工程项目规范化管理制度

工程项目规范化管理制度工程项目规范化管理制度工程项目规范化管理制度.第1章工程工程标准化管理制度1.1.1.图纸管理制度位招管理划招施自管理自制度会管理睬制度管理更管理更管理制度、工程管理定交底管理施工交底制度料管理料管理制度1.1.2.工程造价制度工程目本钱管理目本钱管理制度、工程算管理制度管理制度、⋯⋯工程概算算管理工程算管理制度、工程定管理法工工程量管理工程目量管理定程造价工程度付款管理付款批核工作定管理工程算管理工程算管理制度工程尾款支付管理工程尾款支付定工程决算管理工程决算管理定分包工程决算管理分包工程决算法.1.1.3.工程招标制度目招投决策管理招施管理工开、、管理程招迎合同底管理招投文件管理各目招投1.1.4.工程发担保理制度承包商与管理工承包合同程外包承包程管理工程分担保理各担当保理

.招决策管理制度、招用算制度管理制度、⋯⋯目招管理制度、招用控制制度家管理制度勘探合同管理制度、施工合同管理制度、理合同管理制度、合同管理制度招底制范、底保密工作定招文件写范划招施、理位招施、工程施工招施目招管理制度、工程承包商管理制度管理制度、⋯⋯勘探合同管理制度、施工合同管理制度、理合同管理制度、合同管理制度、⋯⋯工程担当保理制度工程分包商管理定工程理位管理法、外担保理制度..1.1.5.工程工程合同管理制度合同判目招管理制度、合同管理制度、管理制度、⋯⋯合同会集同制度、合合同合同管理制度、目招投管理制度、同管合同履行与督合同行管理制度、合同更管理制度、理任、理合同管理制度、合同理制度、采合同管理制度、勘探合同管理制度、施各合同管理工合同管理制度、理合同管理制度、1.2.工程施工标准化管理制度1.2.1资料设施采买管理制度.提出采买申请采买决策、拟定采买方案编制采买估计材市场检查、询价、比价料设备选择供给商采购订立采买合同管理履行采买合同、履行采买作业督查供给商准时交货采买查验、采买付款供给商谈论采买绩效管理1.2.2资料设施使用管理制度

.采买申请管理制度采买方案管理制度、采买库存管理制度采买估计管理制度采买价格管理方法、采买招标管理制度供给商管理制度、采买质量认证制度采买合同管理制度采买订单跟催管理规定跟单与催货管理制度采买查验管理制度、采买付款管理制度供给商管理制度采买绩效评估制度、采买本钱管控制度..资料用物用管理制度、租管理制度资料量管理制度材料安装安装管理制度⋯⋯使用管理施薪水料管理制度、机械管理制度、使使用管理范、器档案管理制度用与保养使用管理范管理故障理故障解析理制度理物管理制度物回收资料用回收法1.2.3.工程施工现场管理制度安全文明施工任制度、施工管理人效核查制人管理度、施工作人效核查法境管理作位安全管理制度、安全用管理制度、安全文明施工管理制度、施工事故理制度施工施工度管理制度、工程量管理制度、工程施工度管理管理制度、工序交接收理法物管理制度、物管理制度、物管用管理制度、物回收管理制度、物管理制度、资料管理理操作程管理制度、涵保养制度安全文明施工管理制度、安全文明施工制度、安安全文明施工全施工作票管理制度、施工安全施管理制度工程量管理制度、目施工本钱核算管理制度、施工本钱控制物料耗资制度、量本钱管理制度..1.2.4.工程施工技术管理制度工程技术总管理施工组织设计工编写施工作业指导书程技拟定施工方案、方案术管理技术交底技术判定技术总结技术档案管理

工程技术管理制度、工程技术管理责任制度施工组织设计管理制度、施工组织设计编制细那么施工作业指导书编写标准工程施工管理制度工程工程技术交底制度工程技术判定管理方法施工技术总结编写细那么工程技术档案管理方法..1.2.5工程施工质量管理制度质量系统管理质量人员管理资料设施管理工程质先期质量管理量管理施工过程质量管理工程竣工查收管理质量异常办理质量本钱管理质量信息管理

质量系统管理制度、质量标准管理制度、程前言件编写标准、质量系统履行制度、质量系统内审制度、质量记录管理制度质量管理经济责任制度、质量管理培训制度、质量人员核查制度采买质量控制制度、物质储藏管理制度、资料进场查验管理制度、设施使用管理标准、设施保护保养制度、仪器设施按期检查制度质量方案管理制度、质量标准管理制度、质量目标管理制度、委托外面质量查验管理制度施工过程质量控制制度、、质量检查管理制度、隐蔽工程质量管理制度、工序交接质量管理制度请参照图1-11的相关内容质量异常办理制度、不合格现象解析制度、质量事故办理制度、质量瓜葛办理制度、质量处分制度质量本钱管理制度、质量本钱控制制度质量数据统计制度、质量信息管理制度、工程质量记录控制细那么、质量报告制度..1.2.6工程竣工查收管理制度工程施工管理制度、工程量管理制度、工工程施工管理程技管理制度、资料管理制度工程竣工收管理制度、分局部工程收工程竣工收管理法、蔽工程收管理制度分工程分部工程位工程蔽工程收收收收工程竣工料管理工程竣工料管理定1．3营销销售标准化管理制度1．3．1营销管理制度划管理市研管理筹办管理管广告管理理楼目管理售管理用管理1．3．2销售管理制度

划管理制度、企品牌管理制度研管理制度、市解析管理制度、市作程、研档案管理、信息管理法筹办管理制度、市推行管理法、广告筹办管理制度、促筹办管理法、公关制度广告投放管理制度、广告宣管理制度、广告用算制度、广告宣品管理法楼上市管理制度、楼定位管理制度、楼价格管理制度参照1-13的相关内容算管理制度、用管控制度、用管理制度⋯⋯.销售任务管理销售人员管理销销售团队管理售管理售楼中心管理促销管理客户管理销售合同管理招商管理销售花销管理

.销售管理制度、销售方案与任务分配管理制度、销售会议管理制度销售人员管理方法、销售新人培训管理制度、销售核查管理制度、销售奖金管理制度、职务晋升核查管理制度销售团队管理制度、销售团队核查制度、销售评比管理制度请参照图1-14的相关内容促销活动管理规定、促销人员管理标准、促销宣传品管理方法客户关系管理方法、客户款待管理制度、客户信息管理制度销售合同管商业地产招商管理制度、招商合同管理制度销售花销估计制度、销售花销控制制度、销售花销报销管理制度、销售提成管理制度1．3．3售楼中心管理制度楼盘销控管理售客户款待管理楼中样板间管理心管理平常工作管理花销管理

楼盘销售管理制度、售楼人员平常工作标准、售楼人员管理制度、售楼人员核查制度客户款待管理制度、客户投诉管理制度、客户档案管理制度、客户购房手续办理方法样板间使用管理制度、样板间保护保养制度、样板间报废回收制度售楼中心考勤制度、售楼中心用水用电管理制度、售楼中心销售宣传管理制度、售楼中心安全卫生管理制度、售楼中心装修管理制度售楼中心花销估计管理制度、售楼中心花销控制方法1．4投资融资标准化管理制度.1.4.1投资管理制度投资工程调研、可行性研究投资决策拟定投资方案投推行投资资管投资过程督查理投资收益管理投资办理编制投资报告1.4.2融资管理制度财务状况解析融资解析融资决策融签署融资合同

.投资调研管理制度、投资可行性解析制度投资决策解析制度投资管理制度投资管理制度投资过程控制制度投资收益解析管理制度投资办理管理制度投资结果解析总结制度财务解析制度、资本需求展望解析制度融资解析管理制度融资决策管理制度融资合同管理制度、合同评审制度资管理

履行融资方案资本使用管理还款、偿付

融资履行管理制度、融资过程控制制度资本使用管理制度、资本改正使用制度融资偿付管理制度工作总结、报告1.5财务会计标准化管理制度

融资工作总结制度.1.5.1财务管理制度财务组织管理财务估计管理资本管理财务财产管理管理本钱控制管理会计管理内部控制管理

.财务系统管理制度、财务部经济责任制度、财会人员管理制度、财会人职工作交接制度全面估计管理制度、收入估计管理制度、花销估计管理制度钱币资本管理制度、钱币资本估计制度、现金管理制度、银行结算制度、融资管理制度、投资管理制度、资本运营管理制度、收入及收益分配制度固定财产管理制度、存货管理制度、流动财产管理制度、无形财产管理制度、财产盘点制度、财产盘点制度、物质管理制度、物质编码管理制度、定额管理制度、价格管理制度本钱花销管理制度、采买本钱管理制度、质量本钱管理制度、人力本钱管理制度、销售花销管理制度、管理花销管理制度、财务花销管理制度、差旅费与会议费开支制度请参照图1-18的相关内容钱币资本控制制度、采买业务控制制度、销售业务控制制度、长远股权投资控制制度、对外担保控制制度、本钱花销控制制度、业务外包控制制度、内部审计控制制度1.5.2会计管理制度会计人员管理会计核算管理会财务报告管理计管财务解析管理理会计电算化管理会计档案、票据与印章管理

