2022年注册会计师(注会公司战略与风险管理)考试题库评估300题精选答案(辽宁省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了避开技术壁垒，抓住市场机遇，华信公司并购了国内一家新能源汽车生产商。华信公司的上述行为属于（）。

A.职能战略

B.业务单位战略

C.总体战略

D.集中化战略【答案】CCT8I1Y5L1Z4A10E9HR5L8C3C10O5W3E10ZP9P4K7W4R7E3G102、下列选项中属于风险规避的是（）。

A.甲公司将其应收客户100万元贷款向某投行以不附追索权的方式进行保理

B.从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响

C.丙公司停止生产可能存在安全隐患的产品

D.丁公司每年按照一定的比例计提风险准备金【答案】CCL2A2D2X5D6A3B7HU2C6J1J8R9S5D7ZI9Z8V5L5M6E2V103、H公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，但是公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。最终，公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实施过程中采用的行为模式是（）。

A.对抗

B.和解

C.协作

D.折中【答案】BCR10Q9J1K4B1D2Q7HJ4B1N2A8V6W7P6ZP1Y9U8X9H1U8F34、L公司是一家火锅连锁餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦眼镜等服务。服务一经推出就吸引了大量消费者体验，在行业竞争中处于领先地位。与此同时，L公司建立了肉禽养殖与绿色蔬菜基地，从源头上节约了原材料的采购成本。根据红海战略和蓝海战略的比较，下列说法正确的是（）。

A.L公司拓展了非竞争性市场空间

B.L公司规避了市场竞争

C.L公司创造并攫取了新需求

D.L公司打破了价值与成本互替定律【答案】DCB2P2C1L7Z1Z3Y7HO4T7S9K5H6A5X8ZG1R8L10A2Q3Y1E85、（2015年真题）以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（）。

A.保证员工利益

B.实现经营者期望

C.履行社会职责

D.为其所有者带来经济价值【答案】DCG10M10K6F1O7Y9S1HU1M1V1P2V6W6O2ZT5Z9K7P4K5V7Q76、关于鲍莫尔“销售最大化”模型表述错误的是（）。

A.该模型用于研究投资者与经理人的矛盾与均衡

B.是一种“平衡状态”模型

C.经理作为企业实际代表期望获得最大化销售收益

D.利润最大化的产出点未必是销售额最大化【答案】BCI10H8U3Y3T9N6R8HN6H3N8D7V10L8F1ZG2G5I4F10J5O4F27、DR医疗是我国一家规模较大的CT制造商。近年来，随着互联网、5G、大数据等高新科技的蓬勃发展，DR医疗为完成预定的战略目标，正结合自身条件和外部发展潮流，积极地调整公司的经营方针，希望尽快将医疗从“硬件时代”带入“软件时代”。下列选项中，对DR医疗上述做法的表述错误的是（）。

A.DR医疗的战略是事先计划和突发应变的组合

B.DR医疗的战略是在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果

C.DR医疗采取主动的姿态预测未来

D.DR医疗的战略是理性计划的产物【答案】DCI1T4N4R6W5C2F3HX6U3F7U2H2F8Q1ZE2D2E6L2R3J10Q88、一家公司最低运营资本为1500万元，但有6%的可能性需要2000万元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（）。

A.6%

B.大于94%

C.小于94%

D.94%【答案】CCW8D10G10J7S2U2H9HL3C8B10D2R8J1H4ZO10P9H2H4O3Z6K89、威柏公司是一家多元化经营企业，该公司采用战略业务单位组织结构进行管理。下列关于战略业务单位组织结构的说法正确的是（）。

A.多元化经营的企业不适合采用SBU

B.SBU比事业部制组织结构形式简单

C.SBU降低了企业总部的控制跨度

D.SBU使总部与事业部和产品层的关系变得更加亲近【答案】CCL10B7R3J10G8C2M4HK6Z3U5Q3S2K6V10ZD7N3H6D2S5R4Y310、甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时不受以往预算安排的影响，不考虑过去的预算项目和收支水平，重新编制预算。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于（）。

A.零基预算

B.增量预算

C.活动预算

D.责任预算【答案】ACO6F5I1O3V1M9W3HQ1M7F10N5A6S3G8ZV7R2M2M6T7S10M911、可能造成股利波动较大、给投资者以公司不稳定的感觉的股利分配政策是（）。

