《敏捷实践指南》

PMI-ACP官方定参书敏捷实践指南

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前言项目管协会敏捷盟®特许编本实指南目的是在社区建立捷方法更深入的理本践指愿景是为项团队相关工针不同的指导针以对目前敏技术方法解，以得更的项果。在软件发之的各业中，同项团队使用敏方法我们组织都识到在产品可交果推向场时敏捷的发展求我需要种通用语言开放的思和灵运用望。此，我两个织还认识，实成功的方法种多样。目前存大量具和框架为达期望果各队可择适项目和织文的不同方和实《敏捷践指南核心员会的员们着不背景并使用同的法有些员会成员为顾，有在组织工作他们经在工中使敏捷很多年。 2/108

目录敏捷实践指南...............................................................................................................................1前言...............................................................................................................................................2目录...............................................................................................................................................31简介........................................................................................................................................42敏捷概述................................................................................................................................22.1可确定的工作与高度不确定的工作...................................................................2

2.2《敏捷宣言》及思维模式....................................................................................2

2.3精益与看板方法...................................................................................................10

2.4不确定性、风险和生命周期选择......................................................................113生命周期选择.....................................................................................................................13

3.1项目生命周期的特征..........................................................................................13

3.1.1预测型生命周期的特征...............................................................................15

3.1.2迭代型生命周期的特征...............................................................................15

3.1.3增量型生命周期的特征...............................................................................16

3.1.4敏捷生命周期的特征...................................................................................18

3.1.5敏捷适用性筛选器.......................................................................................19

3.1.6混合生命周期的特征...................................................................................19

3.1.7结合了敏捷和预测的方法..........................................................................20

3.1.8以预测法为主、敏捷方法为辅的方法.....................................................20

3.1.9以敏捷方法为主、预测法为辅的方法......................................................21

3.1.10符合目的的混合生命周期...........................................................................21

3.1.11混合型生命周期作为过渡策略.................................................................22

3.2混合敏捷方法......................................................................................................22

3.3影响裁剪的项目因素.........................................................................................22

4实施敏捷：创建敏捷环境...............................................................................................24

4.1从敏捷思维模式开始.........................................................................................24

4.2仆人式领导为团队赋权.....................................................................................24

4.2.1仆人式领导的职责......................................................................................25

仆人式领导的进作用.....................................................................253/108

仆人式领导消组织障碍................................................................25

仆人式领导为人贡献铺路............................................................25

考虑这些仆式领导的职责............................................................264.2.2项目经理在敏捷环境中的角色.................................................................26

4.2.3项目经理应用仆人式领导..........................................................................264.3团队构成...............................................................................................................27

4.3.1敏捷团队........................................................................................................27

4.3.2敏捷的角色...................................................................................................29

4.3.3通才型专家...................................................................................................30

4.3.4团队结构........................................................................................................31

4.3.5专职小组成员..............................................................................................32

4.3.6团队工作场所..............................................................................................33

4.3.7克服组织孤岛..............................................................................................345实施敏捷：在敏捷环境中交付.......................................................................................34

5.1项目章程和团队章程.........................................................................................34

5.2常见敏捷实践......................................................................................................355.2.1回顾...............................................................................................................36

5.2.2待办事项列表编制......................................................................................36

5.2.3待办事项列表的细化..................................................................................36

5.2.4每日站会........................................................................................................37

5.2.5展示/评审.....................................................................................................38

5.2.6规划基于迭代的敏捷..................................................................................38

5.2.7帮助团队交付价值的执行实践.................................................................38

5.2.8迭代和增量如何帮助交付工作产品.........................................................395.3解决敏捷项目的挑战.........................................................................................39

5.4敏捷项目的衡量指标.........................................................................................405.4.1敏捷团队的衡量结果...................................................................................416关于项目敏捷性的组织考虑因素...................................................................................506.1组织变革管理......................................................................................................506.1.1变革管理驱动因素.......................................................................................514/108

6.1.2变革就绪情况...............................................................................................51

6.2组织文化...............................................................................................................516.2.1创建安全环境..............................................................................................52

