2022年CPA《战略》考前模拟练习题：第二章 战略分析10_第1页
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文档简介

年CPA《战略》考前模拟练习题：第二章战略分析（10）2022年注会考试备考已经开头，想知道自己的学习成果如何？一测便知。我注会我为各位考生整理了一份2022年注册会计师战略模拟练习题：其次章战略分析，盼望能对各位考生有所关心！

1【单选题】JR汽车服务有限公司隶属于双C汽车，主要负责某省内双C汽车的修理和零部件供应。从价值链角度分析，JR公司属于双C汽车生产经营活动中的()。

A.外部后勤

B.技术开发

C.基础设施

D.服务

2【单选题】某饭店为了削减顾客等待的时间，提高效率并为顾客制造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间。依据以上信息，从价值链分析的角度推断这个活动属于()。

A.服务

B.选购管理

C.技术开发

D.基础设施

3【单选题】L公司是一家多元化经营的企业，旗下A业务相对市场占有率为1.3，销售增长率为6%。B业务为智能音箱，智能家居行业属于国内朝阳产业，正在蓬勃进展，且L智能音箱与竞争产品相比深受消费者宠爱，它不仅仅是一款音箱，还是一个小机器人，可以与人对话，只要呼叫"小L'，它便会接受指令，而且音效极好。运用波士顿矩阵分析，B业务属于()。

A.现金牛业务

B.明星业务

C.问题业务

D.瘦狗业务

4.【单选题】2022年，C国传统燃油车市场增长停滞。与此同时，新能源汽车发展迅猛，全年销量增长超过50%。DYB公司和G公司作为国内最大的生产商市场份额分别为19%、16%。依据波士顿矩阵，G公司的新能源汽车业务属于()。

A.明星业务

B.问题业务

C.瘦狗业务

D.现金牛业务

5.【单选题】受国家政策扶持，新能源汽车在我国呈现井喷式的增长。C公司是国内一家从事电动汽车生产的企业，但是由于涉足该领域时间较短，质量较差而且市场占有率较低。依据SWOT分析，该公司实行的战略是()。

A.增长型战略

B.多种经营战略

C.防备型战略

D.扭转型战略

1【答案】D。解析：本题主要考查价值链分析。服务是指与保持和提高产品价值有关的活动，如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。

2【答案】C。解析：该饭店为了削减顾客等待的时间，开发叫号系统，通过该系统客户可以知道自己的等待时间，这种活动属于技术开发。

3【答案】B。解析：本题考查的是波士顿矩阵，B业务业务属于朝阳产业，是对纵坐标销售增长率的定性描述，反映了产业具有吸引力，市场增长率高;而在竞争中深受消费者宠爱则反映了竞争力较强，双高属于明星业务。

4【答案】B。解析：问题业务的市场特点是相对市场占有率低，市场增长率高。依据题目描述，G公司市场份额为16%，相对DYB(19%)市场占有率低，同时新能源汽车进展迅猛，全年销量增长超过50%，因此属于问题业务。

5【答案】D。解析：新能源汽车在我国呈现井喷式的增长说明公司公司外部环境带来的是机会(O);由于涉足该领域时间较短，质量较差而且市场

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