房地产项目成本综合管理T

房地产项目成本综合管理

项目成本管理的实践多项目成本管理模式的探讨成本管理的几点思考

第一部分

成本管理实践成本管理实践

太极成本管理能力提升阶段回顾成本管理目的及内涵成本管理部工作架构“成本管理部”的定位管理链条动态成本无效成本成本的信息化管理

太极成本管理能力提升阶段回顾2001年：

城南路项目，该阶段未对施工过程造价进行管理，在结算时才收集资料，对造价的管理仅限于结算阶段，造价工作仍限于原始的手工计算。成本管理实践成本管理实践太极成本管理能力提升阶段回顾2003年：

南阳路项目，该阶段的造价引进了广联达软件，套价、图形算量、钢筋抽样软件的应用全面启动，造价人员摆脱了繁琐的手工计算，造价从工程部剥离，成立了

-----成本控制部。成本管理实践太极成本管理能力提升阶段回顾2005年：

随着圣菲城项目的启动开发，造价、招投标、物资采购三大功能所组成的成本控制部形使其成本控制职能，并开始推进

目标成本管理。成本管理实践太极成本管理能力提升阶段回顾2008年：首次提出“全成本”概念，全过程管理，全员参与的意识开始形成，“成本控制部”更名为“成本管理部”，更加强化了成本部对成本的管理职能。成本管理实践2010年：

目标成本成为整个成本管理主线指导造价、招标、采购、工程结算等各项工作。成本管理实践2011年：在公司“专业融合，执道发展”的管理主体指引下，进一步加强了成本与工程、成本与财务的业务联合，并首次提出了成本信息化管理思路。太极成本管理的实践成本管理目的及内涵：健康：成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控，促进公司相应环节运作的规范性。成本管理实践成本管管理实实践成本管管理目目的及及内涵涵：合理：：在科科学、、准确确的分分析基基础上上，充充分发发掘成成本管管理空空间，，在有有效的的成本本前置置中，，使成成本支支出能能提升升客户户价值值、带带来经经济收收益，，控制制、减减少无无效成成本的的发生生。成本管管理实实践成本管管理目目的及及内涵涵：有序：：通过过精细细化的的成本本管理理，用用准确确的数数据提提供决决策依依据，，使可可研成成本测测算、、目标标成本本、动动态成成本与与结算算成本本相互互印证证并大大体一一致，，公司司对成成本的的发生生具有有较强强的事事前控控制能能力。。成本管管理实实践工作架架构造价管管理---招标阶阶段造造价管管理---施工阶阶段造造价管管理---结算阶阶段造造价管管理---结算后后数据据库管管理成本管理理实践工作架构构招标采购购---招标管理理---采购管理理---合同管理理成本管理理实践工作架构构成本管理理---工程付款款---成本动态态反馈成本管理理实践“成本管管理部””的定位位成本管理理部是综综合管理理部门，，不是业业务部门门。全员成本本意识的的推动者者公司经营营计划的的保证者者贯穿项目目始终，，规范所所有部门门工作的的隐形管管理者项目成本本总体控控制的组组织者和和最终成成效的责责任者成本管理理实践管理链条条可研成本目标成本责任成本动态成本结算成本成本数据分析、无效成本分析成本管理理实践可研成本本成本管理理在可研研阶段的的两种工工作模式式：基于公司司相关部部门确定定的方案案进行项项目可研研成本测测算；从成本及及盈利的的角度提提出产品品组合选选型的方方案建议议与意见见；您选择哪哪一种？？成本管理理实践你选择：：基于公公司相关关部门确确定的方方案进行行项目可可研成本本测算如何实现现？基础条件件是什么么？成本管理理实践1、经验数数据的积积累---数据库2、对当前前市场信信息的精精准把握握3、对未来来市场变变化的前前瞻性预预测成本管理理实践你选择：：从成本本及盈利利的角度度提出产产品组合合选型的的方案建建议与意意见如何实现现？基础条件件是什么么？成本管理理实践从成本及及盈利的的角度提提出产品品组合选选型的方方案建议议与意见见1、对不同同的物业业形态成成本构成成数据积积累----数据库2、对不同同物业形形态市场场消化情情况了解解---资金的时时间价值值3、根据产产品组合合选型能能进行快快速的成成本测算算成本管理理实践目标成本本目标成本本形成成本管理理实践新项目发发展规划设计计扩初设计计施工图设设计施工组织织与材料采购购竣工结算算可研成本本目标成本本动态成本本结算成本本分析目标成本本形成目标成本本执行成本管理理实践动态成本本的管理理价值1234及时了解项目成本状况，为经营决策提供依据项目之间能够有效对比预测市场变化，修正待发生成本应对市场变化产品分摊，了解每种产品成本状况动态成本价值成本管理理实践动态成本本管理要要求即时记录决策、合同、变更、结算系统分解各科目、各部门动态预测待发生成本、预计未来复审核对成本、财务定期核对及时通报公司领导层、相关部门

