设备工程监理质量的控制设备工程监理进度控制

设备工程监理

进度控制

北京化工大学王璞第一章设备工程进度控制概述

第一节设备工程进度控制概念一.设备工程进度控制

1.概念要点:1.控制对象---设备工程2.各阶段---全过程3.动态控制原理PDCA---计划P-实施D-检查C-调整A4.最终目的----实现时间目标5.总目标---设备工程的工期2.其他概念:1.工期---实际工期2.合同工期---合同约定的工作时间+延期3.进度计划---活动顺序及时间安排4.当前进度与调整进度5.设备工程总进度计划---内容:设计---采购---制造---安装---调试(一)设备工程进度控制(二)设备工程进度控制的意义1.及时交付使用,发挥投资效益2.维护国家良好的经济秩序3.给业主带来良好的经济效益(三)监理单位进行进度控制的必要性1.有利于全过程控制;2.有利于对工程实施系统性控制;3.具备专业知识;4.有利于目标的协调一致二.设备工程进度的影响因素1.设备工程参与单位的影响因素:业主/监理单位/设计单位/制造单位/施工单位/设备运输单位/其他2.造成工期拖延的原因:主观原因/客观原因----人为因素最重要3.因素分析的主要目的:实现主动控制(事前控制)在被动控制中因素分析的目的是区分责任，处理索赔三.设备工程进度控制措施1.设备工程进度控制的基础工作:(1)信息工作(2)预测工作(3)决策工作(4)统计工作2.设备工程进度控制的具体措施(1)措施原理:组织,经济,技术,合同,信息管理措施(2)措施内容:组织措施----经济措施------技术措施------合同措施------信息管理措施------四.设备工程实施阶段进度控制的主要任务1.收集工期信息,协助业主确定工期目标2.编制?或审核?各级、各类进度计划3.控制各级、各类进度计划的执行第二节设备工程进度计划编制一.设设备备工工程程进进度度计计划划类类型型(一一)按按计计划划的的阶阶段段分分类类(二)按按计划的的范围分分类(三)按按计划期期分类(一)按按计划的的阶段分分类1.设设备前期期工作进进度计划划2.设计计进度计计划3.采购购进度计计划4.设备备制造进进度计划划5.设设备储储运进进度计计划6.设设备安安装调调试进进度计计划(二)按计计划的的范围围分类类1.设设备工工程总总进度度计划划2.单单体设设备或或分系系统进进度计计划3.部部组件件进度度计划划(三)按按计计划期期分类类1.年年度进进度计计划2.季季度进进度计计划3.月月度进进度计计划二.设设备工工程进进度计计划编编制依依据1.合合同文文件2.设设备工工程所所需资资源状状况3.风风险分分析资资料4.日日历5.约约束条条件6.历历史资资料三.设设备工工程进进度计计划编编制方方法1.多多级进进度计计划的的概念念2.多多级进进度计计划的的特点点:3.多多级进进度计计划与与工作作分解解结构构的关关系4.工工作分分解结结构：：（1））设备备工程程（2））单体体设备备（3））任务务（4））工作作包（5））工作作或活活动四.进进度计计划编编制程程序1.确确定设设备工工程进进度总总目标标2.确确定设设备工工程目目标层层次3.计计算工工程量量4.确确定实实施方方案和和分配配资源源5.确确定各各单位位工程程的期期限、、开竣竣工时时间及及相互互搭接接关系系6.编编制设设备工工程总总进度度计划划第三节节设设备备工程程进度度控制制计划划系统统一、设设备工工程进进度控控制计计划系系统计划单单位：业主主、监监理、、设计计、制制造、、安装装、调调试等等计划类类型：：可研、、设计计、采采购、、制造造、储储运、、安装装、调调制等等进度度计划划计划期期：年度进进度计计划———季季度进进度计计划———月月度进进度计计划二、各各单位位进度度计划划系统统（一））业主主的进进度计计划1、设设备工工程总总进度度计划划2、设设备工工程年年度计计划（二））设备备监理理单位位进度度计划划（三））设备备设计计单位位进度度计划划（四））设备备制造造单位位进度度计划划（五））设备备安装装调试试单位位进度度计划划三、总总承包包单位位进度度计划划系统统（一））设备备工程程进度度计划划（二））进度度计划划说明明文件件第二章章网网络络计划划技术术第一节节网网络计计划技技术概概述一、网网络计计划的的产生生和发发展起源：：1、1957年年REMINGTONRANDUNIVAC的J.E.KELLEY和DUPONT公司的的M.R.WALKER探讨计计划编编排问问题时时,提提出CPM(criticalpathmethod)关键线线路法法。