实施性施工组织设计编制讲解107

实施性施工组织设计编制讲解2019年xx月xx日序言/Preface施工组织设计是施工过程中各项生产活动的指导性文件，它是施工项目管理与施工技术相结合的产物，他是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理的进行的保证。施工组织设计是施工项目科学管理的重要手段，是施工资源组织的重要依据，具有战略部署和战术安排的双重作用。目录/Contents一二三四五投标施组与实施性施组的差异施工组织的特征控制项目目标的主要措施施工组织设计编制施工组织设计审核、审批程序环境调查与分析六一、投标施组与实施

性施组的差异1编制目的不同实施性施组投标施组实施性施工组织设计编制的目的是为了指导施工，追求施工效率和经济效益。投标施工组织设计编制的目的就是为了投标，取信于业主（投其所好、标新立异），以中标和达到签订承包合同为目的。一、投标施组与实施

性施组的差异2编制作用不同实施性施组实施性施工组织设计的主要作用是用于指导工程施工，它也是工程结算和工程索赔的依据之一，监理工程师将其视为重要的监理对象，严格监督其实施，严格控制承包商对施工组织设计的变更和修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为。投标施组投标施工组织设计是为投标和中标后签订合同之用。它是在投标前编制的向建设单位的承诺性文件，它的特点是强调竞争性和承诺性，它是编制投标报价的依据，而且在技术、组织、经济和管理手段上论证投标书中工期、质量和造价的合理性和可行性。一、投标施组与实施

性施组的差异3编制依据不完全相同实施性施组实施性施工组织设计的主要编制依据是总承包合同和设计图纸，规范标准、政府规定、业主要求等。实施性施工组织设计的编制时间较为充分，编制依据资料收集也比较齐全。投标施组投标施工组织设计的主要编制依据是招标文件和施工图纸等，由于投标施工组织设计的编制时间有限，收集有关资料的介入深度及与建设单位的沟通也有限，有时建设单位提供的资料往往不全，编制依据往往收集不全。一、投标施组与实施

性施组的差异4编制侧重点不同实施性施组实施性施工组织设计的侧重点是主要用来指导施工，是从宏观指导工程施工的角度出发，体现项目决策者组织施工的指导思想，它更多反映的是施工方案确定的原则，是如何通过多方案对比确定施工方法（技术经济分析）。投标施组投标施工组织设计的侧重点主要是响应招标文件，是从承揽工程项目的角度出发，突出承诺性，它反映的是如何谋划和决策，如何控制中标。其编制的内容应主要体现投标单位的施工管理水平、技术水平、财务状况以及机械设备状况等各方面的实力。因此，对这些方面和有特殊要求的应作详细阐述，其他方面不是很重要，可一笔带过。一、投标施组与实施

性施组的差异5编制特点和编制内容不同

实施性施组实施性施工组织设计的编写，应具备宏观控制性，突出指导性，体现综合性。投标施组投标施工组织设计的编写，强调竞争性和承诺性，体现规划性、客观性，取信于招标人和评标人；对于投标施工组织设计，在评标时能否取得最高评分是衡量其编制得好坏的标准。一、投标施组与实施

性施组的差异6编制的方法和技巧不同实施性施组实施性施工组织设计的编写要重点突出“组织”两字和在方案的“选择”上下功夫，要注重施工程序和工艺流程，对主要工序和主要施工方法，无论是“四新”技术，还是常规施工方法，都要陈述步骤，原则性提出要求，在写法上要宏观、定性的写，便于指导施工。投标施组投标施工组织设计的编制应满足招标文件的要求及评标办法的格式要求，包括内容结构与编排顺序应与招标文件的要求相吻合，要依次对应条款按序编写，其目的是避免投标人在编标时漏项，也方便评标人在评分时能对照招标文件要求对号入座。招标文件中对投标施工组织设计明确要求的内容，每一条都不能遗漏，招标文件中没有明确要求但应该包括的内容，编制时要增补进去。常规施工做法可简明扼要，点到为止一、投标施组与实施

性施组的差异7其他不同服务范围和面向对象不同投标施工组织设计的服务范围是标书评标委员会；实施性施工组织设计的服务范围是从工程开工、准备、施工直至竣工验收的整个过程，面向对象为建设单位、监理单位和项目部决策层。编制、审批和监督人员不同投标施工组织设计一般由单位技术、质量部门组织，经营部门配合编制，评标委员会专家评审；实施性施工组织设计由项目总工程师根据讨论意见，组织项目技术部门，会同工程、质量、安全、商务、物资、设备等相关部门共同编制完成。审批后按监理规范要求提交给监理及业主方进行会签。编制的文本制作要求不同投标施工组织设计对文本的格式、编排制作等有严格的规定，否则作废标处理；而实施性施工组织设计的文本制作按照局文件要求执行。