建设单位工程部岗位职责（共5篇）

第33页共33页建立单位工程部岗位职责〔共5篇〕第1篇：建立单位工程部各岗位职责工程部各岗位职责工程部部长岗位职责1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程方案目的和部门职责范围内的各项管理工作.2、全面主持工程部日常管理工作，按方案组织施行工程的工程建立任务；对工程的工程建立进展全面管理、过程监视；保证按进度、保质量、控制本钱完成建立任务。3、在总经理指导下，对工程的工程技术和施工情况进展质量控制、本钱控制、进度控制及目的管理；负责对公司所有工程工期、工程质量、施工平安、各方协调、工程本钱等进展全面的控制、管理、监视。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对工程设计方案和工程重大技术问题进展审核把关，并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和本钱费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建立本钱，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作方案和组织施行，并向公司领导及上级主管部门报告方案的施行情况。8、参加对重大质量事故，重大平安事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。1/99、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进展审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查开工资料，参加工程的初验，组织开工验收；11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供给商进展合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作，主办工程的招标详细事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。12、做好公司及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的工作环境；负责协调工程相关各方关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。13、定期组织对各建立工程进展检查和对重要的分项工程抽查，及时理解、发现、处理问题，催促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的搜集、归档工作。14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出使用建议。15、参与公司工程开展方案的制定，协助经营部、财务部做好工程本钱控制，以及其它工程配合等工作。16、完成公司及领导交办的其它工作。本职：负责公司开发及建立工程的规划、设计、预算、结算工作；施工方案的监视执行；代表公司进展施工单位及材料的合同签定；处理工程售后工程遗留问题。职责一、负责工程施工现场管理制度的起草与制定，负责工程管理制度的监视执行，负责工程管理制度的不断完善，职责表述：参与公司工程的规划设计和方案设计，为董事长及总经理提供工程开发可行性决策信息支持。职责二、参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会、评选最优方案参与公司和规划设计单位的沟通协商工作、参与审核设计方案通知书、工程设计条件等工程前期文件。2/9职责三、负责工程工程施工方案的审核、工程工程施工方案施行过程中的检查、协调工作。职责四、负责施工现场的协调、管理工作、负责对行业信息资料进展分析^p、会总，为公司高层提供决策支持、及时搜集行业先进工程设计资料、标准和政策。职责五、审核施工图纸、组织技术交底、图纸会审工作、对施工过程中出现的各类问题、召集现场各单位进展有效的协调处理、对现场各施工单位及监理单位工作情况进展监视检查、负责工程工程签证工作和工程验收工作。职责六、做好工程质投诉问题的记录、重大问题及时上报、协调相关施工单位，对工程遗留问题的处理。职责七、落实对平安隐患及时协调处理，负责对平安工作重大事故的材料整理上报工作。职责八、建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理、监视、检查、考核部门人员工作情况，平衡分配部门工作任务。职责九、职责表述：完成董事长及总经理交办的其它任务职责十、职责表述：负责工程预、决算工作。平安工程师岗位职责1、检查工程部执行国家公布的平安法规及企业平安管理制度、平安操作标准。2、深化现场每到工序，掌握平安重点部位情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥、蛮干冒险、坚持原那么。3、协助工程领导定期平安检查，查出问题，督导整改，发现重大平安隐患有权制止作业。4、组织制定平安管理相关制度和各类平安应急预案；5、组织平安培训和演练，对平安工作进展督察和改良；3/96、对专项平安和直接作业环节进展现场平安监视管理。7、贯彻执行公司的质量、环境和职业安康平安方针目的，负责公司劳动平安消费、劳动平安卫生、消防管理等工作。8、参与公司内部平安大检查，对检查结果进展调查分析^p，提出处理意见。9、参与对平安事故的处理，并对事故进展调查分析^p，提出消费过程中平安措施方案。10、开展公司平安消费教育和平安技术培训工作，会同相关部门做好新入职员工的三级平安教育以及特种作业人员和其它人员的平安技术培训考核。11、对公司消防工作进展经常性、专业性的检查，发现问题及时上报、处理。12、完成公司领导交代的其它事物。构造工程师岗位职责1、负责配合工程部部长考察承包方的选择，考察工作。2、负责构造专业组设计管理工作、构造专业前期技术调研、各阶段构造设计的管理、负责构造设计成果的评审与确认。3、配合工程部部长对工程的招标工作，参与对施工单位承建资格审查，审核投标单位投标文件中施工方案和落实措施，协助确定中标单位。4、参加施工图会审，审查施工单位基坑开挖，根底施工方案和施工组织设计，跟踪检查根底、主体构造的工程质量、参与解决施工中遇到的技术难题、对工程施工中出现质量问题，配合有关专业，协调解决。5、负责施工中的设计变更，并签字认可。6、负责有关构造工程方面的监理管理工作。