向未来周立功认为，单片机应用开发企业属于学习型企业，要引导单片机应用技术的发展，必须从教育市场入手，他说：“不能仅仅去做买卖，全国的大学生在学校里面如果都是用我们的方案，就需要艰难的教育和普及工作。普及不是写一两篇文章，要去做落实。把你成功的思想、方法和技术，全面介绍给大学生。”为此，他编写和翻译了一系列单片机应用书籍。恰逢此时，一些大学表示希望具备丰富实践经验的工程师、企业家一起来培养单片机应用技术人才，正是因为周立功在单片机领域多年的默默耕耘，他被中国海洋大学机电工程系聘为教授。目前，中国每年毕业的大学生数量达到几百万，就业压力相当巨大。如何培养应用技术人才，一直是学术界探讨的课题，周立功结合自身经历，语重心长的说：“培养应用学科的学生，最重要的是理论和实际的结合，要从产品化和商业化的高度来搞应用技术教育和研究，只有做产品化的研究，才能把应用技术人才培养到一个高水平。我们的目标就是培养实现技术商业化、产品化的应用技术专家。”为此，公司赞助国内许多大学设立了单片机应用实验室，以期培养和发现更多的优秀单片机应用技术人才。作为单片机应用行业的专家、教授和企业家，周立功认为最重要的事情是不断学习新东西，否则就不能了解未来的发展方向，也就没有办法决策未来企业的发展方向和对企业未来的发展做出新的定位。目前，单片机的发展已经呈现8位与32位并存的局面，8为单片机与具有嵌入式操作系统的32位机存在巨大不同，前者属于指令级的开发，而32位嵌入式系统的开发必须建立在应用开发平台的基础上，应用开发的复杂程度也更高。面对新的挑战，周立功说：“系统越复杂，就越需要交钥匙的工程，我们也就越有机会。因为复杂的系统，需要一个团队来进行开发。希望公司将来的开发人员，不仅仅是现在的50多人，要发展到100-200人，要变成一个应用产品平台的开发公司。提供从芯片、资料、软件、应用开发平台到服务的一揽子解决方案。”周立功的目标是到2010年，通过开展跨国合作、知识产权的互相授权利用、以及大资本的运作，将公司发展成为一个具备一流人才、一流技术和一流服务的国际化嵌入式系统应用平台的开发公司，并针对某些行业提供一揽子应用解决方案，做单片机应用系统开发的强者。作者：周智勇SoC测试技术面临的挑战和发展趋势初探上网时间:2003年11月30日中国是全球半导体市场成长最快的区域，预计每年增长率超过25%，原因在于中国已经成为全球集成电路消费的中心、电子产品巨大的消费市场和整机制造基地，为了贴近终端市场和IC用户，SoC测试中心和实验室在中国的布局已经悄然展开，本文将向您介绍SoC测试技术领域面临的挑战和最新的测试技术趋势。目前，IC消耗量的主要增长集中在消费电子、数据处理和通信三大领域，其中消费电子包括显示器、数码相机、数字电视和视频游戏机，数据处理包括CPU和存储器、闪存卡、平面监视器和移动PC，通信领域则以数字蜂窝电话和无线/有线网络为增长驱动力。IC复杂度的日益提高，迫使设计人员采用更为先进的工艺技术，将更多的功能集成到单芯片内，系统级芯片(SystemonChip,简称SoC)因此受到广泛应用，目标是进一步降低整机系统设计、测试和制造的成本。目前，和工艺技术占据主导地位，以下工艺技术已经在一些高端产品中得到应用，并呈现急速增长的趋势。采用先进设计工艺的结果，是造成设计、掩膜费用在NRE中的比例逐年上升，已经由1995年的13%激增为2003年的62%，推出新型芯片受到降低成本需求的强劲驱动，但是设计和制造新型芯片的总成本却因新工艺技术的应用而急剧增加。而另一方面，新型电子产品的生命周期越来越短已经是不争的事实，它们从切入市场到实现百万台的量产规模，时间通常不到一年，因此，业界流传这样的说法：90%的利润是产品上市后头六个月产生的，“Time-To-Market”是整个半导体产业仅次于芯片复杂度面对的第二大挑战。在紧迫的上市时间和芯片复杂度日益提高的双重压迫下，半导体行业被迫构建新的外包链条，并力图结成更多的技术联盟，共同推进技术和市场的发展，其中一个重要趋势就是代工厂更倾向于提供一揽子解决方案，帮助集成电路设计公司更快地推出芯片，而业界占据领先地位的厂家更倾向于采用先进的测试技术，本文试图对SoC测试领域面临的挑战和技术发展趋势做一个初步探讨。传统的测试方法和流程面临的挑战传统的设计和测试方法将设计、调试/验证、生产测试三个环节孤立起来进行，其突出的问题是除非首颗芯片制造出来，否则芯片测试不可能真正完成，如图1所示。传统的测试方法和流程由于需要多次反复，因而不能适应复杂的SoC大规模量产的需要，更难降低成本。对于SoC测试来说，人们需要开发更为有效的测试程序，以满足一次性流片对验证工具以及生产测试环节对更具有成本效益的测试软件的需要。目前，人们开发测试程序通常沿着设计、测试程序开发、芯片原型验证的思路进行，各部分孤立地进行任务分配、需求分析，然后分别执行，测试的过程还要不断完善测试软件。测试程序开发完成之后，还要对测试程序本身进行调试，通常需要多次反复修改测试程序，时间上也需要几个月的时间。这对于“6个月赢得90%利润”的市场法则来说是难以接受的，解决测试程序本身调试需要较长时间这个问题，迫使人们进一步改进设计和测试的流程。一体化测试流程为了解决上述问题，图2所示是一种新的测试流程。它将工程设计验证测试流程与生产测试流程并行处理。其核心思想是利用虚拟原型对测试工程和IC设计过程所需要的测试程序(本身)进行查错和调试，同时，也将虚拟原型应用到生产测试流程之中，完成面向生产的测试程序的查错和调试。为此，首先要根据工程测试结果，进行设计中的测试策略规划，目的是改进测试方法，降低测试的复杂性，并根据测试成本和复杂性对测试任务进行定义。而生产测试流程中，测试程序查错和调试的主要任务是提高成品率。FPGA和PLD在搭建虚拟原型，完成对测试程序调试的过程中扮演着重要作用。通过利用虚拟环境，可以极大地降低对测试程序进行调试所花费的时间，减少掩膜次数，节省大量、昂贵的掩膜费用，提高成品率，并在加快产品上市时间的同时，达到芯片利润的最大化。然而，尽管上述方法解决了缩短测试程序调试时间的问题，但是，需要在设计和生产两条线上同时对测试程序进行调试，因而资金投入上并没有显著降低，为此，Credence公司提出了利用光子进行SoC测试的新技术。基于光子探测的SoC测试技术随着芯片复杂度的增加，SoC采用倒装、打线和多层金属封装的方式也越来越多，许多地方采用传统的电测手段已经相当费时费力，因此，Credence利用固态浸入透镜方法实现的成像分辨率，来完成对SoC关键节点的性能进行分析。通过测试系统配备的高速采集和数据处理能力，半导体制造商能够快速进行设计查错、故障分析和特征提取，从而极大地缩短产品上市时间并降低SoC开发的成本。基于光子探测的SoC测试技术的基本原理是，利用脉冲信号切换产生的能量，激发半导体电路内部的电子被激发出光子，然后通过高速采集和数据处理系统，将采集的光子转化为电子信号，通过对这些电信号来分析时序特征，从而达到对SoC关键节点进行测试的目的。其目的是加速产品的上市，消除不必要的多次设计修改和不必要的流片循环。本文小结SoC技术是21世纪初以来迅速发展起来的超大规模集成电路的主流技术，是电子器件持续集成的最高境界。SoC采用先进的超深亚微米CMOS工艺技术，从整个系统的角度出发，将处理机制、模型算法、嵌入式软件等各层次电路直至器件的设计紧密结合在单个芯片上，完成整个系统的功能。随着SoC应用的日益普及，在测试程序生成、工程开发、硅片查错、量产等领域对SoC测试技术提出了越来越高的要求，掌握新的测试理念、新的测试流程、方法和技术，是应对消费电子、通信和计算等领域SoC应用对测试技术提出的挑战，适应测试和组装外包发展趋势的必然要求。对于中国集成电路测试人员来说，了解中国目前SoC测试技术发展面临的挑战和发展方向，掌握市场的动态至关重要，表1所示为中国目前已经具备SoC测试能力的测试中心和实验室的一览表。作者：周智勇

