激励机制在医院人力资源管理中的应用

激励机制在医院人力资源管理中的应用[内容摘要]探寻求索医院人力资源合理利用的鼓励管理。医院将人力资源管理与医院的改革目的和发展战略相结合，通过建立完善的鼓励机制并组织施行，全院职工的积极性、自动性与创造性得以充足调动和发挥。医院人力资源的鼓励管理是促进人与医院共同发展的有效手段。[本文关键词语]医院管理；鼓励机制；人力资源；人事管理；医疗机构改革subjectincentivesinthehospitalmanagementofhumanresourceswangxianshenzhenpreventionandtreatmentcenterlforoccupationaldiseases,guangdong,province,shenzhen518001,china[abstract]exploretherationaluseofhospitalhumanresourcemanagementincentives.hospitalsandhospitalhumanresourcesmanagementreformgoalsanddevelopmentstrategies.incentivesthroughtheestablishmentofasoundandorganizetheimplementation.thehospitalstaff'senthusiasm,initiativeandcreativitytofullymobilizeandplay.hospitalincentivemanagementofhumanresourcesistopromotethecommondevelopmentofhumanandeffectivemeansofthehospital.[keywords]hospitalmanagement;incentives;humanresources;personnelmanagement;reformofmedicalinstitutions随着我们国家卫生事业改革的不断深切进入，医院将面临着史无前例的机遇与挑战。133229.Com医院改革的目的，在于最大限度地调动人的积极性，提升医院组织的运行效率，进而为社会大众提供最优质的医疗效劳。我院将建立完善的鼓励机制与充足调动每一位员工的内在潜力和工作积极性相结合，进而实现管理目的，丰富并完善了医院人力资源管理。1我院人力资源现在状况及分析1.1我院人力资源管理的目的我院属于公共卫生体系，是集职业卫生技术效劳、职业病诊断与综合医疗效劳为一体的市级医疗卫生机构，兼有职业卫生与综合医疗的双重本能机能。怎样充足调动职业卫生与综合医疗两大块专业技术人员的主观能动性，有效促进职业卫生事业的发展，将成为我院人力资源管理的主要目的。1.2我院医务工作者的特征我院由于医院体系的性质，同属于医院的医务工作者，他们有着共同的特征：不只拥有较高的学历，宽广的视野，有着强烈的自尊心和高度的责任感；他们重视个人及医院的发展，关注自己的特长能否得到发挥，本身价值能否得以实现，并期望得到社会的认可。怎样协调职业卫生与综合医疗两大块专业的和谐发展，是我院管理者及专业技术人员均需积极探寻求索的永远恒久的课题。2管理对策2.1建立完善的鼓励机制鼓励机制是一种有利于合理利用医院内部资源，加强医院核心竞争力的内部经营机制。美国哈fo大学的心理学家威廉·詹姆士在研究中发现，缺乏鼓励的一个人本身潜力只能发挥20%～30%，运用鼓励则能使人发挥其本身潜力的80%～90%。也就是说，一个人在通过充足鼓励后所发挥的作用相当于鼓励前的三四倍。管理的鼓励功能就是研究怎样根据人的行为规律提升人的积极性[1]。目的具有引发、导向和鼓励作用[2]。我院管理者根据上级要求和本单位的实际，明确医院发展规划，制订了医院长期和短期目的，并与各科室签署年度综合管理目的，内容涵盖医德医风、工作质量、人员管理等等。