全国项目管理与项目技术管理共512

项目管理及项目技术管理的基本认识目录一、项目及项目管理概念二、项目技术管理的主要内容三、项目部关键岗位职责四、技术管理现状及发展机会一、项目及项目管理概念一、项目及项目管理的概念1、项目的概念：

中国项目管理研究委员会C-PMBOK：

一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

中国建筑业协会工程项目管理委员会：

由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。

2、项目管理的概念与特征

为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。

两种不同的含义：

——指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。

——指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。

一、项目及项目管理的概念以项目为中心项目管理特定的管理程序和管理步骤实施动态管理使用现代管理方法和技术手段一、项目及项目管理的概念3、项目管理的特征

美国项目管理协会：

PMI（ProjectManagement

Institute）

PMI编写的《项目管理知识体系指南》PMBOK（ProjectManagementBodyof

Knowledge）作为是事实上的国际标准，得到了广泛的应用。一、项目及项目管理的概念4、组织项目管理的成熟度模型成熟度的四个梯级九个领域和五个基本过程三个版图层次PMI开发了组织项目管理成熟度模型OPM3，评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标的能力的一种方法。

第一维是成熟度的四个梯级

一、项目及项目管理的概念第二维：项目管理的九个领域和五个过程

项目沟通管理项目风险管理项目采购管理

项目质量管理

项目成本管理

项目人力资源管理

项目时间管理

项目范围管理

项目整体管理

项目管理一、项目及项目管理的概念启动过程策划过程执行过程控制过程收尾过程第二维：项目管理的九个领域和五个过程

一、项目及项目管理的概念第三维维:项目组组合管管理单个项项目管管理项目投投资管管理第三维维：组织项项目管管理的的三个个版图图层次次一、项项目及及项目目管理理的概概念国际化化职业化化信息化化多样化化精细化化职业化化培训训和执执业现代信信息技技术大大量使使用竞争和和管理理模式式复杂杂低成本本竞争争高品品质管管理引进来来和走走出去去5、现代代项目目管理理的新新趋势势一、项项目及及项目目管理理的概概念6、工程程项目目管理理的概概念《工程项项目管管理规规范》定义：：运用科科学系系统的的观点点、理理论和和方法法对工工程项项目进进行的的策划划、组组织、、实施施、监监控，，以实实现项项目目目标的的全部部活动动。一、项项目及及项目目管理理的概概念项目管管理项目工程项项目施工项项目主体建筑业业企业业对象周期内容要求施工项项目工程投投标签签约施工准准备施工交工验验收决决算用后服服务按阶段段变化化强化组组织协协调工工作一、项项目及及项目目管理理的概概念7、工程程项目目管理理的特特征项目管管理的的主要要任务务项目组组织架架构二、、项项目目技技术术管管理理的的主主要要内内容容项目工程洽商与设计变更施工组织设计技术复核

