建设工程项目成本管理

项目5：建设工程项目成本管理

2项目1：建设工程项目成本管理3第一节施工成本管理概述

一、施工成本管理的任务⑴施工成本预测施工项目成本预测是施工项目成本决策和计划的依据。⑵施工成本计划施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必须的成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，成本计划是目标成本的一种形式。⑶施工成本控制施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标开始到项目竣工验收全过程。施工成本控制可以分为事先控制、事中控制和事后控制。4⑷施工成本核算施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控成本分析和成本考核等各个环节的依据。⑸施工成本分析影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于时常经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。成本分析的基本方法包括：比较发、因素分析发、差额计算法和比率法。⑹施工成本考核通过成本考核，做到奖罚分明，有效的调动企业每个员工的积极性。5二、施工成本管理的措施1、组织措施2、技术措施3、经济措施4、合同措施6三、施工成本计划的编制依据和编制方法1、施工成本计划的编制依据合同报价书、施工预算；施工组织设计或者方案；人、机、材料市场价格；公司颁布的材料指导价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料。2、施工成本计划编制的方式⑴按施工成本组成编制施工成本可以分解为人工材料费、施工机械费、措施费和间接费。7⑵按子项目组成编制大中型的工程项目通常是由若干单项工程组成，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是有若干分部分项工程组成。首先把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，在进一步分解到分部分项工程。8

⑶按工程进度编制在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为即能方便的表示时间，又能方便的表示出施工成本计划的工作是不容易的。因此在编制网络计划时，应在常年过分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。9一项目的费用构成第二节项目的费用估算项目直接费间接费税金利润应急费用人工费开办费管理费设备费材料费10单独列项分项工作单价

分摊进单价组成形式二项目费用的组成形式费用组成形式11序号费用名称费用计算公式费用综合费率1工料单价合计1.002现场经费（1）×4.5%0.0453其他直接费（1）×3.1%0.0314直接工程费（1）＋（2）＋（3）1.0765间接费（4）×（3.8%＋0.45%＋0.15%）

0.0476利润[（4）＋（5）]×5%0.0567税金[（4）＋（5）＋（6）]×3.413%0.040单位工料单价及综合费率（4）＋（5）＋（6）＋（7）1.219（1.219－1）/1×100%＝21.9%单位工料料单价综综合费率率计算表表12估算精确确度与估估算类型型之间的的关系三项项目估估算精度度13估算类型精确度范围（%）在WBS中的最低层面目的建议估算±30工作范围研究项目的可行性预算估算±20工作范围说明用于项目规划预算±10分项工作准备实施项目的资源分配控制预算±5活动项目实施中的资源管理报价±3任务用于投标报价估算的类类型、精精确度和和目的预算的作用是是：计划性约约束性控控制性14四项目费用用估算技术1各行业通用的的估算方法项目费用估算技术自下而上估算法自上而下估算法152工程建设行业业的方法（1）．单位生产产能力法C2=(C1/Q1)×Q2×uC1－已建类似项项目的成本C2－拟建项目的的成本；Q1－已建类似项项目的生产能能力；Q2－拟建项目的的生产能力；；u－不同时期、、不同地点建建设项目的造造价调整系数数这种方法认为为项目的成本本与其生产能能力存在着简简单的线性关关系。依据调调查统计资料料，利用相似似项目的单位位生产能力成成本乘以建设设规模，即得得到拟建项目目的成本。其其计算公式如如下：16（2）．幂运算法法C2=C1(Q2/Q1)X·uC1－已建类似项项目的成本；；C2－拟建项目的的成本；Q1－已建类似项项目的生产能能力；Q2－拟建项目的的生产能力；；u－不同时期、、不同地点建建设项目的造造价调整系数数；X－生产能力指指数。这种方法认为为项目的成本本与其生产能能力存在着非非线性关系，，即项目成本本与项目产品品的大小规模模的幂指数成成正比。在工工程项目中，，这种方法又又叫做“2/3次幂法则”，，因为指数通通常在0.6—0.7之间。其计算算公式如下：：17C=S(1＋K1u1＋K2u2＋K3u3＋……)＋AC－拟建项目的的总投资；S－拟建项目设设备费用；K1、K2、K3……－已建类似项项目中各分项项工作占设备备或主要费用用的比重；u1、u2、u3……－考虑时间、、价格、费用用标准等变化化因素的综合合调整系数；；A－拟建项目的的其它费用（3）．系数估算算法这种方法是以以拟建项目的的主要设备或或主要费用内内容为基数，，估算出项目目的主要投资资额。项目的的其它费用以以占主要投资资额的百分比比来计算，两两者之和为项项目的总投资资。其计算公公式为：18朗格系数法:是以项目的设设备费为基础础，乘以适当当系数来推算算项目建设费费用。C=S(1＋ΣIi)IcC－拟建项目的的总投资；S－拟建项目设设备费用；Ii－拟建项目中中各分项工作作费用的估算算系数；Ic－管理费、开开办费、应急急费用等各项项费用的估算算系数。项目总费用与与设备费用之之比为朗格系系数。即：IL=(1＋ΣIi)Ic19项目固体流程固流流程流体流程朗格系数IL

