采煤工作面心得体会（共5篇）

第33页共33页采煤工作面心得体会〔共5篇〕第1篇：采煤工作面心得体会一般顶帮围岩变形处较多，巷道内浮煤矸较多，积水、杂物较多，而xx煤矿的集中运输巷采用机轨合一的布置方式，巷道内轨道侧全部铺道硬化，杜绝了淤泥、积水的产生。该矿所有集中运输巷距采用机轨合一，混凝土硬化底板。集运的皮带架全部为槽钢制作，皮带宽为1000mm，皮带铺设质量较高，整个皮带运行平稳，无跑偏现象。管线吊挂整齐、标准，特别是电缆线吊挂采用在顶板打眼施工φ18*500的螺纹钢，锚固深度为200mm，配合带有挂钩的螺母，其下为有上下两道钢绞线的电缆钩，为防止巷道起伏造成的影响，在上钢绞线与电缆钩之间加有调节花蓝螺丝进展微调。整个集中运输巷无论是设备管理还是文明消费、管线吊挂，我们矿与其有太大差距，有太多需要学习的方面。三、采煤工作面。走进工作面运输巷，通过xx煤矿李矿的介绍得知该工作面早班为检修班，皮带巷的早班作业人员正在前移桥式转载机、支设超前支护，2部采用菱形网可以减少撕网的可能。四、地面工区。参观该矿掘进二区办公区域，其会议室面积布置紧凑，特别是座椅的安设，节约了空间，同时为职工创造了一个可供学习、记录的环境，每个椅子均贴有编号和姓名，做到对号入座，并根据本人从事工作的不同，贴有现场操作中的平安提示。另外，会议室还设有一些本单位职工的一些小改小革、小创造、小创造的实物展示，并对这些创造、创造进展了详细的说明。通过这种展示，既是对创造、创造者的一种褒奖与鼓励，又是对其他广阔职工的示范、激发，使全工区职工都在消费能投身到小改小革的环境中去，通过这些小改小革更好的进步工作效率，更好的保证平安。总的来说一上午的时间地面、井下，走走看看，由于现场还要作业，在很多具体环节、详细问题上没能更深化的理解、学习，但就是这样，仍感觉我们4井下参观学习，通过学习我们感触颇深，受益匪浅，增长了见识，赵固二矿大采高综合机械化采煤的成功经历，为我们指明了方向，使我们明确了下一步的工作目的，为我矿今后全力推行综合机械化，实现高产高效提供了珍贵经历。下面就从几个方面详细的谈一谈我的感受与设想。一、参观赵固二矿大采高综合机械化采煤工作面的感触亮点一：井口，职工下井考勤定位系统管理到位，下井人员携带定位器，佩戴自救器、矿灯、防尘口罩等防护用品，井口设有卡道，通过检查刷卡后栏杆自动翻开，职工排队井然有序。亮点二：走至11050工作面巷道，顺着灯光一看，巷道笔直、宽阔，巷道断面，煤岩过渡段采用异型工钢支架带底拱封闭式支护，煤巷段采用长槽钢锚网索支护，槽钢排距，锚杆间距为，顶板补打两排锚索加强支护，锚索直径为24mm，支护强度大，巷道没有变形现象。6费时，本钱消耗大等诸多困难。到达日产原煤约万吨，回采效率惊人，今天，才让我知道什么叫做高产高效、与时俱进，正是赵固二矿综采一队严格的规章制度和行之有效的管理，使得11050工作面一直保持良好的规格质量和平安高产的好场面，为我们焦煤公司煤炭开采程度提升到了一个新的高度，缓解了焦煤公司消费任务压力。二、结合我矿实际情况，对先进综采机械化认识与设想1、我们要认清形势，转变思想。从自身抓起，结合我矿实际与当前煤炭形势，大力推行先进的综采设备是煤矿开展持续的方向，要让每个人都清楚实现先进的综采设备是实现平安消费高产高效的有效手段，可以进步职工平安系数和职工收入程度，尤其在煤炭行业日趋竞争剧烈的今天，坚决不移的推行先进的消费机械化可以使我们增加市场竞争筹码，站稳脚步不被煤矿开展领域所淘汰。84、积极探究综合采煤机械化在使用中，可能遇到问题。我们要把赵固二矿大采高综采工作面成功的经历带到我矿平安消费中来，因地制宜、结合实际、通过探究和总结，形成具有我矿特色的创新形式，为实现我矿平安消费目的打下坚实的根底。总之，通过此次参观学习，我们收获的不仅仅是惊讶，更是震憾、是鞭策、是企业可持续开展的真经。纵观当前煤炭形势一片黯淡，降低消费本钱，进步平安保障，而实现消费机械化那么是煤矿可持续开展的重要手段。赵固二矿大采高综采工作面的成功经历告诉我们，煤矿企业要走可持续开展之路，平安开展之路，科学开展之路的根本出路就是不断推行先进的消费机械化。企业存在的目的，是创造最大的利润，但是一个没有长远可持续开展目的的企业，一定是短视和短命的企业，我坚信作为煤炭消费的企业，实现利润最大化，可持续开展才是煤炭企业的战略大计。