2022年CPA《战略》考前模拟练习题：第二章 战略分析3_第1页
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年CPA《战略》考前模拟练习题：第二章战略分析（3）2022年注会考试备考已经开头，想知道自己的学习成果如何？一测便知。我注会我为各位考生整理了一份2022年注册会计师战略模拟练习题：其次章战略分析，盼望能对各位考生有所关心！

1.【单选题】在产品生命周期各阶段中，单位产品净利润最大消失在()。

A.导入期

B.成长期

C.起步期

D.成熟期

2.【单选题】近几年中国经济保持高速增长，基础建设投资巨大，对钢制品需求较大，钢铁行业营业收入增长率平均保持在50%左右;由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开头争夺人力和资源。这说明钢铁产业已经进入()。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

3.【单选题】依据产品生命周期理论，当企业的主要战略路径是投资于讨论与开发和技术改进，提高产品质量时，企业所在产业处于()。

A.成长期

B.导入期

C.成熟期

D.衰退期

4.【单选题】新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的()。

A.性能-价格比

B.提高价值的途径

C.产品生命周期

D.运输工具

5.【单选题】五种竞争力分析表明公司必需面对猎取产业利润的威逼，而且必需查找相应的战略对抗这些竞争力气。下列做法中不正确的是()。

A.利用成本优势超越竞争对手

B.利用互动互补作用力增加竞争

C.识别在产业中的某个细分市场，采纳集中化战略

D.与供应商建立长期战略联盟，削减相互之间的讨价还价

1.【答案】B。解析：在产品生命周期各阶段中，成长期的产品价格最高，单位产品净利润也最高。

2.【答案】B。解析：本题考查产业生命周期的四个阶段。在钢铁产业中，产业已经形成，并保持高速的增长率，同时由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源，这说明行业已经进入成长期。

3.【答案】B。解析：导入期的主要战略路径是投资于讨论开发和技术改进，提高产品质量，选项A正确;成长期的主要战略路径是市场营销，此时是转变价格形象和质量形象的好时机;成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本;衰退期的主要战略路径是掌握成本，以求能维持正的现金流量。

4.【答案】A。解析：本题主要考查产业五种竞争力。老产品能否被新产品替代，或者反过来说，新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能-价格比的比较。假如新产品的性能-价格比高于老产品，新产品对老产品的替代就具有必定性，假如新产品的性能-价格比还低于老产品，那么，新产品还不具备足够的实力与老产品竞争。

5.【答案】B。解析：公司必需自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手，选项A正确;，公司必需识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的"集中战略'选项C正确;公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以削减相互之间的讨价还价，选项D正确;公司还必

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