（建二通[2019]423号）一、投标施组组与实施性施组的差异异8总结因此不论是投标施施工组织设计计，还是实施施性施工组织织设计，都应应共同遵守““突出重点，，兼顾全面，，确保质量和和安全，技术术先进，施工工可行，经济济合理”的原原则。编制内内容中所陈述述的资源投入、承诺的目标标以及施工组组织、施工程程序、方法、、措施应一致致。投标施工组织织设计是编制制实施性施工工组织设计的的基础和依据据，实施性施施工组织设计计是施工组织织纲要的深化化与拓展。投投标施工组织织设计要在投投标阶段即已已形成，作为为签订合同的的基础资料，，但在合同签签订后工程开开工前，承包包商应在此基基础上，还需需根据合同文文件的要求和和具体的施工工条件，对其其进行修改、、充实、完善善，形成中标标后的实施性性施工组织设设计。二、施工组织织设计的特征征动态性当工程设计有重大修改时，如地基基础或主体结构的形式发生变化、装修材料或做法发生重大变化、机电设备系统发生大的调整等，需要对施工组织设计进行修改。当有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止，并涉及工程的实施、检查或验收时，施工组织设计需要进行修改。主要施工资源配置有重大调整，并且影响到施工方法的变化或对施工进度、质量、安全，环境、造价等造成潜在的重大影响，需对施工组织设计进行修改或补充。当施工环境发生重大改变，如施工延期造成季节性施工方法变化，施工场地变化造成现场布置和施工方式改变等，致使原来的施工组织设计已不能正确地指导施工。需对施工组织设计进行修改或补充。二、施工组织织设计的特征征安全性、针对性施工组织设计应识别项目重大危险源，在项目初期对整个项目各个阶段的危险项进行分析、划分，并注明危险等级；对工程项目的各个分部分项工程的危险项及风险源进行详细统计，确定危险源识别清单。制定安全保证措施。施工组织设计应对项目设计的单位（子单位）工程和主要分部（分项）工程所采用的施工方法进行简要说明，对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进行说明，确保施工组织设计具有针对性。安全性针对性二、施工组织织设计的特征征实施性、先进性、经济性实施性不可将投标阶段的技术标标书用作实施的施工组织设计。施工组织设计不仅要包含技术标方面的内容、同时也要涵盖施工管理和造价控制方面的内容。先进性积极采用新技术、新设备、新工艺、新材料；选用适合本项目的相应科技成果；针对对项目特点及难点积极进行研究创新。经济性要对各种实现目标的计划进行资源、经济诸方面的可行性分析，要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响。要编制资金使用计划，制定资金保障措施。三、控制项目目目标的主要措施控制项目目标标的主要措施施有：组织措措施、管理措施、经济措措施和技术措措施。如果对对一个建设工工程的项目管管理进行诊断断，首先应分分析组织方面面存在的问题题。管理措施组织措施技术措施经济措施项目各项目标标主持编制项目经理（主持）项目总工（组织）

工程质量项目技术部（牵头）安全劳务分包商务专业分包物资机电由总承包单位位项目经理主主持编制，项项目总工程师师组织、项目目技术部牵头头，会同工程程、质量、安安全、商务、、物资、机电电等相关部门门共同编制。。四、施工组织织设计编制内容要求GBT50502-2009中对施工组织织设计的内容容要求建二通[2019]423号中对施工组组织设计的内内容要求四、施工组织织设计编制形成目录施工组织设计目录编制依据工程概况施工总体部署施工现场平面布置施工进度计划施工准备与资源配置计划施工方案编制审批及论证计划危大工程识别清单重要分部分项工程施工方案绿色施工应急预案总承包管理方案主要保证措施结合GBT50502-2009和局文件建二二通[2019]423号文中对施工工组织设计的的内容要求，，编制满足要要求的施工组组织设计目录录。四、施工组织织设计编制编制依据1工程总承包合同2工程设计文件3工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件4主要法律、法规，标准、规范、规程、图集，地方政策文件，企业技术标准5当地与工程有关的资源供应情况6工程周边环境调查情况四、施工组织织设计编制编制依据序号合同名称编号签订日期1XX建设工程施工总承包招标文件XXX年X月X日2XX建设工程施工总承包合同XXX年X月X日3XX补充协议XXX年X月X日1、工程总承包包合同四、施工组织织设计编制案例编制依据2、工程设计文文件图纸类别图纸编号出图日期建筑专业施工图建施X～建施XX年X月X日结构专业施工图结施X～结施XX年X月X日给排水专业施工图水施X~水施XX年X月X日电气专业施工图电施X～电施XX年X月X日通风与空调专