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文档简介

人力资源管理案例分析案例：AHRIT产品销售网络图〞，因此而深得总经理的气重。同年总15问题:请运用人力资源管理的相关知识，对本案例中李强辞职事件做出分析解析：人才。留住人才才是企业开展的硬道理。于薪酬体系的建立、福利的健全以及绩效考核体系的完善；为了更好的鼓励再承受人才流失之“痛〞？这不得不带来我们更深层次的思索……员工流失所能及。从外表上看来，是因为李强认为自己的年终薪酬没有与自己的奉献成正比，而其他公司恰恰能够提供这种成正比的薪酬，所以选择“跳槽〞，造成了企业与李强本人之间的“双遗憾〞。而问题的本质有以下几方面的问题：一、企业绩效考核体系存在严重问题提高考核者的考核技能、提高考核的刚度与硬度等方法。酬，足以证明该公司在绩效考核方面存在着严重的问题。奉献，进而给出了与其付出不成正比的报酬。这是企业人才流失的首要原因。二、绩效考核认知度的偏差绩考核的认知度的不同，导致员工与企业在这一问题上出现偏差。本案例中的李强真可谓：成也总经理，败也总经理。可以说，李强之所以可总经理的用人之道是：用人所长，避人所短。李强在销售业绩上并非出类拔萃，而这一点在销售团队中是不容易得到晋升的；而总经理却恰恰看中了其为人谦逊、思维敏捷、善于分析这些性格特质，认为其更适合于带着团队打市场，所以80反之那么“太薄情〞。由此可见，正因为总经理与李强在对工作成绩进展考核、评定采用了两把不同的“尺子〞，而衡量的却是同一项工作。致了双方对既定工作业绩认知度的不同，继而引起了优秀员工的流失。三、沟通缺乏有效性本案例中李强与总经理之间的沟通，简直就可成为整个离职事件的“催化有效性的沟通导致矛盾的升级。本案例中，如果双方的沟通可成为有效沟通，那么这蕴藏于彼此心间的“无四、员工忠诚度归零来自于竞争对手“两倍的薪资、15天带薪假〞就成为了“致命诱惑〞，最终跳槽而去，留下一片唏嘘。HR谁忧？天的假日外

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