北京地铁某线监理进度控制程序

进度控制程序及制度1、工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析严重偏离计划目标基本实现计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施否2、开工申请签认程序框图第一次工地会议已经开过，已经过施工监理交底，承包单位项目经理部认为已具备开工条件填报第一次工地会议已经开过，已经过施工监理交底，承包单位项目经理部认为已具备开工条件填报“工程动工报审表”（A5）。承包单位项目监理部承包单位项目经理部审查以下施工准备情况各项开工报批手续已落实；施工组织设计已批准；现场测量控制桩已经查验合格；现场“三通一平”已经满足施工需要；承包单位的施工、管理、技术人员已到位；各项目管理制度已建立；主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要；其它开工需要的条件已具备。总监理工程师，建设单位驻现场代表审查合格审查不合格在原表（A5）上签认总监理工程师工程开工项目经理部返回重报3、施工进度计划的申报及审批程序框图修改计划修改计划不同意，用（A3）表批复正常偏离计划同意，用（A3）表批复在监理会议上提出或发出（C1）表，进行跟踪控制同意，用（A3）表批复根据总进度计划编制下一期进度实施计划项目经理部必要时监理工程师编制控制计划根据合同工期目标编制施工进度计划，并填报“施工进度计划报审表A3”承包单位项目经理部审核进度计划项目监理机构编制年、月度进度计划，并填报（A3）表项目经理部审批年、季、月度计划项目监理机构组织实施进度计划项目经理部检查进度计划实施情况，进行动态控制。进度控制监理工程师根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报。项目监理机构不同意，用（A3）表批复不同意，用（A3）表批复4、工程暂停施工、复工程序框图1、发生严重的质量事故或发现严重的质量隐患；1、发生严重的质量事故或发现严重的质量隐患；2、发生严重的安全事故或发现严重的安全隐患；3、发现材料、构配件、设备质量严重不安全；4、承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理；5、其它必须暂停施工的严重事件；项目监理机构考虑停工原因，停工后的影响，指令暂停施工，向承包单位下达“监理通知（B1）“，明确指出停工范畴。总监理工程师造成暂停施工的单位积极进行处理，消除暂停施工原因，争取早复工，其它单位密切配合。建设、承包、监理单位暂停施工原因消除，申请复工。1、由于承包单位的原因造成停工，项目经理部填报“工程开工复工报审表（A10）”2、由于建设单位原因造成停工，建设单位用“监理工作连系单”通知项目监理机构。承包、建设单位对暂停施工原因消除情况进行检查核实。项目监理机构检查不合格，通知造成暂停施工单位。总监理工程师检查合格准予复工向承包单位签复表（A10）。总监理工程师复工，涉及工程延期或费用索赔时办理手续项目经理部由于建设单位原因提出暂停施工要求。征求建设单位意见返工

5、承包单位申请延长工期审批程序框图发生工程延期事件，并有持续性影响时，承包单位提交工期索赔意向报告，收集资料详细记录过程，随时向监理提交延期事件的详细报告。发生工程延期事件，并有持续性影响时，承包单位提交工期索赔意向报告，收集资料详细记录过程，随时向监理提交延期事件的详细报告。承包单位项目经理部延期时间结束，提交工程延期申请表承包单位项目经理部1、及时与建设单位协商取得同意并转报有关资料；2、收集资料，作好记录；3、对减少损失提出建议；4、督促承包单位采取措施；5、审核与评估。项目监理机构与承包单位、建设单位协商项目监理机构总监理工程师签发工程延期审批表项目监理机构双方签订新的工期协议，如果索赔按有关规定处理。建设，承包单位制定新的进度计划并严格执行。项目经理部审批同意原则：1、情况属实；2、有合同条款依据；3、工程延期事件发