业施工图风施X~风施XX年X月X日设计交底文件XXX年X月X日四、施工组织织设计编制编制依据2、工程设计文文件四、施工组织织设计编制案例编制依据3、工程施工范范围内的现场场条件，工程程地质及水文文地质、气象象等自然条件件文件名称报告日期XX工程地质勘察报告X年X月X日四、施工组织织设计编制案例编制依据4、主要法律、、法规，标准准、规范、规规程、图集集，地方政策策文件，企业业技术标准文件名称名称编号法律、法规XXXXXXXX标准、规范、图集、规程XXXXXXXXXXXX地方政策文件XXXXXXXXXXXX企业技术标准XXXXXXXX四、施工组织织设计编制编制依据4、主要法律、、法规，标准准、规范、规规程、图集集，地方政策策文件，企业业技术标准四、施工组织织设计编制案例编制依据5、当地与工程程有关的资源源供应情况文件名称编号XX地区工程有关资源调研报告XX四、施工组织织设计编制案例劳务资源材料资源编制依据6、工程周边环环境调查情况况文件名称编号XX工程周边环境调研报告XX四、施工组织织设计编制案例编制依据6、工程周边环环境调查情况况四、施工组织织设计编制案例工程概况1工程建设概况2项目承包范围及主要分包工程3工程建筑设计概况4工程结构设计概况5建筑设备安装概况6自然条件7工程特点和项目实施条件四、施工组织织设计编制工程概况1、工程建设概概况工程名称工程地址工程类别占地总面积建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门质量要求总包单位主要分包单位建设工期合同工期总投资额合同工期投资额工程主要功能或用途工程建设概况况一览表四、施工组织织设计编制工程概况1、工程建设概概况四、施工组织织设计编制案例工程概况项目承包范围xx主要分包工程xxxxxxxxxxxxxxxx…xx…2、项目承包范范围及主要分分包工程项目承包范围围及主要分包包工程四、施工组织织设计编制工程概况2、项目承包范范围及主要分分包工程四、施工组织织设计编制案例工程概况工程建筑设计计概况一览表表占地面积首层建筑面积总建筑面积层数地上层高首层地上面积地下标准层地下面积地下装饰装修外檐顶棚楼地面楼梯墙面防水地下阳台屋面雨棚厕浴间保温节能绿化环境保护3、工程建筑设设计概况四、施工组织织设计编制工程概况3、工程建筑设设计概况四、施工组织织设计编制案例工程概况4、工程结构设设计概况工程结构设计计概况一览表表地基基础埋深持力层承载力标准值桩基类型：桩长：桩径：间距：箱、筏底板厚度：顶板厚度：条基独立主体结构形式主要柱网间距主要结构尺寸梁：板：柱：墙：抗震等级设防人防等级混凝土强度等级及抗渗要求基础墙体其它梁板柱楼梯钢筋类别：特殊结构（钢结构、网架、预应力）四、施工组织织设计编制工程概况4、工程结构设设计概况四、施工组织织设计编制案例工程概况5、建筑设备安安装概况四、施工组织织设计编制给水冷水排水污水热水雨水消防中水强电高压弱电电视低压电话接地安全监控防雷楼宇自控综合布线中央空调系统采暖供热系统通风系统消防系统火灾报警系统防、排烟系统自动喷水灭火系统气体灭火系统消火栓系统电梯人梯：台货梯：台消防梯：台自动扶梯：台建筑设备安装装概况一览表表工程概况5、建筑设备安安装概况四、施工组织织设计编制案例工程概况6、自然然条件件自然条条件一一览表表四、施施工组组织设设计编编制自然条件类别说明周边地势XX周边生活环境XX风季施工集中时间XX雨季施工集中时间XX冬季施工延续时间XX夏季施工延续时间XX……工程概况6、自然然条件件四、施施工组组织设设计编编制案例工程概况6、自然然条件件四、施施工组组织设设计编编制案例工程概况7、工程程特点点和项项目实实施条条件工程特特点和和项目目实施施条件件一览览表工程特点项目实施条件社会影响力大工期紧张，同时插入工序多异形结构深基坑紧邻红线，可利用场地小超高层综合性项目占地面积大，平面管理难度大大跨度悬挑软弱地质，需换填处理创奖目标高雨期、冬期时间长综合楼机电管线复杂项目紧邻闹市区……四、施施工组组织设设计编编制工程概况7、工程程特点点和项项目实实施条条件四、施施工组组织设设计编编制案例施工总体部署1项目管理总体目标2施工流水段划分及工艺流程3项目重难点分析4项目管理组织机构5新技术应用计划6对主要分包工程施工单位的资质和能力要求四、施施工组组织设设计编编制施工总体部署项目管理目标名称目标值工期目标XX质量目标XX安全目标XX科技管理目标XX绿色施工及节能减排目标XX项目施工成本目标XXCI目标XX1、项目目管理理总体体目标标四、施施工组组织设设计编编制施工总体部署1、项目目管理理总体体目标标四、施施工组组织设设计编编制案例施工总体部署施工流水段划分根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。