3.13.634.74内容①包括设备基础、绝热、油漆及设备安装费用S×1.43②包括上述在内和配管工程费用①×1.1①×1.25①×1.6③装置直接费②×1.5④包括上述在内和间接费，即总费用C③×1.31③×1.35③×1.38朗格系系数包包含的的内容容20建筑业的估算方法建筑行业有很好的估算方法，这是因为有大量的历史数据且建筑物容易分类指标估算法

指标有估算指标、概算指标，估算指标是比概算指标更为扩大的单位工程指标或单项工程指标参数模型法

功能估算法工料清单

类比估算法

元素估算法

建立项目费用预测的数学模型，并将反映项目的特征参数输入到模型中，从而获得项目的费用的方法

该方法可以通过一个建筑的CAD图用计算机辅助估算，估算过程中通常采用标准的工料清单

是拟建项目与原来实施过的类似项目进行比较，以此来估计拟建项目的费用

这种方法是将整个建筑物逐级分解成若干个主要元素，适用于预算估算

这种估算方法是根据拟建建筑物的功能进行费用计算，估算精确度比参数模型法差3建筑业业的估估算方方法214考虑不不确定定性的的估算算方法法--估算幅幅度偏偏差系系数法法其工作作步骤骤如下下：

①

根据WBS的工作内容判断各项工作发生风险的可能性，然后按WBS逐级汇总

②

根据具体项目的风险因素，确定存在风险工作的风险类别

③

按风险类别，计算已判断的每种风险可能引起的最大额外费用

④

确定每个风险工作发生的概率百分比

⑤

将该项风险引起的最大的额外费用值乘以其风险发生的概率，即得到该项风险的额外费用净值

⑥

按WBS逐级汇总风险项，即可求得整个项目的风险费用净值

⑦

对求出的风险费用净值进行修正，加入到项目总费用中22第三节节工工程程索赔赔一、工工程索索赔的的理解解1、索赔赔是指合合同实实施过过程中中，合合同中中一方方因对对方不不履行行或者者未能能正确确履行行合同同中所所规定定的义义务或或未能能保证证承诺诺合同同条件件实现现而遭遭受损损失后后，向向对方方提出出的补补偿要要求。。2、建设设工程程索赔赔起因因⑴发包包人违违约。。⑵合同同错误误。⑶合同同变更更。⑷工程程环境境变化化。⑸不可可抗力力因素素。233、索赔赔成立立条件件⑴索赔赔成立立的条条件①与与合同同对照照，事事件已已造成成了承承包人人工程程项目目成本本的额额外支支出，，或直直接工工期损损失。。②造成成费用用增加加或工工期损损失的的原因因，按按合同同约定定不属属于承承包人人的行行为责责任或或风险险责任任。③承包包人按按合同同规定定的程程序提提交索索赔意意向通通知和和索赔赔报告告。⑵施工工项目目索赔赔应具具备的的理由由①发包包人违违反合合同给给承包包人造造成时时间和和费用用的损损失；；②因工工程变变更造造成时时间费费用损损失；；③因监监理工工程师师对文文件的的歧义义解释释、技技术资资料不不确切切，或或由于于不可可抗力力导致致施工工条件件改变变，造造成了了时间间、费费用的的增加加；④发包包人提提出提提前完完成项项目或或缩短短工期期早成成承包包人的的费用用增加加；⑤发包包人延延误支支付期期限造造成承承包人人的损损失；；24⑥合同规规定以以外的的项目目进行行检测测，且且检验验合格格，或或非承承包人人的原原因导导致项项目缺缺陷的的修复复所发发生的的损失失或费费用；；⑦非承承包人人的原原因导导致工工程暂暂时停停工；；⑧物价价上涨涨、法法律法法规变变化。。