会计出纳人员管理制度、会计人员监交制度、出纳作业细那么、会计稽核制度会计核算管理制度、原资料核算管理制度、产成品核算制度、低值易耗品核算制度、固定财产及在建工程核算管理制度、本钱核算管理制度财务会计报告制度、会计报告质量核查方法财务解析制度、财务解析报告撰写规定会计电算化管理制度、会计电算化系统岗位责任制度、会计微机管理规定会计档案管理制度、会计报表管理细那么、票据管理制度、支票管理方法、发票管理制度、财务印章使用与管理方法..1.6人事行政标准化管理制度1.6.1人事管理制度.人力资源规划岗位解析管理招聘管理培训管理人事管理绩效管理薪酬福利管理职工关系管理企业文化管理职工平常管理职业保护

.人力资源规划管理制度、人力资源部估计管理制度岗位解析管理制度、职位管理制度、职位说明书编写标准、岗位评估管理制度招聘管理制度、面试管理制度、甄选录取制度、招聘面试人员行为标准、招聘见效评估制度、试用期管理制度、内部竞聘管理制度、招聘花销估计制度培训管理制度、新职工培训制度、晋升培训管理制度、培训授课老师管理制度、培训课程管理制度、培训见效评估制度、培训花销控制制度绩效管理制度、新职工试用期核查制度、晋升核查制度、年度核查评比制度、绩效推行过程督查制度、绩效面谈制度薪酬管理制度、薪酬调整制度、奖金发放规定、业务提成制度、职工提案管理制度、过节费管理制度、津补贴贴管理制度劳动合同管理制度、离职管理制度、离职挽留制度、离职面谈管理制度、工作交接制度、职业生涯管理制度企业睁开与战略培训制度、职工活动管理制度考勤管理制度、假务管理制度、加班管理体检管理制度、工伤管理制度、劳保用品管理制度、施工安全培训管理制度.1.6.2行政管理制度设计行政办公管理文件档案管理会议管理资质、证书、印章管理行政出差管理管理食堂管理宿舍管理车辆管理行政花销控制

