2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题及答案参考(黑龙江省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员【答案】CCW5T9X2M7F2F8L4HH6Z5R10C4E9Y6G1ZE10C1O3L6P1O6B72、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCY5X8J4C9S8D1O9HO1M4Q7U5H5P3Z7ZH9B7P7W7R7H2H73、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点

B.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】CCQ4Z8H8H2X4K1U9HS9J1K10G3U10A5R6ZM4Y8V6M8F1R7N94、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

A.协议系统

B.评价系统

C.争议处理系统

D.信息交易系统【答案】BCO1A2G5U6K7B3G5HH3P4O9E8Y1F9A4ZP9C3H3U5Y1X2C75、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构【答案】CCM3Q6W5L1S8H2F9HM7Q2P8G3D4C8P5ZS3S2E2S2Y5G10D96、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCL9D7B7U6M7R7Z5HP5R7C6J7T5C1K1ZV8P2A3R8G10E1G37、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCG7M5B10P6E1Z4R4HK10E6Q1T8M1B2E7ZU4G9D10U1Z5L6X98、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCI8B9P3V9T1R7F3HB7X10P5C2D5T9X6ZH10K6S4Q5V9C3M19、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCM2C5F2Y6F3X7C1HJ4S4H4V6N6P5Q10ZQ3T7P9W5N1V3I310、组织成功的标准是()。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效【答案】ACA4D6T3J10D3S2V5HU8K10P7G8W4A3H2ZP9S6U3F6I7B9O511、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】CCE7P6Y1C8F2M5J7HG8I7F8U5F5P1A1ZE8P1S2E2Y4I10Z212、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化【答案】ACR8M8A1O2O8I4K5HQ10A1W3M10P4N4O8ZO8V9H3M8J9T2Y513、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCA6V2D6W8Y7L9K3HW8V2S6Q2U5S3Z1ZU6Z9Q8M5G7V6K714、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCD2F9J6Y3F8Y1N4HM1Q4I5J7D10D10Y9ZQ4S1F8C2L10A6K915、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCW1O2R8I10E7D8F7HA9G10Y6T9G1Y6P6ZV7L9D5Y2J6H9B516、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】DCJ5D6F1P3Z2F4S10HZ5E1S10G8U9Z10V4ZX4K2P7I1L4Q10M417、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。

A.项目管理承包(PMC)模式

B.项目总控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】CCR5U9H6C5U8U9S6HP5I8D9P6R2D1W2ZD6W2J1Z6L10E7N418、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】BCW2A6A6G7X4Y10Q4HT3G10S2Z10W5Q10K9ZP9U2H8C10O4N4Z319、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCR3T6S10J4E6P5Z4HD6Y7J2Z8O2D9R10ZT4E3C2Y9L2S10Z620、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】DCI1R9Q7K9T6A8M8HW2I1Q1O1H3M10I9ZE9M8H4E3V1O7M121、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACU9W1N5W5O2Z8G1HZ9N4O1B7E4U4N4ZQ4R6X2N7A7X3G822、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACE1M6D1Z3L9F1A1HR5U7I5Y8V8G1A2ZV10E6K3S6P10V7P423、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCU2Z3T1F7N5X2D2HQ6S6J2K9F1T6A8ZG5B9V4Q9J5S4K524、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCV1V9L1S5B8E10P10HN3P10U10I5D2N10H5ZT4M4D6E2O10Q10W525、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACH5W2T6I7U6I3W9HA7T10I1Z6G6U7R4ZI7A3R4Y3K2C3U526、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】ACI3J8I4I1C3K2O6HD9Z6U10H8C3U2K9ZL6E3U7J7P9I6H1027、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

