中铁城建BIM应用及铁五院项目实践分享共74

中铁城建集团企业级BIM应用及铁五院项目实践分享

何文海2015.11.19从事建筑行业工作6年，BIM工作4年。

负责过约15个BIM实施项目，其中包括:常州月星家居广场（12.0万m2）宝石宾馆项目（4.5万m2）河南偃师浙江大厦（7.0万m2）重庆会议展览馆二期（3.0万m2）成都军区总医院新建工程（11.0万m2

）台州黄岩综合客运枢纽站（7.5万m2）中铁城建集团有限公司（系统）中天建设集团第六分公司（系统）……个人介绍上海鲁班软件有限公司BIM实施总监高级BIM顾问

目录四、BIM技术应用情况及铁五院项目分享

一、公司介绍三、集团BIM技术应用规划及体系建设二、BIM技术引进，艰难的BIM厂家比选中铁城建集团有限公司一、公司介绍

中铁城建集团有限公司是中国铁建实施系统内专业化重组，于2014年初成立的房屋建筑工程总承包大型建筑集团，是集设计、施工、房地产开发于一体的城市综合建设改造运营商。

公司拥有房屋建筑工程施工总承包特级，市政公用工程、机电安装工程施工总承包一级以及30多项专业承包一级资质；施工总承包业务涵盖房建、市政、公路、铁路等，专业承包业务涵盖装修装饰、机电安装、地基基础、钢结构、幕墙、消防、园林、环保、建筑智能、机场、地铁以及建筑设计、房地产开发与销售等众多领域。

公司总部位于湖南省长沙市，注册资金20亿元人民币，下设5个工程公司和房地产开发公司，现有员工7600人，各类机械设备2000余台（套），总资产200亿元，年施工能力超过300亿元。考察

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设计院→→→水土不服需求不同本地化优势企业级平台优势√X二、BIM技术引进，艰难的BIM厂家比选二、BIM技术引进，艰难的BIM厂家比选直接采购BIM软件好还是采用服务方式好？BIM应用建模只是基础，模型建好后如何结合项目日常管理使用才是关键，BIM应用最重要是配套的管理体系。两步并一步最终选择鲁班的BIM系统，来引入BIM，协助集团和分公司及各项目进行管理应用。纠结调研决定二、BIM技术引进，艰难的BIM厂家比选2014年11月初，正式与鲁班软件签约合作。2014年12月初，完成整个BIM系统部署并正常使用。三、集团BIM技术应用规划及体系建设集团BIM应用总体思路：“分步、分层，循序渐进”的原则组建三级BIM技术实施团队深化试点项目BIM技术应用完善集团公司的BIM监管方法总结集团公司的BIM技术科技成果三、集团BIM技术应用规划及体系建设集团BIM应用三年（15-17）发展规划：三、集团BIM技术应用规划及体系建设重点任务：