施工工艺流程根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定单位工程施工工艺总流程，并应有工艺总流程图。2、施工工流水水段划划分及及工艺艺流程程四、施施工组组织设设计编编制施工总体部署2、施工工流水水段划划分及及工艺艺流程程四、施施工组组织设设计编编制案例施工总体部署2、施工工流水水段划划分及及工艺艺流程程四、施施工组组织设设计编编制案例施工总体部署重难点分类重难点分析重难点控制措施重点XXXXXXXXXXXXXXXX难点XXXXXXXXXXXXXXXX3、项目目重难难点分分析四、施施工组组织设设计编编制施工总体部署3、项目目重难难点分分析四、施施工组组织设设计编编制案例施工总体部署4、项目目管理理组织织机构构四、施施工组组织设设计编编制典型项项目组组织机机构图图施工总体部署4、项目目管理理组织织机构构项目职务姓名职责和权限项目经理XXXX项目总工XXXX生产经理XXXX商务经理XXXX质量总监XXXX安全总监XXXX四、施施工组组织设设计编编制主要项项目管管理人人员职职责与与权限限施工总体部署4、项目目管理理组织织机构构四、施施工组组织设设计编编制案例施工总体部署5、新技技术应应用计计划新技术名称应用部位应用内容XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX…四、施施工组组织设设计编编制施工总体部署5、新技技术应应用计计划四、施施工组组织设设计编编制案例施工总体部署6、对主主要分分包工工程施施工单单位的的资质质和能能力要要求分包内容资质要求能力要求桩基XXXX土方XXXX精装修XXXX幕墙XXXX外脚手架XXXX钢结构XXXX…四、施施工组组织设设计编编制1平面布置图要求2平面布置图内容3平面布置原则4各阶段、各专业平面布置图四、施施工组组织设设计编编制施工现场平面布置施工现场平面布置四、施施工组组织设设计编编制1、平面面布置置图要要求施工现现场平平面布布置（（施工总总平面面布置置）图应应符合合下列列要求求：1根根据项项目总总体施施工部部署，，绘制制现场场不同同施工工阶段段（期期）的的总平平面布布置图图；2施施工总总平面面布置置图的的绘制制应符符合国国家相相关标标准要要求并并附必必要说说明。施工现场平面布置四、施施工组组织设设计编编制2、平面面布置置图内内容施工工现现场场平平面面布布置置（（施施工工总总平平面面布布置置））图应应包包括括下下列列内内容容：：1项项目目施施工工用用地地范范围围内内的的地地形形状状况况；；2全全部部拟拟建建的的建建（（构构））筑筑物物和和其其他他基基础础设设施施的的位位置置；；3项项目目施施工工用用地地范范围围内内的的加加工工设设施施、、运运输输设设施施、、存存贮贮设设施施、、供供电电设设施施、、供供水水供热热设设施施、、排排水水排排污污设设施施、、临临时时施施工工道道路路和和办办公公、、生生活活用用房房等等；；4施施工工现现场场必必备备的的安安全全、、消消防防、、保保卫卫和和环环境境保保护护等等没没施施；；5相相邻邻的的地地上上、、地地下下既既有有建建（（构构））筑筑物物及及相相关关环环境境。。施工现场平面布置平面面布布置置原原则则：：1平平面面布布置置科科学学合合理理，，施施工工场场地地占占用用面面积积少少；；2合合理理组组织织运运输输，，减减少少二二次次搬搬运运；；3施施工工区区域域的的划划分分和和场场地地的的临临时时占占用用应应符符合合总总体体施施工部部署署和和施施工工流流程程的的要要求求，，减减少少相相互互干干扰扰；；4充充分分利利用用既既有有建建（（构构））筑筑物物和和既既有有设设施施为为项项目目施施工服服务务降降低低临临时时设设施施的的建建造造费费用用；；5临临时时设设施施应应方方便便生生产产和和生生活活，，办办公公区区、、生生活活区区和和生产产区区宜宜分分离离设设置置；；6符符合合节节能能、、环环保保、、安安全全和和消消防防等等要要求求；；7遵遵守守当当地地主主管管部部门门和和建建设设单单位位关关于于施施工工现现场场安安全文文明明施施工工的的相相关关规规定定。。绘制制要要求求：：层层次次分分明明、、比比例例适适中中、、图图例例图图形形规规范范、、线线条条粗粗细细分分明明，，图图面面整整洁洁美美观观。。避避免免用用示示意意图图走走形形式式。。