安徽名人馆工程鲁班奖创优策划含图

中建三局建设工程股份有限公司安徽名人馆工程工程项目部安徽名人馆工程

鲁班奖创优策划目录工程概况主要管理目标项目创优可行性分析创优工作总体部署工程项目质量创优分阶段目标工程质量管理制度质量成本投入计划已取得的部分成果1、工程概况工程参与建设的主要单位：安全质量监督部门：合肥市建委滨湖工作站建设单位：合肥市重点工程建设管理局投资单位：安徽省合肥市滨湖新区建设投资有限公司监理单位：安徽省建设监理有限公司设计单位：上海现代建筑设计（集团）有限公司勘探单位：合肥建材地质工程勘察院施工总承包单位：中建三局建设工程股份有限公司

主要参见单位：安徽两淮建设有限责任公司中铁四局集团建筑工程有限公司

1、工程概况合肥三馆由安徽名人馆、合肥博物馆、合肥城建馆三馆组成，基地占地面积约8.3公顷，建筑面积约6.2万m2。基地位于合肥市滨湖新区云谷路以南、成都路以北、阿里山路以东、金斗东路以西地块内，其东面与正在施工中渡江战役纪念馆相毗邻，西面紧靠规划中的新区金融中心。目前已开工建设的安徽名人馆(一期)工程为合肥三馆中的主馆安徽名人馆，暂未开工建设的安徽名人馆(二期)工程为合肥三馆中的配馆合肥博物馆及合肥城建馆。安徽名人馆(一期)工程地下1层，地上五层，总建筑面积约40000m2，建筑物总高度24.7m(檐高)。该工程采用筏板基础，钢筋混凝土框架结构，人防设计为核6级常6级，结构抗震等级二级。工程总体概况：工程俯瞰效果图1、工程概况总占地面积约8.3公顷建筑面积约6.2万㎡合肥城展馆合肥博物馆安徽名人馆2、主要管理目标质量目标：确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”。鲁班奖巡查小组于2010年5月28日进行了第一次质量巡查。工期目标：开工时间2009年12月11日，竣工时间2010年9月6日，总工期270日历天。

主体结构工期完全按照总进度计划节点时间施工完成，进入装修阶段后，因设计方案调整(设计变更较多)、内装及安装暂停实施、停电以及梅雨季节极端天气等一系列原因，装修工期有所滞后，项目部正在积极的采取有效措施，抢抓工期。安全文明施工目标:

确保“安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地”。已验收通过3.1工程创优优势工程建设在安徽省影响力大，是合肥市的重点工程，政府高度重视；建筑形式新颖、钢结构体系复杂，多专业配合，施工难度大；徽派建筑与现代新工艺技术相结合：细部设计以新材料、新技术同传统的徽派建筑要素相结合。建筑色彩通过采集安徽民居的传统用色，进行抽象提取，形成黑、白、灰写意的建筑色彩。该项目是业主的第一个鲁班奖工程，业主非常重视工程创优。同时，中建三局有着丰富的创鲁班奖经验，熟悉整个创优程序。各专业施工技术水平要求高、采用多项新工艺、新材料、科技含量高，深化设计留有余地，给创优提供了条件；同时分专业进行创优策划的编制并认真实施过程控制。绿色施工，施工过程中一方面加强安全文明施工管理，另一方面重视节能降耗，减小对周边环境的污染。3、项目创优可行性分析3.2工程创优重难点3、项目创优可行性分析序号重难点原因分析相应对策1工期紧，工程量大本工程施工总工期270日历天,且主体结构钢筋、砼及模板主要分项工程施工工程量较大，没有标准层；期间还受春节等法定假日及受冬期大雪、农忙、梅雨季节影响1.工程伊始编制总监控计划，每月、周完成情况与之对照，发现偏离立即分析原因，采取纠偏措施2.