建立健全BIM技术的相关制度加强BIM技术培训服务工作针对试点开展BIM技术观摩学习完善集团公司BIM技术监管方法举办BIM技术建模和应用大赛积极开展BIM技术的科技研发工作三、集团BIM技术术应用用规划划及体体系建建设集团BIM整体体架构构体系系集团BIM中心一公司BIM中心二公司BIM中心三公司BIM中心北京公司BIM中心南昌公司BIM中心三、集团BIM技术术应用用规划划及体体系建建设BIM中心心团队队架构构集团BIM总监BIM中心主任BIM土建专业负责人BIM安装专业负责人成本管理人员BIM管理员BIM钢筋专业负责人三、集团BIM技术术应用用规划划及体体系建建设项目BIM团队架架构BIM总负责BIM建模组土建组钢筋组机电安装组BIM审核组BIM应用组技术管理组成本管理组质量安全组三、BIM技术术应用用情况况及取取得成成果2014年12月，，集团团集中中进行行第一一次为为期15天BIM系统和和BIM建模培培训。。（人人数96人）1、BIM团队建建设，，人才才培养养2015年4月，集集团集集中进进行第第二次次为期期9天BIM实施应应用及及BIM建模提提高培培训。。（人人数74人）中铁城建集团长沙总部中央国家机关后勤干部培训基地2015年9月，一一公司司集中中进行行了为为期12天BIM系统应应用和和BIM建模培培训。。（人人数78人）太原一公司机关总部三、BIM技术术应用用情况况及取取得成成果2、试点点项目目应用用情况况截止2015年11月，整整个集集团共共启动动了22个项目目试点点，其其中一一公司司8个、二二公司司3个、三三公司司和南南昌公公司各各1个、北北京公公司9个。三、BIM技术术应用用情况况及取取得成成果2、试点点项目目应用用情况况天津国际城项目天津国际城项目北京市丰台区高立庄项目二期北京立思辰新技术有限公司研发中心项目三、BIM技术术应用用情况况及取取得成成果3、试点点项目目BIM技术应应用观观摩——铁五院院项目目9月25日，作作为重重点试试点项项目中铁五五院项项目成功举举办了了近150人的观观摩交交流会会，供供其他他项目目参考考学习习。中铁五五院集集团公公司研研发及及附属属用房房项目目BIM技术术在施施工管管理中中的综综合应应用目录BIM总体体实施施策划划项目概况一二BIM技术应应用成成果分分享三BIM技术术应用用总结结及体体会五BIM实施施后续续规划划四一、项项目概概况本项目目总建建筑面面积96341.16㎡，其其中地地上73004.7㎡，地地下23336.46平米，，建筑筑总高高度为为79.4m。项目为为三个个标准准塔楼楼布局局，地地上20～～22层，，1～～3层层设置置裙房房相互互连通通，地地下3层。。项目目共分分为四四个部部分：：南侧侧A栋栋，中中间B栋、、北侧侧C栋栋，以以及地地下车车库及及设备备用房房。1.1项项目简简介一、项项目概概况1.2项目引引进BIM技术术的原原因1、集团团公司司大力力推广广，重重点关关注试试点2、业主主招标标明确确使用用BIM技术3、工程程功能能划分分复杂杂、项项目工工期紧紧4、专业业多，，图纸纸问题题多，，易造造成返返工5、自身身发展展与管管理需需求，，提升升项目目管理理水平平一、项项目概概况1.3项目BIM技术术启动动会中铁五院集团公司研发及附属用房工程项目BIM启动会2015年1月15日，在在项目目会议议室召召开了了“BIM技术术启动动会””确立铁铁五院院项目目BIM应应用纲纲领。。BIM技术术启动动会的的召开开，标标志着着铁五五院项项目BIM技术术应用用工作作正式式开始始。2.1BIM组组织架构构团队角色职务姓名职责BIM领导小组总负责人（项目经理）BIM总体负责人林其涛总体负责本项目BIM技术的应用，监督和组织BIM技术的落实，对BIM技术方案进行审核。项目BIM主管（总工）BIM主管蔡亚辉负责现场培训指导、需求搜集、问题反馈、资料提交，会议组织，系统调试架设，日常维护等。机电BIM实施负责人机电BIM实施杨柏鹏负责机电专业现场实施、汇报、协调等。各专业负责人员土建BIM工程师马红吓负责土建专业BIM模型建立维护。钢筋BIM工程师高晓变负责钢筋专业BIM模型建立维护。安装BIM工程师王相如负责安装各专业BIM模型建立维护。二、BIM总总体实施施策划项目BIM实施团队队成员二、BIM总总体实施施策划2.2整体实施施方案团队角色姓名职责BIM领导小组总负责人（项目经理）BIM总监为本项目BIM技术应用的直接负责人，全面负责BIM技术的应用，做好相关工作协调和安排；负责项目实施的质量控制；负责各专业BIM模型质量控制。BIM技术副总监BIM管理科科长为本项目BIM技术应用的直接管理人员，辅助负责人及总监对项目的执行和具体操作统筹、实施方案的制定，实施进度的把控，项目调研和BPR的实施项目BIM主管蔡亚辉负责现场培训指导、需求搜集、问题反馈、资料提交，会议组织，系统调试架设，日常维护等土建专业负责人陈罕翰负责土建BIM专业技术协调管理，BIM服务内容的实施和沟通钢筋专业负责人崔永井负责钢筋专业技术协调管理，专业技术协调管理，BIM服务钢筋部分服务内容的实施和沟通安装专业负责人王晓凤负责安装专业技术协调管理，专业技术协调管理，BIM服务内容的实施和沟通各专业后台协同人员马红吓负责土建专业BIM模型建立维护高晓变负责钢筋专业BIM模型建立维护杨柏鹏王相如负责安装各专业BIM模型建立维护曹良丰刘