计量器具技术资料

技术交底

施工方案

图纸会审

标准规范管理

项目技术管理二、、项目目技技术术管管理理新技技术术开开发与与应应用用1技术术标标准准规规范范管管理理企业业负负责责现现行行国国家家、、行行业业、、地地方方、、企企业业标标准准、、规规范范有有效效版版本本的的目目录录清清单单的的发发布布和和及及时时更更新新项目目部部负负责责工工程程所所在在地地的的技技术术标标准准、、规规范范的的识识别别，，建建立立和和发发布布地地方方技技术术规规范范有有效效版版本本目目录录清清单单项目目部部配配置置适适用用的的技技术术规规范范、、规规程程，，建建立立项项目目部部技技术术规规范范配配置置清清单单，，作作废废的的标标准准、、规规范范计计划划应应及及时时回回收收销销毁毁或或加加盖盖作作废废标标记记二、、项项目目技技术术管管理理2、图图纸纸会会审审项目目总总工工或或技技术术经经理理组组织织项项目目相相关关人人员员进进行行内内部部图图纸纸会会审审，，形形成成内内部部图图纸纸会会审审记记录录图纸纸会会审审由由建建设设单单位位主主持持，，进进行行设设计计交交底底、、设设计计要要求求、、答答疑疑等等活活动动，，经经会会审审确确定定的的会会审审记记录录项项目目部部进进行行整整理理并并完完善善签签字字、、盖盖章章手手续续后后发发至至图图纸纸持持有有人人对于于““重重、、大大、、特特、、新新””项项目目，，企企业业技技术术部部门门应应参参加加图图纸纸预预审审和和图图纸纸会会审审项目目技技术术部部门门负负责责对对图图纸纸会会审审内内容容执执行行情情况况进进行行检检查查二、、项项目目技技术术管管理理3工程程洽洽商商与与设设计计变变更更工程程洽洽商商单单（（技技术术核核定定单单））：：由由施施工工单单位位提提出出，，经经建建设设、、监监理理单单位位审审核核，，由由设设计计单单位位审审批批后后实实施施设计计变变更更：：包包括括设设计计变变更更通通知知书书、、设设计计变变更更图图纸纸，，一一般般由由设设计计单单位位出出具具，，建建设设单单位位及及施施工工单单位位审审核核后后实实施施项目部在在施工过过程中发发现设计计图纸互互相矛盾盾、地质质勘探资资料与现现场地质质情况不不符、不不能（便便）施工工、违反反（背））国家标标准、按按图施工工易导致致质量安安全事故故、已找找到更好好的降本本增效方方法等情情况时，，应提出出合理建建议，办办理工程程洽商，，工程洽洽商单由由项目总总工程师师组织办办理二、项目目技术管管理3工程洽商商与设计计变更工程洽商商单、设设计变更更通知书书或设计计变更图图纸应由由项目部部统一签签收认可可，及时时转发至至相应施施工单位位或人员员。图纸纸持有人人及时在在施工图图对应部部位标注注洽商（（核定））或变更更日期、、编号、、更改内内容和依依据等设计变更更若对施施工进度度、施工工费用和和施工准准备情况况产生影影响，项项目部及及时与建建设单位位办理签签证二、项目目技术管管理4施工组织织设计项目总工工按《建筑施工工组织设设计规范范》及《项目实施施计划》等要求编编制《项目施工工组织设设计》，经项目目部内部部评审后后报企业业，企业业按照规规定程序序对其进进行优化化、审核核批准项目总工工程师对对项目施施工组织织设计的的执行情情况进行行监督二、项目目技术管管理5施工方案案施工方案案分类：：专项技术术施工方方案（D类）专项安全全施工方方案：专项安全全施工方方案分为为一般性性专项安安全施工工方案（（C类）危险性较较大工程程专项安安全施工工方案（（B类）超过一定定规模的的危险性性较大工工程专项项安全施施工方案案（A类）二、项目目技术管管理5施工方案案工程开工工前，项项目总工工程师应应确定项项目所需需编制的的专项技技术施工工方案、、专项安安全施工工方案的的范围，，制订《施工主要要技术方方案计划划表》（含安全全方案））施工方案案应经项项目部论论证评审审，D类方案由由项目经经理审核核同意后后报监理理、建设设方审核核批准；；B、C类方案由由公司项项目管理理部组织织评审后后报监理理、建设设方审核核批准；；A类方案通通过公司司评审和和专家论论证后，，报监理理、建设设方审核核批准。。