合理划分施工段，流水或多点多面同时施工2专业分包多，组织协调量大本工程建设全过程涉及土建、安装、钢结构、内外装饰、室外环艺、弱电、地源热泵等众多专业1.提前招标选定优秀的专业分包单位并组织进场2.定期召开监理、协调例会并建立快速有效的沟通方式3方案深化设计工程量大本工程钢结构、内装饰(特别是展厅)、外装、弱电等方案专业性强，专业分包需认真领会设计意图，完成深化设计经到业主认可后，方可组织施工1.督促专业分包提前进行专业设计,明确设计完成节点时间2.及时分批分阶段组织专项深化设计讨论会及论证会4结构施工高支模部位较多根据功能需要，本工程室内展厅、报告厅、大厅等6处为高支模范畴，结构施工期间安全管理要求高1.督促施工单位编制操作性强的高支模专项方案经专家论证后组织实施2.组织高支模交底、检查及验收4.1创优工作部署创优工作分四个阶段进行，各阶段的工作如下：1、施工准备阶段：创优策划2、施工实施阶段：现场施工质量控制、过程资料搜集和整理3、竣工验收阶段：竣工验收的准备、实施。4、创优申报迎检阶段：竣工后各种奖项的申报。4、创优工作总体部署4.2创优工作组织机构质量管理策划小组过程质量控制小组档案资料小组音像资料小组创优申报小组监督工作小组土建工程管理部技术部深化设计部物资管理部商务部财务办公室综合办公室机电工程管理部资料中心安全环境管理部4、创优工作总体部署4.2创优工作作组织机机构各小组职职责：质量管理理领导小小组：组长长：熊德德荣；副组长：：张琨，，严山；；组员员：公司司质量部部经理、、公司技技术部经经理、公公司工程程部经理理、公司司人力资资源部经经理、公公司财务务部经理理、分公公司总工工、项目目经理、、项目总总工等主要负责责鲁班奖奖创建的的策划、、组织、、决策及及协调人人、财、、物的保保证，领领导小组组下设下下面几个个工作小小组：A.技术策划划小组组长：张张琨；副组长：：高红；；组员：公公司工程程部经理理、公司司质量部部经理、、公司企企业管理理部经理理、分公公司技术术科长、、分公司司质量科科长、分分公司生生产科长长、项目目总工等等；职责：明确工程程的各项项施工方方法和质质量标准准；负责本项项目的创创优策划划，落实实四新技技术在本本项目上上的推广广应用，，负责项项目科技技示范工工程的申申报工作作；组织项目目开展创创优工作作经验总总结和推推广。4、创优工作作总体部署署4.2创优工作组组织机构B.项目实施小小组组长：黄增增强（项目目经理）；；副组长：彭彭珂（项目目总工），，杜云丰（（项目生产产经理）；；组员：项目目主要管理理人员（材材料员、试试验员、测测量员、施施工员、预预算员、内内业技术员员等）；按照施工工工艺标准、、工程设计计、施工组组织设计的的规定，遵遵照计划的的分项工程程质量要求求，开展工工程项目的的施工；按按照施工操操作规程的的要求，开开展各个工工序、检验验批的施工工作业，以以过程精品品确保工程程精品；组组织开展QC小组活动，，利用群众众性的质量量管理活动动来促进工工程施工质质量的不断断提高；强强化现场施施工管理，，努力消除除质量问题题存在的根根源；对于于施工现场场发生的质质量问题，，要及时进进行整改，，并制定纠纠正措施，，防止再次次发生；按按照本策划划书的要求求，做好施施工过程中中各分阶段段创优的申申报工作。。C.