结结果发发表在在《BUSINESSWEEK》》1959年3月月号。。2、美美国海海军部部建造造北极极星导导弹核核潜艇艇，海海军上上将RABORN采用了了PERT（（programevaluationandreviewtechnique)计划评评审技技术。。据说说此方方法使使制造造时间间缩短短了3年。。二、网网络计计划的的基本本概念念1、网网络图图——由箭线线和节节点组组成的的，用用来表表示工工作流流程的的有向向、有有序网网状图图形。。2、、网络络计划划——在网络络图上上加注注工作作的时时间参参数等等编成成的进进度计计划。。3、、网络络计划划技术术——用网络络计划划对任任务的的工作作进度度进行行安排排和控控制，，以保保证实实现预预定目目标的的科学学的计计划管管理技技术。。４、网网络计计划的的种类类：（1）CPM(criticalpathmethod)关键键线线路路法法（2））PERT（（programevaluationandreviewtechnique)计划划评评审审技技术术（3））GERT（（graphicalevaluationandreviewtechnique)图示示评评审审技技术术（4））VERT(ventureevaluationandreviewtechnique)风险险评评审审技技术术（5））DN（（decisionnetwork)决策策网网络络计计划划法法（6））simulationmethodfornetwork仿真真网网络络计计划划法法（7））flowprocessnetwork流水水网网络络计计划划法法三、、横横道道图图与与网网络络图图（一一））横横道道图图（（甘甘特特图图ＧＧanttChart））（二二））网网络络图图：：1、、双双代代号号网网络络图图（1））双双代代号号标标时时网网络络（2））双双代代号号时时标标网网络络2、、单单代代号号网网络络图图3、、单单代代号号搭搭接接网网络络图图第二二节节双双代代号号网网络络图图一、、组组成成元元素素1、、工工作作：：一个个消消耗耗时时间间或或消消耗耗资资源源的的子子项项目目或或子子任任务务。。2、、虚虚工工作作：：表示示相相邻邻前前后后工工作作之之间间的的逻逻辑辑关关系系，，既既不不消消耗耗时时间间，，也也不不消消耗耗资资源源。。3、、节节点点：：事件件。。4、、线线路路：：从头头至至尾尾延延箭箭线线方方向向连连续续经经过过的的通通路路。。二、、绘绘制制规规则则1、、只只有有一一个个起起点点节节点点和和一一个个终终点点节节点点；；2、、不不得得存存在在循循环环线线路路；；3、、任任意意两两节节点点间间只只能能有有一一条条箭箭线线；；4、、节节点点编编号号不不能能重重复复，，从从小小到到大大编编；；5、、尽尽可可能能不不交交叉叉；；6、、不不得得出出现现无无箭箭头头和和双双箭箭头头连连线线；；7、、不不得得出出现现没没有有箭箭尾尾节节点点或或箭箭头头节节点点的的箭箭线线；；8、、必必须须严严格格按按逻逻辑辑关关系系绘绘制制。。三、、工工作作逻逻辑辑关关系系1、、工工艺艺逻逻辑辑————生产产性性工工作作之之间间由由工工艺艺技技术术决决定定的的，，非非生生产产性性工工作作之之间间由由程程序序决决定定的的先先后后顺顺序序关关系系。。（（客客观观科科学学规规律律，，不不得得违违反反））2、、组组织织逻逻辑辑————工作作之之间间由由于于组组织织安安排排需需要要或或资资源源调调配配需需要要而而规规定定的的先先后后顺顺序序关关系系。。