7、参与编制、审核监理规划和监理施行细责。4/98、负责编制构造工程方面的有关监理文件，组织、指导、检查和监视监理人员的构造工程监理工作。9、审查承包人提交构造工程方面的方案、变更等，并向驻地监理提出报告。10、参加分项工程验收及隐蔽工程验收。11、负责构造工程施工中质量事件和质量事故的处理，并完成报告。12、参与编制xx、月进度表审批。13、负责主持召开构造工程质量专题会，贯彻质量意图。14、参加工程质量与平安事故的处理，催促工程公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改良意见和有关建议。15、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。16、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。土建工程师岗位职责：1、参与工程招投标工作，配合预算部进展标书的编制；2、参与土建工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。4、协助工程部部长进展本专业的工程管理工作，并配合其他专业工程师的工作；5、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题熟悉施工图纸，理解工程特点，工程关键部位的施工技术方法，并能发现图纸中存在按图施工的困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，并及时向部门领导提出意见和建议；5/96、催促和协助监理控制工程进度、质量，编制本专业施工进度方案，参与编制本专业主要设备、材料进度方案，并对已完成的本专业工程进度进展审核认定；7、协调施工单位、监理单位处理现场有关专业问题；8、参加监理睬议，解决会议中提出本专业的问题；9、现场巡视，落实、监视整改方案的执行；10、参加工程质量与平安事故的处理，催促工程公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改良意见和有关建议。11、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。12、做好本专业有关技术资料的整理工作并及时报资料员归档。13、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。水电工程师岗位职责1、在工程部部长领导下，完成职责范围内的管理工作，分管工程的水电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作；加强与工程单位的管理沟通，保证按方案、保质量、本钱受控地完成施工任务。2、按照工程部内局部工，根据工程工程的验收、交付标准，理解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足标准和有关使用要求的前提下，对本专业的详细做法进展全程优化和细化，到达明确细部做法、减小投资和控制本钱的目的，审阅有关工程工程的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设计交底、图纸会审工作。3、经常深化工程现场，按设计、施工及验收标准、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决方法提出看法和建议。6/94、参加重要工序、部位的验收与工程工程开工初验和开工验收。5、参加设计交底和施工组织设计及方案的审核，负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进展质量跟踪管理，对建立工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、构造试验等进展监控并参与签证。6、检查施工进度，催促施工单位按方案组织施工，参与消费方案的安排，参加公司召开的消费会议。7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系；协助公司做好供给商的资质审查，甲供材料、物资供给落实等有关工作。8、按市城建档案报送要求，做好工程工程资料的搜集整理归档及开工资料的整理报送工作。9、参加工程质量与平安事故的处理，催促工程公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改良意见和有关建议。10、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。11、完成公司及工程部领导交办的其他工作。xx预决算员岗位职责1、参与各工程土建局部图纸审核和施工图会审工作。2、参与各工程招标工作完成土建工程的工程量清单和标底。3、负责在建工程土建局部工程的预算和开工决算工作。4、负责在建工程土建局部工程的现场签证和设计变更工作量审核工作。5、审核在建工程土建局部工程月度用款方案和月度付款额。6、对完成各工程土建局部工程的预算和决算的准确性及合理性负责。7/97、对开发的各土建局部工程的月进度付款额的审核负责制。8、完成公司及工程部领导交办的其他工作。水电预算员岗位职责1、参与各工程水电安装局部图纸审核和施工图会审工作。2、参与各工程招标工作完成水电安装工程的工程量清单和标底。3、负责在建工程水电安装工程的预算和开工决算工作。4、负责在建工程水电安装工程的现场签证和设计变更工作量审核工作。5、审核在建工程水电安装工程月度用款方案和月度付款额。6、对完成各工程水电安装工程的预算和决算的准确性及合理性负责。7、对开发的各工程水电安装工程的月进度付款额的审核负责制。8、完成公司及工程部领导交办的其他工作。工程资料员岗位职责1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。3、标准工程工程开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程工程方面文件资料的收发，保管制度。4、对各种工程资料进展科学的标准的编号、登记、复印。5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进展分类，及时清理。6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建立、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。8/98、负责详细情况定期清理资料室档案。