并对目的责任进行分解，将实现目的作为科室、个人业绩考核，每块工作都有相应的鼓励方案。2.2有效施行鼓励管理医院一视同仁，公正地对待每位医务人员，并因势利导，扬长避短，用其所长，最大限度地调动大家的积极性。2.2.1参与鼓励医院是我家，我们都是职防人。医院根据我院特点以及医院专业发展方向，积极创造和提供一切时机，让大家参与管理。通过建立院内腾讯通，院刊通讯等等，为大家提供一个谏言献策的平台。并开展“我为医院发展献策〞活动，之后进行评选奖励。大家积极参与，把自己对医院的希望融于活动中，构成了大家同是一家人的和谐气氛，加强了医务人员对医院的归属感、认同感，知足了大家自尊心和自我实现的需要。2.2.2文化鼓励我院的管理已经从制度管理转型到文化管理，医院不断重视本身组织文化建设，积极打造学习型医院、文化医院，理解人、尊敬人、相信人、依靠人，在医院内部营造一种健康和谐的文化气氛，来实现文化管理形式的提升，使员工构成共同的价值观和行为规范。大家都做医院有心人，以院刊为沟通、沟通的信息平台，用聪敏的视觉，及时地记录、报道医院，充足展现医院各项工作结果和员工风采，加强了院领导与员工、员工与员工间的沟通与沟通。院领导每季度为全院职工推荐一本好书，大家在书的里感悟人生，净化心灵。对优秀学习型予以奖励，极大地促进了医院的文化建设和专业的发展。2.2.3典范鼓励人们常说，典范的力量是无穷的。树立的典范必需是公认的，权威的，能使大家产生敬仰的心情。典范是一面旗帜，使人们学有方向，追有目的，产生模拟和追赶的心理愿望，进而使外在的典范转化为催人奋起的内在鼓励。典范对先进人物是一种挑战，激发进一步找出差距；对一般人物则起到鼓舞其发奋向上的作用；对后进人物则产生心理上的触动[3]。我院设立多个奖项，表彰各类先进，对工作认真、业务技术强、处处为患者着想，具有开拓创新精神的医务人员及优秀科室用多种形式进行宣传、表扬和表彰，树立典型，以先进带后进，以点带面，激发了大家的工作热情，构成了学先进，赶先进的良好气氛。2.2.4利益鼓励随着社会的发展和人们思想的进步，只讲奉献是无法鼓励人员努力工作的。人的基本活动是受经济性刺激物鼓励的，金钱及个人奖酬是使人努力工作的主要因素。医院要提升医务人员的积极性，主要方法是通过经济性报酬来鼓励，我院坚持薪酬与业绩奉献挂钩，向优秀人才、关键岗位倾斜。医院结合实际，设立各类奖项如科研结果奖、论文论著奖、出色员工奖、医德医风奖、优质效劳奖等奖励项目，同时制订详细条件和奖励办法，对获得各项荣誉的获奖者均给予一定的物质奖励，并在进修培训、进修等方面予以优先，充足激发了大家的上进心和价值感。3小结综上所述，在“以人为本〞的现代医院人力资源管理中，人力资源是第一资源，其内涵就是通过一定的手段，调动人的积极性，发挥人的创造力，把人力资源由潜能改变为财富[4]。而鼓励则是通过外部刺激到达激发人的行为动机的一个连续心理经过，其本质是通过影响人的需求和动机到达引导人的行为的目的[5]，鼓励机制应用在一定水平上决定着医院的生存发展。医院领导应深切进入科室，加大跟踪检查力度，及时把握医务人员思想变化与需求改变，适时调整鼓励机制，以适应医院及科室发展要求。我院在人力资源管理上通过鼓励机制，有效提升了人力资源工作的价值。每种鼓励手段，并不是孤立存在的，而是互相穿插，通过灵敏运用，恩威并重。灵敏把握使用不同的鼓励手段，为优秀员工创造良好的职业环境和发展平台，广纳群贤，使领导和医务人员到达目的一致，心灵相通，互相支持的和谐气氛，构成了一种团队精神。医院人力资源的鼓励管理，有效发掘了每个人的潜能，以获取最佳的管理效果，使医院连续健康发展。[以下为参考文献][1]王绪君.管理学基础[m].北京:广播电视大学出版社,2003:221.[2]宋春梅.论医院的鼓