2020年软考高级信息系统项目管理师考试英语练习题及答案多套汇总

2020年软考高级信息系统项目管理师考试英语2020练习题及答案多套汇总ProjectQualityManagementmustaddressthemanagementoftheprojectandthe()oftheproject.WhileProjectQualityManagementappliestoallprojects,regardlessofthenatureoftheirproduct,productqualitymeasuresandtechniquesarespecifictotheparticulartypeofproductproducedbytheproject.performanceprocessproductobject【答案】C【解析】项目质量管理必须解决项目的管理和项目的管理问题。尽管项目质量管理适用于所有项目，无论其()的性质如何，但产品质量措施和技术是针对项目生产的特定类型产品的。A、性能B、过程C、产品D、对象()isthebudgetedamountfortheworkactuallycompletedonthescheduleactivityorWBScomponentduringagiventimeperiod.PlannedvalueEarnedvalueActualcostCostvariance【答案】B【解析】()是给定时间段内计划活动或WBS组件实际完成的工作的预算金额。A、计划值B、挣值C、实际成本D、成本差异()involvescomparingactualorplannedprojectpracticestothoseofotherprojectstogenerateideasforimprovementandtoprovideabasisbywhichtomeasureperformance.Theseotherprojectscanbewithintheperformingorganizationoroutsideofit,andcanbewithinthesameorinanotherapplicationarea.MetricsMeasurementBenchmarkingBaseline【答案】C【解析】()将实际或计划的项目实践与其他项目的实践进行比较，以产生改进意见，并提供衡量绩效的依据。这些其他项目可以在执行组织内部或外部，也可以在同一个或其他应用程序区域中。A、指标B、测量C、基准测试D、基线l、()isacategoryassignedtoproductsorserviceshavingthesamefunctionalusebutdifferenttechnicalcharacteristics.Itisnotsa川easquality.ProblemGradeRiskDefect【答案】B【解析】1、()属于功能用途相同、技术特性不同的产品或者服务的范畴。这和质量不一样。AA、问题B、等级C、风险B、等级C、风险D、缺陷2、ProjectQualityManagementmustaddressthemanagementoftheprojectandthe()oftheproject.WhileProjectQualityManagementappliestoallprojects,regardlessofmeasuresandthenatureoftheirproduct,productqualitytechniquesarespecifictotheparticulartypeofproductproducedbytheproject.measuresandperformanceprocessproductobject【答案】C【解析】项目质量管理必须解决项目的管理和项目的管理问题。尽管项目质量管理适用于所有项目，无论其产品的性质如何，但产品质量措施和技术是针对项目生产的特定类型产品的。A、性能B、过程C、产品D、对象3、()isacategoryassignedtoproductsorserviceshavingthesamefunctionalusebutdifferenttechnicalcharacteristics.Itisnotsameasquality.ProblemGradeRiskDefect【答案】B【解析】()属于功能用途相同、技术特性不同的产品或者服务的范畴这和质量不一样。A、问题B、等级C、风险D、缺陷Intheprojectmanagementcontext,()includescharacteristicsofunification,consolidation,articulation,andintegrativeactionsthatarecrucialtoprojectcompletion,successfullymeetingcustomerandotherstakeholderrequirements,andmanagingotherstakeholderrequirements,andmanagingexpectations..1ntegrat1onscopeprocesscharter【答案】A【解析】在项目管理环境中，0包括统一．整．表达和综合行动的特征这些特征对项目完成．成功满足客户和其他利益相关者的需求以及管理期望至关重要。A.整合B.范围C.过程D.章程Onsomeprojects,especiallyonesofsmallerscope,activitysequencing,activityresourceestimating,activitydurationestimating,and()aresotightlylinkedthattheyareviewedasasingleprocessthatcanbeperformedbyapersonoverarelativelyshortperiodoftime.timeestimatingcostestimatingprojectplanningscheduledevelopment【答案】D【解析】在一些项目中，尤其是较小范围的项目，活动排序．活动资源估算活动持续时间估算和（）紧密地联系在一起，因此它们被视为一个单独的过程，可以由一个人在相对较短的时间内执行。A.时间估计B.成本估算C.项目规划D.