工程档案资资料工作小小组组长：高红副组长：姜姜张张、邱邱树林、樊樊中秋组员：彭珂、、陈文娟、、颜廷飞各各分包单位位的资料员员4、创优工作作总体部署署4.2创优工作组组织机构主要负责制制订工程资资料总目录录和分目录录（包括各各分包单位位的工程资资料目录））并下发各各分包单位位；施工过过程中随时时检查和验验证资料的的正确性、、及时性、、完整性和和可追溯性性；确保施施工内容完完成时，资资料完，验验收完，资资料整理交交接完；收收集和保存存必需的各各项扫描资资料（包括括：各项立立项手续的的扫描件，，各项验收收、备案手手续的扫描描件，各项项荣誉证书书的扫描件件，主要材材料、设备备的产品合合格证明文文件及复检检报告的扫扫描件、以以及各项社社会报道的的扫描件。。（详见第第5章节：工程程资料创优优策划。））D.音像资料工工作小组组长：高红副组长：姜姜张张、邱邱树林组员：彭珂、、李天江各各分包单位位的音像资资料录制人人员。主要负责各各主要工序序施工过程程的照相、、录像以及及收集、整整理、存放放。（包括括：工程全全貌、工程程竣工后的的各主要功功能部位、、工程施工工中的基坑坑开挖、基基础施工、、结构施工工、门窗安安装、屋面面防水、管管线敷设、、设备安装装、室内外外装修、以以及能反映映主要施工工方法和体体现新技术术、新工艺艺、新材料料、新设备备的措施等等）；要求求镜头稳定定，质量精精细，环境境整洁，无无违规现象象。（详见见第6章节：音像像资料创优优策划。））4、创优工作作总体部署署4.2创优工作组组织机构E.监督检查小小组组长：张琨琨；副组长：姚姚军；组员：分公公司质量科科长，分公公司技术科科长、项目目质量总监监、内部质质量监理员员等；职责：对工工程施工过过程进行定定期和不定定期的检查查，对于存存在的质量量问题，及及时提出整整改的要求求；按照国国家标准施施工质量验验收规范的的有关规定定，对项目目的各个工工序、检验验批的施工工质量进行行监督核查查；负责对对单位工程程、主要分分部工程的的质量进行行核验，参参与重要的的隐蔽工程程的验收；；对于项目目存在的影影响质量水水平的各种种因素进行行统计汇总总分析，提提出改进工工作的措施施和手段；；监督检查查项目资料料的收集整整理工作；；负责工程程竣工后创创优整改过过程的检查查、指导与与监督。4、创优工作作总体部署署4.3施工准备阶阶段策划项目总工、项目质量总监项目技术部项目班子及各部门公司相关部门下达编制任务书编制创优策划书审查和修改创优策划书上报修改和审批4、创优工作作总体部署署4.4施工实施阶阶段策划4、创优工作作总体部署署4.4.1防水工程通过严把材材料关，确确保所有进进场的防水水材料全部部质量合格格，资料齐齐全。在施施工过程中中，严格按按照规范要要求及标准准进行监督督及验收。。4.4.2钢筋工程本工程钢筋筋主要采用用一级和三三级钢筋，，钢筋直径径从6mm到32mm。直径d≤10的钢筋为HPB235钢筋，直径径d≥12的钢筋为HRB400钢筋。钢筋连接：：直径d﹤18mm采用搭接，，d≥18mm采用机械连连接。质量控制：：钢筋从材材料进场、、材料标识识、取样送送检、绑扎扎质量控制制等各个方方面进行严严格把关，，确保钢筋筋质量。钢筋标识钢筋加工4.4施工实施阶阶段策划4、创优工作作总体部署署套柱箍筋钢筋接长钢筋绑扎4.4.1钢筋工程钢筋绑扎4.4施工实施阶阶段策划4、创优工作作总体部署署4.4.2模板工程模板选型及及设计原则则：模板选型、、配板和设设计关系到到砼外观质质量，应综综合考虑工工程的结构构形式和特特点、层高高变化和经经济投入等等因素，力力求资金投投入合理，，兼顾后续续工程适用用性；模板设计结结构构造合合理，选材材适当，强强度、刚度度满足要求求，牢固稳稳定，拼缝缝严密，规规格尺寸准准确，便于于组装和支支拆。