公路监理月报份

公路监理月报份公路监理月报份PAGEPAGE25精选文档公路监理月报份编号：监3监理月报（2017年9月）工程名称：哈密市山南交通基础设备PPP项目建设单位：哈密中建建设投资有限企业施工单位：中建新疆建工（企业）有限企业监理单位：河南天一工程监理咨询有限企业项目总监：郑高军填报时间：2017年9月21日序号月报内容核验状况分析及综合谈论1本月工程大体及工程形象进度1、月达成工程量大体：（1）S238线红山口-十三间房-S328公路工程量大体：达成K0——K40段路基填筑施工合计36万方，达成比率90％。（2）大黄山-小堡太阳沟公路工程工程量大体：路基工程：路基一队达成：路基清表K15+000-K20+000段，路基土方填筑0.6万方。涟漪管涵6道基坑开挖。路基二队达成K30+000-K35+000段路基清表，K25+280-K35+000段路基填筑5.2万方。2、工程形象进度：（1）S238线红山口-十三间房-S328公路工程形象进度：达成K0——K40段路基填筑施工合计36万方。（2）大黄山-小堡太阳沟公路工程形象进度：K15+000-K20+000段路基清表；路基土方填筑0.6万方；涟漪管涵6道基坑开挖；K30+000-K35+000段路基清表；K25+280-K35+000段路基填筑5.2万方。2本月工程进度实质完成状况与计划进度比较本月工程进度状况以下：（1）S238线红山口-十三间房-S328公路工程形象进度：计划达成：①达成K0——K40段路基填筑施工合计40万M3,K2-K5段达成爆破挖方5万M3.此中K10-K24段路基填筑基本达成；②钢涟漪管涵20道；③桥梁施工作业队进场达成驻地建设，达成桥梁桩基首件工程施工及K2+607.5大桥、K22+270、中桥桩基施工26根；④混凝土拌合站站建设达成百分之七十以上。实质达成：①达成K0——K40段路基填筑施工合计36万M3,达成比率90％，此中K10-K24段路基封顶层以上料，因本月连续狂风天气，暂时没法精准丈量封顶.因十九大周边，爆破申请手续办理难度增大，正在抓紧办理；②钢涟漪管涵因环保部检查，生产厂家被封，资料没法实时到位，正在抓紧对接，敦促资料生产；③桥梁施工作业队暂未进场；④混凝土拌合站建设因9月13日十级狂风，搭建达成的彩钢房一排150M2全被毁，当前仅达成暂时房子搭建和驻地混凝土地坪浇筑。（2）大黄山-小堡太阳沟公路工程形象进度：计划达成：①场站建设：计划达成混凝土拌合站场所硬化、机电设备组装、调试工作及钢筋厂、预制区、存梁区、生活区的建设。②路基工程：路基一队：达成K15+000-K20+000段路基清表、施工便道施工工作。路基借土填方：14.2万方。钢涟漪管涵26道。路基二队：计划达成K30+000-K35+000段路基清表、施工便道施工工作。路基土方填筑：13.8万方，钢涟漪管涵24道。③桥梁施工计划达成桥梁队驻地建设工作，及K8+200（3-13m）中桥、K8+500（3-13m）中桥、K9+060（3-13m）中桥、K17+015（3-13m）中桥、K17+230（3-13m）中桥基坑开挖工作及基础混凝土浇筑达成。实质达成：①场站建设：因为施工队伍未进场，该项目未达成。②路基工程：路基一队实质达成：路基清表K15+000-K20+000段，路基土方填筑0.6万方。涟漪管涵6道基坑开挖；路基二队实质达成K30+000-K35+000段路基清表，K25+280-K35+000段路基填筑5.2万方。③桥梁施工队未进场。对进度达成情况及采取举措见效的分析1、S238线红山口-十三间房-S328公路工程天气恶低等原由造成K10-K24段路基封顶层以上料、场站建设部分未达成；环保部门检查所致钢涟漪管涵未按计划进行施工。对此，我现场监理组人员实时就路基封顶层以上丈量问题要求施工单位选择适合的天气条件进行外业丈量工作，尽量选择背风区进行场站建设，并采纳牢靠的加固方式，保证工程质量；就钢涟漪管涵施工问题敦促施工单位赶快达成与厂家对接工作，保证工程进度顺利进行。2、大黄山-小堡太阳沟公路工程因场站建设备工队及桥梁施工队未按计划进场以致混凝土拌合站场所硬化、机电设备组装、调试工作及钢筋厂、预制区、存梁区、生活区的建设没法进行施工及桥梁施工计划达成桥梁队驻地建设工作，及K8+200（3-13m）中桥、K8+500（3-13m）中桥、K9+060（3-13m）中桥、K17+015（3-13m）中桥、K17+230（3-13m）中桥基坑开挖工作及基础混凝土浇筑达成。