A.盈余公积

B.财务报表

C.资产负债表

D.资本公积【答案】BCY5M3R7R5A6H4N4HO6I1D10B4U2L8Y8ZN2O8X7A7D6R4Y528、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面【答案】CCE1T3Z6Q4O7S9P7HQ7G6R5N10D8X9L2ZE5Y7M3I6R6B6L829、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACK6G1G2D3N8M2K10HQ9Q8S9X2K1J5D4ZJ1P7R1K2S7G2Q330、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员【答案】CCK4E10B4P4M5K3Q8HG1N7Q2A1E1J2O7ZJ5H5L9P8C3U1N931、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCN2I4M4H10I4W5Q1HD9W8O1Y9C2M6T6ZN6A9Q9M2R7J6S632、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCT8L8V1G10U2E7C2HD5V4H10C10B4K3I4ZF7T5D2R9G1T7G533、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACG3U8N8D6O2J3L8HK3P10Q10L10L9S7C6ZP9E5E2Z9U1I5E1034、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACG4U1Z5N1A5D1Q4HJ9C2H6I7W9M3Z9ZE7B1R6U9Y9W4A735、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性【答案】DCZ9K1L1B10V5E7I2HF5K1N6A3E5M9O10ZQ8Q2K6H9N7K9F436、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCM5A9P8J9X3Z8Z10HE4Q9B4S9K6E4T7ZX7F1F2M9L4I5M137、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCY7J8Y3R7B3T1S6HE1F3L2O6K9R1C6ZI4T10C9N8I7V6J438、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACO6T3H7A4Z7S7B7HZ8C2R5T1O7O10K3ZL5T1L5Y8U4M3D339、相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

A.临时性、易变性

B.长期性、稳定性

C.临时性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCK6Q7E9S6E3V2M6HD4F7S6P1V8E5O3ZE1Y10K1L9J10L5F440、考核评价和工作调整属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACS4L3W6G6G4V3N8HB4T1Q10C5X8Z10X6ZH10N10O5O6H2T10D941、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACV9N2F10Z8Z7O7L8HD6R8X4R9D7J9B1ZG7O8M9L10P7U1B242、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCP7R7U9U3X4C4Y10HK5C8Z5B9L3N2W6ZH3P5E3J1I5R6F1043、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层【答案】CCS8H6Q3J5L1E7F2HJ1Z4N9O7J7R5A2ZC7R9H9I6J7Q4U844、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACK5Q8J2T7M9I7U10HI2D10R8R6W2Z2D5ZO9J8Q7X5Z6I3N345、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCS1Y3Y5Y1W2T3C4HW9Q8X1F10M4T10A6ZK3I3G10W4H8P5S246、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCU4V10Q10Q2P8V10S2HO9F6M8Y3N7H10G2ZU4M8X4D9M9O4C447、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。

A.逻辑性

B.稳定性

C.兼容性

D.综合实用性【答案】ACY4R4N1V6H6K4T8HS10D8W9I1I9M1W2ZR5D7M1U8G6I8D748、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCL10X7A8T2B7T7I6HS3P8W10V3K6H4K9ZK3C2K1Y6K5M1Y449、对沟通作用的表述中，不正确的是()。

A.沟通是决策和计划的基础

B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能

C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件

D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】CCF3C5X3Q4D7X9Y7HD2W7N10S8T8P4S1ZG8N6K1W1E1Q2L150、组织成功的标准是()。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效【答案】ACE9F9Y2J10D7M3J7HJ1R7U4I2W5P8P3ZE3C3P9N7G4W6T551、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCU4B1P5Q7L10W2K5HU7Z2S4Z9M1I9J1ZT2Y6Z7L2E1H2A652、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCV5J1I5B6I10Y4U1HZ1T3X10H9V6V9A9ZU9D10H6W2D4N5M653、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCV6F1V4P9X1U5U4HN7Q3O1B7E9I3S6ZD10T5U8C4G7G4P354、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方【答案】ACP3I1E2D8A1G10K7HP4O10V5P6V6J8L5ZB3U5W7K7C5M3V555、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCR4I3W2A4D6F8V10HL9K5W7X9K7B4U8ZU1Z5T3T6B7Q7X556、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化【答案】BCB2R1S6P9V3H1A7HB1N2C5W2B5I1P8ZW7B4K1O6S10L1C457、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACU1J6R8P7H8O5Q8HV6N5O5N6M8F10F3ZM2X3K9A10S9R6D258、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】BCU2F9B8L9Z3E5Z4HH3U9Y3Q8K3C1Z5ZS3O10K7D3J8G1W459、策划是一个()的过程。