.办公用品采买管理制度、办公用品领用回收管理制度、工作服管理制度、办公场所卫生管理制度收发文管理制度、档案管理制度、档案借阅管理制度、公文编写发放细那么会议管理制度、会议准备制度、会议记录管理制度印章管理制度、资质申请管理制度、资质〔证书、印章〕章改正制制度职工出差管理制度、差旅费报销制度职工食堂管理制度、食堂卫生环境检查制度、食堂工作人员管理制度、食堂采买管理制度、食堂效劳质量管理制度宿舍平常管理制度、宿舍卫生环境检查制度、优秀宿舍评比制度、门禁制度车辆调换管理制度、车辆维涵保养管理制度、车辆保险管理制度、驾驶员管理制度、事故办理制度行政花销估计管理制度、行政花销控制制度、差旅费报销制度..2.1工程图纸管理制度2.1.1图纸自审管理方法制度名称编号企业图纸自审管理方法履行部门第1章总那么第1条为标准图纸自审工作，使图纸满足企业要求，提高会审工作质量和工程工作效率，结合企业的实质状况，特拟定本方法。第2条本方法适用于企业全部工程工程的图纸自审工作。第3条图纸自审工作由企业设计管理部负责组织，工程技术人员、相关职能部门人员、主要工种班组长等参加履行。第2章图纸自审的内容第4条图纸自审前，需审查各专业施工图的张数、编号与图纸目录可否吻合。第5条审查图纸说明、设计说明可否齐全，规定可否明确，相互之间可否矛盾。第6条审查平面图所注明坐标、绝对标高与总图可否吻合。第7条审查图面上的尺寸，标高，预留孔、预埋件的地址，构件平、立面的配筋与剖面等可否存在错误。第8条审查专业图之间、专业图内各图之间、图与表之间的规格、标号、材质、数量、坐标、标高等主要数据可否一致，可否有“错、漏、缺〞。第9条审查施工图中各专业的设计人员可否已在会签栏目签字。第10条审查图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表可否吻合。第11条审查实现新技术工程、特别工程、复杂设施的技术可能性和必要性。第12条审查采用的新资料以及特别资料的技术性能资料可否齐全。第3章图纸自审记录第13条设计管理部负责检查自审记录工作，图纸自审记录应包括对设计图纸提出的疑问和对设计图纸的相关建议。第14条在图纸自审前，设计管理部需将自审结果反响给设计单位，设计人员提前熟悉图纸存在的一些问题，做好设计交底准备，以节约时间，提高会审的质量。编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期..2.1.2图纸会审管理制度制度名称编号企业图纸会审管理方法履行部门第1章总那么第1条目的1．经过图纸会审，使设计图纸100%吻合相关标准要求，2．经过图纸会审，使建筑规划、构造、水电配套设等设计做到经济合理、安全可靠。3．经过图纸会审，保证工程施工按期按质达成。第2条适用范围企业各工程工程的土建及配套图纸的会审工作均参照本制度办理。第3条职责1．图纸会审的兼备安排由工程技术部一致负责。(1)工程技术部负责组织设计单位、施工单位、监理单位、工程经理部的等相关单位的相关人员参加图纸会审的工作。(2)工程技术部负责就工程中的技术难点问题组织相关专家咨询评审。2.设计管理部负责与设计单位联系，提出企业要求，并对图纸进行会审，配合施工单位进行图纸讲解工作。第2章图纸会审准备第4条图纸自审设计管理部收到施工单位供给的图纸后，需组织相关人员睁开图纸自审工作，对图纸进行初步的审查，认识各个设计的妄图，发现设计中存在的问题，并做好自审记录。第5条自审结果反响设计管理部应在图纸会审前将自审结果反响给设计单位，实时解决图纸中存在的相关问题或疑问，并搜寻最正确解决方案。第6条制度图纸会审的进度方案工程部技术组织相关技术人员对图纸进行分工批阅和消化，汇总相关问题，并依照工程进度方案制度图纸会审的进度方案。第3章图纸会审推行第7条参加会审人员..参加工程图纸会审人员包括工程各技术负责人、专业技术人员、监理单位监理工程师、施工单位技术负责人、其他相关人员等。第8条会审工作流程1.专业会审，由班〔组〕技术人员或单位工程技术人员主持，设计单位代表、班〔组〕长、施工人员参加，对本班〔组〕施工工程或本单位工程施工图纸进行熟悉和会审。2．系统会审，由施工工程师主持，本企业技术负责人、施工班〔组〕长、施工单位代表、监理单位代表和施工单位相关专业技术人员参加，对本工地各主要系统施工图纸进行会审。3．综合会审，由工程总工程师主持，设计、施工、监理等相关单位的技术人员参加，对全工程主要系统施工图纸进行会审。综合会审会议的工作程序以下。1〕设计单位介绍设计妄图、构造设计特点、工艺部署与工艺要求、施工本卷须知等；2〕我企业、施工单位、监理单位等各相关单位对图纸中存在的问题进行提问；3〕设计单位对各方提出的问题进行答疑；4〕各单位针对问题进行研究与协调，制度解决方法；5〕监理工程师拟写会审纪要，并经各方签字认可。第9条图纸会审的主要内容设计单位资质状况，可否无证设计或越级设计。图纸可否经过设计单位各级人员签署，可否经过施工图审查机构审查。图纸与说明书可否齐全、明确，坐标、标高、尺寸、管线、道路等交织连结可否吻合，图纸内容、表达深度可否满足施工要求，施工中所列各种标准可否已经具备。4.施工图与设施、特别资料的技术要求可否一致，主要资料本源有无保证、可否代替，新技术、新资料的应用是否落实，设施说明书的内容与标准、规程可否一致。5.土建构造部署与设计可否合理，可否与工程地质条件亲近结合，可否吻合抗震设计要求。6.多家设计单位设计的图纸之间可否有矛盾之处。7.各专业之间、平立剖面之间、总图与分图之间有无矛盾之处。8.建筑图与构造图的平面尺寸及标高可否一致，标示方法可否清楚。9.预埋件、预留孔洞等设置可否正确，钢筋明细表及钢筋的构造图可否标示清楚。10.混凝土柱、梁接头的钢筋部署可否清楚、可否有节点图，钢构件安装的连结节点图可否齐全。11.各种管沟、支吊架〔墩〕等可否协调一致。12.可否有综合管线图，通风管、消防管、电缆桥架可否相碰。..13.设计可否满足施工要求和检修需要。14.施工安全、环境卫生有无保证，防火、消防设计可否满足相关规程要求。15.建筑与构造可否存在不能够施工或不便施工的技术问题，或以致质量、安全及工程花销增加等问题。第10条各种图纸会审本卷须知建筑施工图主要审查建筑尺寸及部署状况、内外装修程度、资料的选择、施工质量的要求等。构造施工图主要审查承重构造部署状况、构造资料的选择、施工质量的要求等。给排水施工图主要审查水办理工艺设施、管道的部署和走向、加工安装的质量要求等。电气施工图主要审查供电设施、配电设施、灯具及电器设施的部署、电气线路的走向及安装质量要求等。供热、采暖施工图主要审查供热、采暖设施的部署、管网的走向及安装质量要求等。第11条图纸会审的要点1.找出图纸自己的弊端和错误。2.施工的可行性。3.地质资料可否齐全，可否满足图纸的要求。4.施工图纸的功能设计可否满足企业的要求。。第12条会审时间安排图纸会审时间为工程工程动工前，特别状况下经企业总经理赞成后，可边动工边组织图纸会审。1.专业会审应安排在系统会审从前，所发现问题在系统会审时进一步复核后作出决定。2.系统会审应安排在综合会审从前达成，所发现问题汇总后交综合会审会议判定。3.综合会审应安排在单位工程动工前达成。会审中发现的问题应在会议上协商决定，由设计单位一致提出设计变更通知单并发送相关单位。第4章图纸会审记录第13条图纸会审结果办理图纸会审后，形成图纸会审记录，较重要的或有原那么性问题的记录应经企业与监理单位会签后，传达给设计单位，对会审中存在的问题。由设计代表签署解决建议，并按实质改正单的形式办理手续。第14条会审记录图纸会审记录包括以下八项内容：1.工程工程名称；2.参加会审的单位名称〔要全称〕及其人员名字；..3.会审地址；会审时间；4.企业、施工单位对各方就设计图纸提出的问题、恩赐的答复和发生的修转行为。5.施工单位从施工安全或建筑资料等角度要求设计单位更正局部设计的会审结果与解决方法；6.会审中还没有获取解决或需要进一步商议的问题；7.列出参加会审单位的名称，盖章后见效。编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期..2.1.3图纸资料管理方法制度企业图纸资料管理方法编号名称履行部门第1章总那么第1条目的为标准工程设计图纸的管理，便于施工过程控制，保证工程施工的顺利推行，同时为工程索赔供给依照，特拟定本方法。第2条适用范围本方法适用于企业工程工程的全部设计图纸。第3条职责企业设计管理部是技术图纸等相关资料的归口管理部门，设计管理部设专人〔可兼职〕负责图纸的发放和归档工作。第2章图纸的评审第4条设计管理部组织各专业工程师进行设计图内部评审工作。内部评审可依照图纸内容分阶段进行评审。第5条工程技术部组织工程经理部、设计单位、监理单位、施工单位参加图纸会审会议，充分熟悉掌握设计具体状况，解决会审中出现的图纸问题。第6条针对施工中碰到的各种问题，设计单位可进行设计改正，但须由企业设计管理部、工程技术部审批经过。第3章图纸的发放与管理第7条设计管理部负责从设计单位领取设计图纸。第8条图纸发送一般采用图文发送单的形式，设计单位草拟图文发送单，经设计管理部经理批阅后签发。第9条工程技术负责人负责依照企业各部门供给的图纸需求发放图纸。第10条一般状况下，施工图可按以下方式分配：工程施工单位套施工图，工程监理企业套，工程各工种工程师套。第11条施工图纸一经发放，不再回收，失去时效自动作废。第12条图纸管理人员需详细记录图纸接收与发放状况，成立设计图纸收发台账。第13条各专业技术人员领取图纸后，由领取图纸的人员负责保存，并在图纸的印章边签字。一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丧失，须对领取人〔或保存人〕进行处分，每丧失一张罚元，并责令其将丧失的图纸复印一份。