Email一个优秀团队造就的OLED显示半导体研发带头人上网时间:2004年05月08日这些年在许多集成电路设计工程师当中，存在一种频繁跳槽的倾向，其中一种思潮就是：如何才能在集成电路新产品设计中脱颖而出本文介绍晶门科技有限公司(SolomonSystechLimited)(晶门)的RickyNg设计经理，他十几年一直致力于LCD和OLED显示器的产品化和研究工作，他的经验告诉我们：团队的积累和力量以及个人的兴趣和努力，对于提升个人的设计能力有重要的支持作用和影响。谈起过去十几年的研发经历，Ricky说：“1992年大学毕业去摩托罗拉公司应征，我说‘我对半导体设计很有兴趣，能够给一个机会吗’，进去之前并不知道要做LCD显示驱动器的产品工程师。这样一个偶然的机会，成就了我在显示半导体行业的职业生涯。”从那之后，Ricky研究的领域涉及LCD驱动电路、LED驱动电路、OLED驱动电路、FED驱动电路、图形控制器及监视器微处理器等。自1999年起，他先后在晶门担任产品工程师、产品经理、设计工程师和LCD/OLED显示驱动器设计经理等多个职务。目前他担任晶门的OLED/PLED驱动器设计团队的领导工作。从产品工程师做起向芯片设计转移从1992年到1999年的四年时间里，RickyNg在摩托罗拉(香港)半导体产品事业部先后担任产品工程师和产品经理的工作，负责LCD驱动芯片的封装、测试、技术支持和质量控制等产品化各个环节的工作。1999年晶门科技有限公司成立，摩托罗拉公司整个LCD驱动器芯片业务被独立出来，Ricky在晶门LCD驱动器产品经理的岗位上继续工作了一年。这时候，公司的客户提出了降低显示驱动器成本的问题。2000年，Ricky提出要由产品经理转向做显示驱动芯片的设计，刚开始公司领导觉得他的要求很突然，但是，考虑到Ricky长期从事产品工程师和产品经理的工作，对产品定义的流程、客户的要求、产品的封装、测试和质量控制等环节非常熟悉，有比较系统的认识，因而支持他转换工作岗位的想法。Ricky说：“我选择的项目是对一款LCD显示驱动器进行成本优化设计。”这时候，他首先遇到的困难是如何才能克服设计经验不够的困难，如何才能迅速提高设计能力谈起这段经历，Ricky说：“这要归功于我们有一个很好的设计团队，其他许多同事的支持和帮助对我迅速提高设计能力支持很大。例如，他们会提供一些资料给我看，会帮助我就电路层面的设计疑难进行反复探讨，帮助解决设计遇到的挑战。”另一方面，Ricky在担任产品工程师和产品经理过程中长期积累的经验，对他从事设计工作发挥了积极推动作用。在一年的时间里面，他利用过去积累的产品定义的经验和协调能力，协调客户提出的要求，顺利完成了成本优化设计项目。从这个项目，公司看到了Ricky在显示半导体领域的发展潜能。恰逢其时，国际上显示半导体行业开始关注新兴的OLED的产业化研究，Ricky因其出色的工作以及对新产品开发的强烈兴趣，2000年末被公司指派参加由几个资深工程师组成的OLED研究小组，从此开始了在OLED领域的辛勤耕耘。抓住OLED的机会开展前沿课题研究OLED显示器在手机、PDA、数码相机、数字录像机等应用领域拥有广阔的市场前景，此外，在汽车音响控制面板以及工业控制等嵌入式应用中也有很多优势。与许多其它高新技术领域一样，前沿研究无不充满了各种风险，面对探索未知技术领域可能出现失败的风险，Ricky坦然自若地说：“作为一线的研究与开发工程师，公司的眼光是我们在前沿科技领域拼搏的坚强后盾。至于个人如果研发失败，也是对今后新产品的开发的经验积累。”从2001年到2004年，Ricky与设计团队的设计工程师一起，通过一系列技术措施，优化OLED显示驱动器的设计，先后成功地解决了OLED屏幕不均匀显示的问题，实现了小尺寸OLED显示驱动器的产品化设计。这个过程中，Ricky也从一个设计工程师，成长为负责整个OLED/PLED显示驱动器设计团队的带头人。“对显示半导体行业以及整个显示驱动器设计系统层面的全面认识和经验，对我成为一个前沿课题研发团队的经理人帮助很大。此外，整个设计团队的在其它显示驱动器开发过程中的技术积累和经验，对解决OLED显示驱动器设计过程中遇到的许多问题也帮助很大，这是大家努力的结果。”Ricky说：“下一个项目我们将关注具有重大产业化前景的TFT-OLED技术的研究，将OLED技术推向大屏幕平面电视是今后的发展方向。”推进OLED驱动器设计的行业交流面对OLED广阔的市场前景，Ricky没有夸大已经取得的成绩，他说：“OLED产业现在还很弱小，还不能与CRT、TFT-LCD、PDP等产业竞争，因此，还要花很多时间去促进OLED行业的发展。”Ricky表示：OLED行业内部不同的设计公司之间要经常交流，他们之间设计方案的竞争互有所长，只有OLED行业发展了，才能让用户有更多选择。“只有当OLED作为一个强大的产业出现在消费者面前，他们才能有所选择，OLED产业也才有更多的机会，”Ricky说：“OLED产业发展的新趋势是大屏幕、高显示分辨率显示器,这就要求TFT_OLED技术的配合。作为前沿科技的带头人，对自己奋斗了10几年的显示半导体行业，我依然保持着浓厚兴趣。”RickyNg

