项目部岗位交流工作总结2(完整版)

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项目部岗位交流工作总结精选项目部岗位交流工作总结2(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载项目经理工作职责1.认真贯彻、执行国家相关的法律、法规、规范和总公司各项规章制度。2.负责工程项目的全面工作，对承建项目的成本、质量、安全、工期、环境保护、文明施工等指标的完成负直接责任和领导责任。3.___工程施工___设计及施工方案，主持施工调度会及项目工作例会，及时检查、督促工作进展情况，代表项目部对外签订经济类合同。4.负责统筹安排工程项目的物资、设备、劳动力，审核各种原材料的采购计划和机械设备、周转材料的调配和供应计划。5.负责主持编制和___实施项目的施工进度计划，并及时向公司报送工程材料计划和资金计划，按时向业主申报工程进度款。6.主持项目的生产经营管理工作，负责后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。7.负责项目管理人员思想作风建设，积极倡导___核心价值观，充分发挥项目管理班子的核心领导作用。8.根据项目部人员的岗位安排，明确各岗位工作职责和各项管理制度。9.负责协调处理项目部与总公司各职能部门，建设、监理、设计、地___府等单位的关系，协调解决相关问题。10.执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和先进的项目管理方法。11.负责本项目工程的完工结算、资料整编和完工后的工作总结。项目副经理工作职责1.项目副经理在项目经理的直接领导下开展工作。项目副经理既是项目经理所有工作的的参谋、助手，又是工程施工管理工作的领导者、___者、实施者。2.项目副经理在专业技术上接受技术负责人的业务指导，努力准确掌握工程施工技术。3.项目副经理必须熟悉和掌握工程施工的全部内容，熟悉和掌握工程施工各项标准、规范和规程，熟悉和掌握工程招投标文件以及相关资料，熟悉和掌握工程施工的各种工序、工艺，不断积累施工经验。4.项目副经理在工程施工管理过程中，要根据本工程施工特点，把握工程施工节奏，合理安排工程施工，及时编报各种文档资料，做到超前思考，科学运筹，精心___，勤奋工作。5.项目副经理要带领全体施工人员全力完成工程施工各项任务，努力实现工程质量创优良；工程进度按期完成；成本控制、经济效益达到预定目标；施工安全无事故；施工形象创文明工地的项目部总体工作要求。6.项目副经理要在项目部的各项工作的落实中顾全大局，起表率作用，共同打造出工作作风优良的战斗___。技术负责人工作职责1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，全面负责所承建项目的技术工作。2.主持编制施工___设计，负责制定施工方案、___技术人员熟悉合同文件和施工图纸。3.主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题。___技术培训工作，负责技术人员的培养工作。4.参加施工图纸会审，并负责会审签证。负责施工过程中设计变更的签证和资料收集工作。5.积极推进技术开发工作，___领导新技术、新结构、新工艺、新设备、新材料、材料代用的试用、鉴定和推广。6.负责项目的技术、安全交底的落实工作，督促检查项目部的各项技术工作执行和落实情况。7.___项目各项计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及文明施工等日常管理工作。8.___项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。9.主持技术、质量定期检查研讨工作，___季节性技术措施，分析质量动态（范本），拟定改进方案。10.负责建立、健全施工管理体系，制定具体实施细则，形成过程控制和持续改进的模式化管理。11.协助项目经理抓好工程项目的质量、环境、职业健康和安全工作以及上级交办的其他工作。财务科工作职责1.负责落实国家财政政策，建立健全内部财务管理制度。2.负责财务预算、决算的编制、执行和分析工作。3.负责资金的筹措、资金的投放和资金的控制工作。4.___重要的经济合同和经济协议，审核重大财务开支项目。5.___、领导工程项目的财务管理和会计工作，___工程项目开展成本管理、搞好成本控制。6.按照《会计法》和有关财经法规、政策、制度的规定，___办理会计事务、开展会计核算、实施会计监督。7.按照公司《备用金管理制度》做好项目备用金管理，根据批复的费用支出计划，编制财务开支计划，提供必要资___证。8.做好项目财务管理，为财务审计准备所必须的资料。9.按照公司制定的《项目财务报销制度》，严格审核报销票据，按报销流程实施报销手续。10.承办项目部领导交办的其他工作，并协同其他科室进行工作。工地试验室工作职责1.认真贯彻施工规范、设计单位及项目部对本工程各种材料的质量要求。2.全面熟悉工程合同文件，严格按照试验标准、试验规范、试验大纲、试验细则进行各项试验工作并初步判断结论，确保试验数据准确可靠。3.负责施工过程中各种原材料、半成品及各种配合比的检测、送检和试验工作。4.负责现场抽样、取样工作，及时准确的发出施工试验报告、施工用配料单及施工检验数据。5.负责试验设备仪器的使用、维护、保养工作，按期送检或检验仪器设备，保证其随时处于正常有效状态。6.负责应用新技术、新工艺、新材料的相关试验。做好所有试验项目原始记录，配合项目部质检科做好日常质量管理资料和竣工资料的整理、归档工作。7.严格执行试验人员纪律，有权拒绝行政或其它方面对试验工作的干预，坚决杜绝试验数据弄虚作假的现象。8.承办项目部领导交办的其他工作，并协同其他科室进行工作。工程技术科工作职责1.认真贯彻执行施工规范、技术规程、验评标准，按照设计图纸和专项施工方案___施工。2.负责把项目工程施工___、质量控制、施工安全以及文明施工各项管理工作有机结合起来，努力实现施工___科学有序、质量控制良好，施工安全和环境达标。3.负责编制本工程施工___设计、施工技术方案、进度计划和统计报表。4.负责会同质检、安全科进行质量、安全技术交底，对关键工序下发作业指导书。5.负责工程项目各环节的测量与计算工作，做好资料记录。6.按照批复的施工___设计和施工方案对工程项目进行施工过程控制，并___好现场施工管理与协调。7.负责工程技术资料的收集、整理、归档、保管工作。8.负责做好技术跟踪作业，对关键工作、工序进行重点把关，定期检查总结，对疑难问题及时向项目总工程师汇报，确保工程技术措施和质量、安全控制无差错。9.负责对新材料、新工艺、新技术的___实施工作，对施工人员进行岗位培训，必要时，应进行现场指导示范，使作业人员熟练操作。10.承办项目部领导交办的其他工作，并努力配合其他科室进行工作。质检科工作职责1.严格按施工验收规范和质量验收标准开展全面质量管理工作，认真___开展质量“三检制”活动。2.负责本项目的分部、分项工程质量评定及资料整理申报工作，并协助资料室做好资料归档工作。3.及时进行现场的取样、抽检工作，发现问题及时向施工负责人提出，并要求施工作业人员立即更正、返工，把质量事故消灭在萌芽状态。4.及时搜集、整理好项目部的日常质量管理档案和完工资料，反馈各种质量信息，保证项目质量活动的原始记录的完整性和可追溯性，经常向项目负责人技术负责人汇报施工中的质量状况。5.负责原材料的质量复检和材料的取、送样工作，认真督促检查原材料的质量情况，查看并保管质保书证书等相关文件，发现不合格原材料立即停止使用，检查砼试块制作、保养情况，及时送检。6.___好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。7.定期___质量控制培训和质量控制讲评会。参加质量事故的调查分析，并对事故提出处理意见。8.参与工程检查验收和负责质量资料的收集、整理、归档、保管工作。9.配合总公司职能部门做好项目部工程质量检查工作，按时回复监理部下达的整改通知。10.做好与监理、第三方实验室等相关单位的联系工作。11.承办项目部领导交办的其他工作，并努力配合其他科室进行相关工作。安全科工作职责1.宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保___规和规定，并认真按照公司安全管理制度，做好项目安全管理。2.