成本管理理实践如何实现现成本的的动态反反馈？东组团成成本系统统管理存在的问问题：1、成本部部：对设设计变更更的价格格不能及及时反馈馈；2、工程部部：对现现场签证证把控不不严，疏疏于管理理；对施施工方随随意下达达影响造造价的甲甲方通知知、技术术核定单单；签证成本管理理实践存在的问问题：3、系统问问题：各各模块属属不同人人员管理理，无法法共享，，需要信信息化支支持。东组团成成本系统统管理成本管理理、变更更签证管管理、材材料采购购管理成本管理理实践无效成本本房地产项项目实施施过程中中产生的的对形成成产品、、提升价价值、促促进营销销没有作作用，无无法获得得客户认认同和补补偿，属属于费用用浪费的的成本。。成本管理理实践无效成本本管理原原则指导确定定准确合合理的目目标成本本以数据为为语言，，展现公公司费用用的浪费费情况激发领导导层、全全员的成成本意识识清楚了解解成本构构成，做做到“心心里有数数”推动各部部门提高高专业能能力、加加强计划划管理成本管理理实践“无效成成本”成成为相关关部门的的“口头头禅”；；无效成本本的总结结深受公公司领导导层的重重视。成本管理理实践成本信息息化管理理信息系统统对成本本各项基基础业务务的高效效运作、、对企业业管理决决策的重重要支撑撑作用将将在太极极的信息息化建设设过程中中得到印印证。成本信息息化的思思路：成本管理理实践成本信息化造价管理广联达三大系统计价评标系统成本管理软件成本数据库成本专业网站成本数据库无效成本库成本月度反馈课件培训体系综合成本知识管理合同管理系统成本管理理实践目标成本成本数据库招标评标动态成本合同变更资金计划责任成本待发生成本月度反馈测算模块借助EAS系统平台形成的成本作业流程闭环成本管理理实践成本信息息化所提提供的价价值：提升效率、规范管理、降低成本。

造价管理综合成本

知识管理成本管理理实践为成本信信息化建建设应做做哪些准准备？1、制定标标准的目目标成本本科目2、成本动动态反馈馈系统的的建立3、工作流流程的标标准化4、合约规规划梳理理---合约规划划梳理表表第二部分分多项目成成本管理理的探讨讨多项目成成本管理理的探讨讨面对着即即将开展展的异地地开发多多项目成成本管理理，我们们准备好好了吗？？多项目成成本管理理的探讨讨成本管理理制度的的建设成本的信信息化管管理成本的标标准化建建设供应商管管理数据库的的建设多项目成成本管理理的探讨讨成本管理理制度的的建设----成本管理理制度----招标管理理制度---合同管理理制度----设计变更更管理制制度----现场签证证管理制制度----甲供材管管理制度度多项目成成本管理理的探讨讨成本的信信息化管管理随着多项项目的开开发，信信息化必必然是我我们工作作的有效效平台，，这就要要求我们们提前准准备，规规范我们们的工作作流程。。多项目成成本管理理的探讨讨成本的标标准化建建设-----成本科目目的标准准化----合同的标标准化----招标文件件的标准准化----单位考察察内容的的标准化化产品快速速复制的的前提：：产品生生产线的的标准化化业务流程程管理的的标准化化多项目成成本管理理的探讨讨供应商管管理：建建立供应应商优胜胜劣汰长长效管理理机制供应商：：承建商商材料设备备供应商商服务商多项目成成本管理理的探讨讨供应商管管理：----供应商开开发渠道道----供应商的的培养----供应商的的管理----供应商的的评价多项目成成本管理理的探讨讨数据库的的建设----数据库内内容---数据库的的分类---不同物业业形态的的数据比比较第三部分分对成本管管理的几