住宅小区工程监理工作总结框架结构

xxxxxxxxxxx12#-17#、29#-32#、43#-46#楼工程监理工作总结2010年9月30日至2012年9月30日项目监理部总监理工程师日期xxxxxx工程建设监理责任有限公司监理工作总结一、工程概况

1、工程名称及建设地点

xxxxxxxxxxxx12#~17#、29#~32#、43#~46#楼，工程位于xxx路西侧，xxx北侧。

2、工程规模

本工程为45#、46#楼为十八层框剪结构，12#~17#、29#~32#、43#~44#为砖混结构。3、工程参建单位

建设单位：xxxxxx置业发展有限公司

设计单位：xxxx建筑设计有限公司

勘探单位：xxx勘探

承建单位：xxxxx建设有限公司

监理单位：xxxxxx工程建设监理有限责任公司

4、工程特点

本工程为框架结构和砖混结构。基础为静压管桩基础。抗震按6度设防。建筑合理使用年限为50年。结构砼强度为C30，砌体砂浆强度为M7.5。室内为普通装修，外墙为面砖饰面，门窗为彩铝门窗。5、监理工作历程2010年9月30日监理班子进驻现场，对基坑开挖支护、基础、主体砼结构、建筑设备安装、装饰装修施工全过程跟踪监理，从开工二、监理组织机构、监理人员和投入建立设施

1、现场监理部组织机构

xxxxx工程建设监理有限责任公司受上海金申置业地产有限公司委托，对xxxxxxx12#~17#、29#~32#、43#~46#楼工程建设进行施工阶段监理工作。为满足工程建设需要，公司选派有工程经验和高度责任心、工作能力强的骨干人员组成监理班子进驻现场，按合同约定开展监理工作；监理人员职责分工明确，工作稳定连续可追溯。公司总工程师和专家组全力技术支持组织审查设计图纸，确保完成各项监理工作任务。2、本项目主要监理人员