A.固定股利支付率政策

B.剩余股利政策

C.固定股利政策

D.零股利政策【答案】ACI9G2P10N2H5O3G2HJ4K4Q10F9R7T1I3ZT7U7C1Z2L6P8G912、苹果公司的iphone系列产品是最近几年来最成功的消费类数码产品，一推出就获得成功，在国内手机市场中属于高价位产品，但是有很多“苹果迷”既有钱又愿意花钱，所以还是纷纷购买，等到成功推向市场后价格慢慢降低，这样的定价策略属于（）。

A.渗透定价法

B.撇脂定价法

C.产品差别定价法

D.动态定价法【答案】BCE2D5V10H1R7N8Q6HB8Q9W2I8E1D5Y1ZZ10Z6P10T4G4C9J813、（2015年真题）经营连锁超市的W公司，采取在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略。由于小城市的市场空间狭小，不能支撑两个竞争者同时盈利，W公司的竞争者只好放弃竞争。W公司的竞争优势来源于（）

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】DCS2Y3X9S10H1T5H3HG8W2O6X3U5P5J9ZS5O5K8T9Z8S9B114、随着近年来电子信息产业的发展，H手机通信企业（以下简称H企业）在中国乃至世界市场上占据了重要地位，具有一定的竞争优势。H企业首先将产品输入到墨西哥、中东地区、东南亚等发展中国家，公司高管认为这些发展中国家或地区与国内市场的差别较小，于是推出了与国内手机价格接近的中端机型，以在短期内占领市场。其后又在欧洲出口了与发展中国家不同的高端及低端机型。根据以上材料，关于H公司的出口策略，下列说法错误的是（）。

A.H公司的出口采用传统方式，先到环境类似的发展中国家

B.H公司定价偏高，出口到发展中国家的产品应定一个较低的价格

C.H公司出口到发展中国家的产品，制定海外市场与国内市场收益水平接近的价格

D.H公司针对不同国家的不同需求制定不同的营销策略【答案】BCP8M4J10V9Z7E9F3HU6F6X8B10F4Y1S2ZO10Y6P8U8J8F9L415、A公司是一家手机研发公司，十分重视市场对手机流畅性的需求，于是开发了一套专属于本公司产品使用的手机系统。在该系统的支持下，手机流畅性极大提高。该公司每年只推出一款产品，产品一经推出，便引发广泛的市场需求。根据以上信息，可以判断该公司采取的目标市场涵盖战略是（）。

A.无差异市场营销

B.差异市场营销

C.集中市场营销

D.选择性市场营销【答案】ACK4S4X5V1N2K10I8HV7Y3U8I6Y4N4Q7ZD4K10Q7U9U2H6L916、京东在2018年Q3季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股价应声大跌导致公司出现被并购危机。从外部治理的角度来看，这体现了（）对公司的监控和约束。

A.资本市场

B.经理人市场

C.产品市场

D.期权市场【答案】ACL9F4C7H10C7E5B7HU8P4Q2D8U7V2C2ZC9N6R2F7P7P6U1017、（2016年真题）下列各项中，属于控制活动要素的是（）。

A.企业实施全面预算管理制度

B.企业制定内部控制缺陷认定标准

C.企业根据设立的控制目标，及时进行风险评估

D.董事会下设立审计委员会【答案】ACX7U4R5S8N4T9X5HT7T5J2W10U3F3V5ZL10G9K2V8X5L10H1018、B公司是一家日用消费品公司，董事长王先生提出，公司要以“为现在和未来的世世代代，提供优质超值的日用消费品品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的亲近和美化更多消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣”，这体现的是（）

A.公司的使命

B.公司的目标

C.公司的文化

D.公司的厂规【答案】ACR5W3P3V7S10P4Q1HZ5Y4N6X2G3P4H5ZZ4C9Z2Z10X3D9V619、H公司为了降低企业的财务风险，指定风险管理部门对财务费用报销流程进行分析，风险管理部门针对报销流程的每一阶段，每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。下列关于风险管理部门采用的风险管理技术与方法的描述中，说法错误的是（）。

A.主要优点是清晰明了，易于操作

B.对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析

C.组织规模小，流程越简单，该种方法更能体现其优越性

D.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平【答案】CCB8U5L2R10U8D10C9HF8L8Y5H8T10Z3G1ZS4P1T4E10F10C10P420、悦尔蛋糕店的产品主要涵盖中、日、西式蛋糕及各种西点、甜品、奶酪制品、时鲜蔬果饮和茶，且所有的产品均主打新鲜绿色、健康和时尚的理念，给顾客留下了“最优质量”的好印象。据悉，该企业的优质产品主要来源于上好的原料保障。而这一成果是因为其长期以来与一家供应商保持了较为稳固的关系，所以总能获取高质量的供应品。根据上述信息判断，悦尔蛋糕店采用的货源策略是（）。