四、、施施工工组组织织设设计计编编制制3、平平面面布布置置原原则则施工现场平面布置基础础施施工工阶阶段段四、、施施工工组组织织设设计计编编制制4、各阶阶段段、、各各专专业业平平面面布布置置图图基础础施施工工阶阶段段平平面面布布置置图图至少少包包含含以以下下内内容容：1现场场大大门门布布置置概概况况，，施施工工围围挡挡布布置置概概况况；；2基坑坑支支护护布布置置概概况况及及基基坑坑边边线线位位置置；；3桩基基施施工工机机械械布布置置概概况况及及木木工工加加工工棚棚、、钢钢筋筋加加工工棚棚布置置概概况况，，现现场场仓仓库库材材料料堆堆场场布布置置概概况况；；4塔吊吊布布置置概概况况；；5场内内临临时时道道路路布布置置概概况况、、临临时时办办公公用用房房位位置置；；6场内内临临时时用用电电布布置置概概况况；；7场内内临临时时给给排排水水布布置置概概况况；；8消防防水水系系统统布布置置概概况况；；9环保保、、绿绿色色施施工工等等设设备备设设施施布布置置概概况况；；10展示示区区、、样样板板区区布布置置概概况况；；11办公公区区、、生生活活区区布布置置概概况况。。施工现场平面布置四、、施施工工组组织织设设计计编编制制主体体施施工工阶阶段段主体体施工工阶阶段段平平面面布布置置图图至少少包包含含以以下下内内容容：1现场场大大门门布布置置概概况况，，施施工工围围挡挡布布置置概概况况；；2木工加加工棚棚、钢钢筋加加工棚棚布置置概况况，现现场仓仓库材材料堆场布布置概概况；；3塔吊、、施工工电梯梯、物物料提提升机机和汽汽车泵泵布置置概况况；4场内临临时道道路布布置概概况、、临时时办公公用房房布置置；5场内临临时用用电布布置概概况；；6场内临临时给给排水水布置置概况况；7消防用用水布布置概概况；；8环保、、绿色色施工工等设设备设设施布布置概概况；；9展示区区、样样板区区布置置概况况；10办公区区、生生活区区布置置概况况。4、各阶段段、各各专业业平面面布置置图施工现场平面布置四、施施工组组织设设计编编制装修施施工阶阶段（（含机机电安安装阶阶段））装修施施工阶阶段（（含机机电安安装阶阶段））施工阶阶段平平面布布置图图至少包包含以以下内内容：1现场大大门布布置概概况，，施工工围挡挡布置置概况况；2现场仓仓库材材料堆堆场、、砂浆浆罐布布置概概况；；3施工电电梯、、物料料提升升机布布置概概况；；4场内临临时道道路布布置概概况、、临时时办公公用房房布置置；5场内临临时用用电布布置概概况；；6场内临临时给给排水水布置置概况况；7消防用用水布布置概概况；；8环保、、绿色色施工工等设设备设设施布布置概概况；；9展示区区、样样板区区布置置概况况；10办公区区、生生活区区布置置概况况。4、各阶段段、各各专业业平面面布置置图施工现场平面布置四、施施工组组织设设计编编制临电平面布布置图图至少包包含以以下内内容：1确定电电源进进线、、变电电所、、配电电室、、总配配电箱箱布置；；2分配电电箱的的布置及线路路走向向；3导线截截面积积和电电器的的类型型、规规格；4电气干干线图图和接接线系系统图图；5配电装装置安安装、、防雷雷接地地安装装、线线路敷敷设概况；；6办公区区、生生活区区临电电布置置概况况；7场内临临时道道路布布置概概况、、临时时办公公用房房布置置；8现场大大门布布置概概况，，施工工围挡挡布置置概况况。临电平平面布布置图图（分分阶段段）4、各阶段段、各各专业业平面面布置置图施工现场平面布置四、施施工组组织设设计编编制临水平面布布置图图至少包包含以以下内内容：1确定市市政给给排水水点、、市政政消火火栓位位置；；2消防水水池、、消防防泵房房、消消防箱箱布置置，消消防防水及及临时时给排水水管道道走向向；3消防水水和临临时给给排水水管道道材质质、管管径；；4消防水水和临临时给给排水水布置置概况况及系系统图图；6办公区区、生生活区区临水水布置置概况况；7场内临临时道道路布布置概概况、、临时时办公公用房房布置置；8现场大大门布布置概概况，，施工工围挡挡布置置概况况。临水平平面布布置图图（分分阶段段）4、各阶段段、各各专业业平面面布置置图施工现场平面布置四、施施工组组织设设计编编制消防平平面布布置图图消防平面布布置图图基本本要素素：1确定市市政给给排水水点、、市政政消火火栓位位置；；2消防水水池、、消防防泵房房、消消防箱箱布置置，消消防防水管管道走向；；3消防水水系统统水管管道材材质、、管径径；4临时消消防车车道、、消防防救援援场地地布置置概况况；5办公区区、生生活区区消防防布置置概况况。6现场大大门布布置概概况，，施工工围挡挡布置置概况况。4、各阶段段、各各专业业平面面布置置图1地位作用及编制原则2横道图实例3网络计划图实例4主要节点目标及进度计划保证措施四、施施工组组织设设计编编制施工进度计划施工进度计划地位作作用：：施工进进度计计划是是施工工组织织设计计的核核心内内容之之一，，在施施工组组织设设计中中起着着主导导作用用。施施工进进度计计划编编制合合理与与否，直直接影影响到到工程程质量量、安安全和和工期期，同同时对对各种种资源源的投投入、、成本本控制制产生生重要要影响响。它它主要要以业业主给给定的总总工期期为编编制依依据，，结合合各专专业所所要求求达到到的阶阶段性性工期期目标标编制制而成成。