认真贯彻执行项目部制定的安全生产管理目标，建立健全安全管理措施，确保项目部安全生产管理目标的实现。3.对施工现场安全情况进行全方位监督检查，协同施工科纠正不安全行为和消除不安全环境。4.___安全文明值班检查和不定期安全检查，并形成详细完整的检查记录，提出针对性整改措施，并安排专人监督落实，限期整改，做好整改记录。5.做好安全达标和文明安全管理，并按照规定做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管工作。6.___实施安全教育和各级安全交底工作，制定安全考核标准，实施安全奖罚。7.监督现场劳保用品的正确使用，检查特种作业操作人员的持证上岗情况以及安全防护设施的完好情况。8.贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，___制定和___施工现场的保卫、消防方案和措施。9.配合有关部门做好安全检查工作，消除安全生产事故隐患；确保生产文明、有序的进行。10.负责安全事故应急预案的策划与编制，并定期___演练。11.承办项目部领导交办的其他工作，并努力配合其他科室进行工作。物资设备科工作职责1.在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应，负责设备管理工作。2.根据施工计划，___实施物资、设备装订、调配采购、运输验收、仓储发放等业务。3.主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划、检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。4.负责收集市场信息，搞好市场调查、预制工作。5.负责执行上级管理机构制订的机务管理办法、制定有关机务制度的补充规定。6.深入施工现场，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本，采购成本管理费用开支的建议和措施，加速资金周转，降低流通费用。7.___、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。8.负责做好机械设备修理及制配的技术工作，提供设备成本，控制方案、分析成本控制途径。9.主持制定物资管理，供应制度，参与机械化施工___设计合理___机械化施工。10.___部门工作人员的政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务，确保工程施工需要。综合科（办公室）工作职责1.综合科在项目经理和项目副经理的领导下，担负工程所需物资供应，项目部内务管理，对外工作联系和协调等任务。2.物资供应人员按周编报物资采购计划，经过项目经理审核、公司领导人批准后，作为物资采购的依据。因应急需要可以先行电话申报，经领导同意后进行采购，事后再行补报书面手续3.物资供应人员在采购物资时，要把握物品质量，进行多家比价，做到节约成本，物美价廉，不短斤少两。4.物资采购人员在进行物资分发时，要做到手续齐全，符合规定。5.物资供应人员要做好准确的材料台账，及时汇总，逐月填制统计报表。6.内务管理人员要协同炊事人员落实好食堂管理制度，让有限的伙食费给项目部人员带来可口的饭菜。7.内务管理人员要安排好上级领导和来宾的接待工作，既要俭省节约，又要体现热情。8.内务管理人员要加强环境卫生，治安保卫工作，努力创造良好舒适的项目部生活和工作环境。9.从事协调工作，要掌握原则，把握分寸，注重化解矛盾，努力保证项目部各项工作能够有序进行。项目部半年工作总结篇一：工程类项目部___上半年工作总结___上半年工作总结紧张忙碌的___年上半年已经成为过去，充满期待和希望的下半年已经到来。回顾上半年的工作，我项目部在公司领导的正确指导和帮助下，完成了二环南路现有工作面的施工任务，并在工作中学到和积累了一定的施工经验，同时在施工中也出现了一些问题，现总结如下：一、___年上半年所作的工作：1、完成了二环南路具备施工条件，即文庄路以东段___米，岳而庄段___米可以施工的任务。主要包括钢筋混凝土电力沟___米，钢筋混凝土挡墙___米，石方___约一万立方，路基填方约一万立方，路面（包括二灰、水稳、沥青下面层和中面层）约___平方，地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成了___米。2、上半年正值___市创建全国文明城市期间，做好现场的安全文明施工工作。安排洒水车定时洒水，安排两家安全文明施工队伍保持现场施工便道的卫生。按照公司及指挥部要求建设标准项目部及工人生活区。3、思想汇报专题积极主动配合指挥部协调文庄征地问题。4、年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间，安排施工员共同学习全站仪的使用，计算机基本应用软件的使用。二、___年上半年工作中的收获：1、提高了项目部员工安全文明方面的认识。在施工生产的同时搞好现场的安全文明工作，在这方面比其他工地有了很大的提高。2、提高了项目部员工的质量意识。因二环南路是___市重点工程，各个部门监管都很严格，在这种环境下，无形中就提高了项目部员工的质量意识。3、项目部员工在施工技术方面整体有了一定的提高。尤其是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中，对钢筋加工、焊接、绑扎，混凝土质量通病的成因以及预防等都有了___达到掌握。三、___年上半年施工中的问题：1、文庄征地不到位，项目部现已无工作面可施工。2、因二环南路设计图纸相对比较复杂并且尚不完整，因此图纸中有些问题未及时发现，到施工过程中发现时再找设计解决，影响了施工进度，有时还会造成一定的损失。1、积极主动配合和督促指挥部协调文庄征地问题，争取尽快创造工作面。2、___项目部员工仔细研究图纸，将图纸问题解决在施工前。以上是我项目部上半年工作总结及下半年工作计划，在下半年中，我项目部会用更高的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中，精心___施工，做好质量、进度和安全文明等各方面的工作，努力为公司创造更高的利润和荣誉。篇二：项目部___年度上半年工作总结___项目部___年度上半年工作总结___工程___年度上半年各单位工程处在主体工程施工阶段，各单位工程均完成15f以上的主体施工、二次结构施工正在逐步展开、地下车库内回填土完成、地下车库外墙防水完成、室外回填土完成___%，在各级领导的关心支持下，工程进展顺利。关键工作符合进度计划要求，没有安全事故发生，工程质量合格。一、上半年的主要工作1、工程建设（1）、安全管理___年度上半年的安全管理工作首先是严把复工关。春节前由于赶进度造成许多安全隐患没有及时得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、场区布置、材料堆放等问题很大程度上影响到施工安全及文明形象。针对这种情况，总包单位在建设单位、监理单位的帮助支持下，制订了严把复工关的工作方针，总包单位联合建设、监理单位，对___工程逐单位工程进行安全检查，检查的内容包括大型机械、临时用电、外脚手架、四口五临边及临时消防等，检查的范围包括作业面、加工场、生活区等，检查合格一栋复工一栋，检查不合格不准复工。严把复工关这项工作从___月下旬开始，范文top100到___月上旬结束。通过严把复工关这项工作的开展，各单位工程重新规范了钢筋加工场、新建了消防水池，为___年的安全生产工作打下良好基础。彻底贯彻安全一票否决制是___年度上半年安全管理工作的另一个靓点。安全一票否决制就是安全第一，就是不安全不施工、先防护后施工；安全一票否决制就是当钢筋验收合格、模板验收合格，可是有安全隐患没有消除就不得进行下道工序的施工的制度。在___年度上半年彻底贯彻安全一票否决制，要求劳务项目部隐蔽工程检验批验收之前先报验安全，总包管理单位安全负责人、建设监理单位的安全负责人现场检查后认为没有安全隐患、可以继续施工时，土建、___专业工程师才进行隐蔽工程检验批验收。开展职工业余学校活动加强特种作业人员教育，通过规范特种作业人员的行为影响和带动其他工种作业人的做法是___年度上半年安全工作的创新之举。特种作业人员指在生产过程中直接从事对操作者本人或他人及其周围设施的安全有重大危害因素的作业人员。建筑施工现场常见的特种作业人员有：电工、焊工、架子工、塔吊司机、塔吊指挥等。