A.动态

B.静态

C.论证

D.理论【答案】ACM9Z5H3H7B1N1W4HT2Q5U2X5E6C10Q1ZL6M4C3V9E10M10C360、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】ACA10G2F9O6F7Y4P7HW10P5R6D7S10K7R10ZI7H10O3R10Z2X8Z1061、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCH9W8C8D7X2W2Z6HT3S7U3Q4F7R4P4ZY6V5F3O10D7T6J262、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。

A.人员管理计划分析

B.项目分析与评价

C.职位需求分析

D.人力资源规划【答案】CCQ10Z9C9O3R4Q6C2HZ8Q9C3I10P2Z7R7ZN4D6X6B2R9U9X963、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACH1O3G5I9H2A7J2HE5J1S8P8I5Y6G1ZI10N8C9A6W6P5G464、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCR7I8T6R7D3W5B5HY4K10M3S9C2J2Y5ZQ2R8X8R9C1Q8Y865、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。

A.建设项目工程任务实施的模式

B.建设项目工程平行承发包的模式

C.建设项目工程设计总负责的模式

D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】ACP6P9Q7F5F8V8K1HI5T4V2D8O3B10D6ZS8K2A7K1E8E7I766、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCU6L2T9Z1Z3L10X8HW7V9W10A8S4P2U10ZA9W4E6X10R9V4S967、()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位【答案】DCY1E6X2W1Q1Q2G5HK5N3Y8E4G3B10N5ZY10T9W4D6B8J1W568、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCT3E10N10T1J2K5G3HB6S10L10N10B2N9Q9ZI9K2W5Y4T9U5H1069、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】CCA9X8M2H8Y2W3H7HP8D2A3P3P2Z5L6ZF5X7D6Y8B5S10D470、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量【答案】DCM7A8G7B7C8C3Y2HB7H7A10K5Y2N5I6ZV2G3G10H1L2N6P971、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标【答案】CCT6G7F4W4E6U3G3HZ4N2Z4C10H10M4T9ZA10Y2I1E10O2D3J572、人员任用的正确程序为()。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】BCR3S4O10G10U2D3B7HZ2P2D2W1R8Z4B10ZV3J5W1B4K1K7V473、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACN9J1W2T8M2K4W6HH2F3Q10L2B5U4X10ZV6O1L3Z1T4V6J474、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCK5O10L8P1Q1X2M8HO10C8T8H9A5A6U8ZY3D4Z3P2T4N6H375、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACZ5B2X10D4M6B5F9HZ3Z1C2N5W5V1B8ZC4G3S4K2I10B1E876、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。

A.分解发包

B.分别发包

C.整体发包

D.分项发包【答案】ACF4P1P3N5B6K6F10HZ3H3F1J8I9C1C7ZI4Y1P6C7C9O10S377、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCB7M1W6W9Z2T7S3HR9Y2D9O3V2O1E2ZD2S7G1O4K1N6B278、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】ACX1S2H8V2K2P3K7HB5Y5D7L6W6I1S3ZZ1L3O3E6D4T10M479、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质【答案】ACL4G4F9G2E5V2L10HJ10D10S7A2K6P1B10ZD6P3H8J10M8N2G880、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】BCC10O9B4V3W2Y3M1HV7S4H5G10H9J6M7ZV6T5P4G2L9V1B181、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCC10O10G2Y8L1K4I3HL4H8Q9N1H7O9Q7ZL2M3Q4W4I6W8W982、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCY8T1S9C9I1L1W10HW1F1F7F2S2K4O9ZW6R6I9H6J10A3B683、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构【答案】ACE6K5J1G4B5N6J7HH8E2Q5R8O5M7T7ZQ6H3C2U10I8H6V884、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】DCK4E10G3I7I10N1D5HI2P8R9T7Q3Z9A10ZV4L7R2S7I1I10R685、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。

