持续改良作业报告

持续改良作业报告0.0RevisionLog修订信息：持续改良作业指导书0Purpose目的：本程序为公司的持续改善活动提供引导和规范，以确保其正常持续开展.2.0Scope范围：环境安全安康2.2所有的流程改良3所有的车间改善（包括精益八大工具、工艺、布局、人员安排等）2.4质量提高2.5成本节约0Definitions定义：1一般提案：投入时间，人力，金额较小，改善效益也较小的一般性提案，由提案人或权责部门即可完成的提案;项目提案：投入人力/物力/财力较大，同时改善周期和预期效益也较大的提案，经持续改善委员会和各部门主管确认通过可立项为项目提案，其改善成果由财务部协助评估审核，项目提案主要包括：a）成本降低类改善b）EHS提案类改善c）质量提升类改善d）流程优化类改善业绩驱动型改善：持续改善委员会对关键指标开展的改善活动称为业绩驱动型改善.3.4CI：持续改善专员0References参考：无0Method方法：1权责：出;持续改善委员会：厂长为组长并由其组建工厂持续改善委员会，主要负责对提案的评估、项目性提案的提出、实施部门确实定、季度最正确持续改善项目的初评。中国区持续改善委员会由中国区管理团队组成，负责对季度最正确持续改善项目和年度持续改善项目的评审；.1.3持续改善小组：可由提案人自行组建或工厂持续改善委员会确定持续改善小组。工厂持续改善委员会负责持续改善项目收集、评估及实施；.1.4财务人员：对所有项目提案的改善结果予以效益评估，并将评估结果反应持续改善委员会；总经理:对所有投入较大的项目改善或业绩驱动型改善开展确认和指不。5.2程序：一般性提案：公司内所有员工提出之合理建议，员工递交于提案看板，一线员工提案由IE开展收集、汇总、初评并提交于持续改善委员会最终评审；办公室员工提案由各自部门主管开展初评，各部门主管初评后提案人将提案放置于提案看板，CI开展收集汇总并提交于工厂持续改善委员会最终评审；评审通过后指定权责部门实施，实施完成后权责部门完成改善报告并提交于CI,CI根据评审结果与实施状态将结果反应于提案者；经评估可以执行但需要投资较大人力、物力、财力或改善周期较长的提案将被升级为项目提案，需走项目提案流程。施或继续上报到GM,由GM判定是否实施.若经持续改善委员会和GM批准的项目提案，可成立改善小组制定改善计划并实施，实施完毕由财务协助评估改善结果。业绩驱动型改善：工厂持续改善委员会针对公司业绩指标中开掘可资改善之课题，成立持续改善小组并实施改善。确认改善结果：CI确认改善结果，并将改善结果公布，财务协助核算收益项目实施后对质量、环境及安全有持续改良作业报告影响的评估：持续改善小组组织相关部门评估改善项目是否对质量、环境及安全有影响，如有影响，责任单位必须采取相应措施，由项目责任人确认措施是否实。5.3.流程图5.3.1一般提案流程图：持续改良作业指导书ContinuousImprovementWorkInstruction5.3.2项目提案流程图：按照《----持续改善激励方案20**》，每月评出持续改善提案奖，每季度依据《季度最正确持续改善项目评分标准》评出最正确持续改善项目实施奖，每年度评出最正确持续改善项目实施奖，具体实施细则参照《——持续改善激励方案20**》。5.5供给商持续改善负责推行供给商持续改善和va/VEo每年年初,SCM应要求供给商提交持续改良VA/VE方案，经过相关部门