加强特种作业人员教育、一方面加强操作规程教育、要求特种作业人员按章操作、不得进行违章作业；另一方面加强日常行为教育，进入施工现场正确佩带安全帽，正确使用其他劳动保护用品，通过规范特种作业人员的日常行为、达到影响和带动一批人的，使全体人员的行为趋规范化的目的。职工业余学校活动采取讲座、最全面的范文参考写作网站观看课件的方式进行，上半年共开展___次。___年度上半年安全管理工作方面还执行每周四安全检查制度，节假日前安全检查制度，___月份___项目部主要管理人员参观了昌建誉峰工程，___月份开展了安全月活动。（2）、工程进度___年度上半年未开工伊始___项目部根据合同有关规定并结合工程进展的实际情况重新编制了项目的总控计划，要求劳务项目部根据重新编制的项目的总控计划___生产。上半年主要是保证主体施工进度、合理穿插二次结构施工、确保地下室外墙防水和回填土施工完成。___年度上半年___月份人员陆续进场，___月份人员陆续退场，项目部抓住这一特点在3、___月份狠抓劳动力数量的落实，每周清点劳动力数量一次，发现劳动力数量不能满足进度计划要求时采取口头通知、书面通知、罚款等措施督促劳务项目部增加劳动力数量保证施工进度。混凝土供应在___年___月份一度是制约工程进度的主要因素，项目部一方面协助劳务项目部出主意、想办法，一方面不断给劳务项目部施加压力寻求妥善解决之道。___年上半年___项目部坚持以周为单位分析实际施工进度和周计划的偏差，发现偏差立即通过开会、下发通知单等形式督促劳务项目部采取纠偏措施，发现大的偏差还要求劳务项目部编制专门的赶工措施。（3）、质量管理___年度上半年质量管理方面___项目部首先做好原材料质量控制工作。春节后二次结构施工开始之前，项目部就要求劳务项目部初选水泥、沙、加气块供应厂家或经销商，项目部将劳务项目初选的供应厂家或经销商汇总后报建设单位筛查，范文写作并根据建设单位筛查的结果编制考察方案，考察完成后起草考察报告。___项目部还考察了给排水管材和采暖管材。质量管理方面___项目部其次是做好施工工艺质量控制工作。主体工程施工中，___项目部严格执行隐蔽工程验收制度，严格按___隐蔽工程验收程序办事。用制度和程序保证施工工艺质量。二次结构施工中，___工程坚持方案先行样板引路的做法，二次结构施工前先制定施工方案，大面积施工之前先做样板。二次结构施工队伍进场之前还要先经过建设单位、监理单位和总包单位的考察。地下室外墙防水施工之前，项目部___了设计单位参加的基础分部工程初验，进行了基础检测。___年度上半年质量管理方面___项目部再次是做好事后质量控制工作。___项目部重视基础验收工作，基础验收资料准备完成以后，在正式验收之前专门进行了初验。质量管理方面项目部还做了督促施工单位更换破损的模板；___砌体施工现场交底等工作。2、项目管理___年度上半年___项目部建立了生产例会制度，每月至少召开生产例会___次，根据项目管理工作开展情况每旬召开一次，一般安排在监理例会以后，也可以单独召开。会议由项目部主持，项目部主要管理人员、劳务项目主要管理人员、各劳务对主要管理人员参加，又叫施工单位的家庭会议。项目部生产例会主要解决生产过程中的各种问题，检查布置的工作完成情况，布置下一阶段的项目管理工作，加强施工单位内部的沟通协调，建设三家单位的大团队。上半年共召开生产例会___次，在加强施工单位与管理单位之间、施工单位与施工单位之间的沟通协调，推动项目管理工作向前发展方面起到很大作用。___年度上半年___项目部规范了文件的流转和施工方案的程序。建设单位、监理单位发的各种文件统一由___项目部签收，再有___项目部转发给责任单位a或b区项目部，同时发给___项目部有关主管人员。a或b区项目部只能对___项目部发文，经___项目部___后才能报送建设、监理单位。如此一来有效的保证了整施工单位是一面旗帜、一个声音。a或b区项目部编制的施工方案要先经过___项目部的___合格才能报建设监理单位批准。3、团队建设___年度上半年___项目部在团队建设方面主要做了按时召开晨会、完善绩效考核制度开展绩效考核、引进培养人才等方面的工作。在去年的晨会制度基础上，上半年又补充了轮值主席制度，轮值主席每人一周，负责晨会的___、主持、记录、会议室的卫生工作。在检查布置工作、解决需要相互配合的问题的同时锻炼了主持人的___协调能力、表达能力。___项目部的绩效考核制度三易其稿，公司领导亲自___篇三：项目部___年年度工作总结及___年工作计划（模板）___年工作总结和___年工作计划批准：审核：编写：工程施工项目部___工程施工项目部___年工作总结和___年工作计划___工程于___年___月___日接到监理开工令后正式开工，至今已施工六个月，在集团公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现将项目部___年工作总结和___年工作计划汇报如下。___年工作总结一、主要经济技术指标完成情况1、___工程产值完成及结算情况___工程合同总价为亿元，本年度计划完成万元（其中合同内产值：万元，合同外产值万元），实际完成产值万元（其中合同内产值：万元，合同外产值万元），完成占计划产值的。至___月共结算产值万元（其中合同内结算产值万元，合同外结算产值万元）。开工至___年___月，项目部累计完成产值万元（其中合同内产值：万元，合同外产值万元），占合同总产值的2、成本管理。根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划和商务经理汇报。本项目为合作管理型项目，无具体成本管理工作。3、技术管理：今年我项目部编制了《大坝枢纽工程放空取水兼导流洞工程施工方案》、《___年度施工安全技术措施》、《大坝枢纽工程边坡开挖工程预裂___作业指导书》、《大坝枢纽工程坝肩___开挖工程施工方案》、《围堰施工方案》、《导流兼放空引水洞砼衬砌施工方案》、《大坝枢纽工程排架施工作业指导书》、《大坝枢纽工程喷砼施工作业指导书》、《大坝枢纽工程砂浆锚杆施工作业指导书》等各种施工方案___余份，并得到了监理的批复。为应对小米水库工程___年汛期到来，及时有效地___开展汛期防洪事件监控、防范等工作，特编制了《汛期防洪应急预案》。4、施工质量：___年共完成单元工程评定___个，合格___个，合格率为___%；优良___个，优良率达到___％，其中：土建工程验收___个：合格___个，合格率为___%；优良___个，优良率达到___％；满足合同目标要求。5、安全环保。根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，项目部积极落实各项安全管理工作，通过项目部各部门配合各项安全工作进展顺利。本年度未发生工伤死亡事故。重大危险源得到有效控制，隐患整改率___%；积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗率___%；认真进行现场巡查监督，现场安全设施到位率___%；落实职业健康管理，作业人员劳动保护品发放、使用率___%。项目部为不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其安全法律、法规知识。在整个安全生产过程中，随时迎接业主、监理和公司对项目部进行的安全环保各项检查，对业主和监理提出的现场问题进行整改，对现场施工安全及文明施工进行监督，完善现场文明施工布臵。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、___事故、机电事故、坠落事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。严格执行事故隐患排查治理制度，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。二、___年度形象进度完成情况本年度，生活营地、临时仓库、砂石系统、拌和系统、施工供风、供水、供电系统已建成并投入使用，永久上坝公路路基已修建完成，关键线路上导流兼放空引水洞开挖、衬砌完成，上游围堰填筑及灌浆施工完成，预计___月___日实现临时截流（因导流洞出口明渠砼未浇筑，不具备阶段性验收条件，只能进行临时过水），至年末大坝基坑开挖基本完成。因设计图纸提供不到位征地滞后导致施工部位移交不及时等原因影响，相较于开工后计划___月___日截流的节点工期略有滞后。