A.少数或单一货源策略

B.多货源少批量策略

C.多货源多批量策略

D.平衡货源策略【答案】ACO10X10Q10X5O10W10H8HA2C7X5D2P3U3M1ZY1Y3Y8Q3E9J3W721、文昌公司是美国一家打印机生产企业，随着时代的发展，公司大力进行业务改组，成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商，实现了从“我们生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中文昌公司的业务转型属于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司的目标

D.经营哲学【答案】BCS2L5V3U5Q10J4D2HS9C8X1I8S1G7T1ZY2D9H10K7V10D2W922、O科技有限公司秉持“解决最后一公里出行问题”的理念，成立了国内首家以共享方式运营校园自行车业务的新型科技平台。消费者只需要通过手机进行扫码、支付就可以自由使用自行车，减少了步行耗时。O公司的共享自行车业务一经推出，迅速占领了市场，风靡一时。根据市场定位，O公司科技平台的市场定位策略是（）。

A.抢占或填补市场空位策略

B.与竞争者并存和对峙的市场定位策略

C.取代竞争者的市场定位策略

D.重新定位策略【答案】ACK8C7M10M5H2T3V10HX9J3O5R10B4D4G9ZJ6U2M1O2P6I2E723、专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案列中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。

A.和解

B.对抗

C.协作

D.折中【答案】BCA7H5K3S9K10V7G8HL10C10F9A5D5Q3G6ZB2S1N3U7G1Z7F424、（2018年真题）家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。

A.加强协调作用

B.以企业使命为基础

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理【答案】DCF2Q5Q3R2B2I7C6HP7R8V8B6S1L1M4ZB10H6I10V4R8H10E225、“大道至简”是汉庭酒店企业文化的高度概括。汉庭酒店创立伊始，就以“洗好澡，睡好觉。上好网”的消费体验为服务轴心，砍掉了诸如豪华大堂、餐厅、会议室等很多出差者不必需的设施。2017年起。汉庭酒店迅速铺开的“干净战略”，使汉庭酒店凝聚起新的核心竞争力。这些举措都是汉庭酒店对其价值观的践行。从公司的使命角度看，这属于()。

A.公司目的

B.公司目标

C.公司宗旨

D.经营哲学【答案】DCY9E9J3G6E2C5H7HX5P5W5R1U3X8A10ZK2L2M1F2Q3C5G226、丰益百货商场位于新疆南部某二线城市，为了提升管理水平，丰益百货商场领导派出考察小组去北京王府井百货商场进行考察学习，从而逐步提升了商场服务质量和经营业绩。丰益百货商场进行基准分析的基准类型是（）。

A.内部基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.竞争性基准【答案】CCR8M6Y3G8T4O3U5HL2V8M1F8Z6H3A9ZT1J6O9N9V6P1U727、B公司是计算机相关行业内的一家私营企业。该公司已创立5年，并由其主要股东，即最初的创始人管理。无论利润如何，该公司一直按照每股0.6元人民币的比率派发股利。根据以上信息可以判断，该公司采取的股利政策是（）。

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策【答案】ACY2U7M2Y7P8F9S6HX9B6G2X8Q8X4W10ZL4M7Z2B2R1K7G428、（2017年真题）思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（）。

A.发展战略实施不到位

B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

C.发展战略因主观原因频繁变动

D.缺乏明确的发展战略【答案】BCN3U9P3K5R3O5I6HS8Q6H7F4W6X8X3ZF1M3L4R3K8F4Z129、建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿元。当年该公司股价波动区间为12-22元，市盈率波动区间为6-11倍，公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为属于（ ）。

A.内幕交易

B.超额股利

C.掠夺性资本运作

D.掠夺性融资【答案】DCW3M7G8T6S6R5Y10HO4V6M9G6T1Y9G9ZK7L1R8J3Z3N9R730、连续十一年稳居世界家电第一品牌的波尔公司，致力于在生产技术上做出改变，通过从国外不断引进世界先进的生产线，不仅降低了生产成本，而且极大地提高了生产效率。目前，波尔公司因业务发展需要招聘新员工。从人力资源获取策略角度看，波尔公司甄选新员工的方法应是（）。

