质量责任制考核制度

质量责任制及查核制度质量责任制及查核制度质量责任制及查核制度质量责任制及查核制度一、项目经理质量岗位责任制1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应付工程项目制定相应的质量控制举措和质量管理方法，并落实到项目部相应的工作人员，按期组织大检查，掌握工程质量状况；2、彻执行国家和公司颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和举措，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工建立“百年大计，质量第一”的思想；3、在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；4、负责健全质量保证系统，拟订质量赏罚治法，组织创立优良工程，签署落实各级创优工程查核；5、实行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，实时办理协调有关质量的矛盾和问题，保证项目质量目标的实现。责任人署名：年代日二、项目副经理安全生产岗位责任制1、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。对项目质量活动直接责任。仔细贯彻执行有关质量法例、规范、标准和上司有关文件。实时制定项目质量计划，并仔细组织落实和实行。2、按期组织工程质量检查，针对本工程施工特色，拟订确实可行的合适该工程的预防性举措。3、实时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已达成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。4、检查剖析项目质量保证系统的运转状况，并采纳改良举措。5、有关工程质量事项应实时会同业主和监理单位一道加以剖析和解决。责任人署名：年代日三、项目技术负责人质量岗位责任制对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任；贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度和举措，辅助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；监察各级管理人员履行质量职权和执行质量责任；编审施工方案时要查审质量技术举措，保证其可行性与针对性；组织审察工地上使用的新资料、新技术、新工艺在实行过程中的质量控制重点，组织编制或鉴定相应的操作规程；审察项目工程的质量技术交底，组织管理人员召开质量技术议论会，对施工中可能出现的质量问题进行剖析，提出防备举措；参加或组织工程质量检查，对施工中存在的质量问题提出整顿建议及办理方法。责任人署名：年代日四、施工总负责人质量岗位责任制辅助项目经理全面指挥施工现场生产及后勤等管理工作，办理和安排平时事务工作，全面抓好工程进度、工程质量，搞好安全生产文明施工；仔细学习施工规程、熟习施工图纸与项目总工程师亲密配合互相探计，参加办理技术性问题；常常进行安全、质量检查，辅助及监察施工员办理质量事故、安全隐患。夜晚常常组织现场管理人员展开工作安排会，参加技术议论会；安排和敦促部下各管理组工作人员的工作，并常常检查其工作质量，依据其自己的职责、工作要求，比较项目管理奖金查核制度，脚踏实地，公正合理进行资本查核；合理安排施工现场平面部署，安排资料进货时间、堆放地点，一致调动资料、机械等的合理使用；一定照实地向项目经理反应施工状况与项目经理、项目工程师研究施工步骤、施工方案并落实实行；踊跃配合和办理建设单位所提出的老是和要求，仔细记录工地主要事件，写好施工日志。责任人署名：年代日五、技术员质量岗位责任制技术员直接参加项目质量控制有关技术方面的工作，对工程施工质量负有直接技术责任；严格按施工图纸及规范要求编制施工方案及质量保证举措，做好质量技术交底工作，为项目质量控制供给必需的技术依照；做好技术复核工作，发现不切合设计及规范要求时，及过去时通知作业班组整顿，以保证各分项工程的施工质量切合设计及规范要求，做好房子沉降观察工作，发现非正常沉降状况，实时通知设计办理；做好原资料及产品的检（试）验工作，不合格的资料或成品决不在本工程中使用，做好质量保证，资料的采集、整理、保证工程质量技术资料档案的真切、正确、完好、实时做好隐蔽记录，参加隐蔽工程检查查收评定和工程构造查收；负责本项目的工程质量保修，办理回访签证，做好一般质量问题的检查办理。责任人署名：年代日六、施工员质量岗位责任制施工员对工程施工质量直接进行指导、检查和监察，对工程质量负直接领导责任；仔细阅读图纸，熟习施工规程，严肃施工纪律，严格执行施工规范和技术操作规程，不得私自改变施工图纸和施工组织方案、质量保证举措；一定执行“没有做好施工准备，没有进行图纸会审及技术交底工作”禁止施工的规定；贯彻执行以预防为主的质量目标，仔细把好每道工序的质量关。仔细按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查，检定不合格的项目，禁止进行下道工序，对分部，分项工程检定的质量等级负责；对勤务员所有资料进行检验，有权拒绝使用不符质量要求的成品、半成品及其余资料，以保证工程质量，实时发现问题实时整顿；工程施工质量做好每天检查，组织班组自检和每周一次的项目部质量检查。责任人署名：年代日七、质量员质量岗位责任制一、在分公司的工程管理科和项目经理两重领导下，对项目施工质量进行平时监察检查。履行质量监察权直接对分公司工程管理科负责，不受项目人员干涉。二、质量监察1、能否按规范设计施工，如发现不按规范、设计施工，无正当手续更改设计，有权遏止施工，并报告项目经理办理解决。如仍不可以解决，立刻报告分公司工程管理科或主任工程师。