三、主要措施1、贯彻落实“调结构、促增长、强管理、促稳定”的工作方针，根据中能建集团发布的《中长期发展纲要》提出的“科技型、管理型、国际化、多元化”、“大强富”的总体发展战略，项目部认清形势，将思想高度统一到中能建、集团股份公司的战略发展高度增强加快公司发展的信心，立足干好自己的事情，创造更大更好的业绩。2、抓好在建项目管理，推动区域工作。一是加强项目施工基础管理工作，严格编排施工计划，施工周报、月报，做好施工、质量、安全技术交底，对各项基础工作进行检查、监督、整改、落实。二是强化责任、合理调度，按照施工方案积极___施工。三是加强对外协队的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周计划的落实情况，根据周计划奖惩制度，按照每周的生产完成情况对外协队进行奖罚，做到奖多罚少，促进作业队的生产积极性。四是加强沟通与协调，保证各工序环节有条不紊。五是调整人员及设备施工资源，合理安排各工作面作息制度。六是加强人员技术培训、监督指导工作，严控施工过程，把好质量关，制定汛期专项安全、环保防护措施。3、项目部从以___面加强管理。一是加强合同日常管理，为变更、索赔创造条件。二是召开经营分析会，协助合作方进行成本管理，并及时采取有效措施来纠正项目成本的偏差。三是进一步完善、健全分包合同工程项目管理，加强履约控制力度，规范对下工程结算，最大程度避免合同风险。四是加强变更索赔工作，颗粒归仓。五是根据公司的战略和发展计划，建立与完善人力资源管理制度与流程。六是建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理项目部员工管理情况。4、质量管理方面始终注重“过程”和“细节”，一是完善各项质量管理制度，建立健全质量管理体系，项目部制定了一系列管理办法、预防措施及创优计划等。项目部岗位交流工作总结精选骏合装潢管理手册（暂稿）项目经理岗位职责1、项目经理对整个项目全方位负责，实行项目经理负责制，施工员，材料员，质量员，施工队受项目经理领导。2、项目经理在节余提成中，有权对施工队、施工员等有关人员进行奖金分配。3、项目亏损，项目经理先行赔偿___%。亏损金额，年内累计___次做下岗处理。直至培训合格重新上岗，下岗期间待遇另定。4、项目施工经理对材料鉴定，预算报价，材料签收负有主要责任。5、除工程外，家居装修竣工验收后___天内需结清工程款，___天内结算施工队人工、工程材料款，如有特殊情况需要延期以书面形式，报总经理批准。6、项目经理承接项目时，应对项目所用材料、施工队数量、项目预算、项目盈亏做出详细分析和评估。7、服从上级安排调度，做好工作日记。不断学习提高，逐步取得项目经理资格证书。8、熟悉掌握，施工进度表、施工___设计、全装修房操作顺序等业务知识。熟悉掌握电脑基本知识，会运用电脑制作报价单、施工1骏合装潢管理手册（暂稿）单、进度表、文稿等。熟悉市场建材行情并及时调整到项目报价单中。9、严禁向施工队、材料商索要钱财，一经查实，立刻除名。10、必须准时参加项目部例会及培训。11、业务往来需“文来文去”，无签证、口头承诺，一律无效。12、按公司有关规定签订合同内容。遵守公司一切规章制度，做好施工时衔接工作，确保工程正常运转。施工员岗位职责1、在项目经理领导下，对施工项目的质量及进度严格控制。2、认真贯彻项目经理下达的批示做好记录并及时用书面形式向其汇报。3、调施工队长及施工队在施工中发生的非预见性问题，且记录在施工日记中。4、协调施工队的工作时，言行、举止要文明。做到以理服人，就是论事。5、在职责范围内有难以处理的问题，当面用书面形式总经理汇报解决之。2骏合装潢管理手册（暂稿）施工员工作细则一、施工前准备工作1、施工项目的设计及其图纸应熟悉看透。2、结合施工工地物业提供的资料做好开工前的交底工作和现场勘察记录。3、对施工日记上登记的施工人员___进行核实。4、参照施工内容单、预算单、设计图纸对施工人员逐项交代施工内容及施工项目的用材要求，并将其记录在案。二、施工进度及质量把握1、严把材料核实关2、掌握施工进度表的节奏，施工人数的保证必须严格控制，发现问题及时用书面形式向项目经理及施工队长发出预警。3、了解“千思”施工工艺及规范在施工人员中的认知度，并督促其充分认识和执行。4、在各工种施工过程中，有义务对各程序进行规范以求达到最终的质量要求。5、严格履行施工全程中各环节的质量标准及要求且认真做好记录。3骏合装潢管理手册（暂稿）6、有义务为施工人员讲解设计意图及其制作方法，对违反施工工艺及规范要求的应立刻提出。严重的和屡教不改的有权令其停工。7、认真做好各项施工的自检记录，以备公司抽查及验收。三、其它1、项目增减及设计变更，相关人员以书面形式到达后执行。否则有权不予同意项目增减或设计变更。2、进入施工现场应佩带胸卡，且对施工队的面貌进行监督。3、施工项目验收时应到场，且极积配合工作。4、严格遵守公司各项规章制度。施工队长职责1、在项目经理的领导下，安排好施工队伍，保质保量地完成施工项目。2、配合项目经理严格履行施工工艺与施工规范。（范本）3、以书面形式及时反馈施工队伍的变化情况。4、调配好施工工地上的施工人员，确保施工项目的正常进行。4骏合装潢管理手册（暂稿）5、在职责范围内有难以处理的问题，当面用书面形式向项目部总经理汇报解决之。施工队长工作细则一、进场前的准备1、施工人员人数上的保证，且每位进场的施工人员须有“千思”统一发放的上岗证，才能进入施工现场进行施工。2、认真审核设计图、施工内容单、预算单施工进度表。无异议，签字认可。3、对现场勘察记录进行复核。若有差异，以书面形式向项目经理提出，经确认在原勘察记录上附上复查记录按复查后的结果施工。并将之记录在施工日记中。4、严格按设计图施工，现场施工中若出现难以实现设计意图，应及时以书面形式向项目经理汇报。由其会同设计人员到场提出书面最终解决方案后，实施施工。二、施工现场控制1、现场施工人员应科学、合理调配，并在施工日记上登记。参与该项目的施工人员应严格执行“骏合”各工5骏合装潢管理手册（暂稿）种施工工艺要求及规范。（范本）2、施工全过程必须要逐项自检，各项检测应以实记录，并及时落实整改措施且记录在施工日记上。3、项目增减及设计更改应由项目经理书面通知由施工队长落实执行。4、各工种的衔接须有序进行，相互督促，配合有致，特别是漆工进场，须对木工施工进行有效的检查，发现问题须由其立刻整改，并且记录在案。三、验收1、当工程进行到一定程度时，首先自检，并ģĤĥĦħĨ请单一并交至公司“专检”组，接受其检验，2、若工程有甲方全程检验并验收之的，工程也应该履行上述___条款。四、其它１、材料验收应对应施工内容单和材料预算单上标明的品牌、材质及编号，否则拒收，并书面上报。２、每周二次应对施工项目的施工状况作出书面汇报至项目经理处。３、所有往来书面材料均应履行《文件（资料）授受6骏合装潢管理手册（暂稿）制度》。总经理助理岗位职责1、协助总经理工作，完成总经理下达得各项工作任务，对总经理负责。2、负责分管施工工艺、施工质量及进度，施工队调度及解决施工中客户投诉。3、负责项目部人员招聘及考察，对不胜任人员有权向总经理提出解聘建议。4、根据项目部工作特点及市场变化，制定小区施工标准工艺及操作程序，并负责实施。5、对项目亏损，先行赔偿___%。6、主持工作例会及汇总各类报表资料，并详细分析每月工作情况，找出问题并提出解决办法。项目部总经理岗位职责1、负责小区装潢，楼盘全装修批量装潢及其它大型项目的开拓，负责项目部的正常运转，根据市场变化及时调整经营策略。完成公司下达的指标并负责实施指7骏合装潢管理手册（暂稿）标完成措施，对董事长负责。分管业务洽谈、设计联络、材料选定、项目部常务工作。2、负责下列日常工作。1）、审核合同与材料运用。2）、催讨工程款。3）、负责展览会的策划与安排。4）、根据小区楼盘的大小合理安排调整人员。5）、根据每个楼盘的特点，调整营销思路与方法进一步扩大业务资源量。6）、督促项目经理自律，遵守公司一切规章制度。项目部岗位交流工作总结精选中铁一局襄渝项目部岗位职责项目经理岗位职责一、项目经理是代表公司实施项目管理，应主动接受公司领导。二、项目经理必须贯彻国家法律、法规、规范、标准，执行公司的管理制度，维护公司和员工的合法权益。三、必须完成与公司的经营责任（承包）指标。四、必须对项目的安全、质量、工期、成本效益负总责。五、项目经理要___编制和实施项目管理计划，如施工___设计、项目质量计划、创优规划、安全计划、环保计划等。六、负责___工程竣工验交、工程结算、各项总结等工作。自觉接受监督，接受审计。七、协助公司进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作。