项目部方方案编制制人对施施工方案案的执行行情况进进行检查查。对A、B类方案由由企业技技术部门门负责检检查考核核二、项目目技术管管理6技术交底底技术交底底包括施施工组织织设计交交底、施施工方案案交底、、分部分分项工程程施工技技术交底底施工组织织设计交交底由项项目总工工程师负负责，明明确项目目的范围围、施工工条件、、施工组组织、计计划安排排、特殊殊技术要要求、重重要部位位技术措措施、新新技术推推广计划划、项目目适用的的技术规规范、政政策等二、项目目技术管管理6技术交底底施工方案案技术交交底由方方案编制制人负责责，明确确分部工工程（或或重要部部位、关关键工艺艺、特殊殊过程））的范围围、施工工条件、、施工组组织、计计划安排排、特殊殊技术要要求、技技术措施施、资源源投入、、质量及及安全要要求等分部分项项工程施施工技术术交底由由现场场专业工工程师负负责，交交底内容容包括具具体工作作内容、、操作方方法、施施工工艺艺、质量量标准、、安全注注意事项项。二、项目目技术管管理6技术交底技术交底以以书面形式式或视频、、语音课件件、PPT文件、样板板观摩等方方式进行（（交底答疑疑、交底签签字手续履履行、交底底资料归档档）技术交底必必须在工作作开始前进进行，办理理好签字手手续后方可可开始施工工操作交底人负责责对技术交交底的实施施情况进行行检查和督督促二、项目技技术管理7技术复核工程开工前前，项目总总工程师组组织编制项项目技术复复核（工程程预检）计计划，明确确复核内容容以及负责责人技术复核（（工程预检检）由项目目总工程师师组织，质质量工程师师、现场管管理工程师师、内业技技术工程师师、班组长长等参加，，并做好记记录技术复核（（工程预检检）记录应应随施工部部位及时办办理，并交交资料员存存档，以便便追朔，严严禁后补，，凡验收不不符合要求求的必须改改正后重新新办理复查查验收，否否则不允许许进入下道道工序凡对结构安安全、使用用功能、施施工安全、、观感质量量有较大影影响的“人人、机、料料、法、环环”均应进进行复核（（测量复核核、关键工工序符合、、方案复核核、变更复复核、交底底复核等））二、项目技技术管理8技术资料工程开工前前，项目总总工程师应应明确工程程名称及单单位工程、、分部分项项工程、检检验批的划划分，并向向技术资料料的编制人人进行详细细交底工程开工前前，项目总总工程师编编制项目《工程技术资资料管理计计划》，明确各种种资料或记记录的编制制或填写的的责任人员员、完成时时间等内容容项目资料员员负责收集集、整理、、检查工程程技术资料料，确保工工程技术资资料与施工工进度同步步以及资料料的完整准准确工程竣工交交付后，项项目资料员员按照规定定要求组卷卷，并及时时向档案馆馆、建设单单位、企业业档案部门门移交档案案二、项目技技术管理9计量器具工程开工前前，项目总总工程师编编制计量器器具的配置置计划企业负责计计量器具采采购、验收收、建帐、、调拨、校校准、检定定、修理、、封存、启启封、报废废、标识等等工作项目部负责责对进入现现场的计量量器具进行行管理和日日常维护保保养，如建建立现场计计量器具台台帐计量器具的的有效性保保障（包含含分包及相相关方）二、项目技技术管理10新技术开发发与应用项目部根据据工程施工工技术特点点，在企业业指导下一一般由项目目总工程师师编制项目目新技术开开发及应用用计划工程施工过过程中，项项目总工程程师组织新新技术开发发及应用计计划的实施施企业指导项项目新技术术开发及应应用，组织织技术开发发及应用成成果的总结结、申报、、认定及新新技术的推推广应用二、项目技技术管理三、项目部部关键岗位位职责施工项目部部关键岗位位人员是指指项目负责责人、项目目技术负责责人、施工工员、安全全员、质量量员、标准准员、机械械员、材料料员、资料料员三、项目部部关键岗位位职责一、项目负负责人1．任职条件件：