乘着学习10违章；某某单位平安管理不严，尤其是现场平安监视检查不力等等。这些惨痛的案例，无不折射出我们的平安教育的缺失，表现出平安知识的宣传普及尚存很大的缺陷，我们平安管理的体系还是那么的脆弱！“平安就是效益”，这种观点应根植于每个人〔包括我自己〕的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程平安制度，认真学习平安有关法律法规；其次养成良好的平安操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的不平安行为较真儿；第三是勤于检查，及时发现整改事故隐患。一线岗位平安隐患和死角多，习惯性违章较普遍，假如只在形式上讲平安，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，平安环境也不能得到本质改善，平安管理程度永远不能得到本质提升！假如每位员工在每日的工作中互相监视、互相提醒、互相检查，查找破绽和薄弱环节，防止不平安的因素存在，杜绝事故隐患，从小12促进全县煤矿平安消费上新台阶。今后的工作重点落实：开好班前会。作为煤矿消费企业每天都有职工上下班，开好班前会是搞好平安消费工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的平安消费工作，并对工作中的平安问题提出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理情况，对一些新工作操作技术进展学习，主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作。平安学习。矿上和队上定期对工人进展平安学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人理解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监视煤矿企业;组织学习三大规程，使工人不断的加深理解，同时开展抓“三违”的活动高-潮，推动我矿形成一个你追我赶的良好的平安学习气氛。落实制度。好的企业就有一整套好14作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，这样才能让职工有一个好的心情，好的心情高的素质是煤矿平安消费的必不可少的条件;没有职工我们的平安消费就无从谈起，没有好的心情我们的平安消费就无保证，因此以人为本，进步职工素质是我们搞好企业的前提。以人为本，平安第一，绝不能把它看作是一条故弄玄虚的宣传标语，或者当作一种华而不实的平安理念。而是每一个消费设计、生产流程、技术操作等各方面都需以人为本，确保平安第一。保障人的生命平安成为我们企业首当其冲要考虑和解决的最重要问题。而我们也知道煤炭开采是风险性很高的，尤其这几年煤矿事故频频发生，更是使许多人“闻煤色变”，对从事采煤工种敬而远之，导致煤炭行业人才严重流失。要改变这种为难的现状，这也必然要求煤矿企业和煤矿人，从以人为本高度，落实和推进好“平安第16才不会被利益所驱，被短视所蒙，被马虎所害，才会时刻警觉身边的“浮云”，想“遮望眼”之后果，时刻手握“平安钟”，警醒自己爱惜生命，真正做到以人为本，落实和推进好“平安第一”理念。在工作中，做到未雨绸缪，防患于未然，做到以人为本，平安第一，从而实现员工与企业的和谐开展。18第2篇：采煤工作面标语文明消费内容1.工作面液压支架初撑力不低于额定值的80%2.工作面支架中心距误差不超过100mm，架间间隙不超过100mm3.液压支架接顶严实，梁平整，无明显错茬4.支架顶梁与顶板平行,最大仰俯角不大于7°5.支架垂直顶底板，歪斜角不大于5°6.工作面“三直一平”，液压支架排成一条直线，其偏向不超过50mm7.悬顶面积小于10m时应采取措施，悬顶面积大于10m时应进展强迫放顶8.工作面平安出口畅通，人行道宽度不小于0.8m9.刮板输送机、转载机、破碎机电气保护齐全可靠10.