9、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。10、假设因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。以上方案经董事长及总经理批准前方可生效！工程部：2023年10月10日9/9第2篇：建立单位工程部职责工程部职责一、工程工程施工准备工作。1、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。2、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进展工程技术和设计图纸交底。二、工程工程技术管理：1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门公布的根本建立的方针政策、法令、法规、制度，坚持按根本建立和施工程序办事。2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。5、对施工单位的工程进度进展管理：a、按公司下达的工程建立方案组织施行施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供给情况，保证工程进度，做好会议记录，按周、月上报工程进度表。b、审查施工单位上报的进度报表。审核施工单位上报的工程完成量〔工程款支付申请表和开工结算〕。审核签署施工单位提出的工程进度报审表，工程量以本部门派驻工作人员现场签证为准；要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经主管领导审批后再办理相关拨款手续。6、对施工质量进展管理：a、检查监视施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案。b、定期进展质量检查做好检查记录。c、重点工序重点检查做好检查记录。d、对缺陷责任期的工程不管工程规模大小，质量缺陷或返工重做工程起工程质量控制必须按合同文件及有关技术标准、规程要求完成。e、要求各专业施工单位必须建立工程质量责任追究制度和工程质量事故报告制度f、按月上报工程质量报告。7、对材料、设备进展检查，对不符合要求的，有权提出制止使用的意见。8、洽商管理：根据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。a、在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具工程负责人及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。b、在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。c、组织图纸会审和，解决图纸存在的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。协助分管领导对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。涉及图纸的修改、变更，要催促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。9、监视、检查施工单位的劳动平安措施，保证平安施工。三、开工验收：1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建立单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按标准进展。2、办理开工手续。3、整理开工资料、绘制开工图纸、编制开工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，假设出现不可防止的遗留问题应有详尽的书面说明。四、市政工程施工管理：1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建立，组织市政协调会。2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。五、工程管理措施：1、建立在施工程例会制度：a、为保证工程顺利进展，在施工现场定期召开工程例会。b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。2、建立在施工程的技术档案管理制度。a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。b、审查乙方的施工技术文件。c、对施工图纸的管理制定专门的管理方法，妥善使用。3、建立周、月、季工程进度报告：要求各施工单位建立周、月、季工程量及费用方案统计报告。第3篇：建立工程建立单位工程部各岗位职责建立工程建立单位工程部各岗位职责工程部经理岗位职责：1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程方案目的和部门职责范围内的各项管理工作2、全面主持工程部日常管理工作，按方案组织施行工程的工程建立任务；对工程的工程建立进展全面管理、过程监视；保证按进度、保质量、控制本钱完成建立任务。3、在总经理指导下，对工程的工程技术和施工情况进展质量控制、本钱控制、进度控制及目的管理；负责对公司所有工程工期、工程质量、施工平安、各方协调、工程本钱等进行全面的控制、管理、监视。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对工程设计方案和工程重大技术问题进展审核把关，并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和本钱费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建立本钱，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作方案和组织施行，并向公司领导及上级主管部门报告方案的施行情况。8、参加对重大质量事故，重大平安事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进展审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查开工资料，参加工程的初验，组织开工验收；11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供给商进展合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作，主办工程的招标详细事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。