第14条作废图纸经工程总工程师赞成后，由各领取人加盖“作废〞章。..第15条零星工程图纸需经设计管理部经理在?设计通知单?上签字确认。第16条零星工程图纸发放标准为工程技术部、资料设施部各1份，领用人在?设计通知单?上签收。第4章图纸的归档第17条工程竣工前，设计管理部图纸管理人员负责对各阶段设计图纸进行分项分类存档整理工作。第18条工程竣工后，企业设计管理部做好工程竣工图纸的编制工作，将需存档的各阶段设计图纸移交企业工程经理部图纸管理人员，配合达成工程资料存档工作。第5章附那么第19条本方法由企业设计管理部拟定，讲解权、更正权归设计管理部全部。第20条本方法自觉布之日起推行。编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期..2.1.4施工图设计交底方法制度企业工程施工图设计交底方法编号名称履行部门企业图纸资料管理方法第1章总那么第1条目的为全面贯彻企业的设计要求，使施工人员充分认识设计妄图，防范施工中出现失误，做到按图施工，同时解决图纸会审所提到的问题，优化工程设计，特拟定本方法。第2条适用范围本方法所指技术交底专指施工图纸的技术交底，适用于企业全部工程工程的施工图设计交底工作。第3条施工过程中，施工新图纸使用前或改正、更正施工图设计都必定履行施工图设计交底程序。第2章职责分工与工作内容第4条施工图设计交底工作由工程经理部负责组织与履行。第5条企业质量管理部与监理单位负责对施工图设计交底过程进行督查，未参加设计交底的人员不得参加过程施工或工程监理。第6条施工图设计交底分类1.集体设计交底，是全部参加工程施工的人员集体参加的设计交底会。2.逐级技术交底，是指按工程施工岗位级别和技术等级，逐级组织的设计交底会。除特大型工程工程外，我企业主要采用集体设计交底。第7条施工图设计交底的根本内容1.掌握设计人员的设计妄图与构思、建筑构造要求、建筑要点构造部位以及相关标准。2.明确构造方案的推行要求和要点构造部位的施工要求。3.明确设施、电气工程的技术要求，核对技术参数。4.明确对各专业间穿插施工的要求。5.明确施工工程中所用新技术、新工艺、新资料的施工要求、工艺要求、消防要求。6.讲解学习施工质量保障及安全施工的技术措施。7.明确施薪水料、构造、工艺、交织作业连结要点。8.明确分部、分项工程设计特点及特别要求等。..9.明确其他需提出和交待的内容。第3章设计交底会议管理第8条工程施工前，依照经过会审的施工图，由工程经理部负责组织召开施工图设计交底会议。第9条施工图设计交底会议由工程总工程师负责组织、主持，详细与会人员以下：1.本企业参加人员，包括工程设计负责人、各专业技术人员、造价管理人员、相关职能部门人员等；2.设计单位参加人员，包括工程设计负责人以及土建、安装〔给排水、电、暖通等〕专业工程的设计人员等；3.施工单位参加人员，包括工程施工经理、技术负责人、各专业施工人员、估计人员等；4.监理单位参加人员，包括工程总监或总监代表，各专业监理工程师、造价工程师、记录人员。第10条施工图设计交底会签施工图设计交底的参加人员必定早图纸会审记录上签字、盖章，一式四份，各单位自行做好存档工作。第11条设计交底会议工作流程1.确定施工单位、监理单位后，各单位人员装备齐全，且全部参加设计交底会议。2.先由设计单位一致解答图纸会审建议中所提问题。3.按专业分组进行，做到相互学习，有问有答，最后进行专业间配合问题解答。4.设计、监理、施工单位负责人发言，由工程总工程师进行总结。第12条交底记录设计管理部认真做好设计交底的组织工作和会议记录，该记录应作为工程资料的一局部进行归档并发散给设计和施工单位。第13条技术交底记录上交施工图纸设计交底会结束后三个工作日内，工程经理部需要将交底记录报总经理审查，并分送企业工程技术部、监理单位、施工单位备案。第4章附那么第19条本方法由企业工程技术部拟定，讲解权、更正权归工程技术部全部。第20条本方法经总经理审批经事后，自觉布之日起推行。编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期..2.1.5设计改正管理制度制度企业设计改正管理制度编号名称履行部门第1章总那么第1条目的为加强对工程施工图的管理，合理控制设计改正，减少应设计改正带来的造价增加或延缓施工工期，保证达成项目目标，特拟定本制度。第2条适用范围本制度适用于各种工程施工工程中发生的设计改正。第3条设计改正的分类设计改正分为现场改正和技术改正两类。1.凡由施工工艺、工序所引起的改正称为现场改正。2.凡涉及见效、功能等重要设计更正的改正称为技术改正。第2章设计改正的原那么与条件第4条设计改正的履行原那么1.设计改正必定坚持高度负责的精神与严肃的科学态度，敬爱施工图设计，保持设计文件的牢固性和完满性。2.未经立项赞成的设计改正，一律不得推行；未经赞成的设计改正，一律不得办理。3.任何设计改正申报及批复均需经书面或网络形式上报且确认无误，无书面或网络形式确认的设计改正，一律不得推行。4.设计改正原那么上应由原设计单位编制，特别状况下经赞成也可委托其他有相应资质的设计单位进行编制。5.各种设计改正应从本钱花销、施工质量、施工进度等方面进行论证。第5条设计改正范围凡吻合以下条件之一者，可进行设计改正。1.图纸自己有错。工程定位发生改变。2.由于环保、地质等方面的原因或其他不能预示的要素，必定改正设计方案。3.当施工图设计与现场状况不符时，为吻合现场状况而进行改正设计。4.由于企业原因造成工期紧张，为加快工程进度而采用相关措施。5.在不降低原设计标准质量的前提下，设计改正可降低造价或节约土地。6.在不降低原设计标准质量的前提下，能解决特其他技术困难或对缩散工期见效明显。7.采用新技术、新资料、新设施，有利于提高工程质量标准，提高见效，增进技术进步。..第3章设计改正程序第6条设计单位提出的设计改正1.设计单位出于对施工图进行自我完满和补充的目的，在不改变原始功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行提出设计改正图或改正通知，经企业工程经理部审查确认后下发。2.设计单位虽出于对施工图进行自我完满和补充的目的，不改变原使用功能。但提高了工程造价，应书面征采公司建议，并填写设计改正申请报告，经企业赞成后，方可出设计改正图或改正通知，经企业工程经理部确认后下发。第7条本企业提出的设计改正企业提出的设计改正要求，由企业工程经理部填写设计改正申请报告并通知设计单位，由设计单位制作设计改正图或改正通知，经工程经理部确认后下发。第8条施工单位或监理单位要求改正施工图1.相关人员应先填写设计改正申请报告，报企业工程经理部审批。2.工程经理部审批后通知设计单位作设计改正。3.设计单位依照改正申请报告的要求进行合理改正，设计改正图或改正通知经企业工程经理部确认后下发。第9条重要设计改正条件范围工程重要设计改正需满足以下条件之一:1.涉及构造安全；2.影响使用功能；3.因设计改正而造成投资额大于3万元或延缓工期高出5天；4.改变了原平面部署或外观见效。第10条重要设计改正申请审批，重要设计改正由企业相关职能部门提出建议，工程经理部组织可行性论证并形成报告，报企业总经理赞成后，书面通知设计单位进行改正。第11条设计改正申请报告设计改正申请报告一式五份，设计改正申请人、企业工程经理部、设计单位、施工单位、监理单位各一份，设计改正申请报告包括以下四个方面内容：1.设计改正申请人；设计改正原因；2.展望设计改正方案可能增加或降低工程造价的估计，包括返工重做的经济损失和工期影响等；3.批复建议。设计改正申请报告的样本以下表所示。..设计改正申请报告〔样本〕编号：日期：年代日工程名称申请人所在部门及职位申请改正原因或原因建议方案影响造价估计影响工期估计监理单位建议施工单位建议工程经理部建议分管领导批阅第12条设计改正审查本卷须知16.确属原设计不能够保证工程质量要求，设计遗漏或确有错误以及与现场不符、无法施工、非改不能的。17.一般状况下，即使改正要求可能从技术、经济角度看是合理的，也应全面考虑。应将改正今后所产生的效益〔质量、工期、造价〕与现场改正经常会引起施工单位的索赔等所产生的损失加以比较，权衡后再做出决定。18.工程造价增减幅度可否控制在总估计的范围之内，假设确需改正但有可能超估计时，更要慎重。19.设计改正应简要说明改正产生的背景，包括改正的提出单位、主要参加人员、时间等。20.设计改正必定说明改正原因，如工艺改变、设施选型不当，设计者考虑需提高或降低标准、设计漏项、设计失误或其他原因。21.相关单位对设计图纸的合理更正建议应在施工从前提出。22.施工中发生的资料代用，应办理资料代用单。要坚决杜绝内容不明确、没有详图或详细使用部位，而可是增加资料用量的改正。第4章其他第13条成立设计改正台账为加强施工图纸管理和办理竣工结算，工程经理部与施工单位现场代表需认真成立施工图设计改正台账。第14条设计改正应与工程进度同步，不得事后补图。假设特别状况，先行施工，应实时补办设计改正手续。编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期..2.2工程造价管理制度2.2.1工程估计管理制度制度编号名称企业工程估计管理制度履行部门第1章总那么第1条为加强对企业工程工程估计的管理，合理分配企业人、财、物等资源，控制工程本钱，保证工程的工期、质量，特拟定本制度。第2条本制度适用于企业全部工程估计的管理事项。第3条本制度中的估计是指企业在一准时期内〔一般为一年〕某地产工程、财务表现等方面的总展望。第4条估计职责划分1、100万以上的工程工程，由企业造价管理负责。1〕属招标工程范围的估计必定委托中介机构进行标底的编制，报本市建设局的造价审查站进行判定，作为开标的标底。