竞聘上岗制度流程_第1页
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文档简介

精心整理竞聘上岗制度为了进步拓宽选人人的渠，深化本公内部人制度改革，入现代力资源管理念，建平等竞争、优录用合理流动的人机制岗位管理机，充分动公司员工积极性，根公司现状，分岗位进行公开竞。竞聘施方案如下一、竞聘原则公平竞原则：自愿加，自报名，公平争，择录用；客观公原则：依据实，客评价，公正理，标明确；民主公原则：过程开，结透明，外部入，员监督。二、竞聘方式1、工申请领导推荐相合；2、聘人采综合考评、聘演讲方式；3、定历史效及能力，竞聘人史业绩及能在综合价中适当参。备注：聘实施前，先由部负责人或人资源部定综合评价。三、竞聘领导小组由公司经理及各部负责人同组成。竞领导小负责对竞聘作进行程指导、监和考评，最确定竞聘结。四、可实施竞聘制度职务部门主、助理、经、总监五、竞聘基本条件1、爱本职作，有较强组织纪观及事业心责任感乐于吃苦，于奉献勤于工作，有较显的工作业绩2、有一定领导、组织沟通、调能力和实工作经，计划性能带动整团队发

精心整理展，能合实际创造地开展作，熟悉办自动化3、有竞聘位所需的专知识和业业务能力具备一的文字和口表达能。六、竞聘程序1、布岗位宣传动员在聘用围内公布竞岗位、位职责和应条件。组织全员学有关文，动员具备件的员踊跃参加竞。2、开报名采取自与推荐相结的办法鼓励符合条的人员与竞争。3、合评价述职答辩竞聘领小组与竞聘门员工对竞聘人员作能力行综合考评，针对竞聘职务的作规划思路建议进竞聘演。4、选确定竞聘领小组根据考结果，3个工日之内，确人选，经行公示。5、他对于积参与改革，动申报位竞聘，经考核程表现优秀，因职位求人数原因被聘任，根据工作要，由司安排适当作岗位七、试岗与转正试岗的的在于补救聘工作对竞聘人评可能存的偏差。所通过竞到达新岗位员工都进行新岗位岗考察试岗期一般三个月试用期满经核合格转正。不合的将视其工实际能力另安排。八、有关要求1、提高认，积极参与2、禁借公竞聘工作之搞小圈或进行拉票对违反织纪律、搞正之风，要严厉

精心整理查处。节严重的，宣布竞上岗结果无，并追有关人员的任。3、聘小组员坚持公

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