6.2.2评估文化.......................................................................................................52

6.3采购和合同..........................................................................................................536.4商业实践..............................................................................................................546.5多团队协作和依赖关系（扩展）....................................................................546.5.1框架...............................................................................................................54

6.5.2考虑事项.......................................................................................................54

6.6敏捷和项目管理办公室（PMO)......................................................................556.6.1敏捷PMO为价值驱动型............................................................................55

6.6.2敏捷PMO为面向创新型............................................................................55

6.6.3敏捷PMO为多学科型.................................................................................55

6.7组织结构..............................................................................................................566.8组织演变..............................................................................................................567行动呼吁.............................................................................................................................59附录A1PMBOK®指》映射................................................................................................60附录A2《敏捷宣言映射.....................................................................................................65附录A3敏捷和精益框架概述.................................................................................................67A3.1《敏捷实践指南》的选择标准...............................................................................67A3.2Scru........................................................................................................................70A3.3极限编...................................................................................................................70A3.4看板方...................................................................................................................71A3.5水晶方...................................................................................................................73A3.6Scruban..................................................................................................................75A3.7功能驱动开发...........................................................................................................75A3.8动态系统开发法..................................................................................................76A3.9敏捷统一过程...........................................................................................................77A3.10扩展框.................................................................................................................78A3.11大规模敏捷框架.....................................................................................................795/108

A3.12大规模敏捷开（LeSS...................................................................................80附录X2影响裁剪的性.........................................................................................................82X2.1简介........................................................................................................................82X2.2首先应注意的些事项.........................................................................................82X2.3如何使用本附录......................................................................................................82X2.4裁剪建..................................................................................................................83X2.4.1注意清除影响...............................................................................................83

X2.4.2使用裁剪指南表..........................................................................................83

附录X3敏捷适用性选工具.................................................................................................86X3.1简介..........................................................................................................................86X3.2模型概...................................................................................................................86X3.3使用说....................................................................................................................87X3.3.1分组完成问卷查.........................................................................................87

X3.3.2从1到10给问题分......................................................................................88

X3.3.3解释结果........................................................................................................88

X3.4适应性筛选问题.......................................................................................................88X3.4.1类别：文化....................................................................................................88

X3.4.11支持方.............................................................................................88

X团队信任.........................................................................................89

X团队决策能....................................................................................89

X3.4.2类别：团队....................................................................................................89

X团队规.............................................................................................89

X经验水............................................................................................90

X客/业务联..................................................................................90

X3.4.3类别：项目....................................................................................................90

X变更可能.........................................................................................90

X产品或服务键性............................................................................91

X增量交.............................................................................................91

X3.5适用性评估图表........................................................................................................91X3.5.1案例研究........................................................................................................926/108

X药店示..............................................................................................93

X军事信息系示例............................................................................94X3.6总............................................................................................................................95术语表........................................................................................................................................951.首字母缩略词.................................................................................................................952.定义.................................................................................................................................967/108