4、索赔赔的分分类⑴按索索赔当当事人人分类类⑵按索索赔时时间的的影响响分类类①工期期拖延延索赔赔②不可可遇见见的外外部障障碍或或条件件索赔赔③工程程变更更索赔赔④工程程终止止索赔赔⑤其他他索赔赔⑶按索索赔要要求分分类①工期期索赔赔即即要求求发包包人延延长工工期，，推迟迟竣工工日期期。②费用用索赔赔即即要求求发包包人补补偿费费用损损失，，调整整合同同价格格。25⑷按索赔赔所依依据的的理由由分类类①合同同内索索赔②合同同外索索赔③道义义索赔赔⑸按索索赔处处理的的方式式分类类①单项项索赔赔②总索索赔26二、常常见的的工程程索赔赔1、合同同文件件引起起的索索赔①有关关合同同文件件组成成引起起的索索赔；；②关于于合同同文件件有效效性引引起的的索赔赔③因图图纸或或工程程量表表中的的错误误而索索赔2、有关关工程程施工工的索索赔①地质质条件件变化化引起起的索索赔；；②工程程中人人为障障碍引引起的的索赔赔；③增减减工程程量的的索赔赔④各种种额外外的实实验和和检查查费用用偿付付；⑤工程程质量量要求求的变变更引引起的的索赔赔；⑥关于于变更更命令令有效效期引引起的的索赔赔或拒拒绝；；⑦指定定分包包商违违约或或延误误造成成的索索赔。。273、关于于价款款方面面的索索赔①关于于价格格调整整方面面的索索赔；；②关于于货币币贬值值和严严重经经济失失调导导致的的索赔赔；③关于于价款款方面面的索索赔。。4、关于于工期期方面面的索索赔①关于于延展展工期期的索索赔；；②关于于延误误产生生损失失的索索赔；；③赶工工费的的索赔赔。5、特殊殊风险险和不不可抗抗拒灾灾害的的索赔赔①特殊殊风险险的索索赔。。②人力力不可可抗拒拒的灾灾害索索赔。。6、工程程暂停停、中中止合合同的的索赔赔7、财务务费用用补偿偿的索索赔28三、、建设设工程程索赔赔的依依据⑴合同同文件件：是是索赔赔的最最主要要依据据①本合合同协协议书书②中标标通知知书③投标标书及及附件件④本合合同专专用条条款⑤本合合同通通用条条款⑥标准准、规规范及及有关关技术术文件件⑦图图纸纸⑧工工程程量量清清单单⑨工工程程报报价价单单或或预预算算书书29⑵订立立合合同同所所依依据据的的法法律律法法规规⑶相相关关证证据据书证证、、证证人人证证言言、、物物证证、、视视听听材材料料、、被被告告人人供供述述和和有有关关当当事事人人供供述述、、鉴鉴定定结结论论等等等等。。四、、建建设设工工程程索索赔赔的的程程序序1、索索赔赔程程序序⑴提提出出索索赔赔要要求求⑵报报送送索索赔赔资资料料⑶工工程程师师答答复复⑷工工程程师师逾逾期期答答复复后后果果⑸持持续续索索赔赔⑹工工程程师师对对索索赔赔的的答答复复，，承承包包人人或或发包包人人不不能能接接受受，，即即进进入入仲仲裁裁或或诉诉讼讼程程序序。。302、索索赔赔文文件件⑴总总述述部部分分⑵论论证证部部分分⑶索索赔赔款款项项或或工工期期计计算算部部分分⑷证证据据部部分分31第四四节节工工程程价价款款变变更更及及索索赔赔一、、工工程程价价款款变变更更的的确确定定顺顺序序合同同中中的的综综合合单单价价因因工工程程量量变变更更需需要要调调整整时时，，除除合合同同约约定定的的外外，，应应按按照照下下列列办办法法确确定定：：⑴工工程程量量清清单单漏漏项项或或设设计计变变更更引引起起的的新新的的工工程程量量清清单单项项目目，，其其综综合合单单价价由由承承包包商商提提出出，，经经发发包包人人确确认认后后作作为为结结算算依依据据；；⑵由由于于工工程程量量清清单单的的工工程程数数量量有有误误或或设设计计变变更更引引起起的的工工程程量量增增减减，，属属于于合合同同约约定定幅幅度度以以内内的的，，应应执执行行原原有有的的综综合合单单价价；；属属于于合合同同约约定定幅幅度度以以外外的的，，其其增增加加部部分分的的工工程程量量或或减减少少后后剩剩余余部部分分的的工工程程量量的的综综合合单单价价应应由由承承包包人人提提出出，，经经发发包包人人认认可可后后作作为为结结算算依依据据。。