OLED/PLED驱动电路设计经理

晶门科技有限公司1992年，香港大学电机与电子工程学士学位

2000年，香港理工大学电子工程硕士学位作者：周智勇EETimes-China管理者要平衡职业核心团队的工作与个人生活组织的成长越来越有赖于拥有一支职业化的核心团队，他们每周工作超过40个小时，每年工作超过45周。极少数人能尽情地享受他们所有的假期，极少数人能在白天回家或与家人团聚。组织要求他们勤恳地工作、有所承诺并具有适应性，以求在竞争中占据先机。一位管理者在企业的阶梯中每上升一步，从工作中所带来的侵扰程度也会随之增加。在最高的层次上，每天基本上要工作24小时，尤其是全球相连的经济中，根本没有所谓时区的限制。工作中最好的回报主要在于全身心的投入。如果想完全摆脱这些不便，解决的方法要么是自己经营企业、做自己想做的事，要么是设定自身可承受的责任的限度。那么对大多数有着合理愿望的职业人士而言，答案究竟是什么呢一个理性的方法是人们特别需要培养自己的系统思维方式。不可避免地，解决方法中的很大部分要求有更强的组织计划性。与配偶预约见面时间听起来相当荒唐，但不这样做就意味着不计划腾出这样的空间。工作之余，平常生活中有许多事情是不应被错过的：孩子的生日、父母患病、或是结婚周年纪念日。忽略它们会使我们的人生体验更加贫乏。然而无论个人如何忙碌，明智的计划通常能使一天或一周包含更多的内容。为寻求生活的平衡，职业人士必须决定除工作之外什么才是重要的，以及为此应合理地分配多少时间。许多人可能会说：“噢，我喜欢读书，但没有时间读。”如果真的如此，那么每天抽出比如半小时的时间从事你所认为的重要的活动，这应该并不困难。如果每天的日程的确已排满，那么就提前半小时起床。计划的第二步是提前做计划。没有个人时间的最大原因是拖延。未雨绸缪必不可少，如果你还想有时间打上一局高尔夫球的话，就请提前做好计划。作者：PhilipChatting环球资源公司人力资源副总裁2004年中国电子工程师薪酬和职业发展调查分析上网时间:2004年08月28日《电子工程专辑》从2002年起已经连续三年举办“中国电子工程师薪酬调查”活动，今年总数2287名电子工程师和技术管理人员提交了调查问卷，涵盖的行业包括通信系统和设备、消费电子和电器、计算机系统和外设备、工业控制、IC设计/制造/封装、医疗电子、电子元件、航空航海和军用电子、汽车和地面交通工具等，其中来自上海工程师占16%，深圳和北京分别占15%，覆盖了除台湾省、新疆和西藏之外中国的所有省份。因此，本次调查具有广泛的行业和地域代表性。通过对调查数据的分析发现：参与调查者平均有8年的工作经验，平均有两次跳槽的经历；IC设计、制造和封装行业以平均年薪最高，电子工程师社群平均年薪超过6万人民币(不包括奖金和其它收入)，高级技术管理和工程人员是高薪主体；随着企业销售规模的扩大，平均年薪基本呈现上升的趋势；对比国企、私企、合资企业和外企发现，企业类型对年薪影响很大，外企竞争力最强。京沪深依然是高薪集中的地区，深圳年薪8-12万的工程师比上海多大约3%，比北京大约多7%。图1所示为高级技术管理人员、项目经理、研发经理、总工、高工、工程师和生产经理的年薪分布状况。本专题文章包括：“2004年中国电子工程师薪酬调查分析”和“中国电子工程师的满意度和职业发展状况分析”两篇文章，敬请关注。作者：周智勇FromGoodToGreat：尽心尽义帮助员工和推进公司起飞上网时间:2005年06月08日科汇(MEMEC)集团是一家以工程设计为主(“LeadByDesign”)的集成电路和元件代理商，旗下拥有科汇盈丰(MemecInsight)、科汇裕利(MemecUnique)和科汇宏盛(MemecImpact)三家独立运作的子公司。现任科汇亚太中国/香港区总裁的辜其秋先生是新加坡人，他1971年大学一毕业就到TI新加坡半导体工厂从事了两年封装工程师的工作和两年的生产计划工作，后来在TI工作的26年时间里，他曾经负责过新加坡、东南亚、香港、中国大陆、台湾地区、韩国、澳大利亚、印度的市场和管理工作。本文以对话的形式向您展示辜其秋先生的经营之道和人生理念。辜其秋您选择从事TI的市场工作，当时的想法是怎么样的

辜其秋：我觉得，我的个性比较容易与陌生人交朋友，在新的工作环境可以跟新同事很快熟悉起来。请您谈谈与陌生人打交道的技巧好吗

答：我觉得一个方面这是与生俱来的性格造就的，另一方面我想说的是：你不要以你的身份地位来对待别人，要把大家都当成朋友，不管他是否是你的客户、地位比你高或者比你低，都要以朋友、以诚心和诚恳的态度去对待他。确实也有一些人不容易相处，就要用一点幽默或者是与工作一点都没有关系的话题，跟大家先做做朋友，找一个比较中性的话题来交流等等。只要他们看到你很诚恳，我想对有些人可能要比较长的时间沟通，但是，大部分人都是能够感受到你愿意跟他认识、愿意跟他做朋友、愿意跟他做生意的这种态度。问：一个人性格的形成会受到各种因素的影响，您能不能谈谈你的这种与人相处的性格是怎样形成的

答：我觉得性格的形成是潜移默化的，受到良师益友的影响比较多一些。我本人是一个基督徒，在我们的宗教信仰里面，在圣经的教导里面，对我的人生的价值观、怎么对待别人等等为人处事之道产生了深刻影响。这对您的经营之道有什么影响

答：信奉基督教，让我们不管是在安乐还是困苦的环境，都知道怎样去面对。同事常常说我很谦虚，其实不是我谦虚，我们人本来就是很微小的，你大学毕业，人家还有博士，永远都是比不完的。当你知道谦虚的时候，你就知道去欣赏别人的优点。中国是在过去10到20年才开始起飞的，在经营企业的时候我注意到：一些同事非常不错、非常优秀，但是他们也有一些缺点，我用人的方法是怎么样在他拥有优点的地方让他发挥特长，同时，我们必须知道他缺点在哪里只要这些缺点不是严重伤害到团队，我们要尽量避免把一些他可能暴露缺点的工作交给他。用人的时候，了解他的长处和短处非常重要。怎么样发挥他的长处在他长处的地方，给他大一点空间，让他有成就感；他有了成就感，就会受到鼓励，就会更加勤奋地去工作。针对中国而言，许多员工存在一个通病：单独一个人不管是技术方面还是知识和经验方面，都相当强的一个人，他做工程师是一个很好的工程师，但是，如果需要跨部门的配合，例如销售部门要找工程部门或工程部门要找销售部门合作的时候，常常出现1+1+1小于3的情况。这是我看到的一个很常见的问题。有一些经理是从一个很好的销售人员升上来的，他做事的方法还停留在做销售人员的水平，这样要带销售团队和工程师团队，他的整合能力就显得不足。这是中国目前中层经理比较不足的地方。我想其中一个原因是信心不足、自信不足，都觉得带不起他们、不大愿意做中国人常说的“坏人”，还是比较个人主义或者习惯个人单打独斗的那种做法，团队一起来打市场的精神和意愿不是很高。您怎么对待这样的情况

答：我的做法是公开授权给他。好！授权某某人，他做的决定或者他的要求，我都全力的支持他，必须讲得很清楚，必须对所有的员工讲得很清楚，这样你是增加他的信心，对不对第二也让下面的人知道，你是支持他的。必须做一个很有力的任命。中层经理是否有经过您的授权之后，滥用职权的呢

答：其实在选他们之前，我都在观察。选定之后，我也讲得很清楚：你们不要让我失望。如果我选错人当然要负责，但是，严重的后果是让公司对我们中国的员工丧失信心。我对他们说，影响不是我选错了人，影响在于以后我们还需要新加坡人、台湾人来管理你们，你们愿意吗您怎么对评价中层管理和团队的绩效

答：我必须经常观察，例如，他怎样做每周的销售会议我会不定期地参与销售会议。我们以业绩为考核。对于做得不好的要具体分析，有些人在业绩方面做不到，但是在别的方面做得好，例如拿到了新的订单，你的新客户是否够多一些LeadingIndicator(领先的指标)、一些Design-In、有多少张订单，这些都是比较前瞻性的销售指标，结合每一个月做了多少业绩，通过两种不同的指标来判断。为了把将公司发展提升到新水平，您带给公司什么新的思想和理念

答：今年我们提出要实现起飞的科汇，英文我们称为MemecAccellerate！“FromGoodToGreat!”一书提出一个理念就是：对的事情把它做好，就像一个飞轮每天重复做正确的事情，储蓄能量，有一天就会起飞。我一直在灌输这样一个观念，就是每天都要重复做正确的事情，不仅仅要做，而是要重复的做！公司就起飞了！您怎么保证底层的员工确实能够出业绩呢

答：我每个月都给员工一封信，致中国所有的员工，告诉他们我们现在做什么、进展得怎么样做很直接的沟通，这是第一方面。第二方面我授权每一个单位的经理。基层的员工看公司，什么是公司公司不就是一个名字，对吗他的经理必须能够照顾他、能够帮助他。工作遇到困难的时候，经理要帮助员工，该奖赏的地方，要奖赏他等等。我觉得关键是怎样激发这些人。中国的员工都有很好的教育、很好的经验，中层经理要把他们激发和组织起来。您如何激发员工的积极性呢