进度计划制定Inapproximatingcosts,theestimatorconsidersthepossiblecausesofvariationofthecostestimates,including（）。budgetplanriskcontract【答案】C【解析】在估计成本时，估计者考虑了成本估计变化的可能原因，包括（）A.预算B.计划C.风险D.合同Project()Managementincludestheprocessesrequiredtoensurethattheprojectincludesalltheworkrequired,andonlytheworkrequired,tocompletetheprojectsuccessfully.IntegrationScopeConfigurationRequirement【答案】B【解析】()管理包括确保项目包括成功完成项目所需的所有工作，并且只包括所需的工作所需的过程。A.整合B.范围C.配置D.要求()fromonephaseareusuallyreviewedforcompletenessandaccuracyandapprovedbeforeworkstartsonthenextphase.Process

MilestoneWorkDeliverables【答案】D【解析】()从一个阶段开始，通常会对完整性和准确性进行审查，并在下一阶段开始工作之前获得批准。A.过程B.里程碑C.工作D.可交付成果or3.0rganizationsperformworktoachieveasetofobjectives.orGenerally,workcanbecategorizedaseitherprojectsoperations,althoughthetwosometimesare().confusedsameoverlapdissever【答案】C【解析】组织执行工作以实现一系列目标。一般来说，工作可以分为项目和操作，尽管这两者有时是（）。A.混乱B.相同C.重叠D.分割Theproject（）isakeyinputtoqualityplanningsinceitdocumentsmajorprojectdeliverables,theprojectobjectivesthatservetodefineimportantstakeholderrequirements,thresholds,andacceptancecriteria.workperformanceinformationscopestatementchangerequestsD.processanalysis【答案】B【解析】项目（）是质量计划的一个关键输入，因为它记录了主要的项目可交付成果．用于定义重要干系人需求．阙值和验收标准的项目目标。A.工作绩效信息B.范围说明C.变更请求D.过程分析Theprojectmaintainsacurrentandapprovedsetofrequirementsoverthelifeoftheprojectbydoingthefollowing:()allchangestotherequirementsMaintainingtherelationshipsamongtherequirements,theprojectplans,andtheworkproductsMonitoringManagingGatheringReducing【答案】B【解析】项目通过执行以下操作，在项目生命周期内保持一套最新且经批准的要求：()维护需求．项目计划和工作产品之间关系的所有需求变更A.监测B.管理C.聚集D.减少Thereceivingactivitiesconductanalysesoftherequirementswiththerequirementsprovidertoensurethatacompatible,sharedunderstandingisreachedonthemeaningoftherequirements.Theresultofthisanalysisanddialogisan()setofrequirements.agreed-toagree-toagree-to-doagree-with【答案】A【解析】这些可以接受的活动分析了需求提供者的需求，以确定对需求的含义有一个一致的共同的理解。Duringtheproject,requirementschangeforavarietyofreasons.Asneedschangeandasworkproceeds,additionalrequirementsarederivedandchangesmayhavetobemadetotheexistingrequirements.Itisessentialto田anagetheseadditionsandchangesefficientlyandeffectively.Toeffectivelyanalyzetheimpactofthechanges,itisnecessarythatthesourceofeachrequirementisknownandtherationaleforanychangeisdocumented.Theprojectmanagermay,however,wanttotrackappropriatemeasuresofrequirementsvolatilitytojudgewhetherneworrevised()ceedings

