商品基础知识讲解大润

商品基础知识讲解第1页，共39页。0采购建全国档1采购建华东档7直购品（在义乌买断的商品，多为日用课商品）8大拇指商品9大润发商品状态0新商品建档，分店不能显示。状态1正常商品状态2新商品试销状态3新品评估（14天）状态4大宗商品、以销待定或长期缺货商品状态5暂时禁下单（10天）状态6季节性商品状态7一次性切货商品状态8清仓商品状态9删除商品类别0标准商品类别1秤重商品类别4专柜价格商品类别5专柜标准商品EAN8码.EAN13码（国际编码协会制定的条码）我国的通用条码UPC7码.UPC12码（美国统一编码协会制定）美国、加拿大的进口商品使用另：店内码:9码---2(第1位)+货号(7位)+校检码(1位)第2页，共39页。0正常1印花2快报3大型主题4厂商周5特卖6换购7礼盒、大拇指、自有商品8采购设定的店内促销9分店建议的店内促销空白—代表DSP商品—分店向DSP供应商订货0—

代表DC商品—分店向DC订货1—采购囤货或买断的DSP商品，暂存DC，分店向DC订货2—

无法退货的DSP商品高库存，为舒缓分店库存压力，暂退存DC分店向DC订货3—BC商品第3页，共39页。0下单时：买价取下单时商品的主档买价1收货时：买价取到货日商品的主档买价2店内收货：用于决定此订单商品的买价，分店收货时可自行KEYIN第4页，共39页。商品区域0采购建全国档1采购建华东档7直购品（在义乌买断的商品，多为日用课商品）8大拇指商品9大润发商品第5页，共39页。商品的条码EAN8码.EAN13码（国际编码协会制定的条码）我国的通用条码UPC7码.UPC12码（美国统一编码协会制定）美国、加拿大的进口商品使用另：店内码:9码---2(第1位)+货号(7位)+校检码(1位)第6页，共39页。商品类别类别0标准商品类别1秤重商品类别4专柜价格商品类别5专柜标准商品第7页，共39页。商品状态状态0新商品建档，分店不能显示。状态1正常商品状态2新商品试销状态3新品评估（14天）状态4大宗商品、以销待定或长期缺货商品状态5暂时禁下单（10天）状态6季节性商品状态7一次性切货商品状态8清仓商品状态9删除商品第8页，共39页。促销级别0正常1印花2快报3大型主题4厂商周5特卖6换购7礼盒、大拇指、自有商品8采购设定的店内促销9分店建议的店内促销价别：0：正常价1、印花价2、快报价第9页，共39页。DSP属性空白—代表DSP商品—分店向DSP供应商订货0—

代表DC商品—分店向DC订货1—采购囤货或买断的DSP商品，暂存DC，分店向DC订货2—

无法退货的DSP商品高库存，为舒缓分店库存压力，暂退存DC分店向DC订货3—BC商品第10页，共39页。MOC：单张订单厂商的最低订购量（数量或金额）MOP：单品的订购倍数OM：DC向供应商订货的订购单位OP：分店向DC订货的订购单位0T：分店的销售单位第11页，共39页。OM、OP、OTOT=1OM=24OP=6第12页，共39页。备注栏位说明P：出清RS：退厂RDC：不可退货商品，且为季节性商品，过季后，分店退货给DC暂存，经供应商整理后,商品由退货仓转入好品仓。待当季时，分店通过DC-OPL报表向DC订货RDCT：分店将满足OM的商品进行好品退库，剩余的不能满足OM的部分，依采购指令转至相关分店。PR-IW：强制驱离(+RS\+T+P…..)第13页，共39页。厂商状态1正常使用2禁止下单3禁止付款4禁止付款下单8进入删除9删除厂商类别：1食品2百货3其他4食品转货5百货转货注：厂商状态2、4、8、9不可下单，OPL不显示第14页，共39页。H：总公司订单：用于新品、印花第一单、高单价商品（洋酒、家电）、一次性切货商品。O：电脑订单：OPL订单。P：日配订单：用于生鲜和日配。E：紧急订单：用于大宗、团购、瞬间大量需求商品和非OPL行程日中发生的可能缺货商品之追加补单。S：特殊订单：香烟、书籍、音像制品。M：促销订单：主要用于快报商品（促销商品）之订货。订单代号第15页，共39页。订货方式0总公司、电脑、紧急(HEO)3总公司、紧急、特殊(HES)8总公司、紧急、日配(HEP)9总公司(H)第16页，共39页。共七位例：6051203

首位是年的最后一位，后三位是太阳日，最后三位是流水号。门店是000~399，总公司是400~999分店订单号（即时生成号码的订单）一天只可使用400张（包括收货号码与退货订单号码），订单的流水号只要生成，即使当天删除，该流水号无法再次使用，当天399张订单如果用完，日结后的OPL订单号码在399加500DSP订单号码：第17页，共39页。DSP订单类别0-

总公司订单1-电脑订单2-店内订单3-日配订单4-紧急订单5-退货订单

6-转出订单7-转入订单

8-DSP商品DC代送第18页，共39页。主要用于促销商品之订货、香烟订货、音像、书籍、以及修改订单。下单报表：S133、S146、临时下单申请单。一、分店订单(促销订单、特珠订单)第19页，共39页。二、电脑订单用于S151OPL下单OPL条件：①商品状态为1，2，3②厂商状态为1，3③非生鲜面销商品④OPL行程为1⑤DMS>0（DMS=0,新品，总公司采购下单）⑥预计到货日不在快报采购期内第20页，共39页。DSP订单状态0-未收货