答：对于不同的员工，有不同的激励方式。首先直接上司要知道每一个员工在干什么员工做得好，公司应该给他们鼓励，即使是语言上的，不一定是金钱上的。当然薪资很重要，但是，薪资永远是不足的，永远是提不完的，对吗对于工程师来说，他们可能需要更多的产品学习机会；对于一些后勤员工，他们可能想去哪里出差一下。我们可以通过一些到上海或深圳的培训、出差的机会来激励他们。通过在员工心里建立对公司的认同感激励他们的工作积极性。问：最后请您谈一下，如何树立个人良好的形象和信誉，从而帮助职业生涯的发展呢

答：圣经里说，尽性、尽心、尽义。要完全的投入，能够帮助别人就尽量帮助别人，结果不是说‘你帮助了别人，也希望别人将来会帮助你’，你帮助的越多，将来这些人在不同的情况、不同的角色里面都是你的朋友。我是一个虔诚的基督徒，我希望员工透过我看到一个榜样，通过我来影响别人。您经营人生的理念是什么

答：我觉得在电子行业里面，我们是世界公民。不管你在哪一家公司工作，只要你在这个行业里面，你做得好，同行--不论是上游、下游、中游的厂商、不管是在中国、新加坡、香港还是美国--都会知道有你这个人。我的想法就是在我们的本份内把工作做得最好。我们是一个世界员工，我所工作的地方就不仅仅是新加坡，因为我所认识的人经常往来于美国、香港、新加坡和台湾地区，到处都是朋友。===============

辜其秋

中国/香港区总裁

科汇(亚太)有限公司

===============作者:周智勇华为专家畅谈提升高速互连系统设计能力的捷径上网时间:2004年07月30日《走出华为》一书的作者汤盛平说：“华为，中国最尖端的民用高科技企业...高科技让你对它有神秘感...”。本文试图带您走近华为，揭开高科技那神秘面纱的一角，探究华为的4位年轻技术专家对提升高速互连系统设计能力的方法和策略。这4位专家分别是：在华为工作七年、担任互连设计部正、副部长的资深专家胡庆虎和姜向中，在华为工作五年、担任互连设计高级工程师的刘卫东，以及在华为工作四年、在电源完整性领域屡有突破的新锐张坤。高速互连设计的研究对象是芯片、封装、PCB和系统四个层面的互连，它借助于EDA工具和先进的测试测量设备等手段，利用信号完整性、电源完整性和电磁场理论，为从事产品系统设计的工程师提供高速互连优化设计的支持，目的是缩短产品设计的周期、降低系统设计的成本，提升高速PCB和产品设计一次性通过的比例。问：目前在高速互连设计领域，工程师面临的最大挑战是什么胡：芯片、封装、板级和系统四个层面的互连问题是密切联系的，在这四个领域当中，还有一些技术的细节需要研究。最大的挑战是观念的挑战，是怎样从系统体系的高度去思考和解决互连问题，建立系统设计方法论是关键。目前的困难在于：要让一个工程师转换一种思想方法是比较困难的，它甚至超越了解决技术细节问题本身。问：观念的挑战具体表现在哪里姜：现在的产品几乎都包括芯片、封装、板级和系统四个层面的互连。比如你只从板级设计中考虑解决互连问题，而没有在从整个系统设计中考虑这个问题，那么问题就不可能得到彻底解决，往往导致设计周期延长。在几年前“光纤泡沫”的年代，什么事情都用光纤，一些工程师用光接口实现无线产品中的系统互连，而现在我们通过仿真和测试验证，结合了板级的互连情况，建立的一套新方案，建议622M速率下得信号用铜互连就足够了，成本也节省多了。目前，我们把信号完整性的知识系统整理出来培训所有的硬件工程师，从概念、流程到如何申请信号完整性设计的业务，对工程师进行全面培训，并结合具体的产品系统的设计，推进观念的更新换代。问：你们怎样将信号完整性设计融合到产品系统设计当中刘：以前，华为单板投3-4次是非常常见的。信号完整性研究部扎到产品线上去之后，主要参与了前端的分析和互连设计，产品工程师负责原理设计，这样，信号完整性的隐患如时序和串扰等问题，都能够提前发现并解决，从而为产品上市赢得了时间并大幅降低了成本，很多产品线因此都提出了“一板成功”的口号！现在信号完整性仿真已经嵌入到每一个产品线当中。目前，利用实践得到的系统设计规则，以及对许多类似问题的处理经验，就能够很好地解决产品设计过程遇到的信号完整性问题。问：你们的设计经验是怎样建立起来的刘:举例来说，我是99年进入华为公司的,刚开始在IBIS模型测试项目组工作，当时，主要想将产品设计中所用的IBIS模型测试出来，因为IBIS模型是信号完整性仿真的基础，而业界提供的IBIS模型还存在许多问题，想通过测试建立一个IBIS模型库，把所有的模型都验证一遍。经过对一两颗芯片进行测试，发现这条路走不通，因为每个芯片都要做测试板，测试过程就非常漫长，对一些高端芯片根本没有办法测试，后来项目就放弃了。但是，通过这个项目，在几个月的时间里面，我成为了经验丰富的IBIS模型专家。部门配备的完善的信号完整性仿真工具，对我的迅速掌握信号完整性测试和仿真的系统知识帮助很大。问：如何将一个入门级工程师培养为专家胡：在互连设计领域，我们建立了很好的资源平台，有高速设计实验室，提供高速电路仿真和测试的环境，新手要对整个领域有所了解，掌握该领域的基础技能，当然还要看他个人的努力是否能够在这领域成为专家问：个人应该怎样努力才能提升到为专家级工程师张：公司对产品的完成时间要求很紧，每天会不断地冒出新的问题和各种各样的应用环境，迫使你不断去研究新的设计和仿真方法，像EMI这样的问题，就需要建立系统的理论基础。我每天早上6：00要起来看电磁场和电磁兼容性的经典书籍，现在EMI问题很多，就一定要看这些书籍，尽管里面的内容不一定能用到，但是会给你许多启发和大方向的指导。此外，我经常上国外的论坛。国外的工程师有一个特点，只要你不涉及具体产品中的元件，仅就基础内容提出问题，他们都会毫无保留的回答，这是国外的工程师与国内的工程师的最大的区别。国外的工程师在网上工作的时间是非常长的，通过论坛，尽管不是所有问题都能够解决，但是他能够给你一个解决问题的方向。开始进入论坛时基本上处于学习状态，经过一段时间的研究工作，现在可以跟他们做一些交流了。问：要提升工程师在高速互连系统设计上的能力，你们有什么建议张：想要培养人才，就要有这么一个环境，让工程师很高兴去研究技术，同时，物质生活上要达到中等水平，此外，还要一个很好的团队。从看得见的标准来说，至少要在每年的技术峰会上要露脸，必须是技术峰会的成员，这才能与国际水平的工程师交流。在技术交流上，只要不涉及专利和产品，国外的工程师都会给你讲，但是，国内的工程师还有遮遮拦拦的味道。自己的水不多，给别人一倒就没有了。实际上，如果对方没有设计经验，即使你把技术全盘告诉他，他也不一定有这样的敏感。胡：要成为具有国际水平的工程师，关起门来是不行的，一定要参与交流，这是必然的。问：你们未来的研发方向是什么胡：我们在电源完整性问题上已经做了1-2年的研究，研究成果已经发表在Designcon2004上，现在正在拓展新技术在华为产品系统设计中的应用。在低电压、高速度的高速系统上，一定要应用电源完整性仿真设计。我们的新局面已经打开，新的任务也陆续下来了，全新的设计观念正在形成。=====================