2、监察班组自检，发现不合格工序责令纠正，纠正合格前，遏止其进入下一道工序施工。3、对不合格资料、半成品有权遏止其使用。对资料、半成品表记不明或无表记，有权责令资料员补做表记并供给凭证不然禁止使用。4、审察班组和施工员质量记录，如发现有故弄玄虚，有权责令当事人从头检查和记录，并报告项目经理及分公司工程管理科。三、检查1、随时抽查各班组施工工序质量和自检记录。2、会同施工员检查所有隐蔽工程质量，确认合格并在检查记录上署名后，允许隐蔽工程覆盖和进入下一道工序施工。3、参加各专业（分部工程）间的交接检验，中间查收检验和工程最后检验。4、配合上司质量部门、业主单位、监理单位的现场质量监察管理。实时向项目经理反应来自外面的质量建议。责任人署名：年代日八、资料员质量岗位责任制依据由技术组供给，经施工总负责人审察后的资料供给计划经项目经理审批，依照生产进度状况，进行资料采买供给，并实时做好资料查完工作；实时采集资料市场信息，成立资料信息数据库，常常同施工总负责人及项目经理进行研究议论，把好资料质量、价钱关；常常检查工地现场资料的使用状况，做好资料和工具的整理、登记、收发工作，并每个月上交登记表；库房保存员不得私自走开岗位，做资料收发跟从值班，并负责搞好库房及库房四周20米范围内的场卫生；记录好机械设施、工具、资料的租用、借用、调动、出入等状况以及机械设施、工具的消耗状况；听从上司指挥，踊跃参加其余各项工作。责任人署名：年代日九、资料员质量岗位责任制工程动工以前，依据工程状况，向公司有关部门及当地主管部门索要或购买当地政府要求的有关表格，以备项目所需。并将表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员实时认识需要填写的有关表格的内容及要求。认识成立健全项目及与项目有关资料的签收、登记、发放和传达制度。负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各样技术资料、工程档案。辅助项目技术员、施工员实时填写各样表格资料。填写完成，切合要求后实时归档。每个月起码一次按期对所有工程资料、档案进行全面的采集、清理、汇总工作，保证工程资料完好，查阅方便，分部分项工程达成时及工程完工查收前，再进行一次全面的采集、清理、汇总、装订成册工作。并做了工程资料、档案的保存工作。责任人署名：年代日十四、项目消防员质量岗位职责与工作范围责项目工程范围内的防火工作。仔细执行上司的各项防火安全制度，确定好项目工程的防火重点部位，配好各班组的防火负责人，落实各项防火举措。负责项目工程操作人员的防火宣传教育，做好操作前的防火安全知识教育，增强重点防火工种人员的防火意识。负责项目工程的用火、用电、危险物件、可燃物件的防火管理工作。负责项目工程内班组防火责任人的查核、敦促消防、纠察人员做好消防器械的管理养护。每旬安排一次防火安全检查，发现隐患实时组织力量整顿并报告上司防火责任人。一旦发生火警踊跃组织力量扑救保护好现场，配合有关部门展开事故检查。责任人署名：年代日十五、班组长质量岗位职责与工作范围各班组长是直接安排班组人员进行施工作业的最基层管理人员，对本班组的施工质量负直接责任；仔细阅读图纸，熟习施工规程，严肃施工纪委，严格执行施工规范和技术操作规程；做好班前技术交底及质量保证举措，对每道工序进行查收，在前道工序不合格的状况下不可以进行下道工序施工，对不切合设计要乞降质量标准的资料、器械禁止使用，有拒绝使用的权利；合理安排好本工种的当日工作，做好本工种的落手清工作，并教育员工提升成品保护意识；对工程施工质量做好每天班组自检工作，并参加每周一次的项目部质量检查，组织班构成员内部技术沟通，不停提升操作技术水平，提升工程质量；仔细执行“岗位大操作质量责任制”，严格查核，奖罚兑现。责任人署名：年代日十六、安全员质量岗位职责与工作范围宣传和贯彻党和国家有关劳动保护的目标、政策、法律、法例和上司有关安全生产规章制度。常常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各样不安全问题要实时向项目经理和上司主管部门报告。参加由公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改良举措和建议，并监察其整顿和实行。敦促和辅助工长、项目技术负责人做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和各项安全活动，支持和指导班（组）兼职安全员工作。辅助项目和班（组）对员工进行安全技术操作规程的学习，辅助项目经理做好对新入场人员的“三级安全教育”并做好署名手续。参加安全事故检查和办理，做好工伤事故统计，剖析和上报工作，会同有关人员提出防备事故的举措，并监察检查实行。会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降平和女工保护工作，监察有关部门人员实时发放和合理使用个人防备用品、保健食品和清冷饮料。搞好工伤月报，成立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。责任人署名：年代日质量责任制查核制度为了检查各级部门安全生产责任制的落真相况，实时改良在管理中所存在的不足，项目部特拟订管理人员责任制查核制度。1、成立以项目经理陈志洁、项目执行经理胡细祥、项目生产经理朱奇伟、技术负责人周寿武、安全主管欧阳文等人构成的查核小组。2、依据安全生产、文明施工管理人员责任制查核表，每季度对项目的安全生产、文明施工管理人员责任进行查核一次。3、查核结果要与奖金挂钩，并作为工作业绩的主要依照。查核状况分为优秀、合格、不合格。优秀：合格率达到100%，优秀率达到85%以上；合格：合格率达到90%；不合格：表中有二项不合格者。4、查核表由查核小组查核后，由安全员采集归档。岗位项目经理