巷道及硐室底板平整，无浮碴及杂物、无淤泥、无积水平安标语1、平安是最大的效益、事故是最大的浪费2、平安是幸福的泉、平安是效益的保障3、平安是生命之本、违章是事故之4、亡羊补牢虽不晚、何不防范于未然5、别用鲜血换教训、应借教训免血泪6、生命至高无上、平安责任为天7、事故隐患不除、等于放虎归山8、人人讲平安、平安为人人9、作业不违章、平安有保障10、平安人人抓、幸福千万家1、落实平安消费措施，进步平安消费程度2、加强平安消费监视管理，严厉查处平安消费违法行为3、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山4、技术全面人人敬，不做“南郭”留笑柄5、不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害6、违章指挥、违章作业、违背劳动纪律是平安消费的大敌7、管消费必须管平安8、压事故、保平安、促开展9、为了您和家人的幸福，请牢记平安作业10、平安是幸福之本，没有平安必然就失去一切;三违是不幸之，一次三违可能就会遗恨终生。1、平安是什么?是生命、是幸福、是消费、是财富、是一切2、按措施作业，依规程办事，做文明消费的模范;4、反违章指挥，不冒险蛮干，创本质平安型企业。5、全体职工：为了承当起家庭和社会责任，请您遵章作业。6、机工、电工荣耀活，平安技术必须学7、煤矿有平安隐患并不可怕，可怕的是在思想上存在认识隐患。8、现场个人作业的标准，是自我平安保护的根底。9、遵章作业、依法行事，不仅表达出一个人的责任感，更反映出一个人的道德品质。10、平安是我们每个矿工最珍贵的财富221、质量是平安的根底，平安是消费的前提，2、制止您的一次违章，就是救您一次生命。3、工作不讲平安，事故在你面前。4、质量搞不好，平安就难保。5、警钟长鸣，防患于未然。6、矿山是我家，平安系着你、我、他。7、出事故就是犯罪。8、居安思危，方能防患于未然。9、不按章作业，就是不关爱家庭。10、规程是宝人人学，平安为天事事抓。11、消费幸福来自平安，人生快乐首当平安12、只有抓好平安才是企业的最大效益13、有了平安就有了矿工生命和家庭幸福。14、严格施行平安法，才有一个幸福的家15、宁为平安操碎心，不让事故害工人。16、平安消费是每个职工最大的利益17、机工、电工荣耀活，平安技术必须学，18、技术全面人人敬，不做“南郭”留笑柄。19、诸葛一生多慎重，平安事大莫糊涂20、你对平安松一松，事故对你不留情21、平安是一切工作的基石。22、宁可千日慎重，不可一时大意。23、平安是生命之本，消费是衣食之。24、隐患是害人的深渊。25、学习培训保平安，持证上岗搞消费，26、学习工作化，工作学习化，不怕事难干，只怕心不专。27、家事、国事、天下事，平安是大事，28、你是平安消费者，更是掌握家庭幸福的舵手。29、我们是平安的天使，需插上预防的翅膀。30、为使悲剧不再重演，请把平安牢记心间。31、让事故远离身边，让幸福永远陪伴。32、心系平安你我他，平安工作靠大家，33、说好不如干的好，工作当中看成效，34、事故阴影看不见，思想麻木就出现，35、牢记平安为天，保障自身平安，第3篇：采煤工作面管理制度采煤工作面管理制度汇编年月目录顶板管理制度.3煤矿支护质量和顶板动态监测、分析^p、处理制度8变化管理制度12机械设备检修保养制度..18乳化液泵站管理制度19文明消费管理制度20工作面支护材料设备配件备用制度22顶板管理制度第一条为加强伊金霍洛旗新庙三界沟煤矿煤矿消费技术管理，使消费管理过程中有节可循、有制度可依，根据国家《平安消费法》、《煤矿平安规程》、《煤矿井巷工程施工标准》、《煤矿井巷工程质量验收标准》和《煤矿平安消费标准化根本要求及评分方法〔试行〕》，制定本方法。顶板动态监测、分析^p管理坚持“平安第一，预防为主，监测监控”的原那么。本规定适用于伊金霍洛旗新庙三界沟煤矿煤矿顶板管理工作。第二条为加强顶板管理工作特成立领导小组组长：王豹小副组长：杨秀峰、吕飞、王天向、薛新元组员：邬滕、刘常孝、吴宏宝、吕建平各区队负责人领导小组组长负责全矿采掘工作面消费管理工作，副组长协助组长做好煤矿采掘工作面消费及技术管理工作小组成员对采掘工作面平安消费进展监视、检查，并及时解决消费过程中存在的各类问题，除月末验收外，还必须做好工程质量的日常检查。技术科履行以下职责：〔一〕矿井建立健全顶板管理组织机构，成立以矿长、总工程师、消费副矿长、平安副矿长、技术科、安检科为核心的顶板管理专业领导小组。