八、搞好经营开发公关工作，不断追踪信息，开拓区域市场。九、处理项目经理部的善后工作。十、完成上级交办的其它工作。项目经理安全职责一、项目经理对本项目的安全工作负全面领导责任，具体负责贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规程、规则等。制定本单位各工种安全生产岗位责任制，并检查、督促、落实执行。二、认真做到“五同时”，每月召开一次安全例会，分析安全生产情况，发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。三、在施工前，___有关部门编制好安全设计或安全措施，对重点工程，关键部位和采用新技术、新工艺以及本单位没有做过的工程，都必须单独编制安全设计或安全措施，按规定报批后方能施工。四、负责___编制全管段安全技术措施计划，报经公司批准后，积极___力量，按期完成。五、每月___一次安全大检查。重大事故隐患要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并及时上报。发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员。六、负责对职工进行安全生产的宣传教育，重点检查新工人的“三级”教育情况，经考试不合格者，不得上岗操作。协助上级___好特殊工种工人的培训、考试、发证工作。对无操作合格证的工人，不得分配工作。七、充分发挥安检人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行安全监督工作职责。八、发生重伤及以上和轻伤多人事故，要立即赴现场处理。支持___，提出事故调查报告和处理意见报公司审批项目经理质量职责负责公司质量体系文件的实施，保证质量体系文件在本项目贯彻落实，对本项目工程质量全面负责。其主要职责是：一、负责___职工学习和实施质量体系文件，保证质量体系文件在本项目有效运行；二、对本项目出现的质量问题，及时___有关部门或人员进行分析、解决，认真贯彻“三不放过”的原则。保证工程质量处于受控状态；三、对分包方进行监督和评定；四、___项目质量计划的编制，执行施工技术文件，严格施工纪律，保证操作人员按标准、按设计进行操作；五、___编制职工培训计划；六、对«质量手册»、«程序文件»中规定的各部门质量活动都必须责无旁贷的负责___实施。项目副经理岗位职责一、协助项目经理工作。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。二、负责本单位施工___、生产进度的安排与实施。三、负责本单位安全、质量管理工作。四、负责贯彻有限公司有关生产性文件规定在本单位的___与实施。五、负责本单位各业务部门各项制度的建立与实施。六、负责___本单位年、月、旬生产计划的编制与实施。七、协助项目经理___本单位定期召开生产调度交班会，讨论生产中出现的问题，负责落实对生产中重大问题的改进措施。八、负责本单位施工现场管理、做好文明施工。九、配合项目经理，搞好公司《质量规范》和《程序文件》在本单位的贯彻与良性运行。十、协助项目经理搞好本单位责任成本。项目副经理安全质量职责副经理在项目经理的领导下对分管范围内的安全工作负责。一、具体负责贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规程、规则等。制定本单位各工种安全生产岗位责任制。并检查、督促、落实执行。二、认真做到“五同时”。每月召开一次安全例会，分析安全生产情况，发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。三、在施工前，___有关部门编制好安全设计或安全措施，对重点工程，关键部位和采用新技术、新工艺以及本单位没有做过的工程都必须单独编制安全设计或安全措施，按规定报批后方能施工。四、负责___编制项目部的安全技术措施计划，报经公司批准后，积极___力量按期完成。五、每月___一次安全大检查。重大事故隐患要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并及时上报。发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员。六、负责对职工进行安全生产的宣传教育，重点检查新工人的“三级”教育情况，经考试不合格不得上岗。协助有关单位___好特殊工种工人的培训工作、考试、发证工作。对无操作合格证的工人，不得分配工作。七、充分发挥安全监察人员的监督作用，尊重他们的“三大权力”不要安排他们做非本职工作，保证他们履行安全监督工作职责。八、发生重伤及以上和轻伤多人事故，要立即赴现场处理。支持___，提出事故调查报告和处理意见报有限公司审批。九、向项目经理负责，协助项目经理认真贯彻处质量方针和质量目标。十、___公司质量体系文件在本项目贯彻实施；十一、实施生产过程的质量控制，掌握质量动态（范本）；十二、负责落实对重大质量问题的改进措施；十三、认真搞好施工现场管理工作。项目总工岗位职责一、遵守国家有关基本建设的政策、法规。认真贯彻执行行业标准。二、项目总工是项目技术的总负责人，领导生产部及中心试验室。认真执行现行的施工技术管理制度和上级施工技术部门的指示。三、主持编写实施性施工___设计，报批后实施。坚持八项内容检查，建立六种台帐。并按标准化建立文件资料的管理制度。___编写技术总结及竣工文件的编制工作。四、经常深入现场，解决施工中的技术难题。推行标准化作业，做到现场文明施工。五、落实质量终身制。采取技术措施，提高工程质量，争创优质工程。六、落实安全生产岗位责任制。临时设施实行安全设计制。制定安全措施，进行安全交底。七、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备工作。八、参与工程成本管理，制定节约工程成本措施。使工程成本处于可控状态。完成领导交办的其它工作。项目总工安全质量职责一、认真执行国家有关安全生产、劳动保护和质量管理的方针、政策、法规以及上级颁发的各种管理制度。依据公司质量方针和目标，制定安全质量管理工作规划，负责安全质量综合管理，行使安全质量监督职能。二、负责全面安全质量管理，___工程项目的安全质量qc小组活动。三、制定项目安全质量目标及管理计划，定期___有关部门进行安全质量综合大检查，消除安全质量隐患。四、向项目经理负责，对于违反安全操作规程和有损项目质量创优的所有工作，有权要求及时处理，甚至暂停施工。五、制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。六、参加事故的调查和处理，出现事故，协同安质室按照“四不放过”的原则，将责任追查清楚，制定预防措施，对惯性事故要加大处罚力度，并按规定做好事故的有关上报工作。七、会同人教部门做好岗前和特殊工种的培训、考核工作。八、对施工中安全、质量问题实行一票否决制。党支部书记岗位职责一、负责召集各级委员会和党员（代表）大会，结合项目部的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议，指出研究安排党___工作，将工作中的重大问题，及时提交委员会或支部大会讨论决定。___制定和落实工作计划。二、了解掌握党员队伍，职工队伍的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。三、紧密围绕生产经营中心，了解掌握项目部生产经营情况，围绕项目生产经营目标，做好宣传鼓动和思想发动工作，开展各种竞赛活动，为生产经营提供有效的保证和服务。四、检查工作计划、决议的执行情况，按时向委员会、党员（代表）大会和上级党___报告工作。五、经常同委员会委员，项目经理以及工会、共青团等群众___保持密切联系，交流情况，支持他们的工作，充分调动各方面的积极性。支部书记安全职责一、经常开展谈心活动，掌握职工的思想动态（范本）。二、加强劳动纪律教育、提高职工遵章守纪的自觉性。三、大力宣传表彰在安全施工中做出成绩的先进个人。四、编写有针对性的安全教育宣传提纲，进行安全教育。工会主席岗位职责一、执行会员大会或会员代表大会的决议和上级工会__决定，负责项目经理部工会的日常工作。二、代表和___职工依照法律规定，通过职工代表大会和厂务公开，参加本单位民主管理和民主监督。负责职工代表大会的日常工作，检查、监督职工代表大会决议的执行。