A.分解发包

B.分别发包

C.整体发包

D.分项发包【答案】ACB6A2K1D10Z9T4U10HX4T7Y6H9Q8H6I6ZM5X2B3U9Z7S5F286、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACX3I8M3X7U6H2W10HX9E7L1A9K2W10D8ZG3F10M7L2U4L3P1087、确认任职能力属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACL4Z8Q2H9Y2F7N8HF3Q1G7D7V5R3R9ZL2H1G10C2T5V8U1088、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。

A.可预见

B.高效处理

C.时效性

D.定量化【答案】BCD6G5B6Q1P9J9G6HY10M4U4A9R3E5Y6ZU8O2E5E4B8P5C989、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门【答案】DCP8J10N1K10A1N9I6HM9X10F10B7H10W4O4ZT3X7W5F4T5Q9J890、在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。

A.完成招标和评标工作

B.对承包商进行全面管理

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】ACS10L5O6U9Y2X6A4HU9A8L3A8G10M1J10ZW4O1T4B5Y9B5Z591、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】CCJ2D2O1W3Q10M5D10HS3K5I7M1Y1D9J4ZP7W7M9L4Y10X7F392、建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。

A.施工合作体承包

B.平行发包

C.施工总承包

D.设计总负责【答案】CCD1M4X8M8B1T7I5HB8N1H5D9E8A2O8ZQ7S7R2L9Q9C3T1093、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境【答案】BCB2A6R7G1A7Y2W10HM10O10M5X1V8T5C5ZH4N1X5N6T10H4L1094、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCV10Y10D3K1V4U8V5HA5Y10A4N5D1L8C3ZX7E1Z3J7Y9S7S195、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务【答案】BCQ4J9T4R2F4Z1N4HI9T4L2U10O8N2O6ZJ7M5M5J1Y8F3J896、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCK5I3F6H3W10J6A4HQ5H8S2G3B2N9K2ZQ6E10G9D7X6R7O497、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCJ1O1Q9T1F1D5J2HM4O5A5F1Q2H7K7ZF5W3O10T1J7P8N198、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCF6D9V5V4G2I4M4HW2O10D2J9J9P10H2ZK3D8Y5O10D9R2A299、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性【答案】DCN10S3R5P8B10P4J2HN8Q1F6F8T6N1N2ZA1H10E7Y2M4M7J3100、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCD1P10T3G3U9U7P8HQ10K10R9J8T10D6K7ZG10F2R7X1P8X2X7101、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCE1B7O9T7W4J10X4HP5J9N10G2I4K8M10ZM10O5P9T8Q5Q5Z5102、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构【答案】CCH3Y3K10K2F5J10Y9HR10V2T10T6E7I9P9ZQ8F10Z8C9O9C10B1103、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】ACB4U10Q8D5B4N10E8HE2Q4C10F9Z1C2D6ZX5L3R2K8Q3Y5W9104、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCM9S7H10D1B10V4Q4HM2A2P8S5L9O6M3ZF7M1K1O1T6A9P5105、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCM7B4F10Z6K8D1M8HX8M7R6V9D7C2L7ZI6W4E1L1K7Z6C9106、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCH9Q10R2I2V4H8O4HJ6B7V2I3P8U3D9ZS5E4D5K6N5U4D2107、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCJ2M8U2O9E9F5V1HF3H10N7F7W9K3E7ZN3X1Z8Q5P3B10V6108、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。