（（人人为为的的，，可可以以改改变变））四、、网网络络图图的的绘绘制制1、、顺顺序序绘绘制制2、、确确定定位位置置3、、识识别别错错误误4、、修修正正错错误误例题题：：１、、工工作作ＡＡＢＢＣＣ紧前前工工作作－－ＡＡＢＢABC①②②③③④④２、、工工作作ＡＡＢＢＣＣＤＤＥＥ紧前前工工作作－－－－ＡＡＡＡＢＢＢＢ３、、工工作作ＡＡＢＢＣＣＤＤＥＥ紧前前工工作作－－－－ＡＡＢＢ－－ＢＢＤＤ４、、工工作作ＡＡＢＢＣＣＤＤＥＥＦＦ紧前前工工作作－－－－－－ＡＡＢＢＡＡＢＢＣＣＤＤＥＥ５、、工工作作ＡＡＢＢＣＣＤＤＥＥＦＦ紧前前工工作作－－－－－－ＡＡＡＡＢＢＢＢＣＣ五、时时间参参数计计算（一））种类类：1、Di-j：作业时时间2、ETi（earlisteventtime)：节点最最早时时间——该该节点点后各各工作作的最最早开开始时时间。。3、LTj（latesteventtime):节点最最迟时时间——该该节点点前各各工作作的最最迟完完成时时间。。4、ESi-j（earliststarttime)：：工作最最早开开始时时间——在在紧前前工作作和有有关时时限约约束下下，工工作有有可能能开始始的最最早时时刻。。5、EFi-j（earlistfinishtime)：：工作最最早完完成时时间——在在紧前前工作作和有有关时时限约约束下下，工工作有有可能能完成成的最最早时时刻。。6、LSi-j（lateststarttime)：：工作最最迟开开始时时间——在在不影影响任任务和和有关关时限限约束束的条条件下下，工工作最最迟必必须开开始的的时刻刻。7、LFi-j（latestfinishtime)：：工作最最迟完完成时时间——在在不影影响任任务和和有关关时限限约束束的条条件下下，工工作最最迟必必须完完成的的时刻刻。8、TFi-j（totalfloat)：：工作总总时差差——在在不影影响工工期和和有关关时限限的前前提下下，一一项工工作可可以利利用的的机动动时间间。9、FFi-j（freefloat)：：工作自由时时差——在不影影响其紧后后工作最早早开始和有有关时限的的前提下，，一项工作作可以利用用的机动时时间。１０、ＴＣ：计算工期——根据网网络计划时时间参数计计算出来的的工期。１１、ＴＲ：要求工期——任务委委托人所要要求的工期期（合同工工期）。１２、ＴＰ：计划工期——在要求求工期和计计算工期的的基础上综综合考虑需需要和可能能而确定的的工期。（二）图示示ESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jETiLTiETjLTjijDi-j六、时间参参数计算1、ESj-k=Max（（ESi-j+Di-j）=Max（EFi-j）2、LFi-j=Min（（LFj-k-Dj-k）=Min（LSj-k）3、LAG(时间间隔））=ESj-k-EFi-j4、TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-jTFi-j=Min（TFj-k+LAG）5、FFi-j=Min（ESj-k-EFi-j）=Min（LAG）②⑥⑥①④④⑤⑤⑧⑧⑨⑨③⑦⑦ABCDEGHI00422124841012151014151715151712111512112115207500010010003021110210342464七、网网络计计划的的优化化1、工期优优化——当计算算工期期不能能满足足要求求工期期时，，通过过压缩缩关键键工作作的持持续时时间以以满足足要求求工期期目标标的优优化过过程。。2、费用优优化——通过压压缩关关键工工作的的持续续时间间以寻寻求工工程总总费用用最低低的工工期安安排。。3、资源优优化——（1））资源源有限限---工工期最最短（2））工期期固定定---资资源均均衡。。第三节节单单代代号网网络图图一、工工作节节点表表示ESiTFiEFi节点点编编号号LAGi-j工作作名名称称持续续时时间间LSiFFiLFi二、网络图的的绘制工作ＡＡＢＢＣＣＤＤＥＥG紧前工作－－－－－－ＡＡＡＡＢＢＢＣADSBEFCG三、时间参数数计算SABCDHKGIF015236830500011311161405513511131616160080010010102000第四节单单代号搭搭接网络图一、搭接关系系表示方法1、开始到开开始：（STS）ASTS=2BABSTS2、开始到结结束：（STF））ASTF=9BABSTF3、结束到开开始：（FTS）AFTS=0BABFTS4、结束到结结束：（FTF）AFTFFTF=5BAB二、搭接网络络时间参数计计算1、ESj=Max2、LAGi-j=Min3、TFi=Min（（LAGi,j）4、TFi=Min（（TFj+LAGi,j）5、LSi=TFi+ESi6、LFi=TFi+EFi三、时间参数数计算例题SABCHDEF08106147010STS=6STF=10FTF=4FTF=9FTS=0FTS=4STF=80086160141828262014212828027000010020第四章设设备工程进度度控制方法第一节概概述述一.