（1）取得相应应的建造师师注册证书书；

（2）取得省级级住房和城城乡建设主主管部门颁颁发的安全全生产考核核合格证B证。2．主要职责责：

（1）主持项目目经理部工工作，代表表企业实施施施工项目目管理，贯贯彻执行国国家法律、、法规、方方针、政策策和强制性性标准，执执行企业的的管理制度度，维护企企业的合法法权益；（（2）执行企业业对项目下下达的各项项管理目标标和规定任任务；（（3）组织编制制项目管理理实施规划划和各项管管理制度；；

（4）对进入现现场的施工工人员、施施工机具、、建筑材料料等生产要要素进行优优化配置和和动态管理理，突出抓抓好对项目目关键岗位位人员和特特种作业人人员到岗履履职管理；；三、项目部部关键岗位位职责二、项目技技术负责人人1．任职条件件：

一级级工程（按按《工程监理企企业资质管管理规定》附表2标准划分，，下同）的的项目技术术负责人应应具有本科科及以上学学历、与工工程项目相相适应专业业的高级职职称，从事事相关专业业技术管理理工作8年以上。二二级工程程的项目技技术负责人人应具有大大专及以上上学历、与与工程项目目相适应专专业的中级级职称，从从事相关专专业技术管管理工作5年以上。三三级工程程的项目技技术负责人人应具有中中专及以上上学历、与与工程项目目相适应专专业的助理理工程师职职称，从事事相关专业业技术管理理工作5年以上。建建筑施工工企业根据据项目规模模大小、复复杂程度以以及专业要要求确定的的其他条件件。三、项目部部关键岗位位职责二、项目技技术负责人人2．主要职责责：

（1）主持项目目的技术管管理；（（2）主持制定定项目技术术管理工作作计划；（（3）按规定查查验和接收收加盖施工工图审查专专用章的设设计图纸，，参加图纸纸会审和设设计交底，，并对结果果进行确认认；

（4）组织有关关人员熟悉悉与审查图图纸，主持持编制项目目管理实施施规划的施施工方案并并组织落实实；

（5）负责技术术交底；（（6）组织做好好测量及其其核定；（（7）指导质量量检验和试试验；（（8）具体组织织编制和报报审施工组组织设计、、重大危险险源识别和和控制方案案、专项施施工方案，，审核作业业指导书并并组织实施施；有分包包单位的，，应负责督督促落实分分包单位的的相应工作作。

（9）参加工程程验收，处处理质量安安全问题；；

（10）组织各项项技术资料料的签证、、收集、整整理和归档档；

（11）组织技术术学习、交交流技术经经验；（（12）组织进行行技术攻关关。三、项目部部关键岗位位职责三、施工员员1．任职条件件：

取得得省级住房房和城乡建建设主管部部门颁发的的施工员岗岗位资格证证书。2．主要职责责：

（1）严格按国国家有关标标准、规范范、规程、、施工组织织设计、关关键、特殊殊工序作业业指导书、、以及设计计图纸、图图纸会审纪纪要、设计计变更和技技术核定组组织施工；；

（2）组织有关关班组熟悉悉施工图纸纸，向班组组操作人员员进行技术术、质量及及关键、特特殊工序和和安全交底底，按照施施工组织设设计安排好好工序搭接接，做好工工序交接记记录，努力力完成形象象进度计划划；

（3）合理安排排劳动组合合，及时做做好工程施施工记录、、隐蔽工程程记录和签签证，逐日日填写施工工日志；（（4）科学安排排各专业的的配套作业业和各工种种之间的立立体交叉作作业；（（5）做好施工工现场管理理和文明施施工，做到到场地清洁洁，材料堆堆放整齐有有序。三、项目部部关键岗位位职责四、安全员员1．任职条件件：

取得得省级住房房和城乡建建设主管部部门颁发的的安全考核核合格证书书C证。2．主要职责责：

（1）在施工前前，根据工工程项目的的特点，依依照项目重重大危险源源识别和控控制方案及及安全专项项施工方案案，向项目目部提出重重要环节、、重点部位位的安全生生产防范建建议；（（2）在施工过过程中必须须到现场跟跟踪巡查，，定期查验验特种作业业人员持有有效证件上上岗情况和和人员、证证件与单位位相符情况况，施工现现场与专项项施工方案案相符情况况；

（3）加强对分分包单位的的安全管理理，检查分分包单位人人员持有效效证件上岗岗履职和专专项施工方方案编制与与执行情况况；三、项目部部关键岗位位职责（4）严格施工工全过程的的安全控制制，加强对对施工现场场重大危险险源的监控控管理，并并按规范做做好安全记记录，建立立隐患台帐帐；