controlsforecasting'sprelibations【答案】B【解析】在项目过程中，由于各种原因，需求会发生变化。随着需求的变化和工作的进行，会产生额外的需求，可能需要对现有需求进行更改。必须有效地管理这些添加和更改。为了有效地分析变更的影响，有必要知道每个需求的来源，并记录任何变更的理由。然而，项目经理可能希望跟踪需求波动性的适当度量，以判断是否需要新的或修订的控制。wasundertaken.ProjectQualityManagementprocessesincludealltheactivitiesofthe()wasundertaken.satisfytheneedsforwhichitA.projectB.projectmanagementteamC.performingorganizationA.projectB.projectmanagementteamC.performingorganizationcustomer【答案】C【解析】项目质量管理过程包括执行组织确定质量方针．目标和责任的所有活动，以使项目满足其所承担的需求。TheEstimateActivityResourceprocessiscloselycoordinatedwiththe()process.EstimateCostsSequenceActivitiesPlanCommunicationsConductProcurements【答案】A【解析】估算活动资源过程密切协调使用()进程。A.估计费用B.序列活动C.计划沟通D.进行采购DefineActivitiesistheprocessofidentifyingthespecificactionstobeperformedtoproducethe().projectelementsworkdraftsworkpackageprojectdeliverables【答案】D【解析】定义活动是标识要执行的特定操作以生成（）的过程。项目要素工作底稿工作包项目交付物Projectworkpackagesaretypicallydecomposedintosmallercomponentscalledactivitiestoprovideabasisfor（）,scheduling,executing,andmonitoringandcontrollingtheprojectwork.rev1ew1ngestimatingauditingexpecting【答案】B【解析】项目工作包通常被分解成更小的组件级活动，为（）．调度．执行．监视和控制项目工作提供基础。审查估计审计D•期待TheUnifiedModelingLanguageisastandardgraphicallanguageformodelingobject-orientedsoftware.()canshowthebehaviorofsystemsintermsofhowobjectsinteractwitheachother.ClassdiagramComponentdiagramSequencediagramUsecasediagram【答案】C【解析】统一建模语言是为面向对象软件建模的一种标准图形语言。顺序图可以根据对象间如何交互来展示系统的行为。选项A是类图，选项B是组件图，选项C是顺序图，选项D是用例图。Thecreationofaworkbreakdownstructure(WBS)istheprocessof()themajorprojectdeliverables.subdividingassessingplanningintegrating【答案】A【解析】创建工作分解结构是分解项目可交付物的过程。选项A是分解，选项B是估算，选项C是计划，选项D是整合。Thestrategiesforhandlingriskcompriseoftwomaintypes:negativerisks,andpositiverisks.Thegoaloftheplanistom1n1m1zethreatsandmax1m1zeopportunities.Whendealingwithnegativerisks,therearethreemainresponsestrategies(),Transfer,Mitigate.ChallengeExploitAvoidEnhance【答案】c【解析】风险应对策略包括两种类型：负面风险的应对策略和正向风险的应对策略。风险应对计划的目标是最小化威胁，并且最大化机会。处理负面风险有三种典型的策略：回避．转移和减轻。选项A是挑战，选项B是开发，选项C是回避，选项D是提高。()isapropertyofobject-orientedsoftwarebywhichanabstractoperationmaybeperformedindifferentwaysindifferentclasses.MethodPolymorphismInheritanceEncapsulation【答案】B【解析】多态是面向对象的特征之一，它提供了一个抽象操作，在不同的类中能够执行不同的方法。选项A是方法，选项B是多态，选项C是继承，选项D是封装。l.Stakeholdermanagementreferstomanagingcommunicationstosatisfyneedsof,andresolveissueswith,projectstakeholders.The()isusefulresponsibleforstakeholdermanagement.PMOB.CIOC.CCBD.PM【答案】D【解析】项目干系人管理是指为满足干系人的需要而与之沟通，并解决所发生的问题，通常，项目经理(PM)负责项目干系人管理。项目管理办公室首席信息官变更控制委员会。项目经理Themostcrucialtimeforprojectriskassessmentis().whenaproblemsurfacesduringtheplanningphaseduringtheclose-outphasepublishedaftertheprojectschedulehasbeen【答案】Bpublished【解析】进行项目风险评估最关键的时候是．规划阶段问题出现时规划阶段结束阶段项目进度公布后TheTCPprotocolisalayerprotocol.physicalnetworktransportapplication【答案】C【解析】TCP协议是一个（）层协议。物理的网络运输应用程序TCP协议是传输层协议。Anexampleofscopeverificationis_.reviewtheperformanceofaninstalledsoftwaremodulemanagingchangestotheprojectscheduledecomposingtheWBStoaworkpackagelevelperformingabenefit/costanalysistodetermineifweshuouldproceedwiththeproject【答案】A【解析】范围验证的一个示例是—°A•查看已安装的软件模块的性能项目进度变更管理分解到工作包级别WBS执行成本/效益分析，以确定是否我们应该继续进行项目范围验证，这一过程用于正式验收项目的阶段成果或项目的最终成果，也叫范围确认。