设备工程程的主要相关关单位设备工程相关关分析表子工程名称单位1单位2单位3单位4单位5子设备工程1日期子设备工程2日期日期子设备工程3日期子设备工程4日期二、设备工程程进度控制过过程1、动态进度度控制原理编制进度度计计划进度计划实施施是否有偏差？？更新进度计划划PDCAPDCA执行原进度度计划执行新进度度计划进度预测过过程进度计划监监测过程进度计划调调整过程是否2、动态进进度控制内内容1、进度计计划的编制制或审核（1）编制制设备工程程监理工作作计划（2）编制制或审核设设备工程总总进度计划划（3）编制制或审核设设备工程年年度、季度度、月度进进度计划（4）审核核设备工程程详细进度度计划2、进度计计划执行的的检测与调调整3、进度计计划收尾阶阶段的工作作内容第二节设设备备工程进度度计划监测测和调整的的系统过程程一、设备监监测的系统统过程1、实际进进度数据采采集系统（1）经常常地、定期期地收集进进度报表资资料（2）在设设备安装和和制造现场场检查进度度实际执行行情况（3）定期期召开会议议，掌握进进度动态2、数据处处理3、实际进进度与计划划进度对比比分析（1）分析析产生进度度偏差的原原因（2）分析析偏差对后后续工作及及总工期的的影响：A、△≤FF———无影响；B、FF〈〈△≤≤TF——不影响总工工期，但影影响后续工工作；C、△〉〉TF———对后续工作作和总工期期均有影响响；二、进度调调整的系统统过程1、进度计计划调整方方法：（1）改变变工作间的的逻辑关系系（2）改变变关键工作作的持续时时间2、调整目目前工作进进度：（1）采取取措施，赶赶工（2）实施施调整后的的进度计划划3、某工作作的进度超超前：具体情况具具体分析，，不一定对对进度控制制有利。第三节实实际际进度与计计划进度的的比较方法法一、横道图图比较法：：1、匀速进进展横道图图比较法：：工作名称持续时间（周）进度计划（周）12345678910111213141516机泵请购单1机泵签订合同4机泵运抵现场10换热器请购单1换热器签订合同4换热器运抵现场7检查2、非匀速速进展横道道图比较法法：21345（月）1234567010254570100（%）计划累计百百分比082450658090100（%）实际累计百分比停工停工拖期2个月月二、S型曲线比较较法：完成任务量量累计百分分比（%））时间（月））△T△Qb△Qa△Ta△Tbab实际曲线计划曲线T100%三、前锋线线比较法：：1234567891011121314151617①②⑥⑤③⑦⑧⑨④ADGBCEFHI检查日第四节工工期期变化的处处理一、工程拖拖期的原因因1、非承包包商原因造造成的工程程拖期2、承包商商原因造成成的工程拖拖期（1）业主主责任造成成（2）不可可抗力原因因造成（1）承包包商行为责责任造成（2）承包包商应承担担的风险原原因造成二、工程拖拖期的申报报与审批程程序（FIDIC）拖期事件发发生承包商提出出索赔意向向通知监理工程师师进行调查查核实事件是否有有连续性？？承包商提出出临时索赔赔报告监理工程师师临时延期期决定承包商提出出最终索赔赔报告监理工程师师最终审批批延期是否28天内！！每隔28天天拖期事件发发生后42天内拖期事件结结束后28天内42天内三、监理工工程师批准准工程延期期的原则1、、合合同同2、、关关键键线线路路3、、实实际际情情况况（1））确确定定责责任任方方（2））确确定定责责任任比比例例（3））确确定定合合同同依依据据（（条条款款））（1））△≤FF————无影影响响；；（2））FF〈〈△△≤≤TF————不影影响响总总工工期期，，但但影影响响后后续续工工作作；；（3））△△〉〉TF————对后后续续工工作作和和总总工工期期均均有有影影响响；；（4））TP是否否小小于于Tr？