模板板的规格尺尺寸宜为标标准化，少少异型，多多通用，多多周转次数数；模板的选型型和设计应应加强对阴阴阳角、模模板接缝、、梁墙节点点、梁柱节节点、梁板板节点、楼楼梯间模板板设计、门门窗洞口模模板等节点点部位模板板的加工、、拼装，才才能最终实实现混凝土土的外观观观感质量。。4.4施工实施阶阶段策划4、创优工作作总体部署署4.4.2模板工程模板安装：：根据模板选选型进行相相应的模板板支撑体系系设计。本本工程层高高较高，局局部达到24m，属高支模模。在施工工前期，项项目就高支支模施工方方案聘请相相关专家进进行论证，，并加强三三级交底工工作。本工工程梁板柱柱模板选用用采用18mm木模板，在在缩短施工工工期的同同时，确保保工程质量量。4.4施工实施阶阶段策划4、创优工作作总体部署署本工程混凝凝土总量大大，涉及到到的混凝土土施工工艺艺较复杂。。针对各项混混凝土施工工，我们不不仅加强混混凝土施工工过程质量量控制，施施工前期加加强混凝土土配合比试试配工作的的管理，并并邀请专家家进行把关关，为混凝凝土良好观观感打好了了基础。同同时编制专专项施工方方案，对现现场施工操操作进行指指导。4.4.3混凝土工程程4.4施工实施阶阶段策划4、创优工作作总体部署署混凝土浇筑筑要点准备工作：：①浇筑前要要求商品混混凝土搅拌拌站作好所所用混凝土土试配工作作。②混凝土浇浇筑部位层层的模板、、钢筋、预预埋件及管管线等全部部安装完毕毕，经检查查符合设计计要求，并并办完隐、、预检手续续。③模板内的的杂物和钢钢筋上的油油污等应清清理干净，，模板的缝缝隙和孔洞洞应堵严，，混凝土泵泵调试能正正常运转，，浇筑混凝凝土用的架架子及马道道已支搭完完毕，并经经检验合格格。④已进行全全面施工技技术交底，，混凝土浇浇筑申请书书已被批准准。⑤夜间施工工配备好足足够的夜间间照明设备备。⑥现场运输输道路畅通通，满足浇浇筑施工的的要求。混凝土泵送送施工时，，统一指挥挥和调度，，应用无线线通讯设备备进行混凝凝土输送泵泵与浇筑地地点的联络络，把握好好浇筑与泵泵送的时间间。4.4.3混凝土工程程4.4施工实施阶阶段策划4、创优工作作总体部署署4.4.3混凝土工程程混凝土浇筑筑要点浇筑混凝土土的过程中中有专人对对钢筋、模模板、支撑撑系统进行行检查，一一旦有移位位、变形或或者松动要要马上修复复，顶板钢钢筋的水平平骨架，应应有足够的的钢筋撑脚脚或钢支架架，钢筋重重要节点应应采取加固固措施。泵送混凝土土前应先泵泵送与混凝凝土同配合合比的减石石子水泥砂砂浆，以润润滑混凝土土泵和输送送管内壁。。浇筑时应按按由远到近近的原则浇浇筑。振捣混凝土土时，振捣捣点的间距距严格按照照规范要求求的振捣棒棒作用半径径的1.5倍一般以400～500mm进行控制，，在作业面面标注振捣捣点并要求求振捣工分分区域逐点点振捣。振振捣时间以以混凝土表表面呈现浮浮浆和不再再沉落为准准。对于预预留洞、预预埋件和钢钢筋太密的的部位，要要注意插棒棒的位置，，不能漏振振，并做好好预埋件管管的位置，，如有移位位及时通知知水电安装装人员进行行修复。振振动器插点点要均匀成成梅花形排排列，振动动器的振捣捣要做到快快插慢拔。。浇筑水平平结构混混凝土时时，应弹弹好50线，同时时拉好水水平线，，控制好好板面标标高，用用木抹子子搓平后后进行拉拉毛。在在墙体两两侧、柱柱子四周周混凝土土板面标标高应控控制其一一致。4.4施工实施施阶段策策划4、创优工工作总体体部署混凝土养养护塑料布覆覆盖养护护混凝土浇浇筑完后后或拆模模后用不不透水、、气的塑塑料薄膜膜布把混混凝土表表面敞露露部分全全部严密密的包裹裹起来，，保证混混凝土在在不失水水的情况况下得到到充足的的养护，，提高混混凝土的的早期强强度，但但应保持持薄膜内内有凝结结水。