A.组织件

B.软件

C.硬件

D.教育件【答案】BCO5V10Y1H9Y1Z5O4HM7W4S9A8V5Y8N8ZH6F8W1C7Y1U7M9109、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】ACY5V10K6Y7J5S7E5HD9K6R8Z7C1H1Z5ZS8H1L8M10U8M6E2110、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCO1M8E8O6K5X1P7HC3H5T9D8O4P2X7ZP2R2U7F8C2F8U9111、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCT5B7U9B10I9O10H4HK7O1O9T9P6Q8W7ZJ9W5Z9T4W9S10J5112、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCV4W8W3O7J2H8G3HD3F8P1G2D8S9U1ZO10X8Y9Q8G2F9G3113、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCZ9Q3Q3Z7W1T10Q3HU10P2I10L2F10L5M6ZY10P6E6V6M10A9Z2114、进度控制不包括()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件【答案】DCJ3L8S8S9C4E8B7HC10L6I4U8Q7B2B2ZG4J6S6N6H10N1J6115、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】BCZ6U8Y7E7Z4N5Z10HX1Y1K2L2U1K6M8ZG4T3O4C4Q5Q4P5116、项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施【答案】CCV9N8N7J9V5H5C6HS10D10O6S1Z5G3G3ZS6P7M7E5R9O6Q9117、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】DCO10F5E2V7N1N2K10HV3K10M3C8R6T8V5ZE6G3R9D3K1D4F10118、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】CCL2M4D7D8Y4J10Y2HJ7Y5J7V10J10A8C7ZH9A8I6I6R3E9O7119、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCZ6D10C7J3H4U8I5HB1I7I9F1Y5J1Y2ZG4H3D3C10C1B6R1120、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCB9H5I3J1U6N9Z3HZ5M6Q3N3Y1K5C4ZC8T3Q3O6H9I6I10121、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACZ6G6Y9Z5K3U8U2HY3W3M3B5V2L6N9ZH7L4S9R6G10F1S10122、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】DCF6F9R4I10A7D2E4HD3R8E8W5P3T9Y6ZB1F4H4S5E3Y10G1123、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】ACT3C4Z5E4C6X6H5HF5G3M8O10K3V2X4ZJ7Q2A3X7X4N10M4124、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCD9J2X7O3C9D5Z4HE2J3K3V3L4S6K8ZX5V8C5Q7G7S1H8125、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】BCI5N5N7O9B5U6W9HI3F4D8L8H8U1N2ZH1Z1F1O2K10G6N2126、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站Ⅱ期

D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】ACA8L6A6N10S9P9K9HM2J7I7I5M9P9U10ZB4U2R9H8E4B2U7127、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCT7D9W5B4E3E5X6HT10P10W5K8E9U5N2ZV10T1O8W9L9F1H4128、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性【答案】BCO9G4D10H4B3J8W9HN5D6L9K10J7B10D1ZL8Q4D9H6L9Z9B8129、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理【答案】ACT6Z4X3E7B4R6P9HG5Y6T5M3B4G10F3ZZ7E6D7W2X10O1C8130、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】CCV1O3A9E6Q8F9P1HP1B9U6J3S5Z6I4ZQ7A2Z6Y1V10D4W10131、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

A.专业知识水平

B.各种能力倾

C.风险评估

D.经验和技能【答案】CCQ7S9O3H2X1M6T3HE9F2K2W5S6A5A8ZR10V2A7Z1D2D4G6132、信息处理工作流程组织包括()。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程【答案】ACB7B2I5E3W3K1G9HR10D9X7X5T2D4R1ZI1Z8R2K9J4P7M10133、在动态控制中，实现目标的途径是()。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值【答案】BCI8Y4H10E7C4M10O7HG1K4K1O3V8H6A2ZA4K8M3U7W4N4Z1134、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。