验收的作用就是检查系统或软件是否能正常运行，所以选择AYourprojectisbehindscheduleduetoconflictbetweenteammembers.Havingresolvedtheconflict,togettheprojectbackonschedule,youshouldconsider—•A.crashingthescheduleperformingresourcelevelingconductingreverseresourceallocationschedulingutilizingthecriticalchairresources【答案】B【解析】由于团队成员之问的冲突，造成了项目进度落后于计划，为了解决冲突以使得项目如期完成，你应该考虑：A.重新安排时间表B.执行资源调配C.进行反向资源分配调度D.利用关键的主要资源Theconnectionbetweentwonetworkstofromaninternetishandledbyamachineknownasa_.bridgeserverrouterswitch【答案】C【解析】两个网络之间的连接是由一台名为“”的机器来处理的。A.桥梁B.服务器C.路由器D.开关Youhavejusttakencontrolofaprojectinthemiddleofexecutionandneedtolearnwhohasapprovalauthorityforrevisionsinscope.documentprovidesthisinformation.ofexecutionResourceassignmentmatrixChangecontrolplanProjectcharterClientorganizationchart【答案】B【解析】在项目执行的过程中你刚刚获得项目的控制权力，并且需要了解谁具有范围修正的权限，—文件提供了该信息？资源分配矩阵B.变更控制计划C.项目章程D.客户的组织结构图Qualityplanningtoolsareoftenusedtohelpplaneffectivequalitymanagementactivities.()isoneofsuchtools,whichinvolvescompanyactualorplannedprojectpracticestothoseorotherprojectstogenerateideasforimprovementandtoprovideabasisbywhichtomeasureperformance.BenchmarkingQualitymetricQualitychecklistBrainstorming【答案】A【解析】质量计划工具通常用于帮助计划有效的质量管理活动。（）是此类工具之一，它涉及到公司实际或计划的项目实践，以这些或其他项目产生改进的想法，并提供衡量绩效的依据。A.基准测试B.质量度量C.质量检查表D.头脑风暴Projectselectionmethodsinvolvemeasuringvalueorattractivenesstotheprojectownerorsponsorandmayincludeotherorganizationaldecisioncriteria.isnotaprojectselectionmethod.BenefitcontributionExpertjudgmentScoringmodelsFlowcharting【答案】D【解析】项目选择方法包括测量项目业主或赞助人的价值或吸引力，并可能包括其他组织决策，标准流程图表不是项目选择方法。TrmationandcommunicationsneedsoftheInthefollowingstatementsrelatedtoco血nunicationmanagementplan.()isfalse.stakeholders.Thecommunicationmanagementplaniscontainedinorisasubsidiaryplanof,theprojectmanagementplan.Thecommunicationmanagementplancanbeformalorinformal,highlydetailedorbroadlyframed,andbasedontheneedsoftheproject.Thecommunicationmanamgementplanorganizeandsummarizetheinformationgathered,andpresenttheresultsofanyanalysisascomparedtheperformancemeasurementbaseline.Thecommunicationmanagementplancanincludeguidelinesprojectstatusmeetings,projectteammeetings,e-meetines,ande-mail【答案】C【解析】沟通管理计划用于确定项目千系人的信息需求和沟通方法，以下关于沟通管理计划的叙述中，错误的是．沟通管理计划定期收集．对比和分析基准与实际数据，以便了解和沟通项目进展与绩效情况。沟通管理计划是项目管理计划的一部分或子计划沟通管理计划可以根据项目需求是正式或非正式的.非常详细或高度概括的。沟通管理计划定期收集.对比和分析基准与实际数据，以便了解和沟通项目进展与绩效情况。沟通管理计划可包括关于状态会议.项目团队回忆.网络会议和电子邮件等的指南。()isresponsiblefortheattraction,selection,training,assessment,andrewardingofemployees,whilealsooverseeingorganizationalleadershipandculture,andensuringcompliancewithemploymentandlaborlaws.HumanresourcemanagementStrategicanalysisTeammanagementRACI【答案】A【解析】()用来吸引．选择．培训．考核以及奖励员工，同时负责组织领导和企业文化，并确保组织遵守相关雇佣和劳动法。人力资源管理策略分析团队建设RACIRACI.是一个相对直观的模型，用以明确组织变革过程中的各个