对此，我现场监理组人员实时敦促施工单位赶快落实达成场站建设备工队与桥梁施工队进场问题。并要求施工单位依据现场实质状况与今年度产值计划制定合理的施工进度计划。3、基于本月S238线红山口-十三间房-S328公路工程及大黄山-小堡太阳沟公路工程安分月进度计划未落实到位，我现场监理组已要求施工单位制定合理的月施工进度计划，而且监理组和施工单位此后在每个月、每周安排计划时需对施工节点进行线性分解，充散发挥职能作用，严格依据“月计划，周安排，日落实”的原则履行，罚劣奖优。施工单位对施工任务、施工质量作出相应的许诺，并将许诺书上报至监理组，互相限制，使工程进度向前促使。4、施工单位每周安排施工计划时严格按上墙的整体进度计划进行分解，内部要素由施工单位自行战胜办理，若受外面要素的影响以致工期每拖后一天，节点工期相应顺延一天。5、监理组在上司领导的鼎力支持下，踊跃敦促施工单位进行施工，并为施工单位的施工计划安排施工节点，每日以日报的形式向甲方报告各项目当日施工状况。6、关于施工单位的管理，对不遵照管理者以见告书的形式向项目企业进行报告；存在的难以协调停决的问题实时向项目企业报告；每周以监理周报的形式向项目企业报告本周施工状况及监理工作状况。3本月工程质量与安全工程质量与安全状况分析质量方面：1、质量是核心，形象是目标。总监办及监理组所有监理人员及施工单位各管理人员要增强质量管理，本月突出的质量问题是路基填方分层虚铺厚度、原地面清表问题等。全员上下要提升质量意识，把工程质量做为工作的重心来抓，所有工作环绕工程质量张开。当前，路基的主要施工内容是填挖方、分层填筑、压实特别路基土工布铺设以及管涵基坑开挖的施工。整个工程要以质量为核心，把小问题看作大问题来对待，质量是整个工程的灵魂，必然得以保证。2、为了保证工程质量，监理组要求施工单位严格按设计图纸和各有关技术标准规范进行施工，现场监理人员严格监理程序进行巡视、平行查验、旁站，严把质量关，特别是土工布铺设、路基压实的施工。3、施工工作要深入、细化去做。因为先期各位管理人员的质量质量意识不够强，问题已经发生却还未意识到，以致出现部分质量问题。为增强各工序施工质量，我总监办及现场监理人员踊跃响应上司部门通知，落实《安全质量监察周（月）报表》，每周进行一次安全质量活动检查，评出利害，奖优罚劣，使各工序施工质量提升落到实处。4、施工单位需要连续增强质量意识，技术上要严格把关。安全方面：1、安全文明施工工作，我总监办与现场监理组坚持常抓不懈，安全文明施工与工程质量同样重要，可是安全文明的动向性比较强，要求施工单位必然重视起来。上司领导在平时检查过程中各项安全文明问题，施工单位应建立起以项目经理主抓、安全管理人员主管、各施工管理人员协管的系统，狠抓落实，保证安全文明施工工作正常有序的进行和履行。增强安全意识，提升责随意识。2、监理单位的安全文明施工管理工作由郑高军进行主管，李书全兼管，各项目监理组专业监理工程师及监理员协管，实行分工协管、责任到人的管理模式，保证安全文明施工工作。3、本月大黄山-小堡太阳沟公路工程安全环保方面存在施工便道洒水不实时、安全文明表记牌加固不符合要求的问题。我总监办及现场监理组已对施工单位下发（监理指令单JL-04）,要求其依据《新疆维吾尔自治区公路建设标准化管理手册》及有关安全施工规范进行整顿，当前施工单位已对上述问题进行整顿并答复。采纳工程质量安全措施及效果质量方面：本期下发监理指令单3份。本月工程进度尚不显然，质量方面存在的问题相对较少，可是质量问题不可以放松，为保证路基施工质量，要求个项目在进行路基施工时，必然注意以下几点要求。（1）路基施工过程中边线必然顺直、灰线必然标准。（2）清表后的原地面树根等杂物要实时安排专人进行清理。（3）、路基填方过程中分层虚铺厚度必然严格控制。（4）路基分层碾压过程中务必留神表面平坦度，关于表面坑洼、观感质量差的路段要实时办理。（5）施工单位现场管理人员要增强质量技术管理意识，关于现场施工过程中填方路段的粒径不平均、超粒径的问题必然要严把质量关。基于以上问题，要求施工单位立刻进行整顿，严格按规范及设计要求对不合格部位进行返工办理，不然不予返工的工程量不予认同，并将赏赐经济重罚，当前已经整顿达成。