岗王兆龙对安全质量、文明施工、计划统计、财务计价、设备状态、平面布置、运维状态等进行直接数据统计，并提供给BIM工作人员1、做好前前期规划划根据本项项目的实实际情况况，制定定了针对对铁五院院项目的的BIM实施方方案，为项目后后续应用用工作的的开展做做了详细细的规划划，确保保顺利实实施。2、解决实实施团队队的迷茫茫总体实施施方案的的制定，，详细描述述了每项项应用所所需完成成的具体体工作内内容及时时间节点点计划，，并明确确每项应应用需要要交付的的成果。。整体实施方案实施计划及成果交付BIM例会制度度保障现现场BIM实施：BIM小组主要要成员及及相关科科室主管管参加，，对BIM实施过程程中的问问题及下下周工作作以会议议的形式式确定。。BIM周例会上周问题总结下周工作计划会议纪要提交项目领导周二、BIM总总体实施施策划2.3例会制度度保障实实施二、BIM总总体实施施策划2.3例会制度度保障实实施会议纪要要用于汇汇报存档档0102030409100807010506各专业BIM模型创建建图纸问题题整理，，辅助图图纸会审审钢筋全过过程管控控预留洞口口精确定定位现场总平平面布置置模拟施工进度度模拟碰撞检查查及管线线综合优优化排布布三、BIM技术应用用成果分分享利用三维维可视化化交底辅助制定定精确物物资计划划及主材材控制现场质量量、安全全、临设设可视化化管控11过程资料料管理三、BIM技术应用用成果分分享3.1各专业BIM模型创建建各专业模模型创建建——首要任务务、应用用前提土建：2人22个个工作日日完成钢筋：1人15个个工作日日完成安装：2人25个个工作日日完成机电整体模型钢筋整体模型土建整体模型3.2图图纸问题题整理，，辅助图图纸会审审1）模型的的创建过过程中，，提前发发现大量量传统依依靠人工工审二维维图不易易发现的的问题。。2）通过与与技术员员交底提提升项目目管理人人员对图图纸的熟熟悉程度度，很多多因返工工影响工工期问题题提前得得到解决决。3）共整理理出土建建图纸问问题212项，安装装图纸问问题86项。三、BIM技术应用用成果分分享三、BIM技术应用用成果分分享3.2图图纸问题题整理，，辅助图图纸会审审图纸会审审现场4）结合模模型辅助助图纸会会审，提提升多方方沟通效效率，并并签字确确认会审审材料便便于后期期结算。。1）基础底底板三维维可视化化交底充分利用用BIM三维可可视化特特点，施施工前对对施工班组进行行交底，，更加直直观、形形象，确确保现场场顺利施施工。三、BIM技术应用用成果分分享3.3利用三维维可视化化交底基础底板整体三维基础底板板三维剖剖面三、BIM技术应用用成果分分享3.3利用三维维可视化化交底梁体变截面钢筋三维汽车坡道钢筋三维2）钢筋复复杂节点点三维模模拟钢筋三维维可视化化交底对钢筋复复杂节点点利用模模型导出出的钢筋筋骨架排排布图，，辅助现现场核对对钢筋下下料。同时也提提升了项项目青年年军对细细部做法法的理解解能力。。三、BIM技术应用用成果及及部分经经济效益益分析——应用阶段段3.3利用三维可视视化交底底