32二、工工程价款款变更的的确定方方法1、我国现现行工程程变更价价款的确确定方法法⑴合同中中已有适适用于变变更工程程的价格格的，按按合同已已有的价价格变更更合同价价款；⑵合同中中只有类类似于变变更工程程的价格格，可以以参照类类似价格格变更合合同价款款；⑶合同中中没有适适用或者者类似于于变更工工程的价价格，由由承包人人提出适适当的变变更价格格，经经工程师师确认有有执行；；332、FIDIC合同条件件下工程程变更的的估价⑴第一种种情况①如果此此项工作作实际测测量的工工程量比比工程量量表或其其他报表表中规定定的工程程量变动动大于10%；②工程量量的变化化与该项项工作规规定的费费率乘积积超过了了中标后后的合同同金额的的0.01%；③由此工工程量变变化直接接造成该该项工作作单位成成本的变变动超过过1%；④该项工工作不是是合同中中规定的的“固定费率率项目”。⑵第二中中情况①此项工工作是依依据变更更与调整整的指示示进行的的；②合同没没有规定定此项工工作的费费率或者者价格；；③由于该该项工作作与合同同中的任任何工作作没有类类似的性性质或不不在类似似条件下下进行，，故没有有一个规规定的费费率或价价格使用用。34三、索赔赔费用的的组成1、人工费费对于索赔赔中的人人工费而而言，人人工费包包括：①完成合合同之外外的额外外工作所所花费的的人工费费用；②由于非非承包商商责任的的工效降降低所增增加的费费用；③超过法法定工作作时间的的加班劳劳动；④法定人人工工资资增长以以及非承承包商责责任工程程延期所所增加的的人工费费和工资资上涨费费等。2、材料费费①由于索索赔事项项材料实实际用量量超过计计划用量量而增加加的材料料费；②由于客客观原因因材料价价格大幅幅度上涨涨；③因非承承包商责责任工程程延期导导致材料料价格上上涨和超超期储存存费用。。材料费用用中包括括运输费费、仓储储费以及及合理的的损耗。。如果由于于承包商商管理不不善，造造成材料料损坏损损失，则则不能列列入索赔赔计价。。353、施工机机械使用用费①由于完完成额外外的工作作增加的的机械使使用费；；②非承包包商的责责任工效效降低增增加的机机械使用用费；③由于业业主或者者监理工工程师原原因导致致机械停停工的窝窝工费。。4、分包费费指分包商商的索赔赔，一般般也包括括人工、、材料、、机械使使用费的的索赔，，分包商商的索赔赔应如数数列入总总承包商商的索赔赔款总额额内。5、现场管管理费索赔款中中的现场场管理费费是指承承包善完完成额外外的工作作，、索索赔事项项工作以以及工期期延长时时间的现现场管理理费，包包括管理理人员的的工资、、办公、、通讯、、交通费费等。366、利息通常发生生在以下下情况：：拖期付款款利息；；由于工工程变更更和工程程延期增加加投资的的利息；；索赔款款的利息息；错误扣款款的利息息。至于具体体的利率率是多少少，在实实践中采采用不同同的标准准：按当时的的银行贷贷款利率率；按当时银银行的透透支利率率；按合同双双方协议议的利率率；按中央银银行贴现现率加三三个百分分点。