三、参与协调劳动关系和调解劳动争议，与行政方面建立协商制度，协商解决涉及职工切身利益问题。四、___职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作活动，总结推广先进经验。做好先进生产（工作）者和劳动模范的评选、表彰、培养和管理工作。五、对职工进行思想政治教育，鼓励支持职工学文化、学技术和管理知识，办好工地文化、体育活动。六、监督有关法律、法规的贯彻执行。协助和监督行政方面做好劳动保险、劳动保护工作，办好职工___福利事业改善职工生活。七、做好厂务公开工作，及时向上级汇报厂务公开工作的开展情况。八、掌握女职工基本情况，及时反映女职工的合理要求，依法维护女职工合法权益。九、办好职工互助补充保险，按照有关规定准确无误地办理职工入会、出险补偿、退会手续。十、收好、管好、用好工会经费，管理好工会财物。工会安全职责一、认真贯彻执行工会劳动保护工作“___”，建立健全监督检查机构，行使监督检查的权力，发挥监督检查作用，维护职工在安全生产方面的正当权益。二、经常对职工进行安全技术教育和遵章守纪教育，了解职工的思想情绪，尽力帮助职工解决后顾之忧，使职工思想集中地从事施工生产。4三、在施工生产中要注意保护职工的身心健康和劳动积极性，教育职工搞好劳逸结合，防止超劳，促进安全生产。四、参加事故调查，协助和监督行政做好善后处理工作。生产部施工技术室岗位职责一、严格遵守和执行国家有关基本建设的各项法规和技术政策，负责整个项目的施工技术的业务管理。二、参加工程的施工调查，提出施工技术的调查报告和施工部署方案。三、编制总体实施性施工___设计及主要工程的施工___设计。四、___设计文件进行现场核对，核算工程数量，填报___记录，迅速上报发现的问题，并提供修改或补充概算资料数据对改善设计或索赔的建议，报项目总工审核、项目主管领导研究后向业主提出。五、参加设计技术交底，负责对各专业施工队及业务部门进行技术交底及补充交底。六、负责进行项目范围内交接桩和施工复测，控测并检核放线放样。七、根据各项目工程实际情况进行安全设计，实施安全质量技术教育。___安全质量检查，拟定确保安全质量措施，___开展qc小组活动。八、检查项目内各工点开工前的准备工作，办理工点的开竣工报告。九、深入工地，指导各专业施工队及现场质量监督掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。十、重视合理化建议，发挥群众智慧，开展小改小革，努力推广新技术、新工艺、新材料、新设备;并事先为推广工作培训有关人员，拟定推行步骤措施。十一、月前十天和季前十五天分别提报下月和下季度施工进度计划，同时提出主要材料、主要机械和劳动力调配等计划资料报主办部门。十二、执行集团公司，公司下达的防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息，安排和督促做好预防工作，做好灾害损失记录和提供损失计算单。十三、固定人员办理地亩拆迁业务，及时整理好完整的原始资料、合同协议、文书表册，绘齐竣工图纸，备齐竣工移交文件。十四、定期___技术人员学习，根据工程进展___职工进行技术培训和现场观摩学习。生产部物资设备室物资管理岗位职责一、认真贯彻执行国家物资政策，自觉遵守物资纪律。清政廉洁、严守职责，不利用职权、物权拉关系，谋取私利。并严格执行上级颁发的各种物资管理规章制度。二、根据施工任务、进度安排、供应渠道、市场价格、责任成本等因素进行综合分析，并坚持“保证重点、兼顾一般、合理安排、讲求效益”的原则，认真负责提报物资采购供应计划及___招标采购。三、负责对下属各作业队物资供应管理、仓库管理，现场物资管理经常进行检查，掌握物资机具、大堆料、周转料的使用和管理情况，防止积压和呆滞物资的产生。严格按“铁路物资保管规程”进行科学管理，做到文明施工。四、负责项目部物资的贯标工作，认真执行物资系统iso9002标准管理程序文件，对公司及外审提出的不合格项及时进行整改。五、负责对下属作业队的料费成本管理，随时掌握库存资金及料费成本情况。在保证施工生产的前提下实施零库存，加速资金周转。六、负责开展修旧、加工改制、节约代用以及回收废钢铁及包装容器工作，执行公司指定的各项节约措施。完成节约指标，并负责填报节约报表及其他统计资料并按时上报。七、参与项目部所管理及保管的财产的鉴定报废工作。生产部物资设备室机械设备管理岗位职责一、落实上级颁发的有关规章制度、规程、定额及各项计划指标。二、根据施工生产平衡调配机械设备，合理安排机械设备的使用与维修。三、掌握机械设备使用情况，做到合理使用、安全生产，___或参与机械事故的调查、分析及处理。四、落实“三定”责任制（定机、定人、定维修保养）开展群众性的爱机活动，定期___检查评比。五、建立机械设备台帐和履历书，做好原始记录、基础资料的收集、汇总、整理工作，及时正确的填报各种报表。六、编制设备月度保养、修理计划，签发保修任务单，检查计划执行情况，办理机械修理进出厂的交接和验收手续。七、执行定额管理，参与机械经济核算与分析，降低机械设备使用成本。生产部物资设备室安全职责一、按照施工（生产）技术要求和物资设备供应计划，供应的各种设备和材料符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证件。二、负责物资设备仓库和危险品的安全管理，作好防火、防爆、防盗工作。三、负责___有关人员对___器材进行性能试验，未经试验及试验不合格的___器材不得发往现场使用。负责提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品，对职工个人的劳动防护用品按照局发放标准和管理办法进行发放管理。负责提供有毒材料及危险物品的性能说明书，会同有关部门确定使用范围，无说明书不得下发使用。四、机电设备、交通车辆的选型、购置，要充分考虑其安全性能，保证安全运行。负责监督小型机具、机电设备、车辆的___调试、验收使用、维修保养，直至报废的全过程安全管理工作。五、定期___机电设备、车辆安全大检查、___或参与交通事故和机械电力事故调查处理，按照“三不放过”的原则，制定防范措施，防止事故发生。六、负责制定和补充机电设备、车辆、机械和小型机具的安全技术操作细则及管理作用、维修保养定期检修制度，并监督执行。负责___各类机械、车辆操作人员的技术培训、考核工作。办理发放内机械安全操作合格证。严禁未经培训合格和无证人员驾驶操作各种机械和车辆。七、对新购大型进口机电设备必须做到“三先”，即。先制定安全操作规则和管理办法、先培训操作人员、先进行试运转，否则不准投入使用。八、建立设备安全监察制度，对不符合安全运行的机电设、小型机具，有权责令停止使用。对已批准报废的机电设备和车辆，应督促保管使用部门解体或处理，严禁继续使用。生产部质量安全室岗位职责一、认真执行国家有关安全生产、劳动保护和质量管理的方针、政策、法规以及上级颁发的各种管理制度。依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使安全质量监察职能。二、负责全面安全质量管理，___工程项目的安全质量qc小组活动。三、制定项目安全质量目标及管理计划，定期___有关部门进行安全联合大检查，消除不安全隐患。四、向项目经理负责，对于违反安全操作规程的所有工作有权要求及时处理，甚至暂停施工。五、制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。六、参加事故的调查和处理，出现事故，按照“四不放过”的原则，将责任追查清楚，制定预防措施，对惯性事故要加大处罚力度，并按规定做好事故上报工作。七、会同人教部门做好岗前和特殊工种的培训、考核和取证工作，不准无证上岗。八、对施工中安全、质量问题实行一票否决制。九、做好资料收集、统计和上报工作。生产部质量安全室安全职责一、监督检查本单位贯彻国家有关安全生产，劳动保护的方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度。二、参加或___（按分级权限）___安全设计或安全技术措施，积极提出改进意见，负责监督贯彻执行。参加检查验收各种施工临时设施和劳动保护措施。对不符合安全规定者，有权制止使用。三、参加___公司自有资金安排的新建、改建和大修工程的设计、并参加工程验收。对不符合劳动安全卫生标准和安全技术规程的应提出限期改正意见，对情况严重危及人身安全时有权制止施工和投入生产使用。