土木工程技术讲义27网络技术的应用

第27讲网络技术的应用第12章

网络计划技术1时标网络计划2网络计划的优化3网络计划的控制邵阳学院杨宗耀（教授级高工）1

时间坐标网络计划

是以时间坐标为尺度（按工作持续时间长短比例）编制的双代号网络计划，简称“时标网络”。

时标网络直观明了地揭示了各工作的逻辑关系和时间参数，方便计划的实施、控制和优化、调整，在网络计划上编制各种资源需用量计划及降低工程成本计划后，具有整合工程项目进度、成本、资源等多重管理目标的作用，是大型项目建设中广泛应用的计划安排和管理工具。第27讲

网络技术的应用共36页

第1页雪景中的火电厂施工现场某城市三环建设工程时间坐标网络计划1时间坐标网络计划共36页

第2页1.1绘制表达方法

⑴时标网络必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间，时标的时间单位可为天、周、旬、月或季。

⑵时标网络以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差。箭线宜用水平箭线或由水平段和垂直段组成的箭线，不宜用斜箭线。⑶时标网络中所有符号在时间坐标上的水平投影位置须与其时间参数相对应，节点中心须对准相应的时标位置。虚工作以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。⑷时标网络宜按最早时间编制。

⑸时标计划表中的刻度线宜为细线。为使图面清楚，此线也可不画或少画。1时间坐标网络计划

时标网络的绘制方法有直接绘制法和间接绘制法。共36页

第3页共36页

第4页某框架结构标准层流水施工

时间坐标网络计划1.1绘制表达方法水平时间坐标实箭线表示工作虚箭线表示虚工作节点中心对准相应时标位置刻度线可不画或少画波形线表示时差1.1.1直接绘制法直接绘制法是不经计算直接绘制时标网络图。适用于小型网络或分段网络的手工绘制。其方法及特点如下：⑴按工作开展的先后顺序详细列出各工作名称和持续时间；⑵从起始节点开始，自左而右依次定位各工作的箭尾和箭头节点，绘出箭线，直至终点节点绘完；

⑶箭尾节点定位在最早开始时间刻度上，箭头节点定位在最迟完成时间刻度上，当工作的箭线长度达不到该节点时，用波形线补足。1.1绘制表达方法共36页

第5页CFG桩施工时标网络图直接绘制法动画演示1.1绘制表达方法

用上述方法自左而右依次确定其它节点，直至终点节点定位绘完；绘出各工作名称；找出存在逻辑关系的虚工作并用波形线和虚箭线组合表示。

扎柱筋支柱模浇柱砼梁板支模梁板扎筋浇砼

扎柱筋支柱模浇柱砼梁板支模梁板扎筋浇砼

扎柱筋支柱模浇柱砼梁板支模梁板扎筋浇砼定位起始节点绘制外向箭线箭头节点定位定位箭头节点绘出箭线箭线长度不足时用波形线补足共36页

第6页1.1.2间接绘制法⑴先绘出一般双代号网络计划，算出时间参数、确定出关键线路；1.1绘制表达方法⑵绘制时标网络时，宜先绘出关键线路，再绘出非关键线路，某些工作箭线长度不足以达到该工作的完成节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点的连接处。真空预压法(袋装砂井)处理软弱地基共36页