12、做好公司及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的工作环境；负责协调工程相关各方关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处现场突发的有关重大问题。13、定期组织对各建立工程进展检查和对重要的分项工程抽查，及时理解、发现、处理问题，催促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的搜集、归档工作。14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出使用建议。15、参与公司工程开展方案的制定，协助经营部、财务部做好工程本钱控制，以及其它工程配合等工作。16、完成公司及领导交办的其它工作。本钱控制部岗位职责：1、负责公司开发及建立工程的规划、设计、预算、结算工作；2、施工方案的监视执行；3、代表公司进展施工单位及材料的合同签定；4、处理工程售后工程遗留问题：5、负责工程施工现场管理制度的起草与制定，负责工程管理制度的监视执行，负责工程管理制度的不断完善，职责表述：参与公司工程的规划设计和方案设计，为董事长及总经理提供工程开发可行性决策信息支持。6、参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会、评选最优方案参与公司和规划设计单位的沟通协商工作、参与审核设计方案通知书、工程设计条件等工程前期文件。7、负责工程工程施工方案的审核、工程工程施工方案施行过程中的检查、协调工作。8、负责施工现场的协调、管理工作、负责对行业信息资料进展分析^p、会总，为公司高层提供决策支持、及时搜集行业先进工程设计资料、标准和政策。9、审核施工图纸、组织技术交底、图纸会审工作、对施工过程中出现的各类问题、召集现场各单位进展有效的协调处理、对现场各施工单位及监理单位工作情况进展监视检查、负责工程工程签证工作和工程验收工作。10、做好工程质投诉问题的记录、重大问题及时上报、协调相关施工单位，对工程遗留问题的处理。11、落实对平安隐患及时协调处理，负责对平安工作重大事故的材料整理上报工作。12、建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理、监视、检查、考核部门人员工作情况，平衡分配部门工作任务。土建工程师岗位职责：1、参与工程招投标工作，配合预算部进展标书的编制；2、参与土建工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。3、协助工程部部长进展本专业的工程管理工作，并配合其他专业工程师的工作；4、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题熟悉施工图纸，理解工程特点，工程关键部位的施工技术方法，并能发现图纸中存在按图施工的困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，并及时向部门领导提出意见和建议5、催促和协助监理控制工程进度、质量，编制本专业施工进度方案，参与编制本专业主要设备、材料进度方案，并对已完成的本专业工程进度进展审核认定；6、协调施工单位、监理单位处理现场有关专业问题；7、参加监理睬议，解决会议中提出本专业的问题；8、现场巡视，落实、监视整改方案的执行；9、参加工程质量与平安事故的处理，催促工程公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改良意见和有关建议。10、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。11、做好本专业有关技术资料的整理工作并及时报资料员归档。12、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。水电工程师岗位职责：1、在工程部部长领导下，完成职责范围内的管理工作，分管工程的水电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作；加强与工程单位的管理沟通，保证按方案、保质量、本钱受控地完成施工任务。2、按照工程部内局部工，根据工程工程的验收、交付标准，理解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足标准和有关使用要求的前提下，对本专业的详细做法进展全程优化和细化，到达明确细部做法、减小投资和控制本钱的目的，审阅有关工程工程的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设计交底、图纸会审工作。3、经常深化工程现场，按设计、施工及验收标准、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决方法提出看法和建议。4、参加重要工序、部位的验收与工程工程开工初验和开工验收。5、参加设计交底和施工组织设计及方案的审核，负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进展质量跟踪管理，对建立工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、构造试验等进展监控并参与签证。6、检查施工进度，催促施工单位按方案组织施工，参与消费方案的安排，参加公司召开的消费会议。7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系；协助公司做好供给商的资质审查，甲供材料、物资供给落实等有关工作。8、按市城建档案报送要求，做好工程工程资料搜集整理归档及开工资料整理报送工作。9、参加工程质量与平安事故的处理，催促工程公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改良意见和有关建议。10、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。11、完成公司及工程部领导交办的其他工作。土建预决算员岗位职责1、参与各工程土建局部图纸审核和施工图会审工作。