1简介

欢迎阅读《敏捷实践指南》！本指南是项目管理协会（PMI®)和敏捷联盟®携手努力的成果负责写本践南的核创作队成别来自两个织他广泛汲了当前拥有不背景信仰化的广从业和领的专业识。本实践南为目领和项目队成提供指导助他在项划和执过程中适敏捷法我的核心作团发现前人们定支预测而对转为敏捷思维式价值和则的热却并高本践指南盖了目敏的实践法本实践指就是座桥可以帮理解预测向敏捷法的径实上者之也存在一类似活动如规划，尽处理不同，两种况下发生。我们的心创团队了敏捷维模来合管理本践指第一编写着技术和化的展变未来对实践南的新和改进反映行的。与项目理协的标作风格比在编本践指南时们核团采用了种更为轻松的、通俗易懂的写作风格。为了更好地阐明有关要点和概念，本指南纳入新元素，如提侧和案研我实施上变的因是为加强实践的可读便用户使本实践南并仅仅了帮助算机件开业解决捷方应用因为捷方法的用已扩展种非软开发境造育疗保等他行业益向不同的敏程度展，超出软业的捷应属于本践指的范。-------------------------------sidebar>-----------------------------敏捷型学习除软件发外教育为敏捷践的展提良好的境界各初中中和大学师都始使捷方法造一学习人们利敏捷术来重要工排优先级。面对面的交流、有意义的学习、自组织团队以及利用想象力的增量型学习和/或迭代型学习都敏捷则这原则可改变们在上的思模式进教目标的（Briggs,2014)。*Briggs,ara“敏学习：么是捷型？它将样推教育？”Opencolleges.du.au014年月22日检索.auinfored/feures/agie-basd-leaing-what-is-it-an-how-an-ithange-edcatio----------------------------<endsidebar>----------------------------那么为要编《捷践指南？为何现编写呢项目队使种形式敏捷技术方法少己达几十年伴随敏捷法迅猛应用头《捷宣言》[1]明确阐述了敏捷方法的价值观和原则（参见2.1节）。如今，项目领导者和项目团队发现自己正处于个日月异境中技术步呈指级增客对价交的要求趋紧迫。敏捷技和敏方法效地管各种覆性此捷第原则客户满视为最高要求，而这也是交付让客户满意的产品和服务的关键（参见2.1节）。随着社交媒体的广泛使用速而明的户反馈环唾可得此为保竞争势时俱进组织不能只注内，而放眼外世界关注体验。4/108

各种颠性技正在降低进门槛迅速竞争环越越多熟组织趋复杂创能力展迟在为客提供的解方案方滞后竞争这些组发现，小型组和初公司更快地产出足客求的产品形势不断化将继促使大型组织用敏思维，以保竞争和现市场份。-------------------------------sidebar>-----------------------------颠覆性技术向云计的过渡其进了颠性技的应用全球各的公都在这种模迅速廉价取计资进入传市云算求减少付但基即付即或按需付费的制通过阅务随时款更新应程序基础施和台一种迭的增量方式发到云，与进步和断变的客求保持步。----------------------------<endsidebar>----------------------------《敏捷实践指南》关注项目，解决项目生命周期选择、实施敏捷方法和组织对敏捷项目的考虑因素。组织变革管理（OCM）对于实践的实施和变革必不可少，但是，由于它本身就是门学而经超出实践南的希了解织变管有关指方针的读者可阅《织变理实践南》[2 5/108

表1-1列了本践指范围内超出指南的其他项。表1-1范围内和范围外的事项本实践南适于对预测法和捷方难以的项目队图解速创新复杂性问的项团及致力团队进的团队本实指南提有益的导方针，它们将助于目取功，帮项目队顺付商业值，足客期望和求。

本实践南的织结下所述：第2章敏捷概述——本章包括《敏捷宣言》的有关思维模式、价值观和原则。它还涵盖了可确工作高度定工作概念及精看板方与敏方法的相互系。第3章生命周期选择—本章介了本践指及的各生命期。还讲解适用性筛、裁指导以及常方法合第4章敏捷实施：创建敏捷环境—本介绍建敏捷境时考虑键因素如仆人式导和队构。第5章敏捷实施：在敏捷环境中交付—本章怎样组团队及团定期交价值可使的一实践章还举说明团队状态的证指。（实证标举目展如果红黄灯的方则黄绿不成为实指标；如果使用类似于燃尽图等提供更多细节的图表，且通过燃尽图展示项目进展为90%己完成，则相关标即实证标）第6章关于项目敏捷性的组织考虑因素—本章讨了影敏捷法使组织因，如文化成熟、商践和PMO角色第7章行动呼吁——行呼吁要为本践指持续改提供议。