377、总部（（企业））管理费费是指工程程延期停停工期间间所增加加的管理理费。包包括总部部职工工工资、办办公大楼楼、办公公用品、、财务管管理、通通讯设施施以及总总部领导导人员赴赴工地检检查指导导工作等等开支。。在国际工工程施工工索赔中中，总部部管理费费的计算算有如下下几种：：①按照投投标书中中的总部部管理费费的比例例计算：：总部管理理费=合同中总总部管理理费比率率×（直接费费索赔款款+现场管理理费索赔赔款）②按照公公司总部部统一的的管理费费比率计计算：总部管理理费=公司管理理费比率率×（直接费费索赔款款+现场管理理费索赔赔款）③以工程程延期的的总天数数为基础础，计算算总部管管理费的的索赔额额索赔的总总部管理理费=该工程的的每日管管理费×工程延期期天数388、利润一般来说说，由于于工程范范围变更更、文件件有缺陷陷或技术术性错误误、业主主未能提提供现场场引起的的索赔，，承包商商可以列列入利润润。但对对于工程程暂停的的索赔，，由于利利润通常常包括在在每项实实施工程程内容的的价格之之内，而而延长工工期并未未影响削削减某些些项目的的实施，，也未导导致利润润减少。。所以，，一般监监理工程程师很难难同意在在工程暂暂停的费费用索赔赔中加进进利润损损失。索赔中的的利润通通常情况况下与原原报价单单中的利利润百分分比保持持一致。。39四、索索赔费用用的计算算1、实际费费用法是计算工工程索赔赔费用最最常用的的一种方方法，其其计算原原则是以以承包商商为某项项工作所所支付的的实际开开支为依依据，向向业主要要求费用用补偿。。实际费用用法在计计算时，，在直接接费的额额外费用用部分的的基础上上，在加加上应得得的间接接费和利利润，即即是承包包商应得得的金额额。由于于实际费费用法所所依据的的是实际际发生的的成本记记录或单单据，因而，在在施工过过程中，，系统而而准确的的积累记记录资料料是非常常重要的的。402、总费用用法当多次发发生索赔赔事件以以后，重重新计算算该工程程的实际际总费用用，实际际总费用用减去报报价时的的估算总总费用，，即为索索赔金额额，即：：索赔金额额=实际总费费用—投标报价价总费用用在实际工工作中有有的不采采用这种种方法，，主要原原因在于于实际发发生的总总费用中中可能包包含了承承包商的的原因，，如施工工组织不不善而增增加的费费用等。。413、修正的的总费用用法在总费用用计算的的原则上上，去掉掉一些不不合理的的因素：：①将计算算索赔款款的时间间段局限限于受到到外界影影响的时时间，而而不是整整个施工工工期；；②只计算算受影响响的时间间段内的的某项工工作所受受影响的的损失，，而不是是计算该该时间段段内所有有施工工工作所受受的损失失；③与该项项工作无无关的费费用不列列入总费费用中。。对投标报报价费用用重新进进行核算算：接受受影响时时间段内内该项工工作的实实际单价价进行核核算，乘乘以实际际完成该该项工作作的工程程量，得得出调整整后的报报价费用用。索赔金金额=某项工工作调调整后后的实实际总总费用用—该项工工作的的报价价费用用42第五节节施施工成成本控控制和和分析析依据据和方方法一、施施工成成本控控制的的依据据⑴工程程承包包合同同⑵施工工成本本计划划⑶进度度报告告⑷工程程变更更除了上上述几几种施施工成成本控控制工工作的主要要依据据以外外，有有关施施工组组织设设计、、分包合合同文文本等等也是是成本本控制制的依依据。。