1-已收货（供应商发票没问题可交财务付款）2-已收货（供应商发票有问题暂不付款）

3-核可（针对退货订单）4-过帐（针对收货订单）5-作废6-付款9-删除第21页，共39页。“0”—存控配单

（DC正常商品存控主动为分店配单使用，适用于属性0的品项）“1”—DC-OPL（DC正常商品分店主动向DC订货使用，适用于属性0的品项）“3”—XOPL（CROSSDOCKING商品分店主动向DC订货使用，适用于属性3的品项）“5”—退厂订单“6”—退库订单DC订单类别第22页，共39页。DC订单类别“7”—F-OPL（FLOWTUROUGH商品分店主动向DC订货使用，适用于属性2、4、5的品项）“8”—FLOW（正常商品、FLOWTHROUGH、CROSSDOCKING商品存控主动为分店生成的SO单，适用于任何属性）“85”—属性5品项存控用大仓库存配给分店“9”—赠品订单第23页，共39页。DC订单状态0：未收货

1：已收货3：核可4：过帐

6：付款

7：部分收货（分店按栈板收货）8：DC转运

（DSP代送）9：删除待收:DC未按栈板做结单动作在途:DC已按栈板做结单动作第24页，共39页。DC订单号码共八位例：60510203

首位是年的最后一位，后三位是太阳日，最后四位是流水号。第25页，共39页。DCOPL订单CDE类商品到店直接补货至卖场为了简化分店前后场重复进仓和补货作业，减少排面缺货的机率，提升作业效率，针对DCOPL订单中的CDE类商品在到店后，可选择直接补货至前场第26页，共39页。订单拆分分店SD151-1报表生成的DC-OPL订单与存控的配单在传入仓库系统时，系统最终生成两张订单。一张是DC-OPL的CDE类的订单；另一张是AB类合并存控配单生成的新单。具体图示为：分店CDE类订单DC-OPL订单（拆分）AB类订单合并另一张单存控所下分配单（订单类别0）第27页，共39页。DMS指单品的日平均销售量是自动补货系统的重要基础数据是衡量商品绩效的重要数据第28页，共39页。可销天数=1层的满排面量×层数÷商品的DMS=X商品等级的分类如下：大类ABCDE0＜X＜44≤X＜1212≤X＜4040≤X＜120X≥120细分类A10＜X＜1/2B14≤X＜6C112≤X＜18D140≤X＜60E1120≤X＜180A21/2≤X＜1B26≤X＜8C218≤X＜24D260≤X＜80E2180≤X＜240A31≤X＜2B38≤X＜10C324≤X＜30D380≤X＜100E3240≤X＜300A42≤X＜4B410≤X＜12C430≤X＜40D4100≤X＜120E4X≥300第29页，共39页。DMS公式新品第一次销售量×0.3=初始的DMS状态2的DMS=昨日销售×0.3+旧DMS×0.7状态3的DMS=昨日销售×0.2+旧DMS×0.8当商品是新品同时也是季节性商品时第一天的DMS=新商品第一次销量×0.3第二天的DMS则按照季节性DMS公式开始计算=昨日销售×0.3+旧DMS×0.7第30页，共39页。DMS公式正常商品DMS=昨日销售×0.1+旧DMS×0.9印花商品DMS=昨日销售×0.3+旧DMS×0.7促销商品DMS=昨日销售×0.2+旧DMS×0.8商品状态由6、8、9转为1，且此商品非季节性品项时：DMS自动清零，初始的DMS=第一次销售量×0.3第二天起DMS=昨日销售×0.1+旧DMS×0.9商品状态由6、8、9转为1，且此商品又为季节性品项时：DMS自动清零，初始的DMS=第一次销售量×0.3第二天起DMS=昨日销售×0.3+旧DMS×0.7第31页，共39页。不计入DMS计算公式的条件当期初库存量≤1／2DMS，则当日销售量不计算DMS。当日销售量是指扣除当天服务台退货数量后的销售净值。当发生大量退货使DMS为负数时，DMS计为0.01。第32页，共39页。不计入DMS计算公式的条件使用大宗卡或大宗键结帐的商品单张送货单的商品销售数量不计入DMS的限制条件0﹤DMS≤1且销售数量≥5个1﹤DMS≤10且销售数量≥5DMS10﹤DMS≤20且销售数量≥4DMS20﹤DMS≤30且销售数量≥3个DMSDMS＞30且销售数量≥2DMS第33页，共39页。前七后八讲解售价进价正常商品5.04.5促销商品4.34.0

促销期(14天)

前七的前七后八的后三

7天7天7天7天8天3天

采购期(29天)

第34页，共39页。SL值—商品服务水准目标:提升商品服务水准，即降低缺货SL值=1-缺货率%=1-状态1、2、3、5、7缺货品项数*100%状态1、2、3、5、7SKU数缺货=可销售库存≤1/2DMS品项数SKU：指商品状态为“1、2、3、5、7”的品项数（有过进销存记录）第35页，共39页。SL值—商品服务水准影响商品服务水准的因素有：1、可销库存小于（1／2）日均销量之品项数。2、负库存品项数。3、库存为0，且日均销量不为0之品项数。不影响SL品项（去除生鲜品项，排除以下分类：杂货分类:20150,2020-2024、2030-2036、2038

,2040,2070,2071,20800,2