编制原原则：：1根据工工程规规模、、工地地条件件、施施工方方案、、业主主意愿愿、自自身实实力等等多个个因素素综合合分析析计算算合理理工期期，既既不冒冒进，，也不保保守。。2关键线线路合合理、、阶段段清晰晰、工工序流流水和和交叉叉衔接接正确确，目目标性性、指指导性性和实实用性性强。。四、施施工组组织设设计编编制1、地位作作用及及编制制原则则施工进度计划四、施施工组组织设设计编编制2、横道图图实例例横道图图是一一种最最直观观的工工期计计划方方法。。它在在国外外又被被称为为甘特特(Gantt)图，在在工程程中广广泛应应用，，并受受到欢欢迎。。横道道图用用横坐坐标表表示时时间，，工程程活动动在图图的左左侧纵纵向排排列，，以活活动所所对应应的横横道位位置表表示活活动的的起始始时间间，横横道的的长短短表示示持续续时间间的长长短。。它实实质上上是图图和表表的结结合形形式。。优点点：它它能够够清楚楚地表表达活活动的的开始始时间间、结结束时时间和和持续续时间间，一一目了了然，，易于于理解解，并并能够够为各各层次次的人人员所所掌握握和运运用。。施工进度计划四、施施工组组织设设计编编制3、网络计计划图图实例例我国常常用的的工程程网络络计划划类型型包括括双代代号网网络计计划、、双代代号时时标网网络计计划、、单代代号网网络计计划、、单代代号搭搭接网网络计计划等等。双双代号号时标标网络络计划划兼有有网络络计划划与横横道计计划的的优点点，它它能够够清楚楚地将将网络络计划划的时时间参参数直直观地地表达达出来来，随随着计计算机机应用用技术术的发发展成成熟，，目前前已成成为应应用最最广泛泛的一一种网网络计计划。。施工进度计划根据施施工总总体部部署及及总进进度计计划的的安排排，将将总工工期目目标分分解为为重要要节点点工期期目标标。为保证项目进进度计划目标标顺利完成，，项目部需根根据工程具体体情况制定详详细的进度保保证措施。制定进度保证证措施，要从从组织措施、、管理措施、、经济措施、、技术措施等等方面综合考考虑。四、施工组织织设计编制4、主要节点目标标及进度计划划保证措施1施工准备2劳动力配置计划3主要施工设备配置计划4主要施工材料配置计划四、施工组织织设计编制施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划施工准备包含含施工技术准准备与施工现现场准备。技术准备需根根据项目具体体情况提出图图纸会审、深深化设计、方方案编制计划划、危大工程程方案管理、、技术交底、、工程测量、、检验试验等等关键技术管管理工作的要要求。施工现场准备备重点强调现现场移交工作作的策划，包包括现场测量量控制点、临临水接驳点、、变压器、已已完工程的平平面及高程的的交接、施工工现场及既有有临时设施的的交接等等。。四、施工组织织设计编制1、施工准备施工准备与资源配置计划劳动力配置计计划表需要综综合考虑工程程各专业内容容与总进度计计划的要求进进行编制。四、施工组织织设计编制2、劳动力配置置计划施工准备与资源配置计划主要施工设备备配置计划表表需考虑项目目部计划投入入的大型机械械设备、钢筋筋加工机械、、混凝土施工工设备、测量量及检验试验验设备等进行行编制。四、施工组织织设计编制3、主要施工设备备配置计划施工准备与资源配置计划周转材料配备备计划表需要要根据设计图图纸要求、项项目拟定的施施工方法来确确定，同时项项目部需制定定切实合理的的周转材料管管理方案，提提高周转率，，把项目成本本降到最低。。四、施工组织织设计编制4、主要施工材材料配置计划划1方案编制计划要求2方案审批计划要求3方案论证计划要求4特殊工程施工组织设计、施工方案评审四、施工组织织设计编制方案编制审批及论证计划方案编制审批及论证计划工程开工前，，项目总工程程师须组织项项目部有关工工程技术人员员，讨论确定定所需编制的的专项技术施施工方案、专专项安全施工工方案的范围围，制定施工工方案编制计计划，编制计计划中必须注注明方案名称称、编制人、、审批人以及及方案完成时时间，并注明明哪些方案需需要进行专家家论证。项目总工程师师应根据《危险性较大的的分部分项工工程安全管理理规定》（住建部第37号令）、住房房城乡建设部部办公厅关于于实施《危险性较大的的分部分项工工程安全管理理规定》有关问题的通通知（建办质质[2018]31号）文件要求求，结合项目目招标文件、、工程设计文文件，正确识识别项目危大大工程内容，，编制危大工工程清单，经经分公司总工工程师及公司司总工程师审审批通过后，，编制超危大大工程及危大大工程专项施施工方案编制制计划表。四、施工组织织设计编制1、方案编制计计划要求方案编制审批及论证计划方案按照重要要程度，分为为A、B、C、D四类。专业分包施工工方案由专业业分包单位编编制。