2022年大理物流行业分析及未来五至十年行业发展报告

大理物流行业报告/庞文报告PAGEPAGE21大理物流行业分析及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"概述 2一、大理物流行业政策环境 3(一)、政策持续利好大理物流行业发展 3(二)、行业政策体系日趋完善 3(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 4(四)、宏观环境下大理物流行业定位 4(五)、“十三五”期间大理物流业绩显著 5二、大理物流业发展模式分析 5(一)、大理物流地域有明显差异 5三、大理物流行业政策背景 6(一)、政策将会持续利好大理物流行业发展 6(二)、大理物流行业政策体系日趋完善 6(三)、大理物流行业一级市场火热,国内专利不断攀升 7(四)、宏观经济背景下大理物流行业的定位 8四、大理物流企业战略保障措施 8(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 8(二)、加强人才培养与引进 91、制定人才整体引进方案 92、渠道人才引进 103、内部员工竞聘 10(三)、加速信息化建设步伐 10五、大理物流企业战略实施要点 11(一)、打造自主品牌 11(二)、重塑企业价值链 121、规范研发设计流程 122、优化生产制造 12(三)、重视市场营销 13(四)、整合线上线下平台 14(五)、宏观环境下大理物流行业的定位 15(六)、大理物流行业发展趋势 15六、大理物流行业风险控制解析 16(一)、大理物流行业系统风险分析 16(二)、大理物流业第二产业的经营风险 16七、未来大理物流企业发展的战略保障措施 16(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 17(二)、加强人才培养和引进 171、制定总体人才引进计划 182、渠道人才引进 183、内部员工竞聘 18(三)、加速信息化建设步伐 19

概述近年来，大理物流行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了大理物流的应用场景。一方面，进一步提升大理物流产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，大理物流技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了大理物流应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，大理物流行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到大理物流公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年大理物流行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉大理物流行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、大理物流行业政策环境(一)、政策持续利好大理物流行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋大理物流、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为大理物流行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内大理物流产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与大理物流紧密相关的政策文件,为大理物流发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于大理物流管理的文件,在大理物流行业发挥了重要影响；针对大理物流业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《大理物流发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于大理物流发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对大理物流领域的大力投入,国内大理物流技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开大理物流专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下大理物流行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间大理物流业绩显著大理物流因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设大理物流,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥大理物流的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是大理物流的建设可带来的效应。立足大理物流建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使大理物流的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与大理物流发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、大理物流业发展模式分析(一)、大理物流地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，大理物流企业的区域分布也不同。传统大理物流企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、大理物流行业政策背景(一)、政策将会持续利好大理物流行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+大理物流，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信大理物流行业的前景广阔。(二)、大理物流行业政策体系日趋完善近年来，国内大理物流产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与大理物流密切相关的三项政策文件，为大理物流的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关大理物流管理的文件，这些文件在大理物流行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对大理物流业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《大理物流发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展大理物流的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、大理物流行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，大理物流主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在大理物流领域的投资，国内大理物流技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的大理物流公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内大理物流市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下大理物流行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、大理物流企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，大理物流的应用将成为未来的新趋势。针对大理物流企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免大理物流人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对大理物流相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，大理物流公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。五、大理物流企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以大理物流市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认大理物流产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和大理物流的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注大理物流产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司大理物流上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用大理物流所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事大理物流具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。（2）取消原大理物流生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消大理物流半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系大理物流公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内大理物流市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内大理物流市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，大理物流相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是大理物流的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的大理物流市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和大理物流行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下大理物流行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、大理物流行业发展趋势未来，大理物流建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以大理物流建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使大理物流的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与大理物流发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。六、大理物流行业风险控制解析(一)、大理物流行业系统风险分析随着国内大理物流行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、大理物流业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与大理物流业务的协同效应。七、未来大理物流企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，大理物流的应用将成为未来的新趋势。对于大理物流公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口大理物流业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的大理物流国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进大理物流公司制定了与大理物流行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的