现场场记记录录（（报报监监理理工工程程师师签签认认））四、、工工程程延延期期事事件件的的确确定定可能能导导致致工工程程延延期期的的事事件件业主主的的行行为为责责任任业主主可可能能获获得得利利益益可归归因因于于业业主主的的事事件件指令令（（变变更更、、停停工工等等））错误误（（设设计计、、标标准准等等））条件件（（现现场场、、支支付付等等））发现现有有价价值值物物品品流行行病病、、政政府府行行为为不可可预预见见的的外外界界障障碍碍不可可抗抗力力、、法法律律变变更更五、、预预防防工工程程拖拖期期的的措措施施1、、业主主预预防防工工程程拖拖期期的的措措施施（1））保保证证资资料料的的准准确确性性；；（2））及及时时办办理理项项目目所所需需各各种种许许可可、、批批准准和和执执照照等等；；（3））按按合合同同规规定定及及时时给给予予承承包包商商进进入入并并合合理理使使用用现现场场的的权权利利；；（4））协协助助承承包包商商办办理理有有关关事事宜宜，，或或的的有有关关法法律律、、法法规规、、标标准准、、规规范范、、规规定定等等文文本本；；（5））及及时时提提供供合合同同约约定定的的材材料料、、设设备备、、工工具具及及操操作作维维护护人人员员；；（6））做做好好资资金金安安排排，，及及时时向向承承包包商商支支付付；；（7））保保证证业业主主人人员员及及所所雇雇用用的的其其他他承承包包商商与与设设备备承承包包商商通通力力合合作作，，遵遵守守安安全全、、环环保保等等规规定定程程序序；；（8））严严格格履履行行其其他他义义务务。。2、、监理理工工程程师师防防止止工工程程拖拖期期的的措措施施（1））选选择择适适当当的的时时机机下下达达工工程程开开工工令令；；（2））认认真真审审查查承承包包商商编编制制的的进进度度计计划划，，进进行行充充分分的的风风险险分分析析，，进进度度计计划划要要留留有有余余地地；；（3））及及时时提提醒醒业业主主履履行行合合同同义义务务（（场场地地、、图图纸纸、、规规范范、、标标准准、、材材料料、、设设备备、、支支付付、、设设备备安安装装所所需需的的现现场场条条件件（（水水、、电电、、气气等等））、、试试车车准准备备等等；；（4））在在进进度度计计划划实实施施过过程程中中，，对对关关键键线线路路上上的的关关键键工工序序进进行行重重点点监监控控，，防防止止出出现现重重大大偏偏差差；；（5））出出现现停停工工、、或或重重大大偏偏差差事事件件，，要要及及时时采采取取果果断断措措施施，，调调整整计计划划，，下下达达工工程程变变更更令令，，以以实实现现预预定定的的工工期期目目标标；；（6））利利用用工工程程款款支支付付审审核核权权，，督督促促承承包包商商加加快快进进度度；；（7）妥妥善处理理延期事事件3、承包商防防止工程程拖期的的措施（1）遵遵守有关关法律法法规，及及时办理理有关许许可、批批准、执执照等；；（2）遵遵照合同同及时提提供有关关需要批批准的文文件（进进度计划划、实施施方案等等）；（3）按按照合同同及技术术规范要要求，对对设备工工程进行行设计、、制造和和安装；；（4）根根据工程程实施进进展，提提前向业业主催要要安装工工程所需需图纸等等技术文文件；（5）协协调相关关单位（（设计、、制造、、运输、、仓储、、安装调调试、检检测等））关系；；（6）按按照批准准的进度度计划组组织实施施，及时时监控、、调整计计划、采采取赶工工措施，，确保工工期目标标实现；；（7）收收集索赔赔证据，，及时向向设备监监理工程程师提出出工程延延期申请请；（8）履履行合同同规定的的其他义义务六、工程程拖期的的制约1、停止止付款签签证2、扣除除误期损损害赔偿偿费3、终止止对承包包商的雇雇用工程师有有权，可可在合同同中规定定月进度度款最小小支付限限额业主有权权，注意意比率与与限额的的规定，，不是罚罚款，而而是赔偿偿费工程师有有建议权权，业主主有决定定权，注注意合同同终止后后的处理理第五章设设计、采采购、制制造、安安装与调调试进度度控制第一节设设备备