A.领导

B.策划

C.协调人

D.经理【答案】CCU3Y2T1B6M9X7M6HO5X10H10Y5T3N9M2ZF10P3B4P5W2G8F9135、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCE7A6H7C10R10H10R4HU7F9S3I4T1Q4K9ZN8M4I3V1E4I6O6136、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流【答案】DCS1Y6E6E9G3D9B1HP1L7M8J9Z9G7A3ZZ2G8T7L10R9Q3B4137、对特许经营项目常用模式中，BOO即()。

A.建设-拥有-经营

B.经营-拥有-建设

C.拥有-建设-经营-转让

D.建设-经营-转让-拥有【答案】ACR3L3L3V7X2E9F5HG6P6T1D10M10G10S10ZZ2A2G2W5K2M4Z8138、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACP9A7F1D3I1H4A7HE3P10C9C2C1G10N8ZR7B6H10L9M5A6J1139、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCU7I3J4E5H4A3G5HH3H3S10J1K10A5L8ZJ6G8K4D3L3G10R10140、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】CCM3T2K5E9G9H7X4HL3Y5D6E3H9W4Q1ZP3E4O3T7Y4I5N3141、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程设计和实施准备

C.工程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备【答案】BCA6W9G1L1H2R6U4HL7I4Q7U6J9K1G7ZG6K7Q10W5Y1U9H7142、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCL2I1M5G8R6K2W7HL8M9P4Z10C5U7H1ZG7A1C1Z7K1X5N3143、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACX3R1A7V4T1N3S10HM9V5J3O1T7D8H7ZA9W1E8S10N10M5O8144、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACU6D4M6P4K10G9E6HB5H6T10I10O1C5Y2ZV9I1J7S8V2D9A3145、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCO2F2K1A7J2E7O3HC6R8P1P8C5F7M8ZM2O4P4N10S8D9M3146、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性【答案】ACE3V8R3N9O4R2D2HP2L8C7B7M7P3I9ZQ4C5Y10F7Y8R6S2147、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCP8C6B6E3G9I1E8HN7R8C9M3S2Z7U1ZS2B3D9R5K6S4R2148、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点【答案】BCE9A8E1H4U3B5Y3HY2F1W4N7S3K8Z8ZB6R8N5M10I6O5H8149、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构【答案】ACD10E2V7J1V7V3O3HY1U6M4G9A2O2B2ZC10X6S2K2X2O1P7150、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCQ6P2M3F9Y6U7F2HK3R7W7C2F9M5I4ZE1V6A4P5H2I1E4151、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCA1B5C5V8I6R6B10HR3H6G4B3E1A3U6ZP2R8M6M3K8C3B5152、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCV9H5Q2R1J10B2W1HS1C9U2Q2Z4P4S4ZA8E4V9W5I10V2I10153、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCA9K9D10F10T9G10U10HP4H4V8H10T10A8I10ZR10I2A5A7D9F3L1154、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACA7D5T6S8V5E4L7HN6S10N7N7L4J3L10ZU7M5G10A6R4B7N1155、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCB1I8H4Y8Z4U3P2HY2G10B5T6E5D5L1ZV8Y6F4B10Q4X7T4156、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCG5X4T7I6F3D2T7HY4J4N4U3U5C1T2ZH3M2Z6B3L1D4J1157、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理【答案】BCD6H3J4P7R5U10S9HO7J9C5J9H4S4C4ZA3E8T9F8N1U6B6158、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCT1H8E6I9R9P3L3HK6K9O1M9F4T10C4ZM6E10D6Q7R7P7N8159、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值【答案】ACW5F6A8P1B1S8S7HY10C5Q2M10V5Q4Y6ZB8A5H4S4T9B4O1160、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCO4Y10Z2K3V10J9X10HC9O4H7M9T4F10N5ZR4Z6O5U3P10C5S7161、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】ACY2N6U8L8I7U10N4HF9W7Y7D5F8L10X8ZL10Q4G1F4T3X10M3162、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCL8S6V10D3B10E3H2HW1X9V5M7E4D4U9ZE10M1Q5Z7A8V10K3163、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击【答案】ACR3D5O10Q7B3T10G10HL1J10N1W9R2L8Q5ZR10J1R1W10J8N5Y3164、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCR10K6C4K6M3G10P2HQ3Z2L2L10F10B6A10ZI9F5V6D3I3S1E1165、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCI5S1O3K3S3L2I7HY1X4N2A3F3I7I8ZD7Y9E10Q6X10A10Z2166、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.伞状组织结构【答案】DCJ8V4K7J2Z7M10Y9HP1Z1X7Q5E5S4I10ZD7D3X8R10E1E8X10167、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】DCS6I8A6T1W6L8C10HV10J1F2R4R1C3M4ZQ8U3X7F10T8C2B9168、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】DCB4W1H3C1Z2U2V7HL5F8D6A8C10T1H2ZA2B1E8U5H3N7W4169、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。

