绩效考核评分表

绩效核查评分表绩效核查评分表绩效核查评分表润臻建筑员工绩效核查评分表姓名：部门：工程部岗位：项目经理考评时间：上司部门核查项目核查内容自评主管评分成绩1、项目整体管理安排，施工部署较合理（10分）2、施工方案及质量安全保证措施合理（5分）3、施工实质实行进度与施工进度计划相对提前（5分）4、施工进度计划和实质实行计划正常进行（3分）5、劳动力组织安排适合，主要资料，设施计划安排合理（5分）一、工作6、施工平面管理规划，技术组织措施，合同管理措施满意（5分）业绩(60）7、季度施工措施，月度措施，环境保护措施，经济措施管理满意（5分）8、针对设计改正签证，及时上报，为工程造价增减、索赔保证算量依照（3分）9、与各职能部门、地方主管部门的检查、沟通、协调，关系优异（5分）10、项目质量控制、进度控制、造价控制满意（5分）11、施薪水料与进度同步完成，管理适合（2分）12、无重要质量安全事故（3分）二、工作1、拥有较强的沟通能力，能很好地与人沟通。（5分）2、拥有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动。（5能力分）（15）3、拥有很好的协作能力，能够很好地与他人协作完成工作。（5分）1、有很好的配合精神，能够踊跃配合其余部门或员工的工作。（5分）三、工作2、严格尊守单位规章制度，全部以制度为先。（5分）态度3、遵从上司领导按排。（5分）（25）4、具备很强的履行力，按规定履行。（5分）5、具备较强的团队精神，能很好的融入团队（5分）共计自评理由陈说上司主管评定原由部门评定原由统计人审察审批润臻建筑员工绩效核查评分表姓名：部门：工程部岗位：施工员考评时间：上司部门核查项目核查内容自评主管评分红绩1、工程动工前与个部门的联系协调到位，明确公司管理目标（5分）2、认真审理施工组织设计，发现问题及时解决和上报（８分）3、工程施工检查查收认真负责，按正常完成（８分）4、熟练掌握施工图纸、施工规范和质量检查查收标准，保证工程顺利施工（１０分）一、工作5、能协调办理好设计、土建、安装等在进度和质量关系上的矛盾；（8分）业绩(60）6、及时对进场资料、设施的供货质量进行督查、检查；（5分）7、及时发现并纠正不按图纸施工、不规范施工的行为；（6分）8、及时核签相关工程进度、质量、工程量的资料，审察竣薪水料；（5分）9、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设施的安全状况进行督查，发现安全质量隐患及时办理或上报（５分）二、工作1、拥有较强的沟通能力，能很好地与人沟通。（5分）2、拥有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动。（5能力分）（15）3、拥有很好的协作能力，能够很好地与他人协作完成工作。（5分）1、有很好的配合精神，能够踊跃配合其余部门或员工的工作。（5分）三、工作2、严格尊守单位规章制度，全部以制度为先。（5分）态度3、遵从上司领导按排。（5分）（25）4、具备很强的履行力，按规定履行。（5分）5、具备较强的团队精神，能很好的融入团队（5分）共计自评理由陈说上司主管评定原由部门评定原由统计人审察审批润臻建筑员工绩效核查评分表姓名：部门：工程部岗位：资料员考评时间：项目一、工作业绩(60）二、工作能力15）三、工作态度25）共计自评理由陈说上司主管评定原由

上司部门核查核查内容自评主管评分红绩1、及时督促工程技术人员填写施工日记，按期采集汇总、核对（10分）2、及时编制、上报相关工程技术报表（５分）3、认真做好技术文件和内业资料的采集、整理、签认、传达、汇总、和归档工作（10分）4、及时对施工原始记录、施工照片、影视资料以及相关的技术文件和资料进行采集、分类整理、汇总和保留（10分）5、守旧公司档案机密，保证资料归档的完好性（１５分）6、妥当管理好工程技术档案目录台账，及时传递会议纪要、通知和其余文件（10分）1、拥有较强的沟通能力，能很好地与人沟通。（5分）2、拥有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动。（5分）3、拥有很好的协作能力，能够很好地与他人协作完成工作。（5分）1、有很好的配合精神，能够踊跃配合其余部门或员工的工作。（5分）2、严格尊守单位规章制度，全部以制度为先。（5分）3、遵从上司领导按排。（5分）4、具备很强的履行力，按规定履行。（5分）5、具备较强的团队精神，能很好的融入团队（5分）部门评定原由统计人审察审批润臻建筑员工绩效核查评分表姓名：部门：工程部岗位：现场督查考评时间：上司部门核查项目核查内容自评主管评分红绩1、协助上司领导做好工程的先期运作及动工准备工作；（5分）2、配合开发部做好标底和招标邀请书的编制工作；（5分）3、工程招招标资料、文件的审察和评标，现场答疑工作扎实满意；（6分）4、图纸会审、设计交底、记录整理、签认和发放，追踪办理图纸会审中提出的问题，为工程顺利施工供给保障；（5分）5、认真做好《施工组织设计方案》中重要技术措施和经济方案的审察工作；（6一、工作分）业绩(60）6、严格履行督查检查职责，对《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实行状况及时追踪检查督促；（6分）二、工作能力15）三、工作态度25）共计自评理由陈说上司主管评定原由

7、认真审察各单位提出的相关改正要求，及时办理或上报；（5分）8、做好工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作；（6分）9、及时办理现场施工中遇到的问题，主持工程协调会议（５分）10、做好现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比；（6分）11、做好项目表记要求的履行检查及记录；（5分）1、拥有较强的沟通能力，能很好地与人沟通。（5分）2、拥有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动。（5分）3、拥有很好的协作能力，能够很好地与他人协作完成工作。（5分）1、有很好的配合精神，能够踊跃配合其余部门或员工的工作。（5分）2、严格尊守单位规章制度，全部以制度为先。（5分）3、遵从上司领导按排。（5分）4、具备很强的履行力，按规定履行。（5分）5、具备较强的团队精神，能很好的融入团队（5分）部门评定原由统计人审察审批润臻建筑员工绩效核查评分表姓名：部门：工程部岗位：资料员考评时间：上司部门核查项目核查内容自评主管评分成绩1、协助上司领导做好工程的先期运作及动工准备工作；（5分）2、配合开发部做好标底和招标邀请书的编制工作；（5分）3、工程招招标资料、文件的审察和评标，现场答疑工作扎实满意；（6分）4、图纸会审、设计交底、记录整理、签认和发放，追踪办理图纸会审中提出的问题，为工程顺利施工供给保障；（5分）5、拟定落实公司经营计划估量合同管理、外包合同管理等规章制度。认真做好《施工组织设计方案》中重要技术措施和经济方案的审察工作；（6分）一、工作6、严格履行督查检查职责，对《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的业绩(60）实行状况及时追踪检查督促；（6分）7、认真审察各单位提出的相关改正要求，及时办理或上报；（5分）8、掌握施工动向，协助财务做好督查基层花费的合理使用，参加工程项目的成本、利润解析与核，编制申请工程进度款报表、改正调整价款报表。（6分）９、采集、解析市场信息，掌握各种资料信息价格。参加编制工程项目实质费用（人工费、资料费、机械费和其余花费）的各项统计报表。（5分）10、及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同。（5分）二、工作1、拥有较强的沟通能力，能很好地与人沟通。（5分）2、拥有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动。（5能力分）（15）3、拥有很好的协作能力，能够很好地与他人协作完