安全文明施工方面：本期下发安全监理通知单1份。本月安全文明施工方面，安全问题问题集中在施工便道扬尘问题，。针对此问题，监理部要求施工单位严格依据《新疆维吾尔自治区公路建设标准化管理手册》及有关安全施工规范的要求，进行安全隐患排查、文明施工管理，并要求施工单位在此后的施工中严格依据规范要求进行整顿，保证施工现场的安全文明施工。4本月工程计量与工程款支付达成工程量审核状况1、S238线红山口-十三间房-S328工程工程当前现场路基土方工作已达成填方534605m³、挖方47522m³、利用方27710m³。2、大黄山-小堡太阳沟公路工程当前现场路基土方工作已达成清表167800m³、填筑71700m³。工程款审批及支付情况无工程款支付情况分析无本月采纳的举措及见效监理组实行追踪计量的举措，获得了显然见效，详细举措以下：监理组每周对施工单位所报工程量进行审查，每个月一致汇总至总监办，由总监办进行存档备份经过以上举措的实行，有效的掌握了施工单位的工程量达成状况，以便于工程款项的支付工作与实质达成状况符合。5合同其它事项工程更正无工程延延期无开销索赔无6本月监理工作小结对进度、质量、工程款支付等方面情况综合谈论进度方面:1、依据现场实质状况编制了整体进度计划，并依据整体进度计划优化编制了2017年9月份施工进度计划，将月计划按节点要求散布至周安排，将施工任务以监理周报的形式上报甲方，监理部依据周计划进行日落实，即严格按“月计划，周安排，日落实”的原则，合理组织、兼顾安排，保证施工进度。2、要求施工单位在既有工作面内见缝插针，踊跃组织人员施工，保证施工人员数目知足施工需求。3、踊跃敦促大黄山项目加速场站及桥梁施工队进场进度，争取在最快时间内将影响施工的问题所有解决达成。同时，要求各施工单位从自己利益考虑，做好配合工作，保证管线单位的顺利施工。质量方面：1、把工程质量作为工作的重心来抓，所有工作环绕质量工作张开，增强过程控制，严把查收关，上道工序不符合要求果断不同样意进入下道工序施工。钢筋工程、砼工程施工质量均知足设计和规范要求，发现不符合要求的果断予以返工办理，施工质量素来处于控制范围以内。2、路基施工是本阶段的质量控制要点，工作中要求路基的施工要深入、细化去做。增强路基施工质量，要做到四个控制：原地面清表；分层虚铺控制；土工布铺设控制；压实控制，提升认识。监理工作情况进度控制：经过监理周报反应工程进度状况，经过实质进度与计划进度比较，分析拖后或超前的要素，敦促施工单位进前进度误差的修正，关于要点线路发生误差，实时要求施工单位采纳举措依据合同要求重申监控要点，严格早先、事中监控。质量控制：依据设计文件及施工规范要求进行现场旁站、巡视和平行查验，监理资料与施工同步且真切反应施工全过程。把工程质量做为监理工作的中心来抓，所有工作环绕着工程质量张开，增强过程控制，严把查收关，严格依据监理程序进行，隐蔽工程查收必然符合设计及规范要求后，才赞成进行后续施工。投资控制：严格依据合同条款控制工程款的支付，仔细审查每个月的工程计量，严格控制现场签证，严格依据建设单位下发的签证管理方法履行，并要求现场监理人员进行摄影取证，所有工程款项均获得有效控制。安全文明施工控制：安全监理人员每日到施工现场进行检查，每周进行一次综合评选，对存在的问题较严重者，下发暂歇工令要求整顿；关于问题较轻者，实时下发安全监理通知单要求整顿，要求施工单位安排专职的质检人员和安全管理人员对施工现场的质量及安全隐患仔细排查，落实到人。6本月监理工作小结有关工程的意见和建议1、对施工单位的建议：（1）施工单位要加大管理力度，提升质量意识，增强责任见解，圆满监控制度，科学管理、周祥计划，保证工程的施工质量。（2）建议施工单位制定相应的责任追查制度，责任明确，责任到人，落实到人。（3）增强现场管理，责任到人，全员上下坚固建立安全意识、文明施工意识。高标准，严要求，狠抓落实，重视行动，根绝违规违章、不按规范施工现象，遵照监理管理，确实做到以我为主、有令必行、令行严禁，保证工程有序进行。（4）安全文明施工与工程质量同样重要，要求各项目部必然重视起来，应建立起以项目经理主抓、安全管理人员主管、各施工管理人员协管的系统，保证安全文明施工工作正常有序的进行和履行。增强安全意识，提升责随意识。（5）增强交流，保证信息畅达。发现问题，要先从自己考虑，不拉客观原由，正直态度，不要推辞责任。认识问题的高度