胡胜虎，华为技术有限公司互连设计部部长

姜向中，华为技术有限公司互连设计部副部长

刘卫东，高速互连设计高级工程师

张坤，高速互连设计高级工程师

=====================作者：周智勇固网智能终端和IPTV业务助推下一代网络的发展上网时间:2005年01月01日根据CNNIC的调查，2004年末中国上网用户总数将接近9,000万，其中，基于DSL宽带接入技术的互联网用户数超过1500万，互联网丰富多彩的内容正在通过宽带改变着人们的生活，用户的需求也引领着通信和网络技术的发展和演进，随着网络复杂度的增加，降低网络管理和运营成本、提高服务质量等问题日益突出，解决这些问题的下一代网络(NGN)将是2005年通信和网络基础设施领域的热点，其中，怎样推进固网PSTN的演进是中国通信和网络领域关注的焦点。信息产业部电信研究院总工程师蒋林涛说：“固网的发展方向一是延长现有PSTN的寿命；二是发展固网的宽带业务。”发展固网宽带业务的主流方向是建立NGN。根据ITU-TSG13会议给出NGN的新定义，NGN是一个分组网络，它包括电信业务在内的各种业务，能够利用多种带宽和具有QoS能力的传送技术，实现业务功能与底层技术的分离；它提供用户对不同业务提供商网络的自由地接入，并支持通用移动性、实现用户对业务使用的一致性和统一性。NGN是ITU-T2004年～2008年研究期的重点，NGN研究组将重点研究NGN网络架构、业务要求、网络性能、网络互通、网络演进和融合等内容。目前，欧洲ETSI的TISPAN计划提出的基于IMS(基于IP的多媒体子系统)的NGN主体架构代表了NGN网络发展的方向。国际标准化组织提出了几种演进的方案和原则，但由于各个运营商的网络情况不同、转型的驱动因素不同，在演进策略和演进路线很难统一，在现有资源的充分利用以及迁移的平滑性上新的技术方案层出不穷，业界面临巨大的机遇在于现有网络向NGN迈进与融合的方向呈现多样化的趋势，实现NGN将从固网、移动网和光网的三个方向分别展开，最终实现PSTN、3G和NGN的融合，网络智能化、移动化和综合化是主要趋势。中国电信集团北京研究院副院长赵惠玲说：“针对目前全球NGN的研究进展情况，网络融合、网络演进、可管理性以及服务质量是业界普遍关注的焦点。下一代网络融合的目标是固定网与移动网的融合。”向NGN演进的手段是采用各种技术实现与IP网络、移动网络的融合，目标是实现语音、数据、视频和多媒体的融合业务以及可移动性，Agere大中国区副总裁JohnCummins表示：“融合将逐渐消除有线运营商、无线运营商和服务提供商之间的界限，这种融合将实现真正的服务移动产品的开发，最终将出现新的超级运营商，可以使用任何一种适当的网络技术来为客户提供服务。”软交换是实现网络融合的核心技术，中国的华为、中兴通讯、上海贝尔卡特、港湾网络以及思科、西门子、北电网络等公司都推出了针对固网升级和演进需要的NGN解决方案。目前，DSL是固网接入宽带IP网的主要途径,随着固网向NGN的演进，固网宽带业务面临的瓶颈将是固网智能终端，其发展相对滞后于网络基础设施的发展，业界已经开始探讨固网终端的发展策略。大唐电信科技股份有限公司副总工程师陈山枝指出：“突破固网困境的出路在于终端、网络、内容和应用等产业链关键因素的创新。”江苏中讯数码副总经理于国防说：“将PTSN业务的增值空间挖掘到底，通过终端的个性化将进一步推动固网的发展。”目前，具备短消息、IP视讯、多媒体等功能的固网智能终端已经推出，市场的发展呈现万马奔腾的局面，对此，中国通信标准协会通信终端工作组组长史德年说：“固网智能电话应该具备呼叫控制、媒体控制、协议处理、安全接入和用户界面等功能，只有标准化才能促进整个行业的健康快速发展。”在2004年北京通信展上，华为公司提出了基于ADSL接入的数字家庭网络解决方案，其中包括：家庭网关(包括WiFi手机)、可视电话、IP机顶盒、信息型和娱乐型宽带信息终端等概念产品，对于推进固网向NGN的演进具有积极的意义，如图所示。它向人们展示了通过宽带接入实现家庭有线和无线组网的诱人前景，也预示着在这个变革的时代，哪个企业引领了固网终端的发展方向，哪个企业就有能力主导行业的事实标准。在室外当手机用、在室内当移动终端接入固网的WiFi手机给固网终端赋予了“家庭移动通信网”的概念，中兴通讯西安研究所总工程师赵建平认为，通过无线侧实现全IP化，逐步将固网与IP网融合起来是一个发展方向，最终向核心网络的IP化发展，融合过程要利用经过成熟验证的无线接入系统。在电信现有固网条件和费率格局下，有理由相信基于WiFi手机的家庭移动通信网将是无线市话之后，固网演进过程中有能力对整个行业造成重大影响的又一个热点。固网智能终端的标准问题特别值得关注。随着宽带数据和多媒体业务的发展，对传输网的带宽需求将更高，固网和ADSL接入方式的局限性将渐渐显现出来，光传输和接入网市场将在2005年走向复苏。烽火科技高级顾问毛谦说：“由于宽带接入网的需求上升，因而对城域网和核心网提出了新的带宽需求，整个光通信市场将略有增长，受成本因素的驱动，智能光网络(ASON)、粗波分复用(CWDM)、多业务传输平台(MSTP)、超长距光传输(ULH)和光纤到户(FTTH)等领域将是2005年光通信领域的热点。”烽火科技的专家分析认为，光通信市场发展的驱动力来自基于IP网络的IPTV对带宽的需求。IPTV是一种集互联网、多媒体、通信等多种功能于一体，向家庭提供包括数字电视在内的多种交互式业务的崭新技术。FTTH采用两类网络结构，一个是基于无源光网络的以太网传送结构(EPON)，另一个是点对点(P2P)的结构。EPON在一根光纤上以波分复用(WDM)技术实现点对多点双向通信，具有格式透明、价格便宜的特点，能够实现上下行带宽达到100M对称的双向传输，足以满足IPTV流媒体对接入带宽的要求。此外，EPON支持NGN的承载网-IP网，因而顺应了NGNIP化的发展趋势。随着IPTV之类多媒体业务的发展，接入网将要承载大量的突发流媒体和巨大的接入市场需求和挑战，PMC-Sierra公司亚太区运营部副总裁TomSun认为：“基于SONET/SDH的以太网无疑是满足这一需求的解决方案。”上海贝尔的张莉表示：“通过智能光网络(ASON)整合现有的资源，包括SDH、ATM和光以太网等等，目标是带宽可管理、传输效率更高、成本更低。”北电网络的刘京天强调：“建设智能光网络目前面临的瓶颈在于光通信设备厂家之间以及光通信设备与数据通信设备之间的设备存在互联互通问题。”为此，需要一系列的行业标准来规范市场的行为，目前，中国华为、中兴、电信研究院、武汉邮电研究院等企业已经涉足包括光传送网和NGN下一代网络的架构、演进和融合在内的ITU标准制定工作。为了满足3G、NGN和IP网络的宽带多媒体业务的需要，传输网的发展趋势是增强传输能力、提高网络资源控制和管理的能力，一方面大力发展和应用MSTP技术，另一方面还要采用ASON技术，实现传输网络的智能化。作者：周智勇2004年度中国电子工程师薪酬调查分析上网时间:2004年08月28日《电子工程专辑》从2002年起已经连续三年举办“中国电子工程师薪酬调查”活动，今年总数2287电子工程师和技术管理人员提交了调查问卷，其中16%来自上海市，来自深圳和北京的电子工程师分别占15%，接下来依此是江苏省(12%)、广东(8%)、山东(4%)、四川(4%)、湖北(3%)、福建(2%)、陕西(2%)，参加人数为1%的省份有河北和辽宁，其它省份的电子工程师大约占7%，覆盖了除台湾省、新疆和西藏之外的中国所有省份。从企业规模来看，45%的工程师来自规模为8千万以下的企业，33%的工程师来自规模为8千万到10亿的企业，另外22%的工程师来自年销售额10亿以上的企业。在参与调查的工程师中，73%是设计和开发工程师，13%是工程管理人员，8%是维护和技术支持管理工程师，6%是生产和测试工程师。他们当中42%是普通工程师，17%是高级工程师，17%是项目经理/小组负责人，10%是研发部门经理，6%是首席技术官/总工程师，2%是总监/高级技术管理人员。因此，调查具备广泛的电子设计和技术管理背景以及地域代表性，图1所示为高级技术管理人员、项目经理、研发经理、总工、高工、工程师和生产经理的年薪分布状况。电子工程师社群平均年薪6万回答调查问卷者当中，从事通信系统与设备以及消费类电子和电器的设计和开发的工程师都超过了30%，18%%的工程师从事计算机系统和软件以及工业控制、安全设备和系统的设计和开发工作，11%的工程师从事集成电路设计和制造，如图2所示。IC设计、制造和封装行业以平均年薪万人民币(不含奖金、兼职和福利)高居电子行业年薪榜首，领先通信系统和设备行业近1万人民币，比航空、航海和军工电子行业高将近一倍，如图3所示，10个行业平均年薪超过6万人民币(不包括奖金和其它收入)。高级技术管理和工程人员是高薪主体如图4所示，在参与调查的首席技术官/总工程师、总监/高级管理人员和研发部门经理三类职务中，接近15%的人能够拿到12-16万的年薪；工程师和高级工程师能够拿到这个数的分别不超过2%和7%。在16-20万年薪层次，首席技术官/总工程师、总监/高级技术管理人员和研发部门经理三类职务占有的比例都是5%左右，制造和生产经理、项目经理和高级工程师中不到2%的人能够拿到该待遇。数据显示高薪向高级技术人员和管理层倾斜。在20-25万年薪层次，总监/高级技术管理人员、研发部门经理、制造和生产经理、项目经理/小组负责人这四类职务中，不超过2%的人享受该报酬。