第7页间接绘制法适用于复杂、大型时间坐标网络计划的绘制。先绘制“双代号网络计划”并计算时间参数再进行“时标网络计划”的转换1.1绘制表达方法共36页

第8页1.2关键线路和时时间参数的确确定⑴关键线路：自终点节点逆逆箭线方向朝朝开始节点观观察，自始至终不出出现波形线的的线路为关键键线路。⑵计算工期：时标网络的结结束节点至开开始节点所在在位置的时标值之差是时标网络的的计算工期。⑶最早开始时间间和最早结束束时间：在早时间时标标网络图中，，每条箭线的的箭尾和箭头对对应的时标值值是该工作的最早开始时间间和最早结束时间间。⑷自由时差：各工作的自由由时差为代表表该工作箭线线的波形线在坐标标轴上的水平平投影长度。1时间坐标网络络计划共36页第9页1.2.1时标网络计划划的时间参数数判读1时间坐标网络络计划共36页第10页自终点节点逆逆箭线方向朝朝开始节点观观察,不出现波形线线的线路为关键线路.网络的终点节节点至开始节节点的时标值之差是时标网络的的计算工期。箭尾和箭头节节点对应的时时标值是该工作的最早开始时间间和最迟结束时间间。最早开始时间最迟结束时间最早结束时间间自由时差时标网络的总时差应通过过计算确定。计算应自右向左进行：⑴终点节点点（j=n）的总时差TFi-n等于计划工期期减与收尾工工作最早完成成时间之差：：TFi-n=Tc－EFi-n⑵其它节点点的总时差等等于诸紧后工工作总时差的的最小值与本本工作的自由由时差之和：：TFi-j=minTFj-k+FFi-j1.2关键线路和时时间参数的确确定共36页第11页1.2.2总时差1.2.3最迟必须开始始时间工作的最迟必必须开始时间间等于最早开开始时间加总总时差之和：：LSi-j=ESi-j+TFi-j1.2关键线路和时时间参数的确确定1.2.4最迟必须结束束时间工作的最迟必必须结束时间间等于最早结结束时间加总总时差之和：：LFi-j=EFi-j+TFi-j钢筋砼烟囱滑滑模施工共36页第12页2网络计划的优优化网络计划的优优化，是按照照期望的目标标（工期、资源源、成本）对初始网络计计划进行调整整、改进，以以获得满意的的施工组织计计划。按期望望目标的不同同，网络优化化分为工期优化、资源优化、工期-费用（成本本）优化。第27讲网络技术的的应用砂石筛分系系统共36页第13页2.1工期（时间间）优化当初始网络络计划的计计算工期大大于目标工工期（Tc＞Tr）时，可通过过压缩关键线线路上工作作的持续时时间或调整工作关关系，以满足目目标工期的的要求。2网络计划的的优化全站仪测量量放线共36页第14页2.1.1压缩关键线线路法通过对关键键线路上的的某些关键键工作采取取一定的施施工技术或或施工组织织措施（如增加人人员、周转转材、设备备，增加工工作班次或或延长工时时组织抢工工赶工等）），缩短工作持持续时间，从而压缩关键线线路长度，达达到到缩缩短短计计划划工工期期的的目目的的。。压缩缩关关键键工工作作的的注注意意事事项项⑴采采取取增增加加资资源源投投入入压压缩缩关关键键工工作作时时，，宜宜利利用用非非关关键键工工作作的的机动动时时间间，可可将将非非关关键键工工作作的的部部分分资资源源转转移移至至需需压压缩2.1工期期(时间间)优化化共36页第15页⑵增增加加资资源源投投入入时时应应保保证证工工作作有有足够够的的工工作作面面来展展开开。。⑶采采用用节节假假日日不不休休息息、、12小时时工工作作制制或或两两班班制制作作业业要要符合合相相关关劳劳动动法法规规。⑷缩缩短短工工作作持持续续时时间间不降降低低工工程程质质量量或影响响安安全全施施工工。⑸优优先先选选择择缩缩短短工工作作时时间间所所增加加费费用用较较少少的方方案案。。2.1工期期(时间间)优化化砼墩墩柱柱塑塑料料薄薄膜膜养养护护共36页第16页注意意：：关键键工工作作的的持持续续时时间间缩缩短短后后，，往往往往会会引起起关关键键线线路路的的转转移移，每每压压缩缩一一次次均均应应求求出出新新的的关关键键线线路路，，再再次次压压缩缩时时应应是是新新的的关关键键线线路路上上的的关关键键工工作作。。