工程设设计进度度控制一、设备备工程设设计过程程进度控控制目标标1、设备备工程设设计准备备进度控控制目标标2、设备备工程初初步设计计进度控控制目标标3、设备备工程技技术设计计进度控控制目标标4、设备备工程工工作图设设计进度度控制目目标二、设备备工程设设计过程程进度计计划体系系1、设备备工程设设计总进进度控制制计划2、设备备工程设设计准备备工作进进度计划划3、设备备工程初初步设计计进度计计划4、设备备工程技技术设计计进度计计划5、设备备工程工工作图设设计进度度计划三、设备备工程设设计过程程进度控控制工作作内容1、协助助业主选选择设计计单位；；2、编制制设计进进度控制制监理工工作细则则；3、编制制或审核核设备工工程设计计总进度度计划；；4、审核核各设计计单位的的设计进进度计划划；5、向设设计单位位提供设设计所需需的基础础资料；；6、按合合同约定定期限，，审核设设计文件件并及时时提出审审核意见见；7、协调调有关单单位（业业主、设设计、制制造、安安装调试试等）的的关系，，及时处处理有关关问题及及争端；；8、运用用动态进进度控制制方法，，检测及及调整设设计进度度计划，，以实现现预期目目标。第二节材材料和设设备采购购进度控控制一、材料料和设备备采购的的特点和和目标1、特点点2、目标标：材料设备备按约定定时间、、数量、、规格、、质量要要求到达达指定地地点。是是三控制制的物质质保证（1）品种种多、数数量大、、体积大大、性质质复杂等等；（2）采采购过程程受外部部影响大大，环节节多（订订货、购购货、运运输、装装卸、检检查、储储存、交交接等））（3））采购购方不不同，，监控控困难难，业业主采采购时时监理理工程程师监监控力力度不不够，，承包包商采采购时时监理理工程程师的的检验验手段段可能能不满满足要要求。。二、总总承包包合同同管理理模式式下的的采购购进度度控制制采购进进度控控制工工作内内容：：1、按按合同同规定定时间间审核核总承承包商商提交交的设设备采采购计计划2、在在采购购过程程中审审核总总承包包商提提交的的进一一步的的采购购文件件并控控制其其执行行设备采采购清清单是是否有有遗漏漏；招招投标标进度度安排排是否否合理理；设设备到到场顺顺序是是否合合理；；能否否满足足安装装调试试要求求；按按规定定时间间完成成审核核。签订合合同前前完成成对采采购文文件的的审核核；厂厂家是是否合合格；；供货货期与与采购购进度度是否否一致致；有有无违违反主主合同同内容容；对对关键键设备备跟踪踪检查查；及及时调调整计计划以以满足足要求求。三、业业主负负责采采购材材料和和设备备的进进度控控制采购进进度控控制工工作内内容：：1、根根据设设备工工程总总进度度计划划，编编制采采购进进度计计划；；2、协协助业业主选选择供供应商商；3、对对采购购、制制造、、安装装和供供货进进度进进行监监控；；4、审审批工工程延延期；；5、发发生进进度偏偏差时时，调调整进进度计计划（（采购购进度度计划划或工工程进进度计计划））第三节节设设备备制造造进度度控制制一、设设备的的制造造过程程二、设设备制制造过过程进进度控控制目目标1、在在确定定设备备制造造目标标工期期时应应考虑虑的因因素2、进进度目目标的的分解解（分分项目目标、、阶段段性目目标））产品开开发设设计生产技技术准准备零部件件加工工制造造装配与与调试试涂装和和包装装三、设设备制制造过过程进进度计计划体体系1、设设备制制造总总进度度计划划2、设设备制制造进进度计计划四、设设备制制造过过程进进度控控制内内容1、设设备制制造前前的进进度控控制工工作内内容：：（1））根据据设备备工程程总进进度计计划确确定设设备制制造过过程进进度控控制目目标；；（2））编制制设备备制造造过程程进度度控制制监理理工作作细则则；（3））编制制或审审核设设备制制造过过程总总进度度计划划；（4））审核核设备备制造造进度度计划划；（5））编制制或审审核设设备制制造过过程付付款计计划2、设设备制制造过过程中中的进进度控控制工工作内内容：：（1））监督督计划划的实实施（2））监督督制造造工艺艺及进进度（3））掌握握不合合格品品的处处理（4））做好好有关关记录录（5））发现现进度度偏差差，及及时调调整计计划（6））及时时验收