在担任总监/高级技术管理人员的人当中，有大约1%的人能够拿到30-35万和60万以上年薪。担任技术管理职务的工程师，平均超过20%的人年薪在8-12万，工程师能够拿到年薪8-12万的比例不到10%，制造和生产经理的主流年薪是4-8万，持有万以下年薪的主要是工程师。我们按照董事/高级技术管理人员、首席技术官/总工程师、制造和生产经理、采购经理、项目经理/小组负责人、研发部门经理、高级工程师、工程师和其他人员共9个层次进行了统计，包括奖金、工资和兼职收入在内的总收入的平均水平如图5所示。其中，董事/高级技术管理人员的平均收入是工程师的倍，是项目经理/小组负责人和高级工程师平均收入的倍。研发部门经理、首席技术官/总工程师、制造和生产经理、项目经理/小组负责人四类管理人员的收入依此相差大约10%。高级工程师比普通工程师的收入要多56%。参与调查者当中64%的人获得了奖金收入，获得奖金的人当中69%的人年奖金额小于8000元人民币，20%的人奖金额在8000元到万之间，7%的人奖金每年拿到万，年奖金超过万的人不超过3%。此外，从图6可见，在设计/开发、生产、测试和工程管理四类工程师比较当中，6成以上年薪在4-8万和万。设计/开发工程师中大约6%拿到12-16万年薪、超过16%年薪为8-12万，还有6%左右年薪在万以下，年薪16万以上的大约3%。在技术管理人员当中，大约10%年薪在12-16万，19%年薪在8-12万，3%左右年薪在16万-25万之间。生产工程师的待遇低于测试工程师。平均来看，设计/开发、生产和测试、工程管理的年薪分别是：万、万和万。企业规模和类型决定主流薪资水平对调查数据的分析显示：企业销售额小于8百万，年薪小于万的电子工程师超过15%，相比之下，在年销售额超过80亿的企业，年薪少于万的电子工程师不到3%。在年销售额小于80亿的企业中，有平均约30%的工程师年薪万，超过35%的工程师年薪4-8万。在年销售额超过80亿的企业，只有15%左右和30%左右工程师年薪分别为万和4-8万。年销售额小于亿的企业，不到15%的电子工程师能够拿到8-12万的年薪；年销售额大于亿的企业，平均超过20%的电子工程师拿到相同的年薪，其中在年销售额超过80亿的企业，超过30%的工程师享受8-12万的年薪。在年销售额小于80亿的企业，持有年薪为12-16万的工程师平均不超过5%，相比之下，年销售额超过80亿的企业拿相同年薪的工程师要多10%。年薪16万以上的工程师主要集中在销售额为40亿以上的大型企业。在年销售额超过80亿的企业年薪为16-20万的工程师接近5%。按照销售额从低到高排列，平均年薪依次为：万(销售额低于800万)、万(800万到8千万)、万(8千万到亿)、万亿到亿)、万亿到亿)、万亿到5亿)、万(5亿到8亿)、万(8亿到40亿)、万(40亿到80亿)和万(80亿以上)。随着企业销售规模的扩大，平均年薪基本呈现上升的趋势。参加本次调查的工程师，30%来自国有企业，28%来自私人企业，25%来自外企，13%来自合资企业。在主流年薪上，国有企业持有万年薪的工程师比持有4-8万年薪的工程师要多2%，在私人、外企和合资企业，持有4-8万年薪的工程师比持有万年薪的工程师要多10%以上。在私人、国企和合资企业，不到15%的人拿到8-12万的年薪，而在外企持有该级别年薪的工程师超过20%。在12-16万这个年薪层次，外企与合资企业占据明显优势，国有企业明显处于劣势。在16-20万档次，国有企业为空白，外企中不到3%的工程师能够拿到这个级别的工资。如图8所示。具有外资背景的企业，持6万以下年薪的工程师不到4%，而在私人企业和国有企业，则分别占8%和15%。统计表明，国企、私企、合资企业和外企的工程师和技术管理人员的平均年薪依次为万、万、万和万。30岁之前，万是主流年薪调查数据统计显示：在30-45年龄段，得到8-12万和12-16万年薪的工程师大约分别是20%和10%。在35-40年龄段，大致有5%的工程师能够拿到16-20万的年薪，享受20-25万高薪的工程师大约有2%。1%的工程师年薪超过60万，如图9所示。30岁之前，年薪万是主流薪资。到25-29年龄段，持有4-8万年薪的工程师已经比拿万年薪的工程师多大约%，拿8-12万年薪的工程师接近15%，不到4%的工程师开始迈进到12-16万的高薪阶层，即将“三十而立”之年，只有不到7%的工程师获得万以下年薪。如图9所示可见，35-39岁是高薪人群最多的年龄段，而到了45-59年龄段，持有8万以上年薪的工程师明显减少，但是，大约还有10%的工程师能够享受这样的待遇。60岁以后基本上没有人拿到8万以上年薪。从工龄方面看，在工龄6-20年的四个年龄段，持有8-12万年薪和12-16万年薪的比例分别超过15%和6%，持有16-20万年薪的工程师的比例不到5%，其中,工作15-20年的工程师持有12-16万年薪的比例超过12%。工龄为12-15年的工程师中，有5%左右能够拿到20万以上年薪，这个比例随着工龄的增长而减少。无论工龄长短，年薪4-8万和万是主流薪资。图10为工龄与相应工龄段的平均年薪水平。统计还发现，参与调查者平均有8年的工作经验，平均有两次跳槽的经历。其中，至少跳槽一次的工程师占30%，不到10%的工程师跳槽达4次，还有大约5%的人跳槽5次以上。在跳槽1-4次的工程师当中，主流年薪存在由万向4-8万和8-12万升级的趋势，如图11所示。此外，调查还显示出高学位与高薪成正比的状态。持有12-25万年薪的工程师当中，博士占45%，比硕士多15%，本科则不到1%。大约28%的硕士拿到8-12万的年薪，比博士大约多10%，比本科大约多15%。本科学历工程师当中，有5%能够拿到12-16万的年薪。本科以下学历的工程师，大约45%的人只有万的年薪，25%的人只有4-8万的年薪。需要注意的是：参与本次调查的工程师中，仅有3%持有博士学位，24%持有硕士学位，60%是本科学历。博士的平均底薪是万元，硕士的平均底薪是万元,学士的平均底薪是万元。地区差异很大，京沪深是高薪的集中地本次调查显示，京沪深依然是高薪集中的地区，三个城市年薪4-8万的电子工程师比例基本一致，都是45%左右，是三地主流薪资之一。深圳年薪8-12万的工程师比上海多大约3%，比北京大约多7%。深圳有%的工程师年薪12-16万，比上海多约3%，比北京大约多%。年薪16-20万档次，深沪京大约都是%。而年薪20万-25万的电子工程师主要在上海和北京，都不超过2%。京沪深三地的工程师年薪小于万的不到5%。北京还有约23%的工程师年薪只有万，远远高于深圳的11%和上海的17%。西安和成都是中国西部两大电子产业基地，本次调查显示成都拥有12万以上年薪的工程师不到3%，而西安为零；西安持有万年薪的工程师比成都多大约10%；成都持有4-8万年薪的工程师比西安大约多10%；在万以下年薪段，两城市相差不到5%。浙江省年薪12-16万的工程师比例仅次于深圳，年薪8-12万的工程师的比例与广东(不含深圳)、福建省相近，与北京相差不大。在浙江和福建，年薪4-8万的工程师的比例大约都是35%，比广东省和湖北省的比例低15%左右；年薪万以下的工程师的比例大约都是7%，比广东省的比例高5%左右。浙江省工程师年薪12-16万的比例在三省中最多，大约为11%。图12为中国电子产业集中的省市的平均年薪的比较。作者：周智勇解决板级信号完整性和EMI问题的建议和方案上网时间:2004年03月30日在高速数字设计领域，信号完整性和EMI已经变成了一个关键的议题。随着设备不断在功能上的增强和体积上的小型化，设计工程师们面临着越来越多来自信号完整性与EMI的挑战。信号完整性是指信号在信号线上传输的质量，主要问题包括反射、振铃、时序、地反弹和串扰等。差的信号完整性问题不是由某一单一因素导致的，而是板级设计中多种因素共同引起的。在Multi-Gbps的PCB板设计中，要求信号完整性工程师要全面考虑器件、传输线互联方案、电源分配以及EMC方面的问题。威健实业国际执行副总经理张锦豪介绍说，要进行高速系统设计，首先要有较强高速设计概念及高速设计理论，规范的设计流程，利用先进的高速设计工具，进行充分的预分析，获得一定的约束规则，严格按照规则驱动布局布线，严格进行后仿真验证，确保设计的准确性，反复通过这种设计流程实践，可以不断提高高速设计领域的设计技能。信号完整性和EMI的关系VSPACE=12HSPACE=12ALT="张锦豪：系统制造商应规范设计流程。">从电磁场(EM)的观点出发将非常有帮助于了解SI问题的物理行为。在图1所示的多层封装结构中，通孔a上的交变电流在金属层之间的辐射方向上将产生背离通孔的EM波传播效应。金属层之间的电场将导致层间电压的变化(电压是电场的积分)。当EM波抵达其它通孔的时候，EM波将在位于那些通孔的地方感生电流。而在通孔所在位置的感生电流进一步产生沿着金属层之间传播的EM场。当波形到达封装边沿的时候，其中一部分将辐射到空中，另一部分波形将反射回去。如果EM波在封装结构内部前后反射并互相叠加，那么将出现谐振现象。波的传播、反射、耦合和谐振是发生在封装结构内部的、造成信号完整性和EMI问题的主要原因。下面概要介绍此次分销商技术支持调查采访过程中，由分销商提出的解决信号完整性和EMI问题的建议和解决办法。分销商技术支持的建议和解决办法1.威健实业国际的建议和解决方案(a)电路板设计中的走线、PCB板材和阻抗匹配等方面如果出现问题就会导致信号完整性问题，通过提供完善的设计方案，包括完整的电路板版图信息与精确的匹配阻抗,利用差分信号的低电压的优势,降低系统制造商在设计上面临的问题。