A.心理测试

B.多重方法

C.简历和面试为主

D.素质测试【答案】CCX9R8K9V5A2X2G7HH8Z2V9P3T6S4F10ZE2F10P2R9M1E9D631、达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调机制属于（）。

A.直接指挥，直接控制

B.技艺（知识）标准化

C.共同价值观

D.工作成果标准化【答案】DCG10K10J8C4Z2N5J5HB1I3I4P9J10F5V6ZY7A9U6P3L2O7F132、（2020年真题）天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了该公司的（）。

A.目的

B.宗旨

C.经营哲学

D.目标【答案】BCY9H4L3W1Y7F4L10HM5D9J9E5G10V6P4ZU7U8E2C6V4H2G233、建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿元。当年该公司股价波动区间为12-22元，市盈率波动区间为6-11倍，公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为属于（ ）。

A.内幕交易

B.超额股利

C.掠夺性资本运作

D.掠夺性融资【答案】DCE10Y9T9B1Y6E6U7HX5M5Z7U8B10Q3V6ZI3S9Y2E7O10Z4B234、服装生产巨头F公司开创了新的生产模式。该公司通过发达的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、非洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到三次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，F公司采取的是（）。

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略【答案】CCF3P8N7I4G3A9Z4HX9R10A3L5V3R9Z4ZA5Y1D7Y3E9O4I735、A国一家旅游公司想增加C国的旅游项目，而当其了解了C国签证制度后，发现C国的签证制度对A国的要求异常严格，立即放弃了这一打算。A国该旅游公司面对利益矛盾与冲突时采取的策略是（）。

A.对抗

B.和解

C.合作

D.规避【答案】DCY10B10E1M4A4Z8D9HF1R3Y9A8G8T10D9ZP6J5L10V7U4Q3L636、下列关于审计委员会在风险管理组织职能体系中的作用，表述不正确的是（）。

A.审计委员会一般有责任确保企业履行对外报告的义务

B.确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务

C.审计委员会应对财务报表后所附的与财务有关的信息进行复核

D.审计委员会应根据实际需要不定期对其权限及其有效性进行复核【答案】DCO4E10W1B4Z3I8O4HK5Y4L7N3X3L2D6ZK6O8Q4J3A8X4N137、（2019年真题）佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作“提款机”，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元，佳宝公司存在的公司治理问题属于（）。

A.代理型公司治理问题

B.剥夺型公司治理问题

C.“内部人控制”问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】BCF1W1P5M3O9I8W6HX2G1F6N5X2Q5V5ZJ9Z6B9I9V7R3W438、H公司是一家大型的上市公司，该公司的各级管理人员及一线员工向公司提供的各项技能、知识以及推理决策能力等，属于企业的（）。

A.有形资源

B.无形资源

C.人力资源

D.财务资源【答案】CCP4U10Q8X3T4B6Y2HB8B1F5J5N2T6H2ZX10D9V6W3V7I4T139、中国兄弟公司在售后服务环节的竞争优势并不是仅仅在于有一支训练有素的售后服务人员队伍，更重要的是由于该公司多年来不断完善的营销体制建设，为这支队伍的健康运作提供了坚实的基础保障，其他公司在短期内是不可能实现的。上述案例说明该公司的售后服务资源属于（）。

A.稀缺性资源

B.不可模仿性资源

C.不可替代性资源

D.持久性资源【答案】BCE8F9K7J4J5X4K3HJ10Y5H3N9Z3F2Q9ZN1L1A9X6T10Y10U140、（2021年真题）经过多年的发展,中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶段与组织结构的关系看，该公司的组织结构类型应为（）

A.从职能结构到事业部结构

B.从事业部结构到战略业务单位结构

C.从事业部结构到矩阵结构

D.从简单结构到职能结构【答案】BCQ2C1Y6V5F7R1K3HQ1I4P3W5L4K2T1ZX7T2T8I1E5L6T441、一名5岁女童只身翻到6楼窗户外侧，随时有掉落危险。HE集团的某员工外勤驾车途经事发现场，凭借个人多年的高空作业经验，从5楼窗户爬出，顺着雨棚攀爬到6楼，把女童抱回屋内。对此，HE集团奖励该员工一套房。该事件被各路媒体广为传颂和报导。从企业的促销策略角度来看。这属于()。