施工组织设计计、施工方案案实行动态管管理，项目在在施工过程中中，发生以下下情况之一时时，施工组织织设计、施工工方案应及时时修改或补充充：1）有关法律、、法规、规范范和标准实施施、修订和废废止；2）工程设计有有重大修改；；3）主要施工方方法有重大调调整；4）主要施工资资源配置有重重大调整；5）施工环境有有重大改变。。四、施工组织织设计编制1、方案编制计计划要求方案编制审批及论证计划局总工程师审审批授权以局名义承接接的施工总承承包工程在开开工前，工程程承建单位须须向局科技部部提交工程施施工方案审批批授权申请书书由局总工工程师批准授授权给承建单单位总工程师师或指定代理理人全面负责责该工程施工工组织设计及及施工方案的的审批。中国建筑股份份有限公司总总工程师审批批授权以中国建筑股股份有限公司司名义承接的的施工总承包包工程，在完完成相应资料料（审批授授权申请报告告、项目工程程概况、施组组及施工方案案公司审批表表、代理人简简历、项目现现场实际进展展情况报告、、股份公司司中标通知书书、股份公公司与建设单单位签订的施施工总承包合合同关键页后后，由承建单单位向局科技技部提交工程程施工方案审审批授权申请请报告，由局局科技部向中中国建筑股份份有限公司科科技部申请办办理施工方案案审批授权委委托书。施工工方案审批授授权于局总工工程师或指定定代理人。。四、施工组织织设计编制2、方案审批计计划要求方案编制审批及论证计划施工组织设计计编制前，项项目经理组织织总工程师、、生产经理、、商务经理、、安全总监、、质量总监等等项目班子成成员进行讨论论，形成编制制意见；项目目总工程师根根据意见，组组织项目技术术部门会同工工程、质量、、安全、商务务、物资、设设备等相关部部门共同编制制完成。施工组织设计计编制完成后后项目经理组组织总工程师师、生产经理理、商务经理理、安全总监监、质量总监监等项目班子子成员对施工工组织设计进进行评审，提提出评审意见见，形成项目目评审会议纪纪要。施工组织设计计经过项目部部评审修改后后，报分公司司总工程师及及公司科技部部门、工程（（机械）部门门、质量部门门、安全部门门、合约部门门及机电部门门审核完成后后，由公司总总工程师审批批。四、施工组织织设计编制2、方案审批计计划要求方案编制审批及论证计划A、B类方案编制前前，项目经理理需组织项目目班子成员进进行讨论，形形成讨论意见见，项目技术术负责人根据据讨论意见编编制施工方案案；方案编制制完成后项目目经理组织项项目班子成员员对专项方案案进行评审，，形成项目评评审会议纪要要。施工方案案经过项目部部评审修改后后，报分公司司总工程师及及公司科技部部门、工程（（机械）部门门、质量部门门、安全部门门、合约部门门及机电部门门审核完成后后，A类施工方案由由公司总工程程师审批，B类施工方案由由公司总工程程师或指定代代理人审批。。C类施工方案项项目总工程师师主持编制后后，报分公司司总工程师及及公司科技部部门、工程（（机械）部门门、质量部门门、安全部门门、合约部门门及机电部门门审核完成后后，由公司总总工程师或或指定代理人人审批。D类施工方案项项目专业方案案工程师编制制后，项目总总工程师会同同项目各部门门审核合格后后，由项目目经理审批。。四、施工组织织设计编制2、方案审批计计划要求方案编制审批及论证计划专业分包施工工方案编制完完成后，专业业分包单位技技术负责人审审批签字盖章章后报项目部部进行审核，，项目部审核核通过后，按按照局文件要要求进行分公公司级与公司司级审批。施工组织设计计、施工方案案实行动态管管理过程中，，施工组织设设计、施工方方案出现重大大修正和补充充或者实施人人员对施工方方案有修改意意见而导致需需要对施工方方案进行修改改补充时，应应由项目总工工程师主持讨讨论，并进行行修改、补充充。修改、补补充后的施工工方案应重新新按照程序审审批后方可实实施。四、施工组织织设计编制2、方案审批计计划要求方案编制审批及论证计划对于需要专家家论证的施工工方案，由公公司科技部组组织对超过一一定规模的危危大工程专项项施工方案进进行专家论证证，并形成论论证报告。论论证报告应作作为专项施工工方案的附件件，在方案实实施过程中，，各方不得擅擅自修改经过过专家论证审审查通过的专专项施工方案案。方案专家论证证严格按照住住建部《危险性较大的的分部分项工工程安全管理理规定》要求组织。四、施工组织织设计编制3、方案论证计划划要求方案编制审批及论证计划以下类别工程程为局科技部部组织评审工工作（包括投投标施工组织织设计和实施施类施工组织织设计）1）高度在300m以上的超高层层工程；2）技术难度大大、安全风险险高、施工组组织困难的建建设工程；3）对局发展战战略有重大影影响的建设工工程；选定需评审的的重大施工方方案，该方案案可与施工组组织设计一同同进行评审，，重点审核其其所采用的技技术的可行性性和合理性，，并综合工期期进度、质量量、安全以及及商务成本各各方面因素进进行评审，评评审程序同施施工组织设计计。