2.1.2调整整工工作作关关系系法法调整整某某些些工工作作间间的的逻逻辑辑关关系系，，组组织织平平行行流流水水和和交交叉叉施施工工。。工期期优优化化方方法法与与示示例例优化化步步骤骤：：①计算算计计划划工工期期Tc：若计计划划工工期期Tc＞要要求求工工期期Tr，则则：：②界定定压压缩缩目目标标：：△T=Tr－Tc；③优优先先将将关键键工工作作持持续续时时间间压压缩缩至至极极限限持持续续时时间间。此此时时若若出出现现新新关关键键线线路路使使原原关关键键工工作作成成为为非非关关键键工工作作，，则则减减少少压压缩缩幅幅度度使使之之仍仍保保持持为为关关键键工工作作，，即即“松松弛弛””；④完完成成步步骤骤③③后后如如Tc＞Tr，继续续压压缩缩某某些些关关键键工工作作的的持持续续时时间间，对对多多条条关关键键线线路路的的不不同同关关键键工工作作应应设设定定相相同同的的压压缩缩幅幅度度；；⑤经经过过步步骤骤④④逐逐步步压压缩缩关关键键工工作作的的持持续续时时间间后后，，使使计划工工期缩缩短幅幅度达达到要要求2.3工期-费用(成本)优化共36页第17页①③③④④⑥⑥⑤②FH15(13)14(10)AEG15(10)18(15)15(12)BC3(2)10(6)F8(5)［0］［①,15］［④,33］［③,33］［④,48］某工程初始始网络计划划Tc=48例：试将某某工程网络络计划的实施工期期优化至40天。工作优先压压缩顺序为为G、B、C、H、E、D、A、F第一步：用用标号法计算初始网网络计划的的时间参数；第二步：确确定网络计划应予压压缩的天数数为8天。2.3工期-费用(成本)优化共36页第18页①③③④④⑥⑥⑤②FH15(13)14(10)AE15(10)18(15)BC3(2)10(6)F8(5)［0］［①,15］［①,3］［④,33］［③,33］［⑤,47］Tc1=47第三步：将将G工作的持续时间间压缩为极极限持续时间；；重新计算网网络计划时间参数；；新的关键线线路取代了原关键线线路！2.3工期-费用(成本)优化共36页第19页G15(12)G12(×)①③③④④⑥⑥⑤②FH15(13)14(10)BC3(2)10(6)F8(5)［0］［①①,15］［①①,3］［④④,33］［③③,33］［④④,47］Tc1=47G工作作压压缩缩后后成成了了非非关键键线线路路，，应应比比照照关关键键线线路47天将将G工作作的的压压缩缩幅幅度恢恢复复。。经过过调调整整A-E-G工被被恢恢复复为为与与A-E-H等长长的的关关键键线线路路；；G工作作的的关关键键工工作作地地位位也也得得到到重重新新恢恢复复！！2.3工期期-费用用(成本本)优化化共36页第20页AE15(10)18(15)G12(××)G14(12)①③③④④⑥⑥⑤②FH15(13)12(10)BC3(2)10(6)F8(5)［0］［①①,15］［①①,3］［④④,33］［③③,33］［④④,45］Tc2=45第四四步步：：为为使使工工期期压压缩有有效效，，应应同同时时压缩缩A-E-G和A-E-H两条条关关键键线线路路。。取G、H两工工作作的的极极限限持持续续时时间间同同时时各各压压缩缩2天；；计算算工工期期Tc2；关键键线线路路为为A-E-G和A-E-H！2.3工期期-费用用(成本本)优化化共36页第21页FH15(13)14(10)AE15(10)18(15)G14(12)G12(××)①③③④④⑥⑥⑤②FH15(13)12(10)G12(××)BC3(2)10(6)F8(5)［0］［①,13］［①,3］［④,28］［③,28］［⑤,40］Tc3=40重新计算工期期Tc3；重新确确认关关键线线路；；关键线线路则则除A-E-G和A-E-H外，新增了了A-F-H、A-B-C-F-H和A-B-C-E-G！第五步步：依依工作作压缩缩顺序，，先压缩E工作至至极限持续续时间间(3天)缩A工作至适当程度(2天)。