附录、件、考文参考书以及语表了其他用信和定：6/108

•附录包括内容而未纳本实指南的有关要信。

•附件包括充本指南正的有非必息。

•参考文献指出实指南中用有标准他出版的位。

•参考书目按节列出本实践南所盖的提供关详信息他出版。•术语表列出实践南所使的术及其。7/108

22敏捷概述2.1可确定的工作与高度不确定的工作项目工包括确定作与高不确的工可确定工作目具确的流程，它们在往类的项被证明行之效完成设后制汽器或建住宅，这些都可确的工例子，所涉的生域和过通常很好，并且行的不确定和风通常。新的设计解决题和前未做的工都是性的它求主专家手合作解决问题，并创建解决方案。遭遇高度不确定的工作的人员包括软件系统工程师、产品设计师、医生、教师、律师和许多解决问题的工程师等。随着可确定的工作日益实现自动化，项目团队也越来越多地从事高度不确定的工作，从事这些工作就需要使用本实践指南所述的有关术高度不定的目变度快复杂和风也这特点能会传预测法来问题，传统预测法旨在预先确定大部分需求，并通过变更请求过程控制变更。而敏捷方法的出现为了短时探讨可性，据评反馈快调整。2.2《敏捷宣言》及思维模式

2001年软件思想共同发《敏宣言正式宣敏捷发运动参见图2-)的开始WeareucoverngbeerwaysfdevlopingsoftwarebydongitndhelpingothersdoitThrouhthiswokweavecetovaleIndividualsandinteractionsoverprocesesandtools

Workingsoftwareovecomprehesiveocumeation

Customercollaborationovercontactngotition

RespondingtochangeverfollwingplaThatis,hileherevalueithetemstherigt,wealueeitemonthelftmoe.©2001，theAgileManfestoauthos图2-1《敏捷宣言》四大价值观2/108

源自这价值的十原则如图-2所1.Ourhighestpriorityistosatisfythecustomerthroughearlyandcontinuousdeliveryofvaluablesoftware.2.Welcomechangingrequirements,evenlateindevelopment.Agileprocessesharnesschangeforthecustomer’scompetitiveadvantage.3.Deliverworkingsoftwarefrequently,fromacoupleofweekstoacoupleofmonths,withapreferencetotheshortertimescale.4.Businesspeopleanddevelopersmustworktogetherdailythroughouttheproject.5.Buildprojectsaroundmotivatedindividuals.Givethemtheenvironmentandsupporttheyneed,andtrustthemtogetthejobdone.6.Themostefficientandeffectivemethodofconveyinginformationtoandwithinadevelopmentteamisface-to-faceconversation.7.Workingsoftwareistheprimarymeasureofprogress.8.Agileprocessespromotesustainabledevelopment.Thesponsors,developers,andusersshouldbeabletomaintainaconstantpaceindefinitely.

9.Continuousattentiontotechnicalexcellenceandgooddesignenhancesagility.10.Simplicity-theartofmaximizingtheamountofworknotdone-isessential.11.Thebestarchitectures,requirements,anddesignsemergefromself-organizingteams.12.Atregularintervals,theteamreflectsonhowtobecomemoreeffective,thentunesandadjustsitsbehavioraccordingly.图2-2《敏捷宣言》十二大原则

尽管这原则自软业，但经扩到许他行业。这种思模式价值原则定了敏方法成部分今天使用种敏捷方法都植于敏思维、价值和原。它间的关如图2-所示8/108

图2-3《敏捷宣言》价值观、原则和通用实践之间的关系

如图2-3示在艾德-西德（AhmedSidky)启发提出模式捷明确述为一种思模式它由捷宣言的价观所，受《捷宣》原导，并过各种实践实。值关注，虽然语“捷”敏捷宣》发后流来，但天项目团队所用的法和却在《捷宣》发己经使多年有些使用了十年之久“敏捷法是一囊了各种架和法的性术图2-结合文将敏定位为一个称，指的合《敏宣言价值原则的何方、技框架、段或实践图24还敏捷方和看板法视精益的子集这样的原它们是精思想的具实例都反诸如以概念：“关价-------<sidebar>-------------敏捷是种方、手实践、术还框架据具体况，述词适用。非使用其词语显更适，否，本践指用“方”一-------<endofsidebar>---------------9/108