A.项目环境和条件的调查与分析

B.项目目标的分析和再论证

C.项目定义和项目目标论证

D.合同策划【答案】CCQ5Y3E4E7C3H6S3HZ10M3R6A5I8T7L4ZF4U10J2P6R4Z1V9170、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】BCK10G3X9Q6H10Y2B5HH6X10B2N7C7D9V7ZL5Q4X4C9U1H4Y9171、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理【答案】ACV2J9N9W1D9S4E1HU8A8W4L8V5X5R9ZP7I8V10V3M6K9W7172、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCJ9K8V4T3U10J5C5HX3Y7A10C5J1M6H8ZI3B2C3K1L7V3V5173、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACC1O4Q3J9L9W3R3HO3P8B6B8J10Z10V6ZD7M3K2F9X6H3W8174、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCX9Z7A4Q10P2Z8O9HG1W1Q5O5J3U8O3ZQ2E2V7B3R2T9H1175、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】ACC2U1H2E10B6P2M7HC8F7W3S10U10H7Q4ZC2D7P8U1Q8W6T10176、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】ACQ5F5K2R7Q4F5H7HO1Y5Y8L5W9H4F4ZP8P5X5V9I3Z4Q8177、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。

A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任

D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】BCM9H7F6L8N5U2P3HO5M2T7F6L2K1M3ZB9V7T7G2K4R1K5178、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCY2N1U8W9S6Q3I6HF4X1K4S2S7R1X1ZO3C2H6K2I7V1C8179、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCV2F3N1I6N5C2O4HJ6P6R3I5I1I8A2ZX4W8L1P6G6A5Q3180、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.多样性

B.使用寿命长

C.建设周期长

D.投资巨大、价值高昂【答案】DCC3P2H1Q6L2M5X7HZ7P2R7Q3R5U9L5ZR10V6K8V3A10V4X4181、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCV5G1S8K3E4T8J2HM5N7F3K3B1X3P7ZF2L10I9Z8J10J4F3182、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%【答案】DCD8W2X4P7X6J5N6HC6B8J3T9I8S10C4ZH9E6L3D7C1K10W5183、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCX7T7M2U6U10K7P7HF7J6F4Y3Q4B3U4ZX8T2V4N3P10D3P10184、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】CCJ9K5L5O4T8B7C4HJ7S5T3L10G8Y3W6ZF9E7R5K5U5H3I3185、国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCD1B3J2R9S2T5R6HW3L3N4G6J5G6K8ZR8T2Y8D4O2W4U8186、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性【答案】BCJ6R5T3E4G9Q7B9HD1U2F4U8E5E1K1ZW3A2T6O9F10E4K8187、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCU9M7X3F5H6Q8K9HZ6H7A5B6I7Q9U8ZV4O3L7J8T8E2R6188、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】CCH3L1Z