④③②2.3工期-费用(成本)优化共36页第22页A15(10)E18(15)E15(×)A13(10)2.2资源优优化施工过过程就就是消耗资资源(人力、、材料料、设设备和和资金金)的过程程，网络络计划划的优优化可可调整资资源供供求矛矛盾、实现资资源均均衡利利用。资源优优化有有两种种不同同目标标：2网络计计划的的优化化⑴资资源有有限、、工期期最短短(在满足足资源源限制制的条条件下下，工工期延延长幅幅度最最小)。⑵工工期一一定、、资源源需求求平衡衡(在工期期保持持不变变的前前提下下，使使资源源需用用量尽尽可能能达到到在时时间分分布上上的均均衡)。共36页第23页水泥厂厂园筒筒库的的滑模模施工工2.3工期-费用(成本)优化建筑工工程的的成本和和工期期是相相互影影响和和制约约的，工期缩缩短将导致致工程程直接费费增加加、间接费费减少少；工期延延长则工程程直接费费减少少、间接费费增加加。2网络计计划的的优化化工期—成本关系共36页第24页费用工期间接费直接费总成本O按照直接费用增增加代价小小则优先压压缩的原则，依依次压缩初初始网络计计划关键线线路及新的的关键线路路上各关键工作的的持续时间间，并观察随随工期缩短短引起的费费用总体变变化情况，，最终寻求求到与总成本最最低相对应应的适当工工期。3网络计划的网络计划的的控制是一一个发现问题、、分析问题题和解决问题的连续的系统统过程。网络计划的的控制内容容：⑴检查网网络计划的的实施情况,找出偏离计划的的偏差,发现影响计计划实施的的干扰因素及计划制定定本身存在的不足足。⑵确定调整措施，采取纠偏行动，确保施工工组织与管管理过程正正常运行，，顺利完成成事先确定定的各项计计划目标。。第27讲网络技术的的应用共36页第25页引水工程的的倒虹吸钢钢管焊接接施工3.1.1S形曲线比比较法3.1网络计划划执行情情况的检检查方法法S形曲线是是一个以以横坐标表表示时间间、纵坐标表表示任务务量完成成情况的曲线图图。S形曲线比较法法用法示意将计划完成和和实际完成的的累计工作量量分别制成S形曲线，任意意检查日期对对应的实际S形曲线上的一一点，若位于于计划S曲线左侧表示示实际进度比比计划进度超超前；位于右右侧，则表示示实际进度比比计划进度滞滞后。3网络计划的控控制共36页第26页该工作实际进进度滞后该工作实际进进度超前△ta△tb△Qb△Qa3.1.2香蕉形曲线比较法法“香蕉”曲线线是由具有同同一开始时间间和结束时间间的ES曲线(最早开始时间间)和LS曲线(最迟开始时间间)两条曲线组成成。香蕉形曲线比较法法用法示意显然，任一时时段按实际进进度描出的点点均落在香蕉蕉形曲线区域域内，表明实实际工程进度度被控制于最最早开始时间间和最迟开始始时间界定的的范围之内。。3.1网络计划执行行情况的检查查方法共36页第27页比ES曲线少完成比LS曲线多完成比ES曲线多完成比LS曲线多完成比LS曲线提前比ES曲线提前比ES曲线滞后3.1.3前锋线比较法前锋线比较法法是根据进度检查日期期各项工作实实际达到的位位置所绘制出出的进度前锋锋线，与检查日日期线进行行对比，确确定实际进进度与计划划进度偏差差的一种方方法。主要适用于于时标网络计计划，且各项工工作是匀速速进展的情情况。3.1网络计划执执行情况的的检查方法法共36页第28页⑴前锋线线的绘制方方法进度前锋线线的绘制方方法是在原原时标网络络计划中，，从检查日日期位置用用点画线依次次连接在检查日期期各项工作作实际到达的的位置，形成一条条折线，如如下图所示示。