一般而，可过两略践行捷价观和。一种略是用正敏捷方法，它们为意设，经可达成望的果。，在变和裁之前需要花间学习和理解捷方法成和随意裁剪让敏法的效大打扣从限制了益（参见附件X中的裁剪虑事项）第二种策略是以一种合项目背景的式对项实践进行变更以便在心价值观或原则方面取得进展。使用时间盒创建功能，或者使用特定技术迭代优化功能。在适用于特定项目背景下，考虑将一个大项目划分为几部分发布。实现有助于项目成功的变更，这些变更不必是组织的正式实践的组成部分。最终目标不是为了敏捷而敏捷，而是为了向客户持续交付价值，并成更商业成。2.3精益与看板方法

看待精、敏与看法三者间关的一路是，敏捷看板视为精思想的衍物。言之益思想一个集，捷和看方法有共。

这种共非常似，在于交价值尊重减少浪、透化、变更以持续改善方面项目有时会现将种方合起来用更有用要是对织或团10/108

队有效方法无论如何，应该纳。使用什方法目标为了实最佳结

果看板方受到初的制造体的启，专于知识工作它在200年代中出现，是时非盛行捷方法一种代方。看板方不如些敏法规范破坏也较原因在它是始的“地出发方法。在必要适当况下，目团可以轻松地用看方法向其他捷方法发展。于看方法多信息请参见“附录3敏捷和益------------------------------<sidebar>------------------------------围绕看方法及其属于精或敏运动总是会大量论。精益制构思而来也围精益，但更泛地用于环境中。

----------------------------<endsidebar>----------------------------2.4不确定性、风险和生命周期选择

有些项目在项目需求、以及如何使用现有知识和技术满足这些需求方面，具有很大的不确定性这些确定可能导大量更和复杂性提高上述如图2-5示

随着项目不确定性的增加，返工的风险和使用不同方法的需求也会增加。为了减轻这些风险的响队选生命周要能通过的工作量解项目量不确性问题。

团队可利用少的增量验自身工作且可以接下的工出相应更。

与静态面规相比团队交小的量时们能够快更确地真正的户需。图2-5受斯泰西复杂性模型启的不确定性和复杂性模型

团队可以用明确稳定的管理要求规划并管理项目，轻松解决各种技术挑战。但是，随着项目不确定性的增加，变更、做无用功和返工的可能性也会随之增加，而这不仅代价高昂，而耗费间11/108

------------------------------<sidebar>------------------------------简单项目、繁杂项目和复杂项目分别意味着什么？考虑一些大型的项目，比如波士顿

“大开挖”隧道工程项目。表面上，该项目似乎相当简单：将高架公路移到地下。对需求也有高度的识（参图2-5Y轴）。在目开之前，项目续推进确定性很低而且，像多大项目，该项在进过程遇到了些意。在从事一个几乎没有中间可交付成果或者几乎没有机会进行原型开发的项目时，团队

最有可能会使用预测型生命周期进行项目管理。团队可以根据其发现的情况做出调整，但却无法用敏方法新增迭需求增量付成果进而得反。“大开挖”项目无论如何都不是一个简单项目。但是，许多项目一开始处于斯泰西复

杂性模型的左下部分，并无真正的手段转而使用其他方法。从需求和交付手段两方面对项目进行估后定了生命周的最方法。----------------------------<endsidebar>----------------------------有些团队让项目生命周期发生演变，以便使用迭代和增量方法。许多团队发现，在探讨迭代需求、更频繁地交付增量时，团队会更容易适应变更。由于团队获得反馈，这些迭代和增量方减少浪费工。这方法用了：•非常短的反馈循环；•频繁调整过程；•重新进行优先级排序；•定期更新计划；以及•频繁交付。

对于涉及新颖的工具、技术、材料或应用领域的项目，这些迭代、增量和敏捷方法非常有效。参见第章“命周期择”。它适用于有以特点目：

•需要研究和开发；•变更速度极快；•具有不确或知的求、不定性风险或•最终目标难以描述。

通过构建一个小的增量，然后对其进行测试和评估，团队可以在短时间内以低成本探索不确定性，降低风险，最大程度地实现商业价值的交付。这种不确定性可能集中于适用性和需（正在建的品否正确？术可性性（产品否可采这种方构建？；或过程和人员（这是否为团队工作的一种有效方式？）。以上三个特点（产品规格、生产能力和过适用）通具有高不确性因。不过，迭代和增量管理方法也有其应用局限性。当技术和需求的不确定性都很高时（图2-5右上分目会极端杂陷无序态为了项目可能靠需要制其中一个变（不定性歧）。12/108