A.广告促销

B.营业推广

C.公关宣传

D.人员推销【答案】CCT2H4Y6V8S2L4G4HO9O7W2X2U4N10D1ZL3L9K6L4X5A5X142、甲公司是一家防盗报警器材产品供应商。随着物联网技术的兴起，公司于2018年制定并实施了进军智能化安防产品领域的战略，同时，对组织结构、管理制度进行了重大改革，上述变化与企业文化保持了高度一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。

A.加强协同作用

B.以企业使命为基础

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略【答案】BCN3M8Q8J3L3O2V1HZ6Q10U10U9L8G5C5ZZ10V10R4X10X5B2G943、（2019年真题）甲基金公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时，首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响，然后将这些乘积相加得到风险数值。甲基金公司采用的风险度量方法是（ ）。

A.概率值

B.最大可能损失

C.期望值

D.在险值【答案】CCS10G1W10Y5O4H7A2HO7H5E5Y1Y5S1R3ZW4O8U10K5R3R7G1044、对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（）。

A.竞争对手的未来目标

B.竞争对手的潜在能力

C.竞争对手的现行战略

D.竞争对手的假设【答案】DCF9K10V4O2J2R3Q4HJ1M8B5C6L5H5I1ZI8I1R9Y4G5T2P345、丽景公司是一家房地产开发公司，2018年，丽景公司开始使用平衡计分卡衡量公司的业绩，并选取了在新工作中与顾客相处的时间、新产品占销售的比例、主要顾客的收益率等作为主要业绩衡量指标。根据以上材料判断，上述指标涵盖的角度不包括（）。

A.创新与学习角度

B.顾客角度

C.内部流程角度

D.财务角度【答案】BCB4D7G1O10Z6Z1A3HU1A5B6W7K10F1V4ZA9M10D7S8E2U8D346、秉着“思考全球化，行动本土化”的宗旨，K公司进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点。这说明K公司在全球化策略中考虑了（）。

A.政治和法律环境因素

B.社会和文化环境因素

C.技术环境因素

D.经济环境因素【答案】BCA6B6P4W1W6S10C3HQ9N5Y7Y8P1Z2T10ZN6C10I2W5B3I4B547、下列关于风险管理策略的描述中，不正确的是（）。

A.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用

B.风险管理策略重点在于企业的整体经营战略

C.风险偏好和风险承受度是风险管理策略内容之一

D.制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性【答案】BCB9L5R5B9Q3S6D5HO4I3Q6Q4A6H9A3ZA8B10G5L6I8F6O748、甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，属于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目标

D.经营哲学【答案】DCH7F10L7Q9X5E6S8HB9U6W3L9M4D5U6ZG8O8G2C6Y1B8X449、悦园公司是一家生产月饼的公司。中秋节的前一周，公司开始加班生产大量的月饼，以备中秋节销售。上述材料表明悦园公司采用的产能计划类型属于（）。

A.领先策略

B.滞后策略

C.库存生产式生产

D.订单生产式生产【答案】ACV5U10I7I2P3U2Q7HN6T5C9I2N3V8I1ZV7F6I7K8O7J9U650、一个企业组织成为反应型战略组织，其主要原因不包括（）。

A.决策层没有明文表达企业战略

B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

D.缺乏良好的企业文化【答案】DCH8R1H5Y9P1U6H4HW5J7X2E7D2F2A3ZM4N7L4F5D3K3D851、丽岛同城是一家处于导入期的网站，其业务主要为通过网络定购的方式销售日本特色食品，例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于顾客角度的计量指标是（）。

A.营业收入

B.市场份额

C.采购成本和周期

D.员工满意度【答案】BCM6N5T8D6C9B5W3HR1S1Q3R3E10D7P4ZG5U4H4Y7M3D4K752、哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究的基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（）。

A.某肉制品加工企业并购了一家生猪养殖场，降低了原材料成本

B.某市甲房地产开发公司与乙家用电器销售公司通过优势互补合作开发某地产项目

C.某家电生产企业控制了全省的销售渠道，使其他家电生产企业在该省难以立足

D.两家快捷酒店通过降低住宿价格，争夺消费者【答案】BCW4I3H2T2L4W5B3HM1H5R2U1W7D1Y1ZP4W4H1S4W6K1J953、甲公司是一家生产企业，目前该公司正在研究是否扩大其生产规模，如果扩大生产规模，需要增加投入，但市场前景如何不好预测，于是甲公司分别对扩大规模和保持现状两种方案下几种情景出现概率和对应的净现金流进行预测，并比较两个方案的投资净现金流期望值，选择现金流较高的方案，以决定是否扩大生产规模。根据以上分析可知，甲公司采用的风险管理技术与方法是（）。