覆盖浇水水养护覆盖浇水水养护应应在混凝凝土浇筑筑完毕后后的10～12h内进行，，若气温温较高可可缩短至至2～3h，时间不不得少于于7d，对掺用用缓凝型型外加剂剂或有抗抗溶性要要求的混混凝土，，不得少少于14d。浇水次数数应根据据保持混混凝土处处于湿润润的状态态来决定定。当日日平均气气温低于于5℃时，不不得浇水水。冬季施工工采用保保温毯覆覆盖，浇浇筑混凝凝土之前前遇下雪雪天气用用彩条布布覆盖绑绑扎成型型的混凝凝土。4.4.3混凝土工工程4.4施工实施施阶段策策划4、创优工工作总体体部署本工程主主要砌筑筑材料用用非承重重煤矸石石多孔砖砖。用于砌体体工程的的砌块要要提前1-2天浇水湿湿润，所所用砂浆浆要达到到强度标标准，符符合设计计要求；；在施工工过程中中，责任任工长和和质检员员要在现现场跟班班检查。。4.4.4砌体工程程4.4施工实施施阶段策策划4、创优工工作总体体部署装饰、装装修工程程包括地地面、抹抹灰、门门窗、吊吊顶、幕幕墙、涂涂饰、细细部结构构等工程程。装饰装修修饰面板板（砖））除主控控及允许许偏差项项目控制制高于规规范外，，要求对对称、对对花、对对线、不不空鼓、、不打磨磨、不用用小于半半砖（板板）、套套割严密密、缝隙隙均匀、、勾缝光光滑平直直等。对吊顶的的灯具、、烟感器器、喷淋淋、风口口等布局局要求对对称、居居中、成成排成线线、协调调等，各各项施工工严格按按照规范范要求进进行。4.4.5装饰装修工程程优化策划4.4施工实施阶段段策划4、创优工作总总体部署本工程屋架和和VIP馆为钢结构，，由专业人员员进行深化设设计：屋面挑挑檐由钢桁架架及支撑形成成稳定的结构构体系。充分分考虑钢材材材料采购周期期及施工的便便利性，采用用方管组成桁桁架式檩条，，加强了结构构的整体刚度度；VIP室采用轻型钢钢结构体系，，和连廊连成成整体空间计计算，采用轻轻型彩板屋面面，充分体现现钢结构的轻轻巧及简洁的的特点，有效效的减小了支支撑结构如柱柱和梁的尺寸寸。承重的柱柱采用钢管柱柱，屋面采用用360°直立锁边的彩彩钢板，既美美观而实用。。4.4施工实施阶段段策划4、创优工作总总体部署4.4.6钢结构工程优优化策划4.5音像及工程资资料创优策划划音像资料是工工程资料中不不可缺少的部部分，也是申申报优质工程程资料内容的的重要组成部部分。项目部设专人人负责音像资资料的收集、、整理和存档档工作，配备备数码相机以以保证音像资资料的及时完完备，并聘请请合肥市建筑筑业协会专家家进行指导，，在过程中按按照鲁班奖要要求进行资料料的编制和归归档。工程资料按合合肥市档案馆馆的要求编制制整理，项目目成立了专门门的资料中心心收集，安排排经验丰富的的资料员首先先编制项目资资料清单，分分时间、阶段段、工程部位位与工程同步步收集整理。。加强对分包包资料的检查查和指导力度度。4、创优工作总总体部署4.5音像及工程资资料创优策划划各项档案资料料责任分配序号事项责任人职务序号事项责任人职务１立项手续的收集、整理、存档彭珂项目总工７QC活动彭珂项目总工２验收手续的收集、整理、存档陈文娟项目资料员８现场施工质量控制杜云丰项目生产经理３音像资料的收集、整理、存档尹文伯质量总监９建筑工程结构、建筑优质工程的申报、评选黄增强项目经理４档案资料的收集、整理、存档陈文娟项目资料员１０各安全奖项的申报、评选李天江安全总监５荣誉奖项的收集、整理、存档陈文娟项目资料员１１６科技示范工程的申报、评选彭珂项目总工１２4、创优工作总总体部署4.6绿色施工策划划4.6.1环境保护措施施1）扬尘控制：：运输车辆，，都采取措施施封闭严密，，保证道路清清洁。