每日一练语音解析-第10、1113章

PMP每日一练-10、11、13章-337PMBOKP377：A、C、D选项B是项目章程和项目进度计划中的内容。338PMBOKP370：计算沟通渠道，分析沟通复杂程度属于339340【试题解析】题干关键词：归类。书PMBOK第六版P512：适用于识别相关方341PMBOKP372：作为沟通过程的一部分，发送方负责信3421】/2=10，题目问增加了多少条，因此是45-10=35条。343PMBOKP521：相关方参与度评估矩阵用于将相关方当前参与水平（用C代表）与期望参与水平（用D代表）进行比较。PMBOKP514：识别相关方的输出有相关方登记册，里345就越来越有限，所以选项A的描述正确。346【试题解析】书PMBOK第六版P372：确认已收到是指收到信息时，接收方需347【试题解析】书PMBOK第六版P521：领导型是了解项目及其潜在影响，而且348【试题解析】题干关键词：电子网页，广大市民。书PMBOK第六版P374：拉349【参考解析】书PMBOK第六版P524：在管理相关方参与过程中，需要开展多【试题解析】书PMBOK第六版P372：互动沟通模型中包括任何可能干扰或阻351PMBOKP521：思维导图用于对相关方信息、相互关系352PMBOKP376：理解组织战略、了解谁能行使权力和施353PMBOKP407：应在风险管理计划中记录项目关键相关354【试题解析书PMBOK第六版P415：识别风险的分析技术中包 根本因分析、假设条件和制约因素分析、SWOTD敏感355【试题解析】问的是现在潜在沟通渠道多少，那么就是（14*13）/2=91356【试题解析】参看书PMBOK第六版P408图11-5：高风险区域的机会意味着357【试题解析】书PMBOK第六版P423：风险数据质量评估旨在评价关于单个项【试题解析】书PMBOK第六版P443：风险转移涉及到将应对威胁的责任转移359【试题解析】书PMBOK第六版P443：规避适用于发生概率较高，且具有严重【试题解析】书PMBOK第六版P382：根据沟通管理计划的定义，工作绩效报A选项是监督沟通的输入，B选项是监督沟通的输出。361对，所以不会有计划和前瞻性的，所以直接排除B,C,D。362【试题解析】书PMBOK第六版P414：可以用风险类别（如风险分解结构）作为识别风险的框架。书PMBOK第六版P405：风险分解结构是潜在风险来源的层级展现，并不包含风险的各个方面的信息，所以B选项错误。363【试题解析】书PMBOK第六版P456364【试题解析】根据沟通渠道的公式：N*（N-1）/2=45N=10365【试题解析】书PMBOK第六版P405到P408：选项A,C,D都是风险管理计划366PMBOKP434：敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表367【试题解析】书PMBOK第六版P521：相关方参与水平中，领导型是了解项目PMBOKP444：分享【参考答案】【试题解析】书PMBOK第六版P429：并非所有项目都需要实施定量风险分370PMBOKP418：在识别风险时，输出就有风险报告。所以从4个选项来说，A选项是风险报告第一次被创建的管理过程。371【试题解析】弹回计划就是一个备胎计划，书PMBOK第六版P448：弹回计划，372PMBOKP374：拉373【试题解析】PPT上的三种性质的风险：已知—未知风 已识别，但又374【试题解析】书PMBOK第六版P516：规划相关方参与是根据相关方的需求、375【试题解析】PPT风险偏 为了预期的回报一个实体愿意承受不确定性的程度（愿不愿意承受风险承受 能承受376PMBOKP411：应鼓励所有项目相关方参与单个项目风377【参考解析】书PMBOK第六版P397：378对项目产生影响的风险。A,C,D都是现在已经发生的问题。379PMBOKP435：在决策树分析中，通过计算每条分支的六版P505：相关方满意度应作为项目目标加以识别和管理。有效引导相关方参381PMBOKP443B,C,DA【试题解析】根据沟通渠道计算公式：N*（N-1）/225*（25-1）/2=300【参考答案】【试题解析】书PMBOK第六版P443：风险接受策略可用于低优先级威胁，也384版P419：实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其信息，促成意见一致。选项B,C都是识别风险的工具。385【参考解析】书PMBOK第六版P443，444：威胁应对策略和机会应对策略中386387【试题解析】书PMBOK第六版P439：风险应对方案应该与风险的重要性相匹388【试题解析】书PMBOK第六版P423：风险概率评估考虑的是特定风险发生的389PMBOKP439：次生风险是实施风险应对措施而直接导390EMV=10000*60（-4000