质量责任制查核表序应得扣分扣减实得查核内容扣分标准号分数原由分数分数1未能对承包项目工程质量有效控制出现质量事故，扣15分。15未能贯彻落实质量目标、政策、法例和各项规章制度，扣15分；未能联合项目工程特色及施工全过程2的状况，成立项目部的质保证系统，确定质量管理目标，组织策划及编制质量保证计划，或提出要求，15并监察其实行，扣15分；在组织项目工程业务承包，聘任业务人员时，未能依据工程特色确定质量控制工作的管理系统和人员，3扣10分，未能明确各业务承包人的质量管理目标责任和查核指标，扣10分，未能支持、指导质检人员10的工作，扣10分。未能组织落实行工组织设计和质量保证计划中质量控制技术举措，扣l0分，未能组织并监察项目工程4l0分。10施工中工程质量查收制度的实行，扣未能组织落实行工组织设计和质量保证计划中质量控制技术举措，扣l0分，未能组织并监察项目工程510施工中工程质量查收制度的实行，扣l0分。6789

未能领导、组织施工现场按期的质量生产检查，扣10分，发现施工生产中质量问题，未能组织制度措施，实时解决，扣10分，未能对上司提出的质量方面的问题，准时、定人、定举措予以解决，扣5分。未能合时组织对工程项目部的质保证系统进行评估，扣10分，未能组织人员落实评估中提出的改良要乞降举措，扣l0分未能主持参加质保证系统的内审，扣10分，未能踊跃配合外审认证机构的审察工作，扣10分。未能按期组织召开项目部质量会议，扣5分，未能部署落实质量计划控制举措，扣5分，未能增强员工的质量培训教育，扣5分。

1010105发惹祸故，未能做好现场保护与急救工作，扣5分，未实时上报，扣5分，未组织配合事故的检查，扣1055分，未仔细落实拟订的防备举措，汲取事故教训，扣5分。小计100注：1.每季度进行查核。2.查核分在90分（含90分）以上为优；查核分在80分（含80分）以上为良；查核分在75分（含75分）以上为合格；查核分在75分以下为不合格。查核人：公司主管考查对象：项目经理年代日年代日质量责任制查核表序应得扣分扣减实得岗位查核内容扣分标准号分数原由分数分数未能依据项目质量计划组织有关管理人员拟订针对性的技术举措，扣10分，未能参加交底，扣10分，未115常常监察检查，扣5分。项2目副3经理45

未能落实行工组织计划中的各项质量保证举措，扣10分，未能协调质量保证系统运转中的重要问题，扣10分，未能组织召开质量工作会议，有一次扣5分。未能仔细执行质量管理规章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项质量管理规章制度学习，有一次扣5分。未能负责物质采买计划的审察及同意，扣10分，未能指导，监察资料、设施部的采买工作，扣5分，未能从合格供给商处进行采买，保证所购买安全物质切合质量使用的标准要求，扣10分。未能组织现场有关人员依照合同内容向分包方进行施工交底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过程的施工进行全程监控，扣5分。未能对各分包单位拟订例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。未能组织对已完工程查收，扣10分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的互相配合关