角色及其相关责任。YourcompanyCEOjustsentyouanE-mailaskingyoutomakea・••onyourproject,whichhasbeeninprogressfor10months,toal1Identifiedinternalandexternalstakeholders.HescheduledthepresentationfornextMonday.Youexpectmorethan50peopletoattend.Thefirststepinpreparingthepresentationisto(71).definetheaudiencedeterminetheobjectivedecideonthegeneralformofthepresentationplanapresentationstrategy【答案】B【解析】你负责的项目巳经进行了10个月，某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的．确定的．内部和外部的干系人报告项目当前的情况，报告的时间定在了下周一，你预计可能会有50多人出席。报告准备的第一步是确定目标。明确报告的听众确定目标确定报告的总体格式D.设计一个报告战略1.Stakeholdermanagementrefersto1.Stakeholdermanagementreferstomanagingcommunicationstosatisfyneedsof,andresolveissueswith,projectstakeholders.The()isusefulresponsibleforstakeholdermanagement.PMOB.CIOC.CCBD.PM【答案】D【解析】项目干系人管理是指为满足干系人的需要而与之沟通，并解决所发生的问题，通常，项目经理(PM)负责项目干系人管理。项目管理办公室首席信息官变更控制委员会。项目经理Themostcrucialtimeforprojectriskassessmentis().whenaproblemsurfacesduringtheplanningphaseduringtheclose-outphaseaftertheprojectschedulehasbeenpublished【答案】B【解析】进行项目风险评估最关键的时候是．规划阶段A.问题出现时B.规划阶段结束阶段项目进度公布后Adatawarehouseisasubject-orienteddatasetusedforreportingandanalusis.Datawarehousescanbesubdividedinto().Whichstoresubsetsofdatafromawarehouse.OLTPsB.transactionsC.datasartsD.OLAPs【答案】C【解析】数据仓库是一个面向主题的用于报告和分析的数据集。数据仓库可以细分为数据集市，即从一个仓库中存储数据的子集。联机事务处理交易C.数据集市D.联机分析处理estABlishingAprojeCtmAnAgementtimetABleinvolveslistingmilestones,.ACtivities,AnD()withintenDeDstArtAnDfinishDAtes,ofwhiChthesCheDulingofemployeesmAyBeAnelementrelAtionshipsresourCesstAkeholDersDeliverABles【答案】D【解析】建立项目管理的时间表需要里程碑列表．各活动．以及含有估计开始和结束时间的（），其中员工的调度被看作为元素。A,关系B,资源C,干系人D,可交付物thefollowingDiAgrAmDenotesDepenDenCyBetweentwoACtivitiesAAnDB,itsAys（）A.BCAn'tstArtBeforeAisfinisheDB.BCAn'tfinishBeforeAisfinisheDC.BCAn'tstArtBeforeAstArtsD.BCAn'tfinishBeforeAstArts【答案】A【解析】下图表示的活动A与B的依赖关系可以描述为（）A结束前B不能开始A结束前B不能结束A开始前B不能开始A开始前B不能结束themAintypesofsoCiAlnetworkingserviCesArethosethAtContAinCAtegoryplACes(suChAsformersChoolyeArorCIAssmAtes),meAnstoConnectwithfrienDs(usuAllywithself-DesCriptionpAges),AnDAreCommenDAtionsystemIinkeDto().netinterestsotherstrust【答案】D【解析】主流类型的社交网络通常包含一些诸如校友或同学等分类的场所，这些朋友通常会有自我介绍，而且社交网络也是一种基于()关系的推荐系统网络兴趣其它D•信任someteamleadersthinkthattheonlywaytoOtheirteamisthroughcashincentives.Howeverresearchprovesthatmoneyisthelastthingyouwouldwanttousearouseencourageincitemotivate【答案】D【解析】一些团队主管认为唯一可以（）团队的方式是现金激励。然而研究表明，金钱往往是最后选择使用的手段A•引起B.鼓励C.刺激D•激励IntheOphaseteammembersbegintoworktogetherandadjusttheirworkhabitsandbehaviorstosupporttheteam.Theteamlearnstotrusteachotherstormingperformingnormingadjourning【答案】C【解析】在()阶段，团队成员开始一起协调工作并调整他们的工作习惯和行为来支持团队工作。团队开始学会相互信任风暴表现规范解散Softwareconfigurationmanagement(SCM)isthetaskoftrackingandcontroll