施工现现场出口设置置了洗车槽。。采用自控联联网设备监控控扬尘。2）水污染控制制：冲洗场地地设置了沉淀淀池、食堂设设置了隔油池池、厕所设置置了化粪池等等。3）土壤保护：：沉淀池、隔隔油池、化粪粪池等不发生生堵塞、渗漏漏、溢出等现现象。垃圾及及时清运。在在空地和土方方回填后的地地方种植合适适的植物和草草皮，建花园园式施工现场场。4、创优工作总总体部署4.6绿色施工策划划4.6.2节材措施1）根据施工进进度、库存情情况等合理安安排材料的采采购、进场时时间和批次，，减少库存。。2）使用商品混混凝土。准确确计算采购数数量、供应频频率、施工速速度等，在施施工过程中动动态控制。3）使用电脑计计算软件，优优化钢筋配料料和钢构件下下料方案。钢钢筋及钢结构构制作前应对对下料单及样样品进行复核核，无误后方方可批量下料料。4)优化钢结构制制作和安装方方法。大型钢钢结构采用工工厂制作，现现场拼装；采采用分段吊装装、整体提升升、滑移、顶顶升等安装方方法，减少方方案的措施用用材量。5)装饰装修材料料：贴面类材材料在施工前前，进行总体体排版策划，，减少非整块块材的数量。。6)幕墙及各类预预留预埋应与与结构施工同同步。7)现场办公和生生活用房采用用周转式活动动房。现场围围挡采用彩钢钢板，可重复复使用。力争争工地临房、、临时围挡材材料的可重复复使用率达到到70％。4、创优工作总总体部署4.6绿色施工策划划4.6.3节水措施1）施工中采用用先进的节水水施工工艺。。2）施工现场供供水管网根据据用水量编制制了专项的用用水方案，设设计布置，管管径合理、管管路简捷，采采取有效措施施减少管网和和用水器具的的漏损。3）施工现场办办公区、生活活区的生活用用水采用节水水系统和节水水器具，提高高节水器具配配置比率。4）施工现场建建立可再利用用水的收集处处理系统，利利用现场水池池贮蓄雨水和和积水，使水水资源得到梯梯级循环利用用。充分收集集自然降水用用于施工和生生活中适宜的的部位。4.6.4节能措施临时用电选用用节能电线和和节能灯具，，临电线路合合理设计、布布置，临电设设备宜采用自自动控制装置置。地下室照照明采用节能能照明灯具，，夜间照明采采用自动计时时控制装置，，节约用电。。4、创优工作总总体部署5、工程项目质质量创优的分分阶段目标5.1建筑工程鲁班班奖的基本申申报条件目标标根据工程总进进度计划，本本工程2009年12月20日开工，2010年9月6日竣工，确定定2010年6月20日前申报鲁班班奖。根据中国建筑筑业协会建筑筑工程鲁班奖奖评选办法的的规定，本工工程计划在2010年6月20日达到以下条条件：1．由上海现代代设计集团落落实设计优质质奖项的评选选工作，并将将证书提供建建设单位。2.工程施工符合合国家和行业业施工技术规规范及有关技技术标准要求求，质量(包括土建和设设备安装)优良，达到国国内同类型工工程先进水平平。3．工程竣工验验收工作已完完成，各项报报备手续已完完善，且工程程竣工后经过过一年以上的的使用检验，，确保无质量量问题和安全全隐患。5.2本工程分阶段段的创优目标标根据安徽省申申报省级优质质工程的规定定以及本工程程的具体情况况，其它有关关指标进行分分解如下，作作为阶段性的的创优目标：：安全文明奖：：合肥市级、、安徽省级安安全文明示范范工地，计划划2010年4月16日完成。