四、参加生产会议，对本单位的安全生产形势，伤亡事故情况和保证安全生产问题，提出建议和要求。五、督促有关部门制订生产规章制度、办法、措施等，并监督检查执行情况。负责编制劳动保护安全技术措施经费计划，检查计划执行情况。六、经常深入现场检查安全生产情况，提出改进意见，对查出的严重安全问题填写“监察记录簿”或“监察通知书”，督促限期整改。对领导违章指挥，工人违章作业有权制止；遇有严重危及人身安全的情况，有权指令先停止生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告有关领导研究处理。七、会同教育、人事部门做好新职工及工人调换工作时与特殊工种工人的安全技术培训、考核和发证工作，安全教育中心应提供教育的有关资料、声像资料。八、在企业评优升级工作中，要参加审核把关，坚持安全指标的否决权。在评先奖励工作中有对被评选人员根据其对安全工作的实绩行使否决的权力。对在安全工作中采取措施预防事故做出成绩的人员，有权提出给予一次性奖励的建议。对违章指挥、违章作业屡教不改者有权对其进行经济处罚，直至建议领导调离岗位或给予行政处分。九、参加领导___的定期和不定期安全检查。分析研究本单位的安全生产动态（范本），总结安全生产的经验和教训，有针对性地提出开展安全无事故活动的安排部署。十、负责___锅炉、压力容器的安全监察和检验工作，对操作人员定期进行考核、发证。监督检查机7动车辆和驾驶员的年度检审工作。十一、参加伤亡事故及行车、汽车交通、锅炉等事故的调查和处理，对伤亡事故进行统计、分析和报告。提出预防事故的措施，并督促贯彻执行。十二、根据国家和上级规定，负责制定劳动防护用品、保健食品的发放标准和管理制度，并督促正确贯彻执行，对劳动安全卫生标准、劳动保护设施的管理使用以及女职工的劳动保护工作进行监督检查。十三、上级安全监察部门对下级安全监察部门的人员聘（任）用有建议权，并负有业务培训和指导的责任。安全监察部门在业务上接受地方劳动部门的指导。生产部质量安全室安全监察员岗位职责一、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产___机构。二、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出本部的具体的安全措施。三、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。四、___施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。五、定期___施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。六、完成领导交给的临时任务生产部质量监察员岗位职责一、监督检查本单位对国家、行业及公司颁发的质量有关的法律、法规、标准及规章制度的贯彻执行；二、负责隐蔽工程的复检签证，配合监理单位进行隐蔽工程的检查签证工作；三、参加对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见及预防措施，督促检查整改落实情况；四、参加分部、分项、单位工程质量检验评定，并按规定签证。参加工程的预验及工程验交工作；五、检查工程材料、半成品出厂的各项证明、试验报告及施工记录情况；六、___验工报表中已完工程的工程质量，并按规定签证；七、对不按规定施工、违反施工工艺或施工操作规程等情况提出要求，必要时可签发“工程质量整改通知单”或“停工整顿通知单”。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告工程负责人处理；八、有权越级反映工程质量情况；九、参加编制质量发展规划、质量目标、年度质量计划和质量改进措施，参加iso9000质量保证体系运行情况的审核、贯标工作；十、参加技术和生产会议、参加“四大检查”（开工前、施工中、隐蔽工程、定期检查），并按规定及时提出统计报表和分析报告。生产部施工技术室负责人岗位职责一、主持编制本部的实施性施工___设计，报批单位工程的开工报告。二、负责进行项目范围内交接桩和施工复测，控测并检核放线放样。三、深入工地，指导专业工程师及施工员（工程师）掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。四、___专业工程师对施工作业队及施工员（工程师）进行技术交底，及时收集变更索赔资料。生产部调度室负责人职责一、在项目经理及有关领导的领导下负责项目部的施工调度业务工作。二、准确、迅速地传达上级和本单位领导有关施工生产方面的指示、决议和要求并及时检查、收集、反映执行情况。三、根据施工___设计和施工计划，掌握施工动态（范本），检查了解计划的执行情况，及时处理生产中存在的问题。四、掌握劳动力，主要机械设备、水、电、物资器材、成品、半成品的供应配属和运用情况，根据工程需要配合部门做好人力、物力的合理调配，确保施工生产的正常进行。五、定期提出所承担工程任务及主要指标完成情况分析。六、收集掌握气象预报预测资料、防汛情况，及时通知现场采取预防措施，防止意外损失。七、检查施工准备工程收尾和竣工交接的进展情况。八、掌握重大人身质量事故情况，___有关部门进行紧急处理。九、检查、帮助、指导基层调度业务情况，做好工作。十、进行施工调度业务的学习和建设，不断提高工作质量和技术业务水平。十一、完成领导交办的其它工作。生产部桥涵工程师岗位职责一、在项目部的统一领导下，认真学习贯彻合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。二、熟悉、核对设计图纸及数据，做好施工放样工作。放样前认真查阅图纸、准确计算、精心放样、确保测量结果准确无误。三、贯彻实施桥涵项目施工方案及质量、安全保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。四、做好人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。五、对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报总工程师。六、分类整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。生产部站房工程师岗位职责生产部地质工程师岗位职责生产部内业工程师职责一、服从上级领导安排，热爱本职工作，具有强烈的责任心和敬业精神。二、搞好本职工作，按时上下班，不断学习和提高业务水平。三、工作严谨认真，有疑难时要及时找有关人员联系、解决。四、按监理工作程序和驻地监理要求，整理、上报各类资料，做到及时、完整、准确。五、及时收集经监理工程师签认的各种内业资料，并按有关规定进行分类整理，妥善保存。六、建立健全文件传递、归档制度，保证各种文件及时有序地传递及档案材料的完整性和安全性。文件材料收集工作与工程建设进程同步。七、按贯标要求，管理内业资料，连贯性资料具有完整性、可查性、可追溯性。八、凡涉及工程保密范畴的信息、文件、资料等，严格按《保密法》执行。生产部测量负责人岗位职责一、负责本标段内隧道、桥涵、路基的中线、水平贯通与站房测量及各控制点的复测，以及施工所需的中线点、水准点的测量。二、认真执行各项测量工作管理制度。严格执行测量双检制度，凡接桩复测、施工放线放样、施工过程监控测量及竣工测量等每次都必须进行双检。三、交接桩实行记录签认制。无论是从设计单位接桩、精测队交接桩，还是施工放样及施工过程测量交接桩，都必须办理书面记录、双方签字，重要桩点需有图示说明。四、坚持复测抽检制。在项目总工和生产部长的领导下，对所接精测资料必须坚持复核后，才准交付使用。10五、严格按照生产部下发的测量工作有关要求作业。生产部工程师岗位职责一、在专业工程师的领导下，对分管工程项目的技术、质量、进度负责。根据施工___设计及月度计划安排，合理安排各项技术工作，满足现场施工需要。二、负责分管工点的施工调查，并据此进行施工___设计及安全质量措施的编制，负责对各施工作业队及质量监督进行技术交底，___进行现场试验工作。三、负责___分管工程项目的技术人员进行现场施工测量及各种内业资料的，按照技术管理条例的要求真实填写工程日志、工程检查证、分项分部评定、工程中间计量表及各种内业资料。四、对分管项目经常进行检查，发现问题及时采取措施进行处理，对自己不能处理的重大问题，应及时上报。五、负责对分管项目及时进行收方，按有关管理办法的规定及时提出任务结算数量表，并报专业工程师审核与总工审核。