2、参与各工程招标工作完成土建工程的工程量清单和标底。3、负责在建工程土建局部工程的预算和开工决算工作。4、负责在建工程土建局部工程的现场签证和设计变更工作量审核工作。5、审核在建工程土建局部工程月度用款方案和月度付款额。6、对完成各工程土建局部工程的预算和决算的准确性及合理性负责。7、对开发的各土建局部工程的月进度付款额的审核负责制。8、完成公司及工程部领导交办的其他工作。水电预算员岗位职责：1、参与各工程水电安装局部图纸审核和施工图会审工作。2、参与各工程招标工作完成水电安装工程的工程量清单和标底。3、负责在建工程水电安装工程的预算和开工决算工作。4、负责在建工程水电安装工程的现场签证和设计变更工作量审核工作。5、审核在建工程水电安装工程月度用款方案和月度付款额。6、对完成各工程水电安装工程的预算和决算的准确性及合理性负责。7、对开发的各工程水电安装工程的月进度付款额的审核负责制。8、完成公司及工程部领导交办的其他工作。工程资料员岗位职责：1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。3、标准工程工程开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程工程方面文件资料的收发，保管制度。4、对各种工程资料进展科学的标准的编号、登记、复印。5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进展分类，及时清理。6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建立、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。8、负责详细情况定期清理资料室档案。9、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。10、假设因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。第4篇：施工单位工程部岗位职责工程部经理岗位职责一、工程工程施工准备工作。、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准1确提供施工单位资质、资信审查报告。、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向工程部进展工程技术和2设计图纸交底。、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程复测，线路调查，地材调查等工作。3二、工程施工过程管理工作要求分包方提供现场管理人员的职现场管理人员的资质，审查各分包单位的资质证书，、2称证书，上岗证书及培训情况的证书。、审查施工组织设计和专项施工方案。3、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。45、对各分包单位的工程进度进展管理：按公司下达的工程建立方案组织施行施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，按月上报工程进检查施工单位的人力，材料设备供给情况，保证工程进度，做好会议记录，度表。、签证管理：6根据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工签证、变更手续，严格审批程序。①在总施工承包合同签订后，权及有关洽商程序、应及时向工程部下达工程方案任务书，利规定的文件。②签证文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。、监视、检查各分包施工单位的劳动平安措施，保证平安施工。7三、开工验收：、组织施工过程中的各种验收工作。1、办理开工验收相关手续。2、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，假设出现不可防止的遗留问3题应有详尽的书面说明。四、工程施工管理：、积极协调物资、方案、协议、档案等，组织开工协调会，及时协调工程人员配置缺乏1的问题。、重大抢修、停工、重要跨越施工要到现场或安排专人进展检查。2五、工程管理措施：、建立在施工程例会制度：1、为保证工程顺利进展，在公司定期〔每周〕召开工程例会。a、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。b、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总经理。c、建立工作日志制：2由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、平安，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存。战略思想及各项管理规章一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进展定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。第5篇：施工单位工程部岗位职责施工单位工程部岗位职责一、工程工程施工准备工作。1、完成从建立工程规划答应证直至开工答应过程中的全部报批工作。2、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向各施工单位进展工程技术和设计图纸交底。4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线等工作。二、工程施工过程管理工作1、坚持依法管理。认真执行国家、省、市有关上级部门公布的根本建立的方针政策、法律、法规、制度，坚持按根本建立和施工程序办事。2、审查各分包单位的资质证书，现场管理人员的资质，要求分包方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。3、审查各专业分包施工单位的施工组织设计和专项施工方案。4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。5、对各分包单位的工程进度进展管理：按公司下达的工程建立方案组织施行施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供给情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报