（5）加强对施施工现场的的检查，及及时制止违违章指挥，，违章操作作行为，及及时发现、、纠正、督督促整改安安全事故隐隐患，并报报告项目负负责人；（（6）对建设管管理部门及及其安监机机构、现场场监理部和和施工企业业在各类检检查中发现现的安全生生产问题认认真组织整整改落实；；

（7）及时向企企业安全管管理机构报报告项目部部安全生产产情况。三、项目部部关键岗位位职责五、质量员员1．任职条件件：

取得得省级住房房和城乡建建设主管部部门颁发的的质量员岗岗位资格证证书。2．主要职责责：

（1）按照设计计图纸、施施工设计、、项目质量量计划、设设计变更、、技术核定定及国家颁颁发的现行行规范、规规程和标准准，全面认认真地进行行质量检查查；

（2）抓好质量量教育，及及时纠正质质量事故苗苗头，出现现重大质量量事故及时时报告上级级有关部门门并配合做做好处理工工作；（（3）参加施工工组织设计计、施工方方案的会审审，监督工工程质量和和文明施工工等措施的的实施，做做好质量记记录；三、项目部关关键岗位职责责（4）参加质量回回访，受理用用户投诉，及及时向主管部部门传递不合合格信息，并并会同技术负负责人、施工工员等进行评评审处理；（（5）负责对分包包工程的工序序交接，原材材料、半成品品和工程配套套设备检验、、试验的监控控；

（6）负责检验批批、分部、分分项工程质量量评定的核定定检查及时向向主管部门传传递信息，并并做好相关的的质量记录。。三、项目部关关键岗位职责责六、标准员1．任职条件：：

取得省级级住房和城乡乡建设主管部部门颁发的标标准员岗位资资格证书。2．主要职责：：

（1）参与施工图图会审及施工工组织设计、、专项施工方方案的编制；；

（2）负责确定建建筑工程项目目应执行的工工程建设标准准和建筑施工工安全标准规规范，并配置置有效版本和和组织学习；；

（3）制定工程建建设标准、建建筑施工安全全标准规范实实施计划和措措施，并组织织交底；（（4）负责施工作作业过程中对对工程建设标标准、建筑施施工安全标准准规范实施进进行监督，对对执行不到位位的应向项目目部提出纠正正措施；（（5）协助质量和和生产安全事事故调查、分分析，找出标标准规范及措措施中的不足足；

（7）负责收集工工程建设标准准和建筑施工工安全标准规规范执行记录录，对实施效效果进行评价价。三、项目部关关键岗位职责责七、机械员1．任职条件：：

取得省级级住房和城乡乡建设主管部部门颁发的机机械员岗位资资格证书。2．主要职责：：

（1）认真执行国国家和施工企企业有关施工工机具管理方方面的方针、、政策和规章章制度；（（2）落实建筑起起重机械备案案和使用登记记工作，负责责落实对建设设主管部门及及其安监机构构的安拆告知知制度；（（3）负责现场临临时用电及起起重机械设备备的管理、安安装（拆卸））、使用、维维护和保养，，加强对安拆拆单位和安拆拆人员、特种种作业人员的的管理，加强强对起重机械械设备基础施施工、安装、、顶升加结、、拆卸等重点点环节的管理理，建立起重重机械设备及及临时用电管管理台账；三、项目部关关键岗位职责责（4）根据生产进进度，熟悉和和掌握机械设设备的分布和和技术状况，，参与设备事事故的分析处处理工作，并并按规定及时时上报；（（5）负责设备的的交接验收、、清点、调运运巡回检查以以及报废设备备的鉴定等工工作；

（6）定期向企业业主管部门和和主管领导汇汇报设备管理理、保养和技技术状况，并并提出整改意意见。三、项目部关关键岗位职责责八、材料员1．任职条件：：

取得省级级住房和城乡乡建设主管部部门颁发的材材料员岗位资资格证书。2.主要职责：（（1）认真贯彻执执行国家有关关法规、标准准、规范、规规程和公司各各项技术管理理制度；（（2