钢筋气压焊焊⑵前锋线反映映的比较信信息前锋线比较法用法示意前锋线比较较法是将进进度前锋线线与检查日日期线进行行对比!3.1网络计划执执行情况的的检查方法法共36页第29页▲▲工作实际达达到的位置置与检查日日期线重合合，表示该该工作实际际进度与计计划进度一一致工作实际达达到的位置置在检查日日期线的左左侧，表示示该工作实实际进度滞滞后，滞后后时间为二二者之差工作实际达达到的位置置在检查日日期线的右右侧，表示示该工作实实际进度超超前，超前前的时间为为二者之差差3.2网络计划执执行情况检检查结论的的分析工程项目施施工过程中中造成进度度拖延的原原因很多，，概括起来来主要有如如下几种：：⑴计划欠欠周密：编制网络计计划时遗漏漏施工过程程，漏算工工程量;施工设备不不能准时进进场，材料料供应中断断等；3网络计划的的控制共36页第30页⑶管管理理工工作作失失误误：：缺乏乏对对计计划划执执行行情情况况的的主主动动控控制制、、总总分分包包之之间间配配合合协协调调不不力力、、因因质质量量问问题题出出现现返返工工、、项项目目所所需需资资金金到到位位不不及及时时等等。。⑵工程程实施条条件发生生变化：：设计图变变更、设设备交付付延误、、施工工工艺改变变等；桥塔爬模模施工3.3网络计划划执行过过程中的的调整方方法调整方法法可概括括为：判断进度度干扰因因素的具具体作用用对象与与程度；；分析有有无调整整必要及及根据具具体工程程任务的的特点要要求，决决定采取取何种途途径调整整计划。。3网络计划划的控制制调整方法法主要有有：⑴改变变某些后后续工作作之间的的逻辑关关系；⑵缩短短某些后后续工作作的持续续时间。。共36页第31页抛石护墩墩安全度度汛（黄河铁铁路大桥桥）3.4网络计划划技术的的项目管管理软件件应用借助计算算机提供供的辅助助手段进进行网络络进度计计划的编编制和管管理是大大中型工工程建设设项目管管理的趋趋势。目目前国内内外推出出了许多多基于网网络计划划技术的的项目管管理软件件。PrimaveraP6项目管管理组组合软软件（（原P3）是美国国Primavera公司的的产品品，用用于工工程计计划进进度、、资源源、成成本控控制，，提供供各种种资源源平衡衡技术术，模模拟实实际资资源消消耗曲曲线；；可同同时管管理多多个工工程。。是国国际上上流行行的高高档项项目管管理软软件，，已成成为项项目管管理的的行业业标准准。3网络计计划的的控制制共36页第32页国内建建筑业业较流流行的的项目目管理理软件件同望望EasyPlan项目目计计划划管管理理系系统统清华华斯斯维维尔尔项项目目管管理理2008专业业版版品茗茗智智能能网网络络计计划划编制制与与管管理理2009版3.4网络计计划技技术的的项目目管理理软件件应用用共36页第33页⑴清华斯斯维尔尔项目目管理理软件件概述3.4网络计计划技技术的的项目目管理理软件件应用用共36页第34页清华华斯斯维维尔尔项项目目管管理理软软件件充充分分汲汲取取国国内内外外同同类类软软件件优优点点，，将将网网络络计计划划及及优优化化技技术术应应用用于于建建设设项项目目的的实实际际管管理理中中，，以以国国内内建建设设行行业业普普遍遍采采用用的的横横道道图图、、双双代代号号时时标标网网络络图图作作为为项项目目进进度度管管理理与与控控制制的的主主要要工工具具。。通通过过挂挂接接各各类类工工程程定定额额实实现现对对项项目目资资源源、、成本本的的精精确确分分析析与与计计算算。。不不仅仅能能够从从宏宏观观上上控控制制工工期期、、成成本本，，还还能从从微微观观上上协协调调人人力力、、设设备备、、材材料的的具具体体使使用用。。●控控制制方方便便：：可方方便便地地进进行行任任务务分分解解，，建建立立完完善善的的大大纲纲任任务务结结构构与与子子网网络络，，实实现现项项目目计计划划的的分分级级控控制制与与管管理理。。●制制图图高高效效：：图表表类类型型丰丰富富实实用用，，提提供供拟拟人人化化操操作作模模式式，，智智能能生生成成横横道道图图、、单单代代号号网网络络图图、、双双代代号号时时标标网网络络图图、、资资源源管管理理曲曲线线等等各各类类图图表表。。●输输出精精美：：满足用用户对对输出出模式式和规规格的的要求求，保保证图图表输输出美美观、、规范范，并并可以以导出出到CAD、BMP、Excel，实现现项目目信息息的共共享。。⑵清清华斯斯维尔尔项目目管理理软件件特点点3.4网络计计划技技术的的项目目管理理软件件应用用共36页第35页●灵灵活易易用：：提供用用户自自定义义绘图图及全全方位位的图图形属属性自自定义义功能能，可可在系系统