〔二〕采煤工作面作业规程中必须编制工作面顶板管理平安技术措施。编制的作业规程必须报矿有关科室和矿总工程师审批前方可执行。〔三〕采煤队认真做好顶板观测工作，根据观测资料及顶板岩性和压力显现情况，结合顶板的详细条件，确定相应的支护形式及支护参数。〔四〕采煤工作面开采初次放顶、收尾回撤、以及过老空、过部分破碎带、过断层、过煤柱等区域时，必须编制平安措施。初次放顶和收尾工作，必须由消费矿长亲自组织，并责成有关人员现场指挥，消费矿长负责解决初次放顶和收尾期间必须的设备、材料，确保初放和收尾工作的顺利进展。〔五〕综采工作面开切眼、支架安装、工作面完毕前的开采程序及支架回撤必须有针对性的技术组织措施。从工作面开采起到第一次顶板周期来压期间和工作面完毕收尾开场至支架回撤期间都要有领导跟班现场指挥。〔六〕对顶板管理工作必须“责任到人，落实到位”，从而全面推进采掘巷道顶板管理责任制。第三条综采工作面顶板管理〔一〕加强工作面两端头支护管理，综采工作面端头使用端头支架或其他有效支护形式，应在作业规程中明确说明。否那么给予500元处分。〔二〕端头支架初撑力必须到达28Mpa，端头支架前梁接顶严实。端头支架与煤壁侧空顶间距控制在75公分以下，假设超过75公分那么相应装备其它支护方式。否那么每架给予200元处分。〔三〕采用π型钢梁配合单体支柱进展支护，端头支护单体排距不得大于100公分，支护单体间距不得大于1.2米，单体注液口必须朝向采空区，保持端头单体支柱整齐一致。单体液压支柱的初撑力，柱径100mm的不得小于90KN；单体支护要接顶严实，严禁出现空顶现象，碰倒或损坏的支柱必须立即恢复或更换，底板松软时必须保证端头单体穿鞋。否那么每棵支柱给予100元处分。〔四〕对端头区域的单体支柱每周做单体测压和观测压力表，并做好记录。否那么给予100元处分。〔五〕端头单体液压支柱支护配合π型钢梁接顶，空顶用半圆木、道木添实，严禁单体液压支柱与半圆木直接支护接顶。每发现一次给予300元处分。〔六〕采煤工作面液压支架所有压力表必须完好，同时液压支架初撑力必须到达24Mpa。液压支架的联结销、保险销应符合规定并完好可靠；工作面端面间隔不大于340mm。否那么给予300元处分。〔七〕工作面液压支架架体不得有脱焊、严重锈蚀、变形、外观缺损等现象；液压支架前梁接顶严实。否那么每架给予50元处分〔八〕运输机机头部位必须采取加强支护措施；作业的方式方法必须在作业规程中明确规定。否那么给予300元处分。〔九〕采煤工作面必须保证一定数量的备用支护材料，开工前班组长必须对工作面进展全面的检查，确认无危险前方可开工。严禁使用损坏的π型钢梁，失效的单体液压支柱。否那么给予200元处分。〔十〕综采工作面必须有可靠的防止顶端顶煤冒落和煤壁片帮的措施，挪动运输机头、机尾需要撤除支护单体时必须先架好临时单体。否那么给予200元处分〔十一〕移综采支架时必须成一直线，支架必须结实接顶，顶板破碎时必须加强支护。否那么给予100元处分。〔十二〕工作面遇到断层、旧巷、顶板破碎、冒落等情况时，必须加强支护，采取措施指派专人提早处理。否那么给予500元处分。〔十三〕工作面应根据工作面长度及顶板情况在作业规程中明确割顶煤时顶梁要随割随伸前探梁。否那么给予200元处分。〔十四〕采煤工作面因片帮造成最大控顶距超过规定间隔时要采取平安措施。否那么给予200元处分。〔十五〕加强支护设备的巡检、定检和强检的力度,对设备各个部件进展统一检查，以保证工作面支护设备完好,确保工作面支护平安可靠。否那么给予100元处分。〔十六〕采煤工作面上下顺槽，必须保证规定的断面和高度。距工作面20米范围内必须加强支护，保证工作面两巷平安出口畅通无阻。否那么给予200元处分。〔十七〕应经常检查采煤工作面上下两端头的支护情况，支护方式、支护密度必须符合作业规程的规定。〔十八〕工作面打眼时，要先进展敲帮问顶工作。固定好防护网，将液压支架的前探梁伸出，作业人员必须在液压支架的支护区域内工作。否那么给予100元处分。〔十九〕采煤工作面确需在工作面支架前处理顶板或者进展其它架前作业时，必须采取有效的护帮、护顶平安措施。否那么给予300元处分〔二十〕对巷道变形严重，网兜区域必须放出破碎煤体，重新进展锚网支护。