15101010系，扣5分；从技术和管理上未采纳举措，使施工过程中的质量控制处于失控状态，扣10分。未能常常组织参加对项目工程进行按期和不按期的检查，扣10分，未对施工状况进行连续的整顿和完美，610扣10分。未能对检查考证的状态进行记录和表记，扣10分。未对存在隐患的工序实时组织整顿，扣10分，未落实纠正和预防举措，发现一处扣5分，未组织有关人710员对其进行复查考证，发现一处扣5分。未能组织对全体员工质量控制的教育，提升员工质量意识，扣10分。未做好施工全过程的检查、控制、810检验、表记、隐患控制、员工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。办理一般质量事故，并辅助办理重要质量事故。办理事故时未依照“四不放过”原则，扣10分，未采纳910分。10有效整顿举措，防备近似事故重复发生，扣小计100注：1.每季度进行查核。2.查核分在90分（含90分）以上为优；查核分在80分（含80分）以上为良；查核分在75分（含75分）以上为合格；查核分在75分以下为不合格。查核人：项目经理考查对象：项目副经理年代日年代日质量责任制查核表序岗位查核内容扣分标准号1未能对项目工程生产经营中的工程技术责任扣20分；未贯彻、落实质量管理目标、政策，未严格执行技术规程、规范、标准，扣15分。未联合项目工程

应得扣分扣减实得分数原由分数分数202技术3负责4

15特色主持工程项目的质量计划、并依据工程特色拟订相应保证举措，扣15分。未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审察专项施工方案时，未拟订、审察针对性的质量控制举措，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监察、落实及主持工程项目的技术交底，15扣10分，缺一项扣5分；未能主持拟订技术举措计划和季节性施工方案的同时，未拟订相应的技术举措监察执行，扣10分。未10实时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分；人项目工程应用新资料、新技术、新工艺，未能实时上报，未经同意实行的扣10分，未能同时组织上岗510人员的技术培训、教育，扣5分。未能仔细执行相应的技术举措与操作工艺、要求，发现一处扣5分6未能主持已完工工程查收，扣10分。发现质量状况未实时采纳举措，发现一处扣5分。10未能参加质量检查，扣10分，未对施工中存在的影响质量要素，从技术方面提出整顿建议和方法予以710除去的发现一处扣5分；未能参加、配合事故的检查，扣10分，未从技术上剖析事故原由，提出防备举措、建议扣10分，缺一810项扣5分。小计100注：1.每季度进行查核。2.查核分在90分（含90分）以上为优；查核分在80分（含80分）以上为良；查核分在75分（含75分）以上为合格；查核分在75分以下为不合格。查核人：项目经理考查对象：技术负责人年代日年代日质量责任制查核表序应得扣分扣减实得岗位查核内容扣分标准号分数原由分数分数未能仔细执行上司有关规定，未对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的质量控制负直接领导责1任，扣15分；在项目经理的领导下，未能参加对编制项目质量保证计划的策划，扣10分，未依照计划要求，合理组织质2安排施工任务，扣10分，未对施工现场生产过程进行控制发现一处扣5分。未对施工现场质量问题拟订

1515整顿举措一定落实到位发现一处扣5分。检10分，未能针对工程特色，向班组（包含分包队）进行书面技术交底，未能仔细执行质量检查制度，扣员3执行署名手续，无记录扣10分，记录不全扣5分，未对交底要求执行状况常常检查及随时纠正，发现一10次扣5分；未常常检查所辖班组（包含分包队）施工状况，发现问题未实时纠正解决，发现一次扣10分。未对重点、410特别部位施工的人员进行检查发现一个扣5分；5未参加组织对已完工作进行查收，扣10分，发现一处查收不合格且无整顿扣5分。10对上司提出的事故隐患整顿要求，未依照技术人员拟订的纠正预防举措实时整顿或歇工整顿，发现一处610扣5分，未经复查合格复工的发现一处扣5分；未能按期和不按期组织所辖班组（包含分包队）学习，扣10分，记录不全的扣5分，未展开质量教育活7动，扣5分，，未实时解决提出的质量问题发现一处扣5分；8未对分管工程项目应用的新资料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分；9发生质量事故未立刻上报的扣5分10未能对进场的劳务人员进行质量制度的教育，扣5分，记录不全的缺一个扣2分。小计注：1.每季度进行查核。

1010551002.查核分在90分（含90分）以上为优；查核分在80分（含80分）以上为良；查核分在75分（含75分）以上为合格；查核分在75分以下为不合格。查核