3生命周期选择

项目有种形有种实施式项目队要认识相关征和以择最可能使目成的方。

本实践南涉四种周期，别定如下：•预测型命周。这一种更传统方法前进行量的划工然后一性

执行；行是个连过程。•迭代型命周。这方法允对未成的进行反，从改进改该工。

•增量型命周。这方法向户提各个成的，能立使用交付成。

•敏捷生周期这种法既有代，有增便于完工作频繁。-------------------------------sidebar>-----------------------------

非敏捷方法应该如何称呼？

并没有个通的术于描述敏捷法起本实践南用语计驱动型述强调提计然再施该计些人喜用术语布式系列述这种命周期。最终我们定使术预测因它项管理知体系南《MBOK®南）[3]和第版《PMOK指南》《软分册》]中也曾到许多组都不遇到两种极情而遇过某些间情是正常但我们仍需要种方讨论这个极果捷是其一个端我将另一极端称为预测----------------------------<endsidebar>----------------------------

3.1项目生命周期的特征

表3-1简说明本实指南涉的四生命的特征。需要注的是所有目都具这些征一个项能够全不需求付、变更和标这因素目的固特征定了合采用种生周期。另一种解不项目周期的法是用一连续区间从一的预型周期另一端的捷型期，区间中还有多的型周期增量周期13/108

图3-1图3-1生命周期的连续区间第六版《PMBOK®指南》附件3图X3-1将区间显示为条直线图强调了从线的一到另端项特征的化情况另一形象化方法是用一二维正形表示这个连区间如图3-所示没有哪生命期能美地适于所的项相反每个目都在续区间找到一个，根其背征，实最佳衡。是，•预测型生命周期充利用己和己证明物。不定性复杂减少，许项目团将工分解系列可测的组。•迭代型生命周期允对部分成或完成作进行馈，而对作进行进和修改•增量型生命周期可客户提完成可交果，让户能立即。

•敏捷生命周期它同利用迭属性增量。团队用敏方法他们会产品进行代创完成可交付果团将获早期的馈并提供户可见性信心和对产的控制由于队可以前发产品团队将先交价值的工作以项目可以早产投资。------------------------------<sidebar>------------------------------计划始终贯穿其中

要记住关键点种生命期都计划生周期不同处非在于划是否完，而于完多少计以及时完。14/108

在连续间的测一是计划动着作有少计就多少前行的可性。尽可能细地义需团队估何时够交交付成，并面开购工作。在迭代法中计划原型和证但输出目的是改一始所的计划对未完成工作早期将有助未来项目。与此同量方计交付整项目续部团队可以提前划可成果的干次连续付，者一计划交一个可交果为未的项工作了相关息。敏捷项也有划主区别在于通过频繁付的可付成的评审团队将获得更多信息而在基础上行计和重划无论用哪项目命周期目都需要计----------------------------<endsidebar>----------------------------

3.1.1预测型生命周期的特征预测型生命周期预计会从高确定性的明确的需求、稳定的团队和低风险中获益。因此，项目活通常顺序执行，图3-2示为了实这种法团需要详的计解交付什以及样交当其他在变更受限制时这些项目就会（例需更项目队成修改队交付成果。团队领的目是尽减少预型项的变。团队在目开时创细的需和计时他可以阐各种约因然后团队可以利这些约因理风险成本而队在实详细划时们会监并控制可能影范围进度或预算变更。预测型目强根据划分有的顺序工作并且常不在目结束交付商业值如遇到更或需分歧者技解决方变得再简了预测项目就将产意想到的。3.1.2迭代型生命周期的特征