六、负责分管项目竣工资料的收集及编制，要求在项目完工一个月内提出完整的竣工资料。七、负责对分管项目的隐蔽工程进行自检，并按规定程序上报监理工程师进行检查签认。生产部测量工岗位职责一、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。二、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。三、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。四、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。五、分类整理各种施工放样资料并存档。生产部档案室岗位职责一、认真宣传贯彻《档案法》以及上级对档案工作的有关规定。制定档案室的工作计划、管理办法，形成管理网络。二、集中统一管理本部在生产经营活动中形成的各种门类和载体的全部档案。加强业务学习，不断提高档案管理的业务水平。三、监督、检查和指导有关部门按照归档的范围和要求做好文件材料的形成、积累和归档工作。四、负责收集、接收、整理、统计、保管、开发本部各类档案和信息资料。五、参加基建工程竣工验收等专项活动，及时收集、整理各种有关的技术文件资料，根据有关档案鉴定的规定，按档案性质及时分类和做好各种文件的归档工作，并及时销毁失去保存和利用价值的各类档案材料。六、加强对档案库房的管理，配置必要的设备，达到上级对档案库房的管理要求，严格执行保密制度，认真完成领导交办的其他工作。档案管理制度一、无论任何人进入档案室，必须征得档案管理人员的同意，进行登记后方可入内，要查询文件时，11不得私自翻阅文件，由管理人员代替查找，如有特殊情况，查询人员可自己查阅，但看完后必须按次序放回原处，查阅档案时，严禁拆卷、涂改、折叠和做任何文字标记。二、档案不得擅自带出档案室。确因工作需要外借时，必须经管理人员同意，并在一星期内归还。特殊情况需延长借期者，应当及时办理续借手续。三、档案室出借档案时，必须严格履行登记手续，在借用档案登记薄上登记，并当面点交清楚，归还时要严格检查，如有污染、受损，则按情节轻重进行罚款___元罚款。四、无论哪个部门，在发送红头文件时，工程施工类文件必须交一份给档案室管理，以便存档。在存档时，必须进行登记。否则，若出现文件遗漏，且在档案登记薄上找不见该项登记，各部门后果自负。五、任何人不得私自拿出收、发文登记薄，若经同意方可。在上面填写时，必须签字，如果发现不符合实际的填写，则由签字人负责其后果。六、任何个人不得复印未经批准复印的文件、图纸、资料等。同时必须遵守保密制度，严禁将密级文件及保密资料交社会营业性影印单位和个人复印，应做到有批准有登记。七、管理人员严格按照is9002质量认证程序文件，进行资料分类管理，确保工程资料的正确性、完整性、归档率。八、对不合格文件资料，档案工作人员有权拒绝签收，并责令其整改。档案借阅制度为加强档案室的文件管理，确保档案室资料完整及顺利交付竣工文件，特制定如下制度。一、借阅资料需经相关部门负责人或项目领导签认，否则档案室一概不借。对于重要、__文件必须得到项目经理批示，经档案员核实后，方可借阅。二、借阅资料时间以一天为限，若因特殊原因，当日无法归还的，必须到档案室补办续借手续。三、资料借出后，借阅者对资料的保管负全责。借阅者不得在资料上乱写、乱画，随意修改文件，以确保文件的原始性，若发现资料被污染或少页等现象，档案员将请示项目部领导追究其责任。四、借阅资料时必须认真填写借阅登记薄，经档案员认可后，再行借阅，严禁代借或转借，若因转借出现问题，将由借阅当事人负责。五、借阅者不得在档案室私自翻阅资料，一经发现，档案员有权按有关规定对其处理，并向有关领导反映。六、借阅者在归还资料时，必须亲自面交档案员，经档案员___无误后，方可归档。如擅自将资料放在档案室，未经档案员认可，造成借阅文件丢失，责任由借阅者承担。七、本单位任何资料严禁擅自外传、外借，若出现问题，将追究借阅者责任。经营部财务室岗位职责1、按照《会计法》和会计法规、规章制度的规定，认真办理会计核算业务，具体包括：款项和有价证券收付的核算财务的收发、增减和使用的核算债权债务的发生和结算12收入、费用、成本的核算财务成果的计算和处理其他需要办理的会计事项2、按照规定对财务收支和经济活动的合法性、合理性、有效性进行监督，具体包括：对原始凭证的监督：①对不真实、不合法的原始凭证不予受理②对不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求更正、补充对财产物资的监督：加强对本单位财产物资的监督和管理，要建立账簿、款项和实物核查制度，保证账账相符、账款相符、账实相符对财务收支的监督：①会计机构、会计人员对违法的收支不予受理②决定办理违法的收支，谁就应负法律责任3、根据《会计法》的统一规定并结合单位的具体情况拟定本单位办理会计事务的具体办法。4、参与拟定单位经济计划、财务计划，考核分析财务计划的执行情况。5、及时、准确、完整地编制财务报表和财务报告。6、办理其他有关的会计事务及领导交给的各项临时性工作。经营部出纳员岗位职责1、按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。收付款后，应在收付凭证上签章，并加盖“收讫”或“付讫”戮记。2、严格遵守现金开支范围，不属于现金结算范围的不得用现金收付。3、遵守库存限额规定，超限额的现金按规定及时送存银行。根据会计制度的规定，在办理现金和银行存款收付业务时，应严格审核有关原始凭证，然后据此编制收付款凭证，并逐项顺序登记现金日记帐与银行存款日记帐。4、随时掌握银行存款余额，避免签发空头支票。5、不得出租银行帐户给其他单位办理结算。6、管理库存现金与各种有价证券，保证其安全完整。7、管好各种印章、空白支票、空白收据。收据与支票领用时应办理领用手续，使用完毕应办理注销手续。8、出纳人员因工作调动或其他原因调离出纳岗位的应按规定办好交接手续。经营部财务室安全职责1、负责按计划提供劳动保护经费，并监督其合理作用。2、提供安全教育及安全活动经费，每年由质量安全室提出预算，经财务部门___后列入支出计划。3、负责劳动保护用品，保健食品，防暑降温等费用的使用并进行监督检查。4、负责安全奖金和事故罚款的按时拨付与收缴。事故罚款应在企业自有奖金项下支出，并由收缴单位用于安全奖励、劳动保护宣教和改善劳动条件，不得挤占成本、挪作他用。经营部合同计量室岗位职责一、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。二、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工程进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。三、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。四、及时与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的产值于次月得到合理计量。五、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工___竣工资料的整理编制工作。六、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。经营部合同计量工程师岗位职责一、负责施工图纸设计数量投标报价工程数量清单的对照。二、每月末会同其它部门现场收方后，收集齐计量所需的图文资料，按时报业主计量。三、负责内部责任成本承包测算以及参与成本分析。四、参与对劳务协作队伍的资质___，负责劳务协作协议中工程价款的测算，并将测算结果报项目领导班子审定。五、负责劳务协作协议执行中的计量工作，并要求分项目、分工点、分队伍建立台帐，严格控制计量。综合办公室岗位职责一、根据项目管理总体要求，提出项目管理的总体部署意见，并随时掌握和了解实施情况，及时反馈、总结工作，推广先进典型和经验。二、负责项目经理办公会议等有关会议的筹备；协调各业务部门的工作。三、负责管理项目部的文书档案和科技档案，并负责集团公司内部档案的借用、登记、清查、传递、保存、归档及销毁工作。四、负责与上级、地___府及有关外界的联系、沟通；对项目部各部门的工作部署的落实情况进行督促、反馈。五、负责项目部公文处理工作，办理往来公文收发、文件审核、印发及文件资料的整理归档。六、