43二、施施工成成本控控制的的步骤骤⑴比较较：按按照某某种确确定的的方式式将施施工成成本计计划值值与实实际值值逐项项进行行比较较，以以发现现施工工成本本是否否超支支。⑵分析析：对对比较较结果果进行行分析析，以以确定定偏差差的严严重性性及偏偏差产产生的的原因因。这这步是是施工工成本本控制制中的的核心心，其其重要要目的的在于于找出出产生生偏差差的原原因，，从而而采取取有针针对性性的措措施。。⑶预测测：根根据项项目实实施情情况估估算整整个项项目完完成的的施工工成本本。预预测的的目的的在于于为决决策提提供支支持。。⑷纠偏偏：实实际施施工成成本出出现偏偏差时时，应应根据据具体体情况况、偏偏差分分析和和预测测结果果，采采取适适当措措施，，以期期达到到使施施工成成本偏偏差尽尽可能能小的的目的的。只只有通通过纠纠偏，，才能能达到到最终终有效效控制制施工工成本本的目目的。。⑸检查查：它它是对对工程程进展展进行行跟踪踪和检检查，，及时时了解解工程程进展展情况况以及及纠偏偏措施施的执执行情情况和和效果果，为为今后后的工工作积积累经经验。。44三、偏偏差的的概念念1、以成成本表表示偏偏差在施工工成本本控制制中，，把施施工成成本的的实际际值和和计划划值的的差异异叫做做施工工成本本偏差差，即即：施工成成本偏偏差=已完工工程实实际施施工成成本—已完工工程计计划施施工成成本式中：：已完完工程程实际际施工工成本本=已完工工程量量×实际单单位成成本已完工工程计计划施施工成成本=已完工工程量量×计划单单位成成本结果为为正表表示施施工成成本超超支，，为负负表示示施工工成本本节约约。但但是，，需要要说明明的是是，进进度偏偏差对对施工工成本本偏差差分析析的结结果同同样有有重要要的影影响，，如果果不加加考虑虑就不不能正正确反反映施施工成成本偏偏差的的实际际情况况。如如某一一阶段段的施施工成成本超超支，，可能能是由由于进进度超超前导导致，，也可可能是是由于于物价价上涨涨导致致。因因此，，需要要引入入进度度偏差差的概概念。。452、进度度表示示的偏偏差进度偏偏差（（I）=已完工工程实实际时时间—已完工工程计计划时时间进度偏偏差（（II）=拟完工工程计计划施施工成成本—已完工工程计计划施施工成成本所谓拟拟完工工程计计划施施工成成本是是指根根据进进度计计划安安排在在某一一确定定时间间内所所完成成的工工程内内容的的计划划施工工成本本。即即：拟拟完工工程计计划施施工成成本=拟完工工程量量（计计划工工程量量）×计划单单位成成本进度偏偏差为为正，，表示示工期期拖延延；为为负表表示工工期提提前。。46四、施施工成成本控控制的的方法法1、横道道图法法用不同同的横横道标标识已已完工工程计计划施施工成成本、、拟完完工程程计划划施工工成本本和已已完工工程实实际施施工成成本，，横道道长度度与其其金额额成正正比例例，如如下图图：47项目编码项目名称施工成本参数数额(万元)施工成本偏差(万元)进素偏差(万元)偏差原因041木门窗安装00042钢门窗安装10-10043铝合金门窗安装100…合计48这种方方法具具有形形象、、直观观、一一目了了然等等优点点，能能够准准确的的表达达出施施工成成本绝绝对差差，而而且能能直观观感受受到偏偏差的的严重重性。。但这这种方方法反反映的的信息息量少少，一一般在在项目目较高高管理理层用用。2、表格格法是进行行偏差差分析析的一一种最最常用用的方方法，，它将将项目目编号号、名名称、、各施施工成成本参参数以以及施施工成成本偏偏差数数综合合归纳纳入一一张表表格，，并直直接进进行比比较。。