两顺槽巷道中假设出现失效锚杆、锚索，那么必须重新对此区域进展支护。否那么每处给予100元处分。〔二十一〕回采巷道至少每周进展一次顶板离层观测仪的观测工作，并做好相应记录。否那么给予100元处分。〔二十二〕加强采空区边缘、交岔口、构造破碎带等地点的顶板管理，做到措施到位，质量达标，平安可靠。否那么给予300元处煤矿支护质量和顶板动态监测、分析^p、处理制度为杜绝采煤工作面在复杂地质条件下发生大面积冒顶和垮面压架事故的发生，实在加强现场矿压观测和支护质量监测工作，搞好采煤工作面的顶板平安管理，特制定本制度。第一章完善矿压观测组织机构，明确责任。成立矿压观测组，矿压观测组设在监控室。在矿长、总工程师、副矿长领导下，组织完成有关矿压观测与支护质量监测的各项工作任务，把矿压观测列为现场顶板控制工作的重点。其主要职责有：一、制定矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表、设备装备数量和维修检测资金方案。二、组织施行采煤工作面矿压观测与支护质量监测，对监测数据进展处理和分析^p，对存在的问题提出整改意见并监视施行。三、对矿压、平安监测仪器仪表，严格按照国家计量器具管理制度进展强检。杜绝各类不合格品的使用。四、对相关的矿压观测、支护质量监测技术资料、总结报告和监测数据等进展存档管理。第二章采面支护质量与顶板动态监测制度一、综采工作面支护质量与顶板监测主要内容、指标、测站布置、方法：1、综采工作面日常支护质量与顶板动态监测主要内容和根本要求：撑紧、移够、站正、完好，使其可以有效控制围岩，减少冒顶事故，进步综采成效，保证平安消费。2、主要监测指标分为支护监测指标、围岩状态指标和两巷超前支护质量指标。(1)支护质量监测指标：①关键指标：1、初撑力2、端面距②辅助指标：1、支架工作阻力2、支架工作空间几何状态(支架歪角、排齐偏向、相邻顶梁台阶值、顶梁俯仰角、支架间隙)3、液压系统工况(泵站压力、液压管路和密封件完好状况)(2)综采工作面围岩状态指标：端面顶板冒高、冒宽、冒区长度，煤壁片帮深度，片帮区长度。(3)两巷超前支护质量指标：煤壁超前20m范围内支护完好，巷高不小于1.8m，有0.8m行人通道。按照作业规程规定加强端头及超前支护。3、综采面矿压及支护质量观测测站布置：每隔8部支架安设1台矿压观测表。4、综采工作面日常矿压观测方法：(1)支架阻力观测：监控室每天对支架阻力观测数据进展分析^p，并汇报签字存档。(2)支架几何参数观测：采用目测普查，超标明显处用工具进展测记，包括顶梁走向角及倾角、顶梁错差。(3)两巷超前支护质量监测：每周测量一次单体液压支柱的初撑力或工作阻力。二、采煤工作面支护质量与顶板动态监测数据搜集、分析^p、处理制度1、监测数据直接上传至矿调度室，内容主要包括支架循环初撑力、当前工作阻力、最大工作阻力。2、矿压观测组对工作面支护质量及煤岩稳定性作出总体评价，并对存在问题提出整改措施和建议，由分管领导签署意见、采煤队签署整改措施后，存档备查，并现场监视整改。三、回采巷道支护质量与顶板动态监测数据处理1、超前支护范围内，每周抽查测定超前支护及密集切顶单体液压支柱的初撑力或工作阻力。2、监控室安排专人对监测数据及时分析^p处理，掌握顶板离层、围岩变形量随工作面推进的变化规律，发现异常及时向领导进展汇报。变化管理制度为加强矿井平安消费变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，进步平安管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的平安消费体系，实现变化条件下的平安消费，特制定本规定：一、人员变化〔一〕新工人入矿1、由职工学校进展专业技术培训，经考试合格，获得相应平安资格证后，方可持证上岗。2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。3、签订师徒协议，在师傅带着和指导下进展作业，并做到同上同下同休息。〔二〕借调人员1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。2、跨专业借调人员，必须由职工学校进展专业技术培训，经考试合格，获得平安资格证后，方可上岗工作。