合同计价形式

工程招投标与合同管理*1dx.yutian.cc/bbs////m3http://3http://34/www.qL/dx//sy//hlj//wj//bjdxb/zy//zjdx/dx//dxb5

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/合同计价形式固定价格合同可调价格合同成本加酬金合同*2固定价格合同在合同约定的风险范围内其价格不可调整，也就是说，在合同实施期间不因资源价格等因素的变化而调整价格。固定总价和固定单价*31、固定总价合同由承包方报价，以甲方接受的投标人的报价价格一笔包死在约定风险范围内总价不作任何调整承包人承受的风险相对较大关键点：风险因素详细约定只有当设计变更、工程范围发生变化或事件的发生符合合同规定的调价条件时，才允许调整合同价格。*4采用固定总价合同的适用条件：①

工程设计图纸达到要求深度，图纸完整、详细、清楚。②

合同中工程承包范围清楚明确，工程量计算准确。③

工程结构、技术简单，工程规模小、工期较短（一般在一年以内），承包商报价时能以一个有经验的承包商合理预见与施工相关的风险。*52、固定单价合同工程量清单综合单价合同和纯单价合同1）工程量清单综合单价合同合同价格是以招标人提出的工程量清单为基础，投标人根据相关定额、资源市场价格、施工方案及企业自身条件并考虑风险，按照规定的计算模式来计算工程量清单综合单价。*6结算的特点：a．工程的结算价等于中标人投标时所报的综合单价乘以实际完成的合格的永久工程量。b．实际完成的合格的永久工程量与原清单工程量不能有太大的变化。当实际工程量变化较大时，可以对工程量的变化设定一个范围，当工程量超出此范围时，对单价作出相应调整。

如有些合同规定，当实际工程量超出原估算工程量10%时，超出部分的单价按0.9的系数计算。*7c．当材料价格变动较大时，同样设定一个范围，当材料价格变动超出此范围时，对单价作出调整。

如有些合同规定，在合同期内大宗材料价格增长超出原单价的15%时，超出部分招标人承担40%，中标人承担60%。d．甲乙双方共同分担合同履行中的风险。发包人承担工程量风险，承包人承担报价风险。*8适用条件：①适用于工期长、技术复杂、实施过程中不可预见因素发生的可能较多的工程；②在初步设计完成后就进行施工招标的工程；③施工图深度不够且比较粗糙、技术经济指标不明确的招标工程。*92）纯单价合同发包方只向承包方给出发包工程的有关详细工程范围和必要说明，不提供实物工程量。投标人投标时只需对给定的工程范围的分部分项工程做出报价，合同实施过程中按实际完成的工程量进行结算。适用条件：没有施工图、工程量不明、却急需开工的紧迫工程。*10可调价合同同可调总价和和可调单价价通常用于工工期较长的的建设工程程*11成本加酬金金合同成本加酬金金合同是指指发包人负负责工程全全部的成本本（包括直直接成本和和间接成本本），而承承包人获得得完成工程程的酬金的的计价方式式。适用于紧急工程施施工或采用新技技术新工艺艺施工，双双方对施工成本都无法预先确确定和控制制成本加固定定比率酬金金、成本加加固定金额额酬金、成成本加奖罚罚式酬金、、最高限价价成本加固固定最大酬酬金*12（1）成本加固固定比率酬酬金发包人承担担完成工程程的实际成成本，承包包人按预定定的酬金比比率和实际际成本收取取酬金。——合同价格；；——实际成本；；——预定的酬金金比率。*13（2）成本加固固定金额酬酬金发包人承担担完成工程程的实际成成本，承包包人的酬金金按预先商商定的固定定金额支取取。——合同价格；；——实际成本；；——双方事先约约定的酬金金金额（金金额为固定定值）*14（3）成本加奖奖罚式酬金金双方事先合合理约定工工程的建造造目标成本和一个固定酬金，以及承包包人完成工工程建造的的实际成本与目标成本本比较，以以比较和固固定酬金为为基础进行行酬金奖罚罚。*15其具体可以以分为三种种情况：①实际成本=目标成本按照原约定定酬金支付付承包人酬酬金；②实际成本>目标成本承包人实得得酬金=固定酬金-处罚酬金；；③实际成本<目标成本本承包人实实得酬金金=固定酬金金+奖励酬金金。处罚酬金金或奖励励酬金=固定酬金金×预先约定定的酬金金处罚或或奖励百百分率。。16（4）最高限限价成本本加固定定最大酬酬金要预先确确定工程程的最高限价价成本、投标人人报价、、最低成本本和固定最高高酬金等成本控控制指标标值及酬酬金。①当实际完成成成本没有超过过最低成本本时，承包包人可以以得到实际成本本和固定定最高酬酬金，同时还还可以与与发包人人按照预预先约定定的比例例分享节约约的费用用。*17②如果实际际成本处处于最低成本本和报价价成本之之间时，承包包方只能能得到实际成本本和固定定最高酬酬金。③如果实际际成本处处于报价成本本和最高高限价成成本之间时，，承包方方只能得得到实际成本本，不能得