钢筋骨架图排布钢筋节点交底会议3）洞口临临边防护护栏杆模模拟通过BIM模型，提提前对临临边、需需要维护护的位置置生成防防护栏杆杆，指导导现场临临边防护护搭设，，提前预预警，避避免安全全事故发发生。三、BIM技术应用用成果分分享3.3三维可视视化交底底地上裙楼楼临边栏栏杆模拟拟地上裙楼楼现场临临边搭设设4）支模体体系模拟拟根据模板板施工方方案，对对现场脚脚手架搭搭设及模模板安装装进行模模拟。三、BIM技术应用用成果分分享3.3利用三维维可视化化交底1）工程量量精确计计算，辅辅助物资资计划BIM模型结合合现场实实际施工工情况，，通过BIM模型快提提取所需需物资计计划工程程量，使使数据更更具有追追溯性有有，解决决了项目目物资计划划、采购购、审核核的工程程量数据据不及时时，避免免凭经验验、指标标做决策策，做到到精细化化管控。。根据模型型快速提提取工程程量三、BIM技术应用用成果分分享3.4辅助制定定精确物物资计划划及主材材控制工程技术术部根据据现场进进度分区区分段提提量成本管理理部进行审核核设备物资资部进行物资资采购三、BIM技术应用用成果分分享3.4辅助制定定精确物物资计划划及主材材控制严格审核核材料采采购清单单，防止止材料多多报、漏漏报、错错报现象象的发生生3.4辅助制定定精确物物资计划划及主材材控制三、BIM技术应用用成果分分享现场混凝土计划采购与实际用量对比表2）主材用用量控制制每段混凝凝土施工工浇筑后后，对计计划用量量与实际际消耗量量进行，，及时发发现问题题，对症症下药，，防止了了同类问问题再次次发生。。混凝土计划用用量与实际用用量对比3.4辅助制定精确确物资计划及及主材控制三、BIM技术应用成果果分享2）主材用量控控制根据钢筋模型型用量，控制制现场钢筋材材料进料、领领料、用料及及余料，避免免了现场材料料积压、超用用，使对成本本管控做到心心中有数。调取未施工坡坡道钢筋量3.5钢筋全过程管管控三、BIM技术应用成果果分享2、成品抽查3、现场管控1、料单审核3.5钢筋全过程管管控三、BIM技术应用成果果分享1、料单审核要求分包提供供钢筋翻样料料单，结合钢钢筋模型对钢钢筋翻样人员员料单进行审审核，避免前前期翻样错误误，造成钢筋筋浪费。现场料单模型料单3.5钢筋全过程管管控三、BIM技术应用成果果分享1、料单审核通过料单审核核前期发现下下料根数错误误、锚固过长长、型号错用用、断料不合合理等问题造造成钢筋浪费费。要求班组整改改后统一领料料下料。做到到从源头控制制。其中，SZD一类柱墩钢筋筋料单中的错错误可造成8吨浪费：一个SZD1中，有上部筋筋56根，每根多出出长度660mm，共16个SZD1。即多出0.66*56*2.986(KG)=110.36KG*16=1.766吨。3.5钢筋全过程管管控三、BIM技术应用成果果分享3.5钢筋全过程管管控三、BIM技术应应用成成果分分享2、成品品抽查查对下料料成品品进行行抽查查，做做到现现场严严格按按已审审核过过料单单进行行下料料加工工。3.5钢筋全全过程程管控控三、BIM技术应应用成成果分分享汇报现场钢筋管控情况对现场钢筋安装进行指导3、现场场管控控现场钢钢筋安安装过过程中中对锚锚固、、搭接接、间间距、、型号号规格格等技技术要要点进进行检检查，，避免免班组组因操操作失失误导导致钢钢筋浪浪费。。3.5钢筋全全过程程管控控三、BIM技术应应用成成果分分享3、现场场管控控对现场场钢筋筋绑扎扎情况况进行行管控控，并并对存存在问问题照照模型型出具具相应应管控控报告告，对对其落落实整整改情情况存存档保保留，，避免免后期期扯皮皮。目前通通过BIM进行钢钢筋用用量全全过程程管控控，在在避免免料单单错误误、下料不不规范范、现现场绑绑扎错错误等等方面面，已已避免免现场场钢筋筋浪费费192吨。避免钢钢筋损损失192吨土建专专业模模型机电专专业模模型土建、、机电电模型型集成成碰撞撞检查查3.6碰撞检检查及及管线线综合合优化化排布布三、BIM技术应应用成成果分分享合并模模型，，碰撞撞检查查将土建建与机机电BIM模型进进行集集成，，并通通过碰碰撞系系统自自动检检测出出各专专业之之间的的碰撞撞点。。