〔三〕离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场平安重点和考前须知。〔四〕人员变化管理由单位行政主管负责。二、时段变化〔一〕季节变化由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。〔二〕重要节假日〔双休日〕的平安控制1、平安消费管理部门要加强现场平安监视检查，确保平安监管不失控。2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥平安消费，并做好平安关键环节、重点部位把关工作。〔三〕消费班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住平安、质量关。三、“三工”变化〔一〕工艺变化消费现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织平安消费部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性平安技术措施，并组织职工进展学习和考试。〔二〕工序变化消费现场工序变化，由单位行政主管亲自安排，做好工序调整工作。〔三〕工具变化现场使用的工具变化，必须由供给部门向使用单位提供质量合格的消费工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权回绝使用质量不合格工具。〔四〕“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。四、环境变化〔一〕施工地点变化1、由分管副总工程师牵头召开现场会，平安消费部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要，编制平安技术措施。2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过平安消费部门结合验收合格，并在现场挂有平安消费答应证、平安运行答应证。3、单位技术主管负责组织职工进展新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常消费的第一个班次，必须有副区级及以上管理干部带班作业。〔二〕地质条件变化1、采煤工作面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的平安技术措施，并形成纪要。3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性平安技术措施。4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进展签名确认。5、职能管理部门加强现场平安监管，并监视平安技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的平安消费。〔三〕单项工程施工1、单项工程开工前，必须由总工程师及以上领导牵头，平安消费部门及施工单位参加，对其进展会审，并形成会议纪要。2、施工单位技术主管编制专项平安技术措施，并经会审批准。3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进展学习，并签名确认。4、施工单位向平安消费部门提交开工申请报告，并经审查批准。5、施工现场明确指定施工负责人和平安负责人。6、平安消费部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原那么，确保所有单项工程平安可控。〔四〕应急性工作现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的平安监管。〔五〕环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。机械设备检修保养制度1、设备检修人员必须经过特殊工种培训合格做到持证上岗。