由于于各偏偏差参参数都都在表表中列列示，，使施施工成成本管管理者者能够够综合合的了了解和和处理理数据据。这这种方方法灵灵活、、适用用性强强、信信息量量大，，可以以借助助于计计算机机。49503、曲线线法(赢值法法)是用施施工成成本累累计曲曲线(S形曲线线)来进行行施工工成本本偏差差分析析。如如右图图1，其中中a表示施施工成成本实实际曲曲线，，p表示施施工成成本计计划值值曲线线，两两条线线之间间的竖竖向距距离表表示施施工成成本偏偏差。。在用曲曲线法法进行行施工工成本本偏差差分析析时，，首先先要确确定施施工成成本计计划值值曲线线。施施工成成本计计划值值曲线线是与与确定定的进进度计计划联联系在在一起起的。。同时时，也也考虑虑实际际进度度的影影响，，应当当引入入三条条施工工成本本参数数曲线线，即即已完完工程程实际际施工工成本本曲线线a，已完完工程程计划划成本本曲线线b和拟完完工程程计划划施工工成本本曲线线p。右图图2中，曲曲线a与曲线线b的竖向向距离离表示示施工工成本本偏差差，曲曲线b与曲线线p的水平平距离离表示示进度度偏差差。用曲线线法进进行偏偏差分分析同同样具具有形形象、、直观观的特特点，，但这这种方方法很很难直直接用用于定定量分分析，，只能能对定定量分分析起起一定定的指指导作作用。。5152五、施施工成成本分分析的的依据据1、会计计核算算会计核核算主主要是是价值值核算算。资资产、、负债债、所所有者者权益益、营营业收收入、、成本本、利利润等等会计计六要要素指指标，，主要要是通通过会会计来来核算算。至至于其其他指指标，，会计计核算算的记记录中中也是是可以以有所所反映映的，，但在在反映映的广广度和和深度度上有有很大大的局局限性性，一一般不不用会会计来来反映映。2、业务务核算算业务核核算是是各业业务部部门根根据业业务工工作的的需要要建立立的核核算制制度，，它包包括原原始记记录和和计算算登记记表。。其范范围比比会计计、统统计核核算广广。它它的特特点是是对个个别业业务进进行单单项核核算，，不求求提供供综合合性、、总括括性指指标，，核算算范围围不太太固定定，方方法灵灵活。。3、统计核算算把企业生产产经营活动动客观现状状的大量数数据，按统统计方法加加以系统整整理，表明明其规律性性。它的计计量尺度比比会计宽，，可以用货货币计量，，也可以用用实物或者者劳动计量量。53六、施工成成本分析的的方法1、成本分析析的基本方方法⑴比较法①将实际指指标与目标标指标相对对比。②本期实际际指标与上上期实际指指标的对比比。③与本行业业平均水平平、先进水水平相比较较。⑵因素分析析法基本步骤如如下：①确定分析析对象，并并计算出实实际数与目目标数的差差异；②确定该指指标由哪几几个因素组组成，并按按相互关系系进行排序序；③将各因素素的目标数数相乘，作作为分析替替代的基数数；④将各因素素的实际值值按照排列列顺序进行行替换，并并将替换后后的实际数数保留；⑤将替换结结果与前一一次计算结结果比较，，差异为该该因素对成成本影响程程度；⑥各因素的的影响程度度之和，应应与分析对对象的总差差异相等。。54例题：某砌砌砖工程，，相关数据据如下表，，用因素分分析法分析析各因素对对成本的影影响。序号因素计划实际1工程量（m3）6005802红砖单价（元）0.180.23单位砌体用专量（块/m3）54052055分析过程：：