迭代型命周通过的原型概念证来产品或果一个原型都带来新的关方的反团队见解然后团下一周重复个或项目活动在其中纳入的信队能会在达数时间个特定代中用时集各种解，然后根这些解对进行返。这，迭利于识和减项目确定性。当项目杂性变繁或当目范受到方对所最终品的观点的配时采用代型命周会有优势迭代生命期可能要更的时间因为它为学习而优化而不为交度而优。图3-3显迭代项目命周期一个品交某些要。15/108

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您是否并不确定新的商业服务在实践中怎样发挥作用？

用评估准来建一念验证此探期望结果如您怀需求根据客的反馈发变更请使代方法。

您是否经参过这项目在目过中求似乎天都变化认为“我们在交企业准的时就会解需求如情况如此那么用捷方法有助于这个项。原法鼓馈，并助于好地可纳入个可付成需求。

----------------------------<endsidebar>----------------------------3.1.3增量型生命周期的特征

有些项优化为了交付速度许多业和目无法待所的事部完成这种情况户愿接整个解方案一个这少量交付果频繁交称为增量型生周期参见图4)与一次付一最终相比量型命周经常优为项发起客户交价值的工作在开工作前团队计划最初可交付果他还会快开始一次交付的工些敏项在项目动后天内始交付值有的目能需要长的时间，从1到几时间等。随着项的继队能会偏最初设于可以快地付价因而团可以管理差与户在目结束获得值相比确保客能尽获得其变更差异程度的要性得不重要。16/108

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完整性和交付是主观的。

团队可需要得关型的反馈然后能选将最小行性（MVP)交付给分客户。户的馈将团队了他们要为交付的终功的完供些什。

敏捷团的一重要化优势于他会经交付商价值于产的功能到增加，能吸更多费者，而我就可，它是量交的。

----------------------------<endsidebar>----------------------------采用增方法一个是：为户提一个功能或交付项完工作。17/108

例如在续修大楼其余部之前工人可能希先展一间工的房或一层楼。这种情况下，在继续修建大楼的下一层前，他们可能会为己完工的楼层布置家具、刷漆等户可查看批准有样式色和他细节便在一步入时间金钱之前做出应的整。做将减潜在返工和或客户不满。3.1.4敏捷生命周期的特征

在敏捷境团预需求会生变代增量方能够供反以便改项目下一部分的计划。不过，在敏捷项目中，增量交付会发现隐藏或误解的需求。图3-5显示了实现量交的两能的方样将于目与客需求持一并根据要进行调整在基于代的捷中队以迭相等续时的时间盒形式付完的功能团队集中最重的功能作为一团队作完工作然后团队再于下一最重要的功能合作成其作团队决定次进若干功的开工作团队不同时完成所有迭代作（队不会完成部分工作后解决有需。对于建在流基础敏捷方法团队根据自身能力待办项列中提取干功能开始工作，而不是按照基于迭代的进度计划开始工作。团队定义任务板各列的工作流，并管理列的行中作。完不同能所的时间能有18/108

所不同团队进行工作的模尽小尽早发问题并在变更时少返。无需利迭代义计审核而团队业相关方定规品审与回的最适当的进计划敏捷生周期符《捷宣言则的期别是客满意将随有价值品的早期付和续交断提升外功性提供价的增可交成果是量进展的主尺度了适更频繁变更更频地交付目价值敏捷命周期合了迭代和增方法3.1.5敏捷适用性筛选器

有各种估模可用助确定用敏方法合性或距些模估项目具有适应和适性的因素然后供分表一致性潜在险领附件X3合提供了各种行的估模它们可作敏适用选器。3.1.6混合生命周期的特征

对于整项没必使用单的方达特定的标项目常结合不的生命周要素预测代、增和/或捷方的组合是一混合。

图3-6描述了针对不同项目类型的基本的、单一的方法，它们结合起来就形成一种混合模型早过程用了个敏捷发生周期后往往一个测型布阶段项目可以从捷方中受且项目开发分中不确定杂性风时以使这种方法后是个明的可重的发阶段该阶段合采预测进行可由不同的团实施种方的一个子是发某新的高技产品然后向成千万的用户推出并对们进训。图3-6敏开发接预型发布19/108