工程质量奖：：合肥市级、、安徽省级结结构优质工程程，计划2010年5月30日完成；工程科技奖：：合肥市级、、安徽省部级级科技示范工工程，计划2010年8月30日完成；5、工程项目质质量创优的分分阶段目标5.3分阶段单项奖奖的申报策划划工程开工初期期，进行科技技示范工程项项目的申报；；工程施工过程程中，及时申申报地市级和和省级安全文文明工地；工程主体施工工中以及主体体结构封顶后后，及时申报报合肥市级和和安徽省级的的结构优质工工程奖；工程竣工后，，按照地方建建设主管部门门申报优质工工程奖的规定定，及时申报报合肥市优质质工程奖，申申报安徽省优优质工程奖。。5、工程项目质质量创优的分分阶段目标5.4申报鲁班奖的的基本步骤在上述省级以以上单项奖的的获奖基础上上，进行建筑筑工程鲁班奖奖的申报工作作。优秀设计的确确认：由设计计单位与地方方省级主管部部门联系，出出具优秀设计计的证明。或或者由设计单单位提供省部部级以上的优优秀设计奖证证书。工程批准文件件的收集：由由项目经理与与业主单位联联系，在工程程开工前收集集业主的工程程项目批准文文件。主要包包括：工程批批准立项文件件、固定投资资许可证、工工程建设规划划许可证、工工程土地证、、施工许可证证等。工程验收文件件的收集：由由项目经理与与业主单位联联系，在工程程竣工后收集集工程验收文文件。主要包包括：工程竣竣工验收文件件、工程竣工工备案文件、、消防验收意意见书、规划划验收证书、、环境保护验验收证书、卫卫生防疫检查查证书、人防防验收证书、、电梯检验证证书、压力容容器检验证书书等等。以上资料是申申报鲁班奖必必备资料，我我项目将指定定专人及时地地进行收集。。上述申报鲁班班奖在的文件件收集齐全后后，按照鲁班班奖的申报要要求，对申报报资料进行编编制和整理，，确保字迹清清晰，盖章齐齐全，内容完完整，并在规规定的时间内内（一般是申申报当年的六六月底前）报报送到中国建建筑业协会。。5、工程项目质质量创优的分分阶段目标5.5工程质量目标标分解为实现项目的的质量目标，，项目的各级级管理人员应应对项目的质质量目标进行行分解。目标标是达到合同同要求并与公公司的质量方方针保持一致致。项目经理：确确保承包合同同履约；确保保工程达到既既定目标；确确保《鲁班奖策划》的实施与落实实。技术负责人：：确保项目施施工组织设计计、专项施工工方案满足施施工技术要求求；确保项目目每个管理人人员均接受施施工组织设计计交底。工程部：确保保主管的单项项工程的一次次交验合格率率100％；确保无质质量事故；确确保每道工序序均经过交底底；确保关键键工序、特殊殊过程经过鉴鉴定认可满足足施工。商务部：确保保项目每个管管理人员明确确自己的合同同管理职责，，了解合同的的主要人员；；确保在与业业主沟通中均均能提供有效效证据；顾客客满意度达到到100%。机电部：确保保提供满足工工程质量要求求的材料；确确保各种材料料均能提供质质量保证的依依据。质安部：确保保每道工序均均接受“三检检制”；每个个检验批均经经过检验合格格后再进入下下道工序。后勤保障部：：确保提供合合格的工作环环境；员工对对基础设施满满意度100％。5、工程项目质质量创优的分分阶段目标6、工程质量管管理制度图纸会审制度度技术交底制度度材料进场验收收制度样板引路制度度施工挂牌制度度施工过程质量量自检、互检检、专检、交交接检制度质量否决制度度成品保护制度度质量文件记录录制度工程质量验收收制度2009年12月23日图纸会审图纸会审制度度质量通病防治治项目部组织主主要管理人员员及施工班组组长学习质量量通病防治措措施，并在施施工过程