用连环环替代法计计算因素对对成本的影影响公式为为：

砖砌砌体总费用用=工程量×红砖单价×每立方米用用砖数量项目计算式差值原因计划总费用600×0.18×540=58320(元)第一次替换580×0.18×540=56376(元)1994元由于工程量减少第二次替换580×0.2×540=62640(元)6264元由于红砖单价提高第三次替换580×0.2×520=60320(元)-2320元由于单位砌体用砖量减少合计39208元3568元总费用超支56⑶差额计算法法是因素分析析法的一种种简化形式式，它利用用各个因素素的目标值值与实际值值的差额来来计算其对对成本的影影响程度。。以上题为例例：由于工程量量减少的影影响:(580-600)×0.18×540=-1994(元)由于红砖单单价提高的的影响:580××（0.2-0.18）×540=6264(元)由于单位工工程用砖量量减少的影影响:580××0.2-×(520-540)=-2320(元)⑷比率法用两个以上上的指标的的比例进行行分析的方方法。基本本特点:是先把对比比分析的数数值变成相相对数，在在观察其相相互之间的关系。57①相关比率法法由于于经济活动动各个方面面是相互联联系、相互互依存、相相互影响的的，因而可可以将两个个性质不同同而又相关关的指标加加以对比，，求出比率率，并以此此考察经营营成果的好好坏。如：：产值和工工资是两个个不同的概概念，但他他们的关系系是投入与与产出的关关系，一般般情况下，，都希望以以最少的工工资支出完完成最大的的产值，因因此，用产产值工资率率指标来考考核人工费费的指出水水平，就能能说明问题题。②构成比率率法又又称比重重分析法或或结构分析析法。通过过构成比率率，可以考考察成本总总量的构成成情况以及及各项成本本占成本总总量的比重重，同时也也可以看书书量、本、、利的比例例关系（即即预算成本本、实际成成本和降低低成本的比比例关系））。③动态比率率法将将同类指指标不同时时期的数值值进行对比比，求出比比率，以分分析该项指指标的发展展方向和发发展速度，，动态比率率的计算，，通常采用用基期指数数和环比指指数两中方方法。582、综合成本分分析法指设计多种生生产要素，并并受多种因素素影响的成本本费用，如分分部分项工程程成本、月（（季）度成本本、年度成本本等。由于这这些成本都是是随着项目施施工的进展而而逐步形成的的，与生产经经营有着密切切的关系。⑴分部分项工工程成本分析析分部分项工程程成本分析是是施工项目成成本分析的基基础。分部分分相公成成本本分析的对象象为已完成分分部分项工程程。分析的方方法是：进行行预算成本、、目标成本和和实际成本的的“三算”对比，分别计计算实际偏差差和目标偏差差，分析偏差差产生的原因因。资料来源是：：预算成本来来自投标报价价成本，目标标成本来自施施工预算，实实际成本来自自施工任务单单的实际工程程量、实耗人人工和限额领领料单的实耗耗材料。59⑵月（季）度成成本分析月（季）度成成本分析是施施工项目经常常性的、定期期的中间成本本分析。对于于具有一次性性特点的施工工项目来说，，有较重要的的意义。通过过月（季）度度成本分析，，可以及时发发现问题，以以便按照成本本目标指定的的方向进行监监督和控制，，保证成本目目标的实现。。月（季）度成成本分析的依依据是当月（（季）成本报报表，分析方方法主要有以以下几个方面面：①通过实际成成本与预算成成本的对比，，分析当月（（季）的成本本降低水平；；通过累计实实际成本与累累计预算成本本的对比，分分析累计成本本降低水平，，预测实现项项目成本目标标的前景。60②通过实际成本本与目标成本本的对比，分分析目标成本本的落实情况况，以及目标标管理中的认认识和不足，，进而采取措措施，加强成成本管理，保保证成本目标标的落实。③通过对各成成本项目的成成本分析，可可了解成本总总量的构成比比例和成本管管理的薄弱环环节。④通过主要技技术经济指标标的实现与目目标对比，分分析产量、工工期、质量、、“三材”节节约率、机械械利用率等对对成本的影响响。⑤通过对技术术组织措施执执行效果的分分析，寻求更更加节约的途途径⑥分析其他有有利条件和不不利条件对成成本的影响。。61⑶年度成本分析析企业成本要求求一年结算一一次，不得将将本年成本转转入下一年。。而项目成本本则以项目恶恶毒寿命周期期为结算期，，要求从开工工、竣工到保保修期结束连连续计算，最最后结算出成成本总量及其其盈亏。由于于项目寿命周周期一般较长长，除进行月月（季）度成成本核算和分分析外，还要要进行年度成成本的核算和和分析。这不不仅是为了满满足企业汇编编年度报表的的需要，还要要进行年度成成本的综合分分析，可以总总结一年来成成本管理的成成绩和不足，，为今后的成成本管理提供供经验和教训训。年度成本分析析的主要依据据是年度成本本报表。年度度成本分析的的内容，除了了月（季）度度成本分析的的六个方面外外，重点要针针对下一年度度的施工进展展情况规划提提出切实可行行的成本管理理措施，以保保证施工成本本目标的实现现。62⑷竣工成本分分析凡是有几个单单位工程而且且是单独进行行成本核算的的施工项目，，其竣工成本本分析应以各各单位工程竣竣工成本分析析资料为基础础，再加上项项目经理部的的经营效益（（如资金调度度、对外分包包所产生的效效益）进行综综合分析。如如果施工项目目只有一个成成本核算对象象（单位工程程），就以该该成本核算对对象的竣工成成本资料作为为成本分析的的依据。单位工程竣工工成本分析包包括以下内容容：①竣工成本分分析；②主要资源节节约超支对比比分析；③主要技术节节约措施及经经济效益分析析。63工作代号计划完成工作预算费用BCWS