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混合生命周期项目示例某制药司进旷日的美国品药管理（FDA)审过程该程直延续开发过程束及个生期图3-6示当项团队以种敏的方行药物验时，为执行FD的审过他们必将药展示个外部体一位问助将FDA审批过程部分成到捷开程中，创建种更理的混方法。这个故事的简短版本是，因为FDA的审批过程需要在开发过程结束时完成，或者在发生任何变之后复执这包括即使是生了小的变后以这过程必在开发过程结后作一个的阶段存在使用过程的成并成功过这顾问创造了一有用快速指南和试协，它短了最的FDA批过。----------------------------<endsidebar>----------------------------

3.1.7结合了敏捷和预测的方法另一种法是整个周期中合使敏捷和预测。图3-7同结合用敏和预测方法

在图3-7中，在同一项目中结合使用了预测法和敏捷方法。也许团队正在逐渐地向敏捷过渡，并使用一些方法，如短迭代、每日站会和回顾，但在项目的其他方面，如前期评估、工作分和进跟踪仍然遵了预法同时使用预测法和敏捷方法是一个常见的情况。将这种方法称为敏捷方法是一种误导，因为它然没充分敏捷思模式价值原则过由于是种混合法所以称其预测也是确的。3.1.8以预测法为主、敏捷方法为辅的方法

图3-8所示为一个以预测法为主的项目中一个小的敏捷要素。在这种情况下，以敏捷方法处理有不定杂性或围蔓机会的一部使用测管理项的其余部分。种方的一子是，工程司正用一个的组建造设施。图3-8以测法主、捷方法辅的法 20/108

虽然大部分项目可能是常规的、可预测的，就像组织实施的许多其它的设施项目一样，但这个目包了一的屋顶料承商可计划首在地上进些小规的安装试验确定佳的方法在有够时决问题尽早现问随后通试验和调整，量地进过。3.1.9以敏捷方法为主、预测法为辅的方法

图3-9描述了一个以敏捷方法为主、预测法为辅的方法。当某个特定要素不可协商，或者使用捷方不可时可会使这种这种况的子包括集成由同供应商开发外部件外部组不能不会作或增方式作在件交付后需要单独成图3-9以捷方为主预测法辅的法

-------------------------------sidebar>-----------------------------某政府部门有一个信贷保险申请开发项目。

这个多期项使用响应力更的用面和系集成取代时的保体系。项的大分使捷方法施，伴有的业务入。

保险费根据济合发展组（ECD)发一个200的规进行算计算步骤解释非清楚几乎有混淆（几乎中间结需要业确并且算步骤

的编码由一独立完成两个队合计所需的入变及何使用显示输

出值，除此外，团队在大程上以的方式作。在计算队的作完屏幕和告中会显保险费计算输出后企业用

户提供关于外观和信息使用的反馈。这两个团队的工作同时进行，但几乎不需要进行交互。让两个团队彼此空间上的靠近可以更容易地检查开发进度，但它们主要还是独立的子项目

----------------------------<endsidebar>----------------------------3.1.10符合目的的混合生命周期

项目团可能于项险设计个混生命例如某校建设可能会多个建筑要改和建增量方会将源集使某些筑比他建早完工从而加

快投资回报。众所周知，每个建筑的独自交付都能得益于该建筑独自采用预测型生命周期项目管的目是在的当前境下可能好的方创造业价项目采敏

捷方法或预法，关紧要要提的问：“我怎样才能功？21/108

当团队造价时是需要反？如需要量方法会有帮助探讨各想法时，否需管理？如果要，代方敏捷方将会所帮。当组织法交中间时敏捷法可不是有用这没有题为了敏而敏捷并是目关于要择一对项目风险和化管有用命周期生命周期的组敏捷关频繁客户而这种付要给队来反馈团利用述馈规划重新规划一部的工。3.1.11混合型生命周期作为过渡策略

许多团无法一夜切换到捷工方式于那些经习于预环境并在其中获成功人士捷技术观感然不组织越活部件转换要的时