2〕造价管理部负责组织中标单位的估计核对工作。2、100万以下的工程工程，由工程经理部负责。第2章工程量确定标准第5条在计算工程量前，需认识现场的实质状况、土壤的种类、放坡坡度、运距等。第6条工程量计算需依照施工图，依照估计定额的计算规那么及定额所示的计量单位进行计算。第7条估计人员按“分项工程→分部工程→单位工程→单项工程〞的序次逐项计算及汇总，要求计算认真，核对无误。核对后的差异必定成立记录备忘，便于结算。第8条100万以上的工程工程，需委托外面机构编制估计，要求必定供给计算后的估计及与承包商核对后的估计，并同时供给与承包商工程量的核对差异状况说明。以上信息，造价管理部必定逐项核实确认。第9条图纸注明不清、前后矛盾、缺项、漏项的问题在标底估计中注明。第10条在确定估计前，工程经理部估计人员要主要发现及解决问题，实时落实及调整工程量，以减少或防范设计改正，正确掌握工程本钱。第3章估计定额单价确定要求..第11条单价包干工程按招标确定价结算〔不含税金〕。第12条进口资料设施的安装工程，均套用国内同类品种的估计单价结算。第13条企业采用的估计单价与施工图纸要求的内容相适应。第14条设计中分项工程做法在定额上既不能够换算又不能够套用时，必定编制补充单价。第15条除定额说明同意换算外，其他不得随意调整。第16条甲供资料及三方采买合同范围的超定额用量的资料扣款直接在标书中扣除，节约必然的税金。第17条甲供资料、设施安装局部的工程设施费不计取税金。第4章工程估计编制标准第18条工程估计的编制依照以下：1、施工图纸和设计资料；2、估计定额、单位估价表和单位汇总估价表；3、资料估计价格、人工和机械台班价格；4、工程资料当前的市场价格；5、施工组织设计和施工方案；6、建设工程花销定额、计费标准；7、工程承包合同文件。第19条100万以上的工程工程估计编制方法。1、造价管理部对估计的编制单位进行优选，签署估计编制合同。2、各专业估计人员进行专业图纸的核查，参加招标书造价条款的编制，并同时供给委托计算书、资料设施控制价格、报建文件、图纸等进行标底的计算委托。3、造价管理部追踪委托单位编制状况，按抽查法对标底的第一稿及与承包商核对后确实定稿，分别找出变化原因，确定合理性并作调整后，作为总包估计。4、造价管理部组织施工单位与委托编制估计单位进行工程量核对。5、企业造价管理部调整合理的估计单价及资料单价后，确定包干预算。6、确定后的估计返回工程经理部与其交底。第20条100万以下的工程工程估计编制方法。万以下的工程工程，可选择的估计编制方法以下表所示。..万以下的工程工程估计编制方法估计方法工程范围操作流程按招标方式桩基〔含预制〕、幕墙、绿化、工程经理部发出招标书，通土方、道路、围墙、基坑支护、零星过标准的工程报价招标及评标确一次包干单价撤掉及打凿等定合理的包工单价、供电、室外排有线电视、智能化系统、直饮水、变频供水、背在全部图纸及详细做法完满的前提下，工程经理部发放招标按招标方式景音乐、煤气、机房降噪、闭路监控、书，收标书及开标，经过标准的一次包干总价门禁及楼宇监控、园林建筑、样板房工程报价招标及评标确定合理的及会所的二次装修、营销活动设施、总包造价零星工程、零星撤掉工程等〔1〕工程经理部经过招标结果的经济及质量综合性，确定资料及设施的型号及品牌按两方核对〔2〕工程经理部估计人员核查估计，按实质消防、供电、室外给水等项专业图纸后，进行各细部逐一计竣工量结算算的估计编制〔3〕两方核对工程量及价格，需由专业人员及主管共同签字，确定估计第21条工程经理部及造价管理部依照工程的总工期拟定工程经理部及造价管理部的估计编制方案。第22条100万以上的工程工程〔主要指主体工程〕，图纸供给齐全后3个月内核对达成。第23条100万以下的工程工程，图纸供给齐全后15天内核对达成。第24条100万以下的工程工程要求全部按内部招标方式确定造价，推行单价及总价包干。第25条投资大或工期紧的估计优秀审查及确定。第26条估计编制说明要尽可能详细，含图纸编号、图纸名称、套用的定额与计费标准、人工补差、资料价格、不包括的工程、不清楚而暂定的工程等。..第27条估计编制达成后，工程管理部或造价管理部需对估计书进行编号存档。第5章其他相关规定第28条工程经理部估计组负责进度估计的核实工作，编制当月设计改正及现场签证后的估计报造价管理部判定，工程经理部作单付款。第29条为加快每个月进度估计的判定工作及保证正确度，工程经理部估计人员第一在造价管理部确定估计后15天内，对确定的主体估计进行分类计算〔构造、批档、地砖、墙砖、安装布管、穿线、插座及开关、设施安装等〕，按建筑面积或套内面积计算单位造价后，当月达成进度进行计算。第30条工程施工过程中，假设发生改正或施工图发生改正，工程估计需要进行更正或重新编制，并按改正的工程量进行计算。第31条工程估计属于企业的机密资料，任何人不得外泄，否那么企业将依照情节的轻重追究当事人的责任。第6章附那么第32条本制度由造价管理部拟定，并由造价管理部负责讲解和更正。第33条本制度经总经理审批经事后，自宣布之日起推行。编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期..2.2.2工程结算管理制度制度企业工程结算管理制度编号名称履行部门第1章总那么第1条为加强对工程工程的结算管理，提高工程人员的本钱意识，使工程工程的竣工结算工作进入受控状态，特拟定本制度。第2条本制度适用于工程结算的管理事项。第3条工程结算原那么：1．脚扎实地的原那么；2．保护收付两方的正当经济权益原那么。第2章结算定额单价确定标准第4条结算定额单价以估计、合同及招标价为主，同估计工程相同的分项，单价必定相同，不得调整。第5条增加工程的结算单价按相应的定额单价套入。第6条设计中的分项工程在定额上既不能够换算，又不能够套用时，必定编制补充单价。第7条除定额说明同意换算外，其他不得随意调整。第8条土建局部的甲供资料需安装的工程计费直接在估计标书单价中扣出，不计任何花销。第9条安装局部的甲供资料、设施需安装的工程不计取税金。第3章结算工程量确定标准工程量是工程结算的重要内容与依照，结算人员在计算工程量时，必定遵守以下规定。第10条必定严格计算规那么，工程划分、计量单位、相关系数调整换算等内容必定严格按企业相关规定履行。第11条必定严格按图纸、随工签证和相关协议计算、计列单项工程量。第12条要在平常的工作中渐渐总结影响结算实时性、正确性的主要矛盾，安排合理的计算程序。第13条结合工作状况，整理汇总各种常用资料，使用常用的定额外标准、常用的计算结果，..分门别类记录在工作日志上，以备查。第14条依照施工图和竣工图，按实物工程量编制结算，任何计费都必定有据可查，不得随意编列。第15条竣工结算的工程量，应以实质安装〔查收标准标准〕就位净值数量为准，不得将“工地资料投入量〞和“实质安装就位净值数量〞混作一谈。第4章结算造价确定标准第16条设计改正及现场签证分类计算并当月结算。第17条结算造价要求分项计算并编制分项汇总表，其计算公式以下：结算造价=估计造价+设计变造价+现场签证造价+人工补差+资料差价+增加工程第18条工程结算需确定现场的实质状况、土壤的种类、放坡坡度、运距等。第19条工程结算需扣除甲供资料的多用资料费，扣除估计中的未施工工程的造价。第20条资料价差严格按工程经理部的资料限价进行调整。第5章工程竣工结算书编制标准第21条工程经理部预结算人员负责工程竣工结算工作。第22条主体工程工程应于承包商供给结算后的2个月内核对达成，整体结算应在竣工查收后的5个月内达成，其他工程工程应在乙方供给结算后的30天内核对达成。第23条工程竣工结算书编制依照以下所示：1．竣工报告，交工查收资料；2．施工设计、竣工图纸、施工估计、承包合同；3．设计改正、资料代用申请；4．随工现场签证；5．工程委托书；6．资料市场价格资料；7．工程各项取费标准和两方协议等。第24条工程竣工结算书编制程序以下：1．工程经理部负责编制工程竣工结算工作方案；2．100万元以上的工程，工程经理部预决算人员必定对原估计及不清楚的问题实时与造价管理部联系；3．造价管理部有必要进行关于先期估计编制问题的结算工作协调及配合；..4．收集并整理结算依照，包括分项工程的资料设施限价价格表、图纸、设计改正、现场签证、涉及造价的会议纪要、图纸局部未施工工程的记录、付款及待垫款、甲供资料设施的领用清单、承包商的结算报价等；5．工程经理部预决算人员负责工程量的计算，并与承包商进行核对；6．工程经理部预决算人员单列清理甲供的估计工程量及承建商超领用量的扣款表；7．确定结算造价后，10万元以上的工程报造价管理部进行判定。第25条进行工程竣工结算时，工程经理部应核实竣工图纸的完满性。第26条工程经理部需提前选择供电、自来水、煤气、工程结算，便于承包商配合业主入住的“四通〞工作。第27条工程竣工结算书的主要内容包括以下三个方面：1．编制说明，包括工程大要、编制依照、经济解析及其他需要说明的问题；2．竣工结算书的主要内容，包括竣工图、工程量、机械台班费、人员费、资料费、各种工程签证等；3．工程结算的解析。第28条工程竣工结算书必定经工程经理部估计人员及造价管理部人员相互交织审查，经审查后的造价方可作为最后的结算价。第29条工程经理部成立“承包商的结算报送及审查状况登记台账〞，便于时间的掌握及责任的界定。第30条工程经理部估计人员必定成立“三方及甲供资料的领用及付款台账〞，对领用单的原件进行存档，便于结算扣减。第6章附那么第31条本制度由造价管理部拟定，并由造价管理部负责讲解和更正。第32条本制度经总经理审批经事后，自宣布之日起推行。编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期..2.2.3工程竣工决算管理制度制度名称企业工程竣工决算管理制度第1章总那么第1条目的