2、管线线综合合优化化排布布根据与与业主主、设设计确确认的的排布布原则则，目目前已已完成成地下下室、、裙楼楼及塔塔楼B、C栋综合合优化化排布布，共共优化化解决决碰撞撞点：：地下下室4552余处，，地上上2313余处，，其中中影响响较大大的碰碰撞点点近950处。三、BIM技术应应用成成果分分享3.6碰撞检检查及及管线线综合合优化化排布布地下一层送风处优化前地下一层送风处后2、管线线综合合优化化排布布将优化化排布布方案案与业业主、、设计计、监监理等等通过过多方方会议议进行行沟通通，结结合模模型提提高多多方之之间解解决问问题的的效率率，并并签字字确认认。三、BIM技术应应用成成果分分享3.6碰撞检检查及及管线线综合合优化化排布布业主、设计院、监理进行交底优化方方案确确认签签字3）净高高优化化控制制通过综综合布布线对对多处处主要要部位位净高高进行行优化化，得得到业业主的的认可可。如：裙裙楼走走廊处处，存存在多多处消消防管管线与与梁碰碰撞，，并且且底层层净高高不足足2.7m，最终终优化化后解解决多多处碰碰撞的的同时时，使使净高高达到到近2.8m。三、BIM技术应应用成成果分分享3.6碰撞检检查及及管线线综合合优化化排布布裙楼走走廊优优化前前裙楼走走廊优优化后后3.6碰撞检检查及及管线线综合合优化化排布布4）综合合支架架优化化排布布综合管管线优优化方方案中中，对对主要要管线线密集集部位位进行行综合合吊架架考虑虑，便便于加加快后后期施施工进进度，，同时时达到到节约约成本本的目目的。。三、BIM技术应应用成成果分分享4）内部部漫游游及辅辅助交交底结合BIM系统进进行漫漫游交交底，，提前前使班班组熟熟悉管管线走走向及及内部部构造造。BW虚拟拟漫漫游游3.6碰撞撞检检查查及及管管线线综综合合优优化化排排布布三、、BIM技术术应应用用成成果果分分享享虚拟拟漫漫游游3.7预留留洞洞口口精精确确定定位位主体体预预留留洞洞口口精精确确定定位位根据据最最终终优优化化确确认认后后排排布布方方案案，，对对结结构构预预留留孔孔洞洞精精确确定定位位。。目前前已已完完成成预预留留洞洞定定位位：：地地下下室室共共231处，，其其中中需需调调整整121处，，新新增增30处；；地地上上（（除除A塔楼楼））1602处，，其其中中需需调调整整774处，，新新增增370处；；注：：地地上上部部分分预预留留洞洞70%处于于框框架架梁梁上上。。三、、BIM技术术应应用用成成果果分分享享需调调整整预预留留洞洞口口需增增加加预预留留洞洞口口预留留洞洞口口精精确确定定位位现场场套套管管预预留留3.7预留留洞洞口口精精确确定定位位主体体预预留留洞洞口口精精确确定定位位输出出预预留留孔孔洞洞报报告告，，结结合合预预留留洞洞口口平平面面图图，，指指导导施施工工班班组组现现场场实实际际预预留留。。三、、BIM技术术应应用用成成果果分分享享预留洞口平面预留洞口报告3.7预留留洞洞口口精精确确定定位位主体体预预留留洞洞口口精精确确定定位位结合合预预留留洞洞口口平平面面图图，，对对各各施施工工班班组组进进行行交交底底，，避避免免现现场场了了少少留留、、错错留留造造成成后后期期成成本本、、工工期期损损失失，，也也保保证证了了主主体体结结构构施施工工质质量量。。三、、BIM技术术应应用用成成果果分分享享对班班组组预预留留洞洞交交底底调整整后后现现场场预预留留总平平面面布布置置模模型型创创建建利用用BIM技术术协协助助不不同同施施工工场场地地布布置置方方案案的的优优化化，，合合理理规规划划施施工工现现场场中中的的临临时时用用房房、、各各生生产产操操作作区区域域、、大大型型设设备备安安装装等等位位置置。。解决决场场地地狭狭小小、、塔塔吊吊覆覆盖盖范范围围不不足足等等问问题题，，同同时时节节约约了了现现场场施施工工用用地地确确保保人人流流通通道道。。