2、每日检修维护保养设备要求如下：〔1〕检查采煤机截齿是否损坏脱落，假设有及时进展更换补齐；〔2〕检查刮板输送机、转载机、破碎机的刮板、E型螺栓是否完好，假设有损坏及时进展更换；〔3〕检查皮带是否跑偏，三连辊、托辊是否完好，假设有及时进展调整更换；〔4〕检查馈电、移变完好情况，做好试验记录；〔5〕检查液压支架管路知否完好，立柱有漏液、窜液、卸液情况，假设有及时进展维修；3、每5日检查维护保养设备要求工程如下：〔1〕检查采煤机滑靴是否完好，有无变形或损坏；〔2〕翻开采煤机盖板检查中间箱是否清洁干净，有无积水或煤泥进入；〔3〕检查刮板机、转载机、破碎机、采煤机、皮带机减速箱内油脂是否清洁足够，齿轮是否完好；〔4〕检查组合开关内部是否枯燥，有无积水；〔5〕检查各设备光滑情况，及时加注光滑油；4、每三个月检查更换一次设备光滑油。乳化液泵站管理制度1、开泵前检查泵箱液位是否充足，及时进展加注；2、测量乳化液浓度是否到达3%—5%；3、观察泵站运行情况，电机有无异常声响；4、记录泵站运行时间及存在问题；5、每10天清洗一次液箱杂物；6、维修工每五日检查一次泵站曲轴箱油脂，油位是否清澈充足；7、观察泵站压力表压力显示，做好记录；8、乳化液泵站出现问题维修工及时解决并做好相关记录；文明消费管理制度一、文明消费规定1、井下各材料必须码放在规定地点，不得随意码放。2、所有材料不管码放何处均必须码放整齐。3、材料码放标准：①坑木长短分开，在规定地点码放整齐。②沙子、砖、料石必须卸在指定地点码放整齐。③井下各种管路按材质、口径分开码放。④单体柱在规定地点靠帮码放整齐。⑤钢丝绳等材料靠帮码放在指定地点。⑥其它未说明设备、物料必须靠帮码放整齐。4、以上规定标准一条达不到，处分责任队长。二、井下文明消费考核有以下之一时予以处分1、巷道内不设水沟或水槽导水，影响行人过车，排水不畅造成积水、淤泥、影响行人、行车时。2、巷道内有浮煤杂物堆积的。3、坑木不按规定地点存放整齐，乱堆乱放的。4、巷道内不洒水降尘，一处降尘不到位的。5、各种设施、设备卫生不清扫，有浮煤积尘的。6、各工作地点牌板悬挂不整齐，牌板标示字迹不明晰、不整洁的。7、巷道内铺设永久水管无滴漏，发现一处不符合规定的。工作面支护材料设备配件备用制度1、配件和支护材料应按维修材料消耗定额并结合矿详细情况上报材料配件方案。2、对配件实行分级管理，存放一定要分类贮存。3、区队凭领件单，用多少，领多少，杜绝一次出库，或变相转移充实手头料库，尽力压低库存量，做到合理贮存。4、对经常所需件应在每周一前将材料方案上报审批完成。5、对存放支护材料、配件的场所，要求做到有防尘、防水、防锈措施，并要求有标牌，分类码放。第4篇：采煤工作面交接班制度金沙县岚头镇红兴煤矿采煤工作面交接班制度针对如今我矿采煤工作面目前存在的问题，经矿委研究决定特制定如下管理制度：一、跟班平安员、队长、班长必须在现场交接班；做到上不清下不接的原那么。二、工作面卸压支柱必须当班更换运出采面，如不及时更换按50元/颗进展处分。三、工作面坏支柱必须当班运到回风巷并做好记号，如不按规定做处分50元/颗。四、工作面密集支柱、戗柱、丛柱不按规定打齐或正规支柱不支护的，提早回出支柱的，处分50元/颗；坏支柱和坏铰接顶梁还继续使用途分50元/可。五、工作面柱距大于1米的或顶梁不垂直煤壁，顶梁上没有背好木板的处分50元/颗。六、工作面放炮高度、宽度不够的地方扣除产量的50%。七、工作面丧失支柱、顶梁按支柱、顶梁实际单价进展赔偿。八、接班平安员、队长对下一班进展全面检查，有不符合的地方当班整改，整改不完的扣除工程量给下班，下班必须处理完成；现场不交接的，在哪班发现哪班负责处理完成。九、工作面装好药未放的炮必须交接清楚炮眼的个数和装药情况。十、工作面当班该缩刮板机槽未缩的，扣该班产量20%给下一班。十一、超前支护没有打够20米的，处分50元/米。十二、工作面“四对八梁”支护不到位，差一对处分200元。十三、防倒钢丝绳未上的发现一根处分50元。〔打正排支柱时不超过十根。十四、平安出口不够高度和宽度的处分200元/班。十五、放炮后不及时挂铰接顶梁的处分50元/颗。十六、交接班不按规定留支护槽板和回柱的扣当班产量50%给下一班。十七、留顶、底煤扣去采高外，处分100元/处。十八、支柱迎山有力，不出现连续3根以上迎山角度过大或退山，发现一处处分100元。十九、贴帮柱、铰接顶梁未打齐的一根处分5