编号履行部门为加强对企业工程决算的管理，控制工程的本钱支出，使工程工程的竣工决算工作进入受控状态，特拟定本制度。第2条适用范围本制度适用于企业各工程竣工决算的管理事项。第3条相关定义1.本制度中的工程竣工决算是指以实物数量和钱币指标为计量单位，综合反响竣工工程从筹建开始到工程竣工交付使用为止的全部建设花销、建设成就和财务状况的总结性文件。2.竣工决算书的主要内容包括竣工财务决算说明书、竣工财务决算报表、工程竣工图和工程造价对照解析四个局部，其中竣工财务决算说明书和竣工财务决算报表是竣工决算的核心内容。第4条相关职责分工1.企业造价管理部负责工程竣工决算工作，编制工程竣工决算书。2.工程经理部及相关部门或单位需积极配合造价管理部工作，供给真实可靠的资料。3.企业财务部负责对工程竣工决算进行审查。第二章工程竣工决算书的编制第5条工程竣工后，企业造价管理部预决算人员需要编制工程竣工决算书，其编制依照以下：1.工程工程可行性研究报告及投资估计；2.工程初步设计估计或扩大初步设计后的估计及修正估计；3.工程施工图及施工图估计；4.设计交底及图纸会审纪要；5.招招标、承包合同、工程结算资料；6.施工记录或施工签证单，以及其他施工中发生的花销记录；..7.竣工图及各种竣工查收资料；8.设施、资料调价文件及调价记录；9.相关财务核算制度、方法和其他相关资料、文件等。第6条工程竣工决算书的编制程序以下：1.在编制工程竣工决算书从前，预决算人员需要盘点物质，对各种设施、资料、工具、器具等需要逐项进行盘点核实，并填列清单，稳当保存，不得随意挪用；2.收集、整理、解析原始资料；3.将竣薪水料与设计图纸进行核对，进行实地测量，比较核实工程变动状况，核实造价；4.严格划分和核对各种投资；5.编写竣工财务决算说明书；6.参照国家财务部、工程主管部门的一致格式编制填写竣工财务决算报表；7.清理、装订竣工图；8.进行工程造价对照解析；9.上报主管部门审查。其中，第5、6项合称为工程竣工财务决算，是工程竣工决算的核心内容。第7条竣工财务决算说明书包括以下方面的内容1.建设工程大要；2.会计财务办理、财产物质状况及债权债务的清账状况；3.资本节余、基建节余资本等的上交分配状况；4.主要技术经济指标的解析、计算状况；5.工程管理及决算中存在的问题及建议。第8条造价管理部负责编制的竣工决算务求数据正确、内容全面、简短简要，能够真实、客观地说明问题。第3章工程竣工决算的审批与审计第9条工程竣工决算报告编制达成后，需要报企业财务总监与总经理进行审查审批。审批经事后，由企业内部审计人员先行审计内容，并依照工程的实质需要，决定可否送外面审计机构进行审计。第10条造价管理部编制竣工程竣工决算报告，在将竣工决算送审前，需要检查资料、附件是否完满，检查内容包括但不限下于以下8个方面：..1.有合同的工程必定附上合同文本；2.工程竣工图；3.有设计改正的，改正处必定经设计管理部经理签字认可；4.签证改正，必定经工程技术部经理签字认可；5.工程结算书；6.竣工财务决算说明书；7.竣工决算财务报表；8.决算审批表中的各个工程。编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期..2.2.4工程工程本钱管理制度制度名称企业工程工程本钱管理制度编号履行部门第1章总那么第1条目的为了加大工程工程的本钱控制力度，降低本钱花销，提高经济效益，提高市场竞争力，依占相关国家法规政策，结合企业企业本钱管理的要求，特制度本制度。第2条管理原那么1.遵守国家相关法规政策的原那么；2.以市场需求为导向的原那么；3.以保证质量为前提的原那么；4.全程控制的原那么。第3条工程工程本钱控制的任务工程工程本钱监控的任务主若是遵守国家相关法规政策，落实本钱岗位责任制，完满本钱管理系统，形成有效的本钱监控系统，努力降低本钱。第4条工程工程本钱控制的主要工作内容1.本钱的早先展望、优化；2.事中动向控制；3.事后解析、谈论。第二章工程先期环节的本钱控制第5条工程市场调研企业工程开发部组织睁开市场调研工作，对市场走势做出解析、判断，实时供给、反响给企业管理层，以供决策参照。第6条确定工程开发方案依照企业业务睁开规划、开发能力和面对的市场状况，工程开发部确定工程开发方案，组织各方专业人士对拟建工程进行实地察看，进行立项调研、选址和先期筹办，提出立项建讲和开发设想。第7条工程立项新工程立项时，工程开发部需向企业提交详细的?可行性研究报告?，并经企业企业立项听证会..的谈论。第8条?可行性研究报告?的内容?可行性研究报告?除应具备地块基础资料、周边环境及其睁开趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还应包括以下内容：1.本钱花销估计、控制目标及措施；2.投资及效益的测算、收益的表达及安排；3.税务环境极其影响；4.资本方案；5.竞投方案〔仅限于招标、拍卖工程〕；6.投资风险评估及相应的对策；7.工程综合谈论建议。第9条重新立项规定工程立项后，假设合作条件或招标、拍卖条件等要点要素发生变化，并将对我方组成重要不利影响时，应重新立项。第10条招标管理规定1.招标或拍卖工程的竞价不得打破企业赞成的最高限价，合作工程要充分考虑土地价款的支付方式及相应的资本本钱。2.招标、拍卖合同或合作开发合同应经企业法务部审查后正式签署。第3章规划设计环节的本钱控制第11条规划设计原那么规划设计单位的选择由企业设计管理部负责，设计工作依照以下原那么。1.能企业内部达成的规划设计工作，应由企业内部自行达成。2.需委托设计院进行的规划设计工作，原那么上应采用招标方式，择优确定。第12条制度规划设计方案1.整体规划设计方案〔必定包括工程本钱控制整体目标〕，应第一上报规划设计方案听证会审查，经过前面可进入下一设计阶段〔如初步设计、扩初设计、施工图设计〕。2.每一阶段都必定要求设计单位出具?设计概〔预〕算?，并将其与上一阶段的概〔预〕算进行认证解析、比较，据此编制工程的?建筑本钱概〔预〕算?，确定各本钱单项的控制目标，以控制下一阶段的设计。..第13条施工图设计1.施工图设计合同应具备相关钢筋、混凝土等相关建材用量要求的条款，并要载明设计单位的“施工图估计〞原那么上不打破企业编制的“建筑本钱估计〞。2.设计单位在设计时，假设无特别技术要求，不得指定施工或资料供给单位。第14条施工图会审设计、工程、估计人员应会同监理人员组成结合小组，对施工图的技术性、安全性、周密行、经济性〔包括建成后的物业管理本钱〕等进行会审，提出明确的书面审查建议，并督促设计单位进行修正，防范或减少设计不合理甚至失误所造成的损失或浪费。第4章施工招标环节的本钱控制第15条明确招标范围1.除垄断性的工程工程外，企业任何部门或人员不得指定其他工程的施工或作业单位。2.主体施工单位的选择，必定采用公开招标或邀请招标的方式进行。第16条睁开招标活动组织设计、工程、估计、本钱四大专业人员结合组成招标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等等进行详细、详细的筹办，拟定标书，睁开招标活动。第17条评估招标单位1.对招标单位因就其资质、经济实力、技术力量、过去施工工程和施工管理水相同进行现场察看，提第一版面察看建议；对招标状况进行评估，提第一版面的评估建议。2.相同条件下，应尽量选择企业种类或工程种类高而报价较低的单位。3.