采购员绩效考核方案及指标_第1页
采购员绩效考核方案及指标_第2页
采购员绩效考核方案及指标_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2020/3/27采买员绩效查核方案及指标序号名称得分扣分加分1时限方面除不行抗力的要素外，采买物质可以按出现逾期，但未影响生产一次扣1分。（10分）计划时限准时入库超期时间为3天扣1分，一周扣3分；超期两周视为断料歇工。出现逾期，并造成断料歇工影响生产不得分2质量方面货物到厂后，一定出具供方质检单，经如经质检部门质检或库房查收不合格，发生退货、换货一次扣210分质检部门质检后，质检合格并入库；设分。备、配件等经库房查收合格后并入库货物到厂后，未实时供给质量查验单，造成不可以实时卸货扣1分。当在网络供给商发生换货时，采买员应实时与供给商、库房、内勤员交流协调，应实时改正订货清单的改换货物单价,造成不可以结算的每次扣1分。采买员要追踪原料、资料的使用状况：①实时反应原料的使用状况，造成积压而不可以使用，未实时反应每次扣一分。②资料：从合同签署之日起，要实时认识资料加工交货状况；并踊跃组织查收；未查收先付款每次扣1分3数目方面货物到厂后，供方出具检斤单，经库房1.原料出现超出合理消耗范围一次扣1分。10分检斤后并入库；2.设施配件等缺乏零件的一次扣1分。4价钱方面采买员一定报三家供给商的实质价钱，上报价钱高于审查价或高于时点的市场价钱一次扣2分。上报价钱低于审查价钱30分采买部或价钱审查员对其选定的供给商或低于时点的市场价钱价钱进行复核，上报价钱与审查价钱三一次加2分。家都要一致。与网络供给商询价应填写询价单，不可以直接将计划单传真给供给商。5开发新的每年在保证三家的供给商基础上，要开完不行上述任务不得分开发一家外国供给商并12020/3/27生产商和发两家新的供给商，并经（采买领导小经（采买领导小组）评定供给商组）评定合格的合格的加2分。10分6市场价钱每日掌握市场价钱，每周上报市场价钱每少报一次扣1分经过上报价钱剖析状况走势剖析走势状况，并有价钱剖析报告。而采用，使采买成本降低10分加2分。7合同和审合同要工整、规范并成立合同档案，审合同不规范，审批手续填写不齐备、不真切一次扣1分。批手续5批手续填写齐备真切。采买发票的规定：分。发票票面信息要正确，现金采买要求备注现金字样或现金收讫章，发票票面上供给商名称与付款时供给的名称一定一致；发票产品金额与付款时金额一定一致；货物到厂查收后20天内发票未到扣1分/次原料在每个月28日前达成发票入库。资料发票在每个月25日前一定完成入库。发票每犯错一次扣一分。8供给商信每名采买人员一定成立供给商信息档每个月检查一次，发现漏记，少计信息资料不全等一次扣1分息档案5案，录取合格供给商，录取要全，资料分要详尽。9恪守企业可以仔细恪守企业的各项规章制度，积发现违犯企业规章制度一次扣1分，不参加企业组织的各项活动一遇到企业表彰的一次加各项规章极参加企业组织的各项活动。次扣1分。1分。制度10要听从尊敬部门领导，准时达成部门领未告假、迟到、早走扣1分/次；分。导交托的其余工作任务每出

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论