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文档简介

PAGEPAGE3企业管理创新工作营效益得到较大的提高。运行体制。117个承包经营单位，签订经营指标，落实经营责任，提高经济运行活力。其中对14机修厂、制管厂实行个人经营风险抵押承包，并对其进行个人承包，签订长期承包协议，进行独立核算，自负盈亏。2、细化承包个体，激活经济运行体。对勘探钻探钻机推行个人承包，实行租赁经营、自负盈亏与自主经营、自负盈亏两种灵活的承7实行设备、周转材料及工器具租赁经营，自负盈亏。二、细化指标、严格考核流程，提高公司内部运营效率。1工期、应收账款、存货占有额，按月度对其进行复核考核。针对不同完成项按照比例扣减工资。22013年承包经营内部考核管理办法制度管人，按制度办事”的管理理念。3细化目标责任。三、健全承包经营制度，完善管理办法与措施。201320132013《2013《关于对实体领导班子成员实行产值特别奖的实施办法2013四、科学设置激励机制，灵活运用奖励方式。1、提高承包经营实体闯市场、增效益的积极性，制定有效的激2、依据具体经济形势，灵活激励奖励。在当前严峻的经济的形势下，涌现出一批指标完成好，市场开拓好的先进承包单位，为推进公司稳健发展提供了强有力的保障。公司特对其进行嘉奖，制定下发《关于对部分

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