根据现场工程的需要，现场监理项目部主要监理人员如下：

项目总监理工程师：xxx

土建监理工程师（现场负责人）：xxx

土建监理工程员：xxx、xxx

设备（水电）监理工程师：xxx

3、本项目投入的主要建立设施

根据《建设工程监理规范》和《东方明珠·世纪花园六村一期I标段工程建设合同》的要求，公司领导为项目监理人员提供了必要的工作和生活设施。包括必要的检测设备和测量器具、办公设备、交通工具和其他有利于开展监理工作的设施。三、监理合同履行情况按照监理合同约定和质量安全条例、监理条例等法规要求开展监理工作，贯彻建设意图，认真履行合同职责义务，发挥预控职能，主动为建设单位分忧，严格监理监帮结合，督促施工单位加强施工组织质量安全管理，积极协调解决现场实际问题，提高工程质量水平，消除安全隐患，在建设单位的大力支持下，与施工设计单位密切协作，完成了各项监理工作任务。3.1协助建设单位进行总承包、装饰装修施工招标，智能化工程等深化设计与施工专业承包招标。3.2审核承建商提交的开工报告，检查开工准备，协调督促开工条件，核查承建商及其主要管理人员、特种作业人员资质。组织承建商察看、交接施工现场、控制点、轴线和标高，下达开工令。3.3审核分包商资质，确认承建商选择的分包商。3.4组织设计技术交底和施工图纸会审。3.5编制审核施工总进度控制计划，审核承建商编报的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证、施工安全保证体系。3.6组织材料、构配件及设备进场验收，查验用于工程的材料、构配件及设备的质量、数量和大型施工机械的完好状况。3.7检查督促承建商严格执行承包合同和国家强制性技术标准以及有关规范规程，控制工程质量、进度，督促承建商落实施工安全保证措施。3.8组织协调各施工单位、各专业之间的施工协作配合关系以及与设计、业主的工作联系。3.9组织检验批、分项工程、子分部和分部工程验收、隐蔽工程验收，审查、督促承建商整理竣工资料，组织协调竣工初验核验。3.10编协助审查竣工结算，审查计量支付、工程变更签证，提出工程款支付意见。四、监理工作成效4.1监理目标完成情况4.1.1质量目标：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001规范体系验评合格。获2011年安徽省文明标化工地4.1.2工期目标：2010年9月30日开始开挖支护，204.1.34.1.44.2监理目标控制情况4.2.公司组织专家协助图纸审查结构、电气、通风空调、给排水等施工图，提出图纸疑问及优化建议38条。4.2.2根据本工程基坑深度大、环境条件复杂、支护技术要求高的特点和建筑体量大、设备系统复杂等实际情况，制定详细质量监理方案细则，主动预控，帮促施工单位加强质量管理，强化监理巡视、旁站、平行检手段，把结构安全和功能质量作为质量监理重点，抓住影响工程质量的关键环节因素，采取有效措施严格监控工程质量。(1)砼结构：控制商品砼质量，旁站砼浇筑，督促养护，有效控制底板裂缝。督促整改修补外墙裂缝。专人控制钢筋原材料质量，严格按规定见证抽检，全数检查梁柱钢筋规格数量位置及接头，督促整改错漏，确保结构安全。多次组织检查砼结构外观质量召开现场会，分析原因提出木工砼工操作改进建议，帮促提高结构实体质量。(2)室内装饰装修：认真组织设计图纸交底会审，检查协调装饰开工条件，督促管线修改调整装饰设计，获得最大净高。严格监控卫生间防水、管线洁具安装质量，防止渗漏。监督细部质量，提高观感质量。(3)建筑屋面：雨季反复检查屋面结构板渗漏点，督促施工单位修补后整体试水。旁站防水层施工和刚性层施工，严格检查细部质量。(4)给排水：对保温材料、设备、主要管材、阀门、配件等进场抽检、开箱检查、见证送检、喷头水煮试验，严控主要材料产品质量。督促施工单位加强质量管理、改进工艺质量，旁站监控风管漏光检验、水管及阀门强度及严密性试验、主要设备安装和组织衬塑钢管及消防管道卡箍试连接等，掌控施工质量。对单机试运行旁站监测检验安装效果，保证整体功能。(5)建筑电气：以高压供配电设备安装接线、母线槽、电缆敷设、防雷接地、三箱、照明灯具安装、送电调试为重点，审核优化施工方案，监控电气设备、材料进场验收检测，不合格材料坚决退场，严格隐蔽验收，旁站耐压、绝缘、防雷接地测试和送电调试，协调督促照明灯具调整，保证功能质量。4.2.3进度控制。根据建设单位意图编制调整总进度控制计划。组织土方与支护、4.2.4投资控制。对编制的建筑、砼结构、静压孔桩、电气、给排水、通风空调工程4.2.5安全控制。严格审查总承包安全专项措施方案，检查施工单位安全保证体系，以模板支架五、主要监理工作成果5.1编制本项目监理规划1册，各分部子分部工程监理细则14项。5.2组织设计技术交底和施工图纸会审共3次。5.3审核施工组织设计、专项施工方案共24项。5.4严格检查验收原材料、构配件及设备质量，按规定见证抽检结构和装饰装修材料污染控制指标，检测结果合格后同意使用，不合格的见证退场。5.5组织隐蔽工程验收和检验批质量验收，按规定组织桩身完整性及抽芯检测、结构砼强度回弹及钢筋保护层厚度检测、防腐防火涂层厚度检测、后置埋件锚栓抗拔力检测等安全及功能检测，结果合格，组织分部子分部工程质量验收14次，验收结果合格。5.6组织首次例会、工程例会、专题会议共32次，发出会议纪要32份，发出监理工程师通知38份，监理工作联系单16份，安全隐患整改通知单5份，安全大检查纪要4份，监理月报24期。有待于加强提高的建议监理方面：一是试验检测作为监理工作科学性的重要体现，监理单位应及时提高试验室的硬件设施，管理水平，才能适应市场形式和监理单位发展的要求。二是从目前监理行业的实际情况和面临的各类风险出发，借鉴国外工程建设咨询监理的先进经验，从稳定行业地位，推动行业发展的。三是打铁还须自身硬，健全和完善管理制度，监理人员相对稳定，打造监理企业文化建设，按监理工程师、专业监理工程师和监理员等不同岗位分层培训，不断提高综合素质，认真履行合同和监理职责。施工方面：目前有待于在五个方面加强和提高：一是项目管理要真正消除传统经验管理中认为因素的影响，实现管理程序化、科学化，施工现场与项目各个方面的信息及时、全面、准确地传递到项目管理层。而是项目成本管理体系有待于优化。三是质量责任体系有待于更加完善，质量管理涉及到全员全过程，如果质量责任不落到每道工序、每个要素、涉及到每个人，质量管理就很难完全控制到位。四是由“人力密集型”向“机械化集约型”转化，重要的是与其工艺水平和机械设备程度的提高。五是工期安排的合理性，施工周期的科学性和切实计划性亟待加强和提高