(b)希望系统制造商的设计人员以高频信号的设计为优先考虑,不要因为成本问题而忽略了对高频信号对电路板设计上的要求。

(c)遵循差分信号的原则，并尽量将高频信号放于同一层中，减小过孔。

(d)解决信号的反射、串扰噪声问题的办法是通过采用先进的EDA工具，选择正确的布线策略和终端匹配方式，从而得到的理想的信号波形。

(e)解决系统中EMI问题，首先要减小系统中的各种电源之间的互相影响，如数字电源和模拟电源通常只某点处连接，且中间加磁珠滤波；还要选择合适的位置放置去耦电容；最后是在印制板的顶层和底层大面积铺铜，用较多的过孔将这些地平面连接在一起。信号完整性的分析在高速设计的作用举足轻重，只有解决好高速设计中的信号完整性，高速系统才能准确、稳定地工作。

(f)基于信号完整性的设计方法如下：

(1)在PCB板设计之前，利用CADENCE提供的Modelintegrity首先建立高速数字信号传输的信号完整性模型。

(2)利用SPEECTRAQUEST工具对对信号完整性问题进行一系列的预分析，包括电源系统性分析，根据仿真计算的结果选择合适的元器件类型、参数和电路拓扑结构，作为电路设计的依据。

(3)在电路的设计过程中，利用IBIS模型进行信号完整性分析，并综合元器件和PCB板参数的公差范围、PCB版图设计中可能的拓扑结构和参数变化等因素，计算分析设计方案的解空间。利用ALLEGRO工具进行PCBLAYOUT工作.

(4)在电路设计完成后,利用SPECCTRAQUEST进行布线后仿真，即后仿真，验证布线的正确性及进行EMI检查。

(5)当PCB板制造出来后，还可通过实验仪器的测量来验证各模型及仿真计算的正确性。2.友尚的建议和解决方案(a)采用4层板布线，内层为接地和电源，使信号走线接近微带传输线特性。

(b)对于高速的TTL显示屏接口部分(85MHz)，采用串排感(100ohm/100MHz)和并联电容(5PF)的方法减少反射造成的振铃和过冲。

(c)显示屏的连线尽可能短并全部屏蔽；对于干扰最大的时钟线，可采用两级吸收电路，对于由此造成的波形失真和延迟，可用SCALER内的延迟电路进行补偿。

(d)为减小传导干扰，在电源和扬声器的接插件附近设有磁珠和小电容组成的吸收电路。

(e)电路板的大面积接地处要采用导电体与机架相连，对于不使用金属机架的客户，应加屏蔽罩对整板进行电磁屏蔽。

(d)对于时钟较高的机型，如17"TTL显示屏和15"单通道TTL显示屏的机型，还可在晶振处增加扩频IC对时钟进行能量分散，此部分可设计在板上，根据需要决定是否安装。3.丰宝电子的建议和解决办法(a)芯片选择尽量采用SoC，减少高速IC的数量，避免出现大量的高速数据总线；

(b)VSPACE=12HSPACE=12ALT="图2：多层封装结构图。">从布线、高速时钟信号和接地屏蔽等方面考虑，尽量把高频信号线放置在地层与电源层中间，并加小电阻减少信号的上冲和下冲。