零星工程应在两个以上的施工单位中优选，综合察看其技术力量、报价等方面后择优采用。第18条招标过程管理1.为防范招标工程中个别招标单位串标，督查部门有权酌情反对个别单位参加招标。2.为保证招标过程中充分表达公正竞争，工程开发部有权介绍一家吻合招标资格要求的单位参加招标。第19条垄断性质的工程工程管理垄断性质的工程工程〔如水、电、气等〕应全力进行公关协调，最大程度降低造价。第20条施工合同谈判施工合同谈判人员最少应包括工程、估计两方面的专业人员，合同条件必定吻合招标条件，合同..条款及内容应清楚，不得因工期紧而不签合同就动工。第21条成立施工单位档案企业应成立健全施工队伍档案库，追踪评估其资信、技术力量。第5章施工过程的本钱控制第22条现场签证1.现场签证要屡次比较合同及相关文件规定慎重办理。2.现场签证必定列清事由、工程实物量及其价值量，并由企业主管工程师和估计人员以及现场监理人员共同签字。企业估计人员必定对工程量、单价、用工量、用料量把关。3.现场签证的详细审批程序与权限，由企业造价管理部一致拟定。4.现场签证必定按当时发生当时签证的原那么，在事后五日内办理达成。5.签证内容、原因、工程量必定清楚了然。涂改后的签证及复印件不得作为结算依照。6.凡推行造价大包干的工程工程，取费系数已计取估计包干费或不能预示费的工程工程，在施工过程中不得办理任何签证。7.需要改正设计的，应填写“设计改正审批表〞并编制估计，经企业、设计、监理相关负责人批准后，方可办理。8.办理过程中必定比较相关设计、施工合同，明确经济责任，杜绝盲目签证。第23条工程质量与监理1．企业经过招标方式择优选择拥有合法资格与有效资质等级的监理单位。2.监理单位应与所监理工程的施工单位、供给商不存在利益关系。3.工程质量监控人员因要求监理单位亲近配合，严格把关。4.发现质量事故，必定组织相关部门详细检查、解析事故原因，提交事故状况报告及防范再发生事故的措施，明确事故责任并督促责任单位依照企业认可的书面办理方案予以落实。事故报告与办理方案应一并存档备案。第24条隐蔽工程查收1．隐蔽工程的查收必定由工程技术人员、估计人员、质量管理部结合施工单位、监理单位共同参加，并办理书面会签手续。2.凡未经查收签证的，施工单位不得隐蔽和进入下一道工序施工。3.隐蔽工程查收记录按序次进行整理，存入工程技术档案。第25条工程进度款控制..1.企业原那么上不向施工单位支付备料款。确需支付的，应不高出工程造价的15%，并在工程进度款支付额到达工程造价50%时开始抵扣预付备料款。2.工程进度款的拨付应当按以下程序办理。1〕施工单位按月报送施工进度方案和工程进度达成月报表。2〕工程技术部、造价管理部会同监理单位，比较施工合同及进度方案，审查工程进度内容和竣工部位〔主体构造及隐蔽工程局部需供给照片〕、工程质量证明等资料。3〕造价管理部整理复核工程价值量。4〕按企业相关资本支出审批制度规定的程序赞成后予以付款并登记付款台账。3.施工单位在企业开户银行开具结算账户，以便为企业友善银企关系和监监工程款项的使用供给便利。4.工程进度款支付到达工程造价的85%时，原那么上应停止付款，预留最少10%的工程尾款和5%的保修款，以便掌握最后结算主动权。第6章工程资料设施管理第26条明确甲供资料工程动工前，设计管理部或工程技术部应实时列出所需资料和设施清单，一般依照以下原那么决定甲供、甲定乙供和乙供，并在施工承包合同中加以明确。1.企业能找到一级建材市场的、有进口免税方案指标的、有特别质量要求和价格浮动幅度较大的资料和设施，应推行甲供或甲定乙供，其他资料和设施推行乙供。2.推行甲供或甲定乙供的资料和设施应尽量不支付采买保存费。第27条采买进度控制应按工程实质进度合理安排采买数量和详细进货时间，防范积压或造成工程窝工现象。第28条询价、议价甲供资料、设施的采买必定进行广泛询价，货比三家，也可在主要设施和大宗建材采买上采用招标方式。第29条供货商选择在质量、价格、供货时间均能满足要求的前提下，对付照以下条件择优确定供货商。1.能够推行赊销或定金较低的供货商。2.愿意以房屋抵资料款，且接受正常楼价的供货商。3.能够到现场安装，待查收合格后再收款的供货商。..4.售后效劳和信誉优秀的供货商。第30条采买查验质量管理部对到货的甲供资料和设施的数量、质量及规格，要就地检查查收并出具查验报告，办理查放手续，稳当保存。对不吻合要求的，应实时退货并通知财务管理部拒绝付款。第31条供货商责任应供货商供货不实时或质量、数量等问题对工程进度、工程质量造成影响和损失的，供货商必定担当赔偿责任。第32条乙供资料检查关于乙供资料和设施，企业需按认定的质量及选型，在估计人员控制的价格上限范围内抽取样本，进行封样，并尽量采用限价的措施。同时，在资料的设施进场时，应出具查验合格证。第33条资料代表资料的改正应用应由工程技术部提第一版面申请，经设计单位和监理单位审查、造价管理部赞成、领导赞成前面可履行。第34条资料采买结算甲供资料、设施的结算必定凭供货合同、供货商或商检部门的查验合格证、质量管理部查收查考据明、结算清单，经造价管理部、财务管理部审查无误后，方能办理结算。第7章竣工交付环节的本钱控制第35条竣工查收1.单项工程和工程竣工应经过自检、复查、查收三个环节才能移交。2.企业设计管理部、工程技术部、造价管理部、质量管理部等必定参加工程构造查收、装修查收及整体查收等，移交证明书应由施工单位、监理单位和物业企业同时签署。第36条质量问题办理凡有影响使用功能和安全及不合设计要求的构造部位、安装部位、装修部位和设施、设施，均应限时整改直到复验合格。因施工单位延缓工程移交，给我方造成经济损失的，要按合同条款追究其责任。第37条保修规定1.工程移交后，应按施工合同相关条款和物业管理管理规定实时与施工单位签署?保修协议书?，以明确施工单位的保修范围、保修责任〔包括查收后出现的质量问题的保修责任的约定〕及处分措施等。2.企业采用一次性拘禁保修金、自行保修的，对付保修事项及其花销由充分的预计，留足保修费用。..3.甲方按租售许诺先行垫付的属保修范围内的花销，应在工程承包合同中明确有乙方担当，并实时获取乙方确实认签章。第8章工程结算管理第38条工程竣工结算条件1.吻合合同〔协议〕相关结算条款的规定。2.具备完满有效的质量评定结果和吻合标准要求的竣工查收资料。3.工程设计改正、现场签证及其相关结算的原始资料齐全。4.工程遗留问题已办理达成。5.施工单位结算书按要求编制，所附资料齐全。第39条工程结算依照工程结算要已企业掌握的设计改正和现场签证为准，关于施工单位提出的设计改正和现场签证，在复核无误的状况下也可作为参照。第40条核对工程量造价管理部应详细核对工程量，审定价格、取费标准，计算工程总造价，做到资料完满，有根有据，数据正确，也可邀请建行和国家相关部门进行复审。第41条预决算书要求预决算书内容应包括工费、资料、设施和相关经济指标的计算工程及详细的编制说明，扣清甲供资料款项等。第42条主体工程本钱解析造价管理部对付主体工程本钱进行追踪解析和管理，找出工程本钱超、降的要素，并提出改良措施和建议。第43条财务部审查在造价管理部供给的结算资料的基础上，财务部应当结合预付备料款、代垫款项花销等债权、债务，比较合同审查并决算。编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期..2.2.6付款审查审批工作规定制度名称企业付款审查审批工作规定第1章总那么