3.8现场总平面布置模拟三、、BIM技术术应应用用成成果果分分享享

3.8现场总平面布置模拟三、、BIM技术术应应用用成成果果分分享享临设设细细部部三三维维模模拟拟3.9现场场安安全全、、质质量量、、临临设设可可视视化化管管控控3登陆陆指指定定账账号号拍照照/相册册中中选选取取照照片片选择择工工程程—楼层层—轴线线照片片描描述述完成成上上传传项目目管管理理人人员员通通过过移移动动设设备备使使用用系系统统客客户户端端iBan实时时拍拍摄摄上上传传质质量量、、安安全全、、进进度度与与文文明明施施工工相相关关照照片片，，并并关关联联到到BIM模型型相相应应位位置置，，实实现现项项目目协协同同管管理理和和管管理理过过程程的的信信息息化化记记录录，，并并及及时时发发现现问问题题处处理理问问题题，，提提升升项项目目对对施施工工现现场场的的管管理理水水平平。。三、BIM技术应用成成果分享3.9现场安全、、质量、临临设可视化化管控客户端查看看上传照片片通过登陆BIM系统客户端端，管理人人员随时随随地了解项项目现场情情况，提升升了项目信信息协同共共享能力，，以及各岗岗位之间的的沟通效率率。三、BIM技术应用成成果分享3.9现场安全、、质量、临临设可视化化管控照片上传类类型分工及及流程三、BIM技术应用成成果分享3.9现场安全、、质量、临临设可视化化管控对照片进行行类别筛选选自动输出照照片报告楼层轴网位置照片描述上传时间上传人三、BIM技术应用成成果分享形成质量、、安全、进进度管理iBan照片库，对对需整改问问题输出相相关照片报报告，落实实到对应班班组整改，，做到了对对施工班组组的约束，，同时作为为对班组的的管控手段段。3.9现场安全、、质量、临临设可视化化管控对上传照片片进行管理理各科室主管管在BE客户端对现现场问题照照片进行督督促整改，，要求使其其落到实处处。照片管理三、BIM技术应用成成果分享3.9现场安全、、质量、临临设可视化化管控整改前后照照片对比三、BIM技术应用成成果分享3.10施工进度模模拟三、BIM技术应用成成果分享施工进度模模拟：模型融合计计划和实际际进度对比比分析，红红色代表实实际滞后于于计划，绿绿色代表提提前，一目目了然，时时刻掌握项项目进度情情况，辅助助管理层决决策。同时将预算算数据与进进度计划关关联，管理理层掌握产产值投资的的控制。3.11项目过程资资料管理资料归档管管理目前已将项项目施工过过程中的资资料上传至至模型，通通过三维模模型实时查查阅相关资资料。模型型与资料一一一对应，，方便后续续查看调取取，同时也也便于竣工工资料的归归档。三、BIM技术应用成成果分享资料关联模模型由于部分资资料是和某某类型构件件有着紧密密的关联，，在上传和和查看资料料是也可以以关联到具具体的构件件。三、BIM技术应用成成果分享3.