评审工作由局局科技部牵头头组织，选取取不少于5人的局工程技技术专家库专专家参加评审审，最终形成成书面评审意意见。局评审范围内内的施工组织织设计及施工工方案，必须须由三级机构构评审通过后后，上报局科科技部组织评评审。四、施工组织织设计编制4、特殊工程施工工组织设计、、施工方案评评审1编制原则2编制内容3重难点技术实例四、施工组织织设计编制分部分项工程施工方案分部分项工程施工方案分部分项工程程施工方案的设设计，应尽量量采用机械化化、工厂化、、标准化等先先进的施工方方法，减少手手工操作、使使操作方法规规范化、标准准化，达到降降低劳动强度度、提高劳动动效率、保证证施工质量、、缩短施工工工期的目的。。在分部分项工程程施工方案内容容的编制方面面，对于常见见易做的分项项工程，没有有必要逐项赘赘述，应简单单带过。而要要把重点放在在设计上有特特殊要求、施施工难度大、、对整个工程程质量有重大大影响的分项项工程上作出出特点、亮点点，显示本企企业的优势。。四、施工组织织设计编制1、编制原则分部分项工程施工方案施组中编制内内容要求涵盖盖项目所有方方案内容（主要包含以以下内容）:土建类：施工测量方案案、基坑施工方案案、钢筋工程施工工方案混混凝土工工程施工方案案、防水工程施工工方案、模板工程施工工方案、脚手架工程施施工方案、砌筑工程施工工方案、屋面工程施工工方案、钢结构工程施施工方案、装饰装修工程程施工方案、大型机械设备备方案、幕墙工程施工工方案等...机电类：机电预留预埋埋施工方案、、给排水工程程施工方案、、电气工程施施工方案、通通风空调工程程施工方案、、建筑智能化施施工方案、消消防设施工程程施工方案、、室外小市政政管网施工方方案、太阳能能热水系统施施工方案等等...四、施工组织织设计编制2、编制内容分部分项工程施工方案能源大厦总承承包工程地下下室结构外墙墙与基坑支护护结构距离仅仅10cm，地下室外墙墙采用外防水水，因地下室室外墙采用外外防水卷材，，为确保其防防水施工质量量，应避免采采用对拉丝杆杆，故采用单单侧支模施工工方法。因地地下室外墙面面积大、层高高较高，且厚厚度较厚，为为保证施工质质量，确保施施工安全，单单侧支模体系系采用定型钢钢模板支撑加加固施工方法法。项目施组中对对该分部分项项工程的方案案选择原则、、方案设计内内容、材料要要求、工艺流流程及主要质质量安全保证证措施进行了了详细的阐述述。四、施工组织织设计编制3、重难点技术术实例1总承包管理模式2总承包管理组织机构图3总承包管理职责分工4总承包管理制度四、施工组织织设计编制总承包管理方案总承包管理方案根据项目具体体情况，选择择合适的总承承包管理模式式，明确总包包方自身、专专业分包、甲甲方指定分包包工作范围以以及总包方的的管理内容。。四、施工组织织设计编制1、总承包管理理模式总承包管理方案项目部根据项项目要求绘制制总承包管理理组织机构图图。（此处参参考项目管理理手册（2015年修订版）附附件三典型项项目部组织机机构图）四、施工组织织设计编制2、总承包管理理组织机构图图总承包管理方案项目主要负责责人明确岗位位职责四、施工组织织设计编制3、总承包管理理职责分工总承包管理方案编制项目各部部门职责四、、施施工工组组织织设设计计编编制制3、总总承承包包管管理理职职责责分分工工总承包管理方案根据据局局各各部部门门管管理理制制度度制制定定切切实实可可行行总总承承包包管管理理细细则则及及管管理理办办法法，，为为总总承承包包管管理理实实施施提提供供制制度度保保障障。。四、、施施工工组组织织设设计计编编制制4、总总承承包包管管理理制制度度绿色施工在工工程程建建设设中中，，在在保保证证质质量量、、安安全全等等基基本本要要求求的的前前提提下下，，通通过过科科学学管管理理和和技技术术进进步步需需达达限限度度地地节节约约资资源源与与减减少少对对环环境境负负面面影影响响的的施施工工活活动动，，实实现现四四节节一一环环保保（（节节能能、、节节地地、、节节水水、、节节材材和和环环境境保保护护））。。确定定绿绿色色施施工工目目标标建立立绿绿色色施施工工管管理理机机构构四、、施施工工组组织织设设计计编编制制绿色施工节能能生活活区区及及办办公公区区应应采采用用空空气气能能热热水水器器、、节节能能灯灯、、空空调调电电源源定定时时开开关关器器、、地地下下室室低低电电压压LED灯带带等等设设备备已已达达到到节节能能效效果果。。四、、施施工工组组织织设设计计编编制制节地地施工工现现场场道道路路按按照照永永久久道道路路和和临临时时道道路路相相结结合合的的原原则则布布置置。。场场内内交交通通道道路路双双车车道道宽宽度度不不大大于于6m，单单车车道道不不大大于于3.5m，转转弯弯半半径径不不大大于于15m，施施工工现现场场内内形形成成环环形形通通路路，，减减少少道道路路占占用用