编号履行部门第1条目的为加强各种付款的审查审批，明确分工，提高审批效率，杜绝错付、超付现象，保证工程进度及质量，同时控制工程本钱，特拟定本规定。第2条适用范围本规定适用于企业工程款、资料款、设施款、设计款、保修金、零星工程款等款项的审查审批工作。第2章职责分工第3条款项支付经办人职责工程管理部经办人需在充分掌握状况、认真比较合同的状况下办理付款申请手续，详细职责以下。1.按合同要求和企业规定，备齐相关资料文件。2.确定付款方式、收款单位的开户银行及账号，认真填制付款申请单。3.依合同给付的款项，在填单时应在“备注〞栏注明相应的合同编号。4.提交票据给工程管理部经理，并实时追踪审批状况。5.收款单位为施工单位时，应向财务部提交施工单位开具的真实发票。6.由于手续准备不齐、不吻合合同规定或其他因经办人原因造成财务退单或款项延缓支付时，经办人有责任实时将状况反响给上级领导。7.成立备查账，追踪工程工程的实质付款状况，按期与财务部进行核对。第4条工程经理责任1.督促经办人办理付款手续。2.审查经办人所申请款项，实时作出赞成或不赞成办理。3.掌握认识经办人办理款项申请的状况，对屡次出现退单或手续不全者负有督导责任。4.对经办人在付款方面出现的问题担当直接领导责任。第5条财务部责任..1.审查付款申请手续可否齐全、真实，可否吻合合同及企业规定。2.审查水电费、费等代垫款项以及预付款可否扣回。3.主动与工程经理部沟通，实时澄清疑问，若是付款申请不吻合付款条件，应实时通知经办人。4.将已办理付款的状况实时知会工程经理部经办人员。5.遇特别状况，决定可否应由专业部门参加审批。第6条财务总监职责财务总监依照企业资本状况和企业的整体估计状况进行付款审批。第7条总经理总经理依照工程整体状况和企业资本状况，最后决定款项的支付与否。第3章付款的审批审查程序第8条工程管理部付款申请流程1.造价管理部相关负责人依照合同条款，认真审查每项付款。2.深入工地现场，认识工程进展，在付款时做到胸有成竹。3.与工程总工程师保持优秀沟通。4.实时做好台账，严格核对“已付款〞，杜绝超付。5.加快各部门审批程序，做好讲解工作，对财务部提出各种工程进展问题，做到有问必答。6.合理安排每笔付款，做到急事急办，绝不延误时间，防范影响工期。7.做好发放支票、收齐发票工作。第9条付款审批流程1.工程造价工程师将付款申请单上报工程经理审查。2.工程经理审查赞成签字后，由工程经办人报财务部审查。3.财务部付款申请单以及所附资料，假设发现资料不吻合?工程付款手续管理程序?，应马上退回工程经理部，并要求补齐所缺的资料及相关内容。4.财务部审查付款申请单无误后交企业总经理审批，同时财务部配合办理付款手续。第4章各种款项支付管理第10条工程预付款计算工程预付款是工程合同金额与合同约定的预付百分比的乘积。..第11条工程进度款申请审查施工单位编制工程进度款清单上报企业，工程经理部统计、审查已达成工程量，并核对相关合同条款无误，报工程经理审查签字后，转财务部审批付款。第12条工程结算款的计算工程结算款计算公式以下。工程结算款=结算总价-下浮价-保修金〔或拘禁金额〕-预付款-进度款-甲供料款-扣款第13条保修金清付在合同规定的保修期满后，经企业核实无质量问题时方可办理，保修金计算公式以下。保修金=〔结算价-下浮价〕*保修百分比-扣款第14条设施款的申请审查资料设施款的支付，经办人必定附上相应送料单、入库单、施工单位领用单及资料设施发票，再依照合同审查支付，工程结束后，按实结算，假设发生新增加资料设施，必定经工程经理签字确认前面可恩赐结算。第15条零星工程款的申请审查零星工程即无合同的工程按实结算后恩赐付款，零星工程款的计算公式以下。零星工程款=结算金额-〔1-优秀率〕*2%-扣款编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期..2.2.7工程尾款支付工作规定制度企业工程尾款支付工作规定编号名称履行部门第1条目的为保证工程尾款的正确支付，防范产生遗留问题，结合企业的实质状况，特拟定本规定。第2条相关定义工程尾款是指工程竣工并已达成结算程序，但还未支付的款项，包括质保金和除质保金外的其他款项。第3条适用范围本规定适用于全部已经结算审查的工程〔除零星工程以外〕。第4条职责1．工程经理部对工程质量扣款、保修状况、工程档案资料的上交状况作最后确认。2．财务部负责工程尾款的审查与支付工作。第5条工程尾款支付原那么1．按合同主体分类管理。2．减少对企业目前进行的其他工程的影响。3．考虑减少企业风险和保护企业的信誉。4．依照资本状况拟定支付方案并有效履行。第6条工程尾款支付确认工程结算经造价管理部审查达成后，造价总工程师在填写“付款申请单〞从前，必定先办理“工程尾款支付确认单〞，该确认单作为办理结算付款的前提条件。第7条工程检查依照“工程尾款支付确认单〞的要求，由造价工程师到相关单位办理相关手续，再次确认该工程已无任何质量、保修上的扣款。若是有扣款，那么应开出扣款单，以便在尾款中扣除，并以加盖相关单位公章为准。第8条工程档案管理为保证完满工程档案，工程工程师应到档案专管人员处再次核实归档状况，并签署建议。..第9条“工程尾款支付确认单〞管理工程经理部在办理完“工程尾款支付确认单〞后，方可办理付款申请，该确认单即作为尾款付款申请的附件，一起上报企业财务部。第10条本规定由企业造价管理部拟定，讲解权、更正权归造价管理部全部。第11条本规定自觉布之日起开始推行。编制人员审查人员赞成人员编制日期审查日期赞成日期..2.3工程招标管理制度2.3.1工程招标管理制度制度企业工程招标管理制度编号名称履行部门第1章总那么第1条目的1．标准企业的招标活动，加强企业对招标工作的管理。2．合理评估招标企业，选择与工程工程般配的承包商。3．保证开发工程的质量、工期，降低开发本钱，提高企业的投资效益。第2条适用范围本制度适用于本企业全部分包工程、工程监理及全部甲供、乙供〔包括三方合同〕的工程资料采购、设施采买。以下状况除外。1．工程造价在5万元以下也许采买资料设施在1万元以下的。2．明码实价的商品以及垄断经营工程。3．经企业总经理赞成的其他工程。第3条招标原那么1．全面招标原那么，凡是吻合招标条件的工程工程都要以招标方式确定承包单位。2．整体招标原那么，严禁将工程肢解或化整为零，以闪避招标的行为。3．早先估计原那么，施工类工程在招标前，应先依照施工图估计书编制标底。4．资质审查原那么，全部招标单位都要经过严格的资质预审，吻合工程要求的招标单位才有资格参加工程招标。5．合理低价中标原那么，选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理的那家。6．公正、公正、公开原那么。7．保密原那么，要做好标底、招标文件、评标、定标等内容的保密工作，省得影响招标的公正与见效。第2章招标管理组织及其职能第4条招标管理组织..企业的建设工程招标工作由本企业招标工作领导小组负责推行。第5条组建招标工作领导小组企业招标工作领导小组是企业招标工作的决策机构，由总经理负责组建。招标工作领导小组的成员一般应包括总经理〔可授权〕，主管副总，工程开发部经理及工程管理人员，工程技术部经理及专业人员，造价管理部经理及专业人员等。第6条招标工作领导小组的主要职责1．确定招标方式。2．判定招标方案和招标文件。3．确定单价合同、总价合同或其他合同形式。4．确定招标单位。5．确定评标专家组人数及其成员。6．确定中标单位。第7条相关职能部门职责1．工程开发部的主要职能〔1〕提出详细的招标要求〔如承包单位、资料设施的进场方案和技术要求〕。〔2〕全过程参加招标工作〔主若是会审工作〕，并督查招标工作的进展。2．工程技术部的主要职能1〕招标单位资质预审，成立合格承包商数据库。2〕编制招标文件，发标，评技术标，控制整个招标工作进度。3〕负责招标资料的收集、整理、归档、保存。4〕负责会务安排。3．造价管理部的主要职能造价管理部主要负责编制标底、接标、参加开标、评经济标、谈判。第3章招标方式的选择第8条选择招标方式本企业建设工程的招标方式一般采用公开招标、邀请招标、定向招标〔又称为协商议标〕三种方式。1．单项工程发包、重要单位工程发包采用公开招标的方式进行。2．有特别要求的单位工程发包和分项工程发包可采用邀请招标、定向招标的方式进行。..第9条公开招标1．公开招标的定义公开招标即由企业经过报刊、电视、播放等形式公开公布招标通知，邀请不特定的法人或其他组织参加招标。招标通知的主要内容包括工程工程的名称、建筑面积、建筑构造与设施安装特点、质量要求、招标招标日期等。2．推行公开招标的工程发包由工程开发部经理牵头，工程开发部组织招标活动。3．公开招标必定有三家以上的招标单位参加竞标，但以下状况除外。1〕金额〔工程造价〕在5万元以下的工程可依照“货比三家、合理低价〞的原那么，经过对承包商进行察看，报企业招标工作领导小组赞成后确定承包单位。2〕某些经过企业审批已确定了长远合作伙伴关系的工程。3〕某些垄断工程。第10条邀请招标1．邀请招标的定义。邀请招标是企业依照工程特点，有选择地向有限的几个特定法人或其他组织〔拥有担当该工程能力的企业〕发出招标通知，邀请其前来招标。2．邀请招标的使用范围。邀请招标是成立在企业招标工作领导小组依照所掌握的情报资料，已经得知被邀请的企业在社会上有必然的信誉和实力，曾担当过近似的工程工程，施工技术、施工经验和信誉都比较可靠，工程质量和进度能根本上获取保证。第11条定向招标1．定向招标的定义。定向招标是指经建设主管部门赞成后，直接选定本企业所熟悉并相信的施工承包企业，并与之进行协商，达成协议后签署合同的招标活动。2．定向招标的适用范围。因定向招标方式没有竞争性，一般适用于某些专业性较强的工程，以及急于动工、没有充分时间组织招标竞争的工程。其他，因政策等特别原因，承包商当前处于垄断地位时，也适合采用定向招标这一方式。第4章工程招标先期准备第12条拟定招招标工作方案..1．工程开发部依照工程的整体安排，提出工程招标工作方案。2．工程招标工作方案报经招标领导工作小组审查，报经企业董事会经事后，应严格贯彻履行。第13条招标登记1．凡按规定应推行招标的建设工程，工程开发部均应到市招标办进行招标登记。2．工程开发部报建人员应牵头落实招标前的准备工作，详细包括以下5个方面。1〕去相关部门办理建设用地规划同意证。2〕实现“三通一平〞。3〕落实建设工程所需外面市政、公用设施条件。4〕组织有证设计单位达成施工图。5〕进行施工图估计或设计