(c)为了保证系统的稳定性，对信号线采取格外的保护措施，对地址线与数据线及控制线尽量采用等间距等线宽布置，对输入及输出信号尽量远离与处于非耦合状态。

(d)对于设计难度较高的DVB，采取提供设计参考、布线参考和采用外部屏蔽法解决EMI问题。

(e)对于RISC解决方案，替客户设计PCB、提供综合性能调试并建议系统制造商采用抗EMI干扰较好的外壳。

(f)在协助客户实现产品设计的同时，要把EMI问题纳入产品的初期设计中，对IC的布局，信号的走向，PCB的制造工艺提供参考建议，以最大程度减小板卡上的EMI辐射。最后留给系统制造商自己解决电源及视频输入输出上的EMI问题，这方面的经验系统制造商是比较丰富的。对EMI的性能指标，如果系统制造商体提出要求就协助他们重新布PCB板，并指导他们增加抗EMI的具体措施，直到ＥＭＣ认证检测通过为止。4.晓龙国际的建议和解决方案(a)工程师要有耐性积累解决EMI问题的经验，结构、布板、系统等各个层面的EMI问题有不同的特点。

(b)EMI产生的来源之一是晶振的倍频，减少晶振倍频的影响是设计过程要考虑的一个重要问题。

(c)对于模拟/数字混合电路，模拟地和数字地要分开，中间要通过一个电感连接起来。

(d)对于音视频产品，要注意解决EMI问题与获得最佳信噪比之间的平衡与折中。

(e)通过SGS等专业从事EMI测试和EMC认证的实验室来解决系统制造商遇到的EMI问题。在做EMI测试的时候，只拿一快板去做是没有用的，必须整个系统一起拿去通过EMC认证。EMI测试的目的是如何减少EMI，为了缩短产品上市时间，建议采取性能较好的器件改进EMI性能。

(f)开关电源包含许多开关信号和高频成分，它是EMI的主要来源。要在电源线上加磁珠和磁环解决一些EMI问题。作者：周智勇新型手持分析仪迎接3G测试的挑战上网时间:2005年11月01日在3G部署过程中，随着新应用的层出不穷，3G应用设备的花样翻新，应用测试会变得很重要。本文介绍3G测试面临的挑战、对测试设备的新要求并简要介绍主要的手持测试设备方案。随着3G技术的发展，测试的重点呈现向业务测试转移的趋势。在3G实施的初期，测试的重点主要放在3G设备是否满足标准上面，一致性测试是测试的重点。在3G部署过程中，随着新应用的层出不穷，3G应用设备的花样翻新，应用测试会变得很重要。而WCDMA向HSDPA、HSUPA方向发展、CDMA2000向1xEV-DO方向过渡表明：3G测试将是一个伴随着设计标准的发展而不断升级的过程。在网络部署阶段，网络的覆盖、干扰的解决、与其它网络(如2G网络)的融合、网络的优化与调整等等都必须由测试来解决。3G技术标准--WCDMA、CDMA2000和TD-SCDMA--的目标是为电信运营商提供更大的带宽，为终端用户开发新的多媒体服务，因此，数据和IP应用对终端的互通性要求很高。目前针对这一问题，国际上的主要运营商成立了OMA(OpenMobileAlliance)组织，OMA已经制订了一些3G业务测试例，包括MMS、WAP、视频电话、网络浏览、视频流、PoC等等。测试设备中的测试用例的多少将对加快测试进程、压缩测试成本具有重要影响，必将成为测试设备厂商之间的竞争焦点。目前，测试厂商现在已经可以为WCDMA和CDMA2000的商用提供完备的测试仪器和解决方案，而TD-SCDMA方面仍有待加强，特别是在整个系统的测试方面。随着新应用的不断涌现，一方面运营商在终端和网络测试领域将面临不断更新的挑战，另一方面，测试设备必须具备满足未来测试需要的可升级能力、2G+3G的融合能力以及对各种频段(如FDD1，2，3，4...)的适应能力的要求。业内专家表示，3G测试不仅是技术问题，也是业务问题。目前运营商与设备厂商通过测试所能解决的主要问题是在不同的业务量和负载情况下对网络容量和最终用户QoS进行测试。大量新的以数据为中心的应用是否能在3G网络上顺畅运行并达到最终用户的预期3G业务测试设备提供商具有举足轻重的作用。一般来说，部署前系统测试能在可控制的条件下进行性能分析和解决问题，它是进行商用阶段的网络测试前必不可少的步骤，从设计开始就介入测试将成为整个测试行业发展的趋势。T3G公司CTO张代君说：“终端测试设备厂商应与终端芯片方案厂商密切配合，才能满足芯片方案和终端厂商的测试需求。尽管芯片方案厂商对于仪器数量的需求不是很大，然而却是影响整个手机产业链的最关键环节。”测试是一个重要的专业，技术含量相当高，整个行业对于高水平的测试人员需求量很大，测试工程师不仅要求对专业知识有扎实的理解，还要有渊博的系统知识，同时还要深黯测试技术方法。张代君说：“目前对于TD-SCDMA终端研发及ＦＴＡ认证测试，最迫切需要是终端信令协议测试仪和终端综合测试仪，另外急需的就是生产用测试仪，目前国内外有关厂商正在进行研发之中。”由于3G测试问题，3G牌照的发布可能要进一步推迟，如图1所示。一致性、互连互通和业务测试对3G发展缺一不可。一致性测试可以保证终端和网络设备的基本性能和功能，完善的一致性测试可以高效率地避免许多基本面的问题；互连互通测试可以保证不同厂家的终端和网络设备之间的顺利连通和工作，这对于3G行业的健康发展是至关重要的，多种多样的终端和网络产品是保证3G网络健康发展的最重要的因素之一；3G可以提供更多更新的业务，如视频通话、各种分组数据业务等，保证这些业务顺利应用至关重要，所以在大规模商用前的业务测试是一种必要的手段。针对业务测试需求，加快业务测试需要三个层面的仿真方案：1.3G网络仿真测试：该测试方案专门针对3G的各种应用进行实验室仿真测试。测试设备需要内置多种3G的业务模式如语音、视频、网页浏览、分组数据传输、各种流媒体业务等，对于没有专门实际3G网络的厂家提供了一种易用经济的网络仿真，可以在实验室中进行各种业务的开发测试，可以在提交实际网络测试前经济而有效地发现和解决绝大部分的潜在问题。即使对于有实际3G网络的厂家也可提供一种经济易用的3G网络仿真，并且可以高效地开发新业务。2.测试用例仿真：在该测试系统平台上，用户可以在相当大的空间里灵活地构造各种可能的新业务，配合各种业务的网络控制参数以进行详细的验证。用户可以自己编制特殊的测试用例来仿真新业务的工作场景以进行验证。3.终端综合测试：它是终端研发和生产中最常见的测试仪表，可以在这一测试平台上进行业务测试，包括语音、视频电话、网页浏览等。在3G业务手持测试仪器领域，主流厂家包括横河、威尔泰克、泰克、安立、思博伦通信以及罗德&施瓦茨公司，其中代表性测试方案如下：1、横河公司：测试方案包括：(1)AP4000空间协议分析仪，业界唯一UU接口的协议分析仪，可实时监控上行链路和下行链路，L1/L2/L3层协议的分析，C层信令的验证，U层数据的显示和分析，可监控手机的网页浏览、语音呼叫、数据流等，并进行后台分析处理，可以轻松地解决运营商在组网时碰到的各种问题。(2)VC200系列手机综测仪。可以解决手机在研发、生产和使用过程中遇到的问题。2、威尔泰克(Willtek)公司9102型手持频谱分析仪是一款标量网络和频谱分析的多功能仪表，可用于实验室和现场测量应用。其测试范围包括电缆、天线测量和电磁兼容性预测试。3、泰克公司手持式NetTek基站分析仪能够测量RF场强，具有多标准测量功能的便携式平台，包括UMTS/WCDMA、EDGE、GSM、CDMA20001xEV-DO、CDMA2000、cdmaOne(