A.事件树分析法

B.马尔科夫分析法

C.决策树法

D.情景分析法【答案】CCV7P1J4K9K9H5A10HT5B8N6K3S9Y6L10ZY4U6L5M2R9I1J1054、博辉公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时，首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响，然后将这些乘积相加得到风险数值。博辉公司采用的风险度量方法是（）。

A.概率值

B.最大可能损失

C.期望值

D.在险值【答案】CCW8E10T5T5K2T8U8HS5C3L6Y9J4Y7S2ZI2O6W2N10H9V5H155、SN电器是中国商业企业的领先者，经过20多年的发展，其成为中国最大的商业零售企业。随着互联网技术的不断发展，尤其是移动互联网技术的日新月异，在给零售业带来巨大发展契机的同时，也向传统的零售模式发起了挑战。2012年SN电器董事长提出了SN云商模式，可以概括为“店商+电商+零售服务商”。2013年2月19日，零售业巨头SN电器正式发布公告，更名为“SN云商集团股份有限公司”。次日，SN正式发布其“云商零售模式”。该公司的战略转型考虑了宏观环境分析中的（）。

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.技术因素

D.社会和文化因素【答案】CCU2Z6S10H1L7Z4Q7HF8J1C10O10X10L6A2ZZ9W5A6Q1C2S5A556、春语公司是一家日化品企业，在国庆节期间，采取第二件商品半价的方式吸引消费者。根据以上信息可以判断春语公司采取的促销策略属于（）。

A.广告促销

B.营业推广

C.公关宣传

D.人员推销【答案】BCS7J1I8O6B6B2D3HT4G9X3J7U3O8K10ZG10J6Z3F2G5O3E357、佳果公司是一家水果罐头加工公司，最近正在更换原材料供应商，公司要求其提供的原材料必须新鲜、符合监管要求。在确定供应商以后，还会根据保有原材料库存的成本和库存不足导致的生产延误两个方面来综合确定采购订单量的大小和时间。根据以上材料，佳果公司在采购组合中考虑的主要因素是（）。

A.质量、交货和数量

B.质量和价格

C.价格和交货

D.质量和交货【答案】ACZ10S5V6I1R5I4J7HQ9U5F3Z6M6H9K2ZK2S6S9R1Y9W2S1058、（2021年真题）欧莱公司是一家化妆品研发、生产与销售的公司，公司董事会下设风险管理委员会。关于该风险管理委员会职责的说法正确的是（）。

A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案

B.组织协调公司全面风险管理日常工作

C.研究提出公司全面风险管理工作报告

D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告【答案】ACH4I2R7I7U8N5R10HP5C10Q10R9R2G6E3ZX6M7A3L9D9E1I859、甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司预测，随着国民健康消费意识的逐步提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司打算进一步扩大奶制品的生产。然而，随着某奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发，奶制品的需求迅速下降，导致甲公司的产成品大量堆积。这体现了战略的（）。

A.应变性

B.计划性

C.长期性

D.风险性【答案】DCR3U3J3K7K3M8H7HP6Z1F3K9L6H5V1ZE9W6A1V4W8J6H360、A公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是（）。

A.该企业所占的地理位置优越属于外部的机会

B.企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势

C.若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会

D.该企业在消费者中的声誉败坏是威胁【答案】CCU8B5V4V9H9V2F3HT4R1J10Y3J10H8K5ZS9X5J2L4O2Z5F561、在太阳能光伏产业中，生产硅片原料——硅料一直是紧缺资源，硅片生产企业即便提前预定也难以及时获得足额的原料。甲公司作为太阳能硅片生产企业，也面临同样的问题，因此甲公司决定向硅料领域发展，建立自己的硅料厂，确保足够的原料供应。甲公司采用的战略属于（）。

A.相关多元化战略

B.前向一体化战略

C.后向一体化战略

D.横向一体化战略【答案】CCG9C6X7M8M9U4S5HK2K6J8E1X8Z9R8ZY2Y9T3O8V9I8F1062、（2020年真题）甲公司是国际知名汽油车制造商，该公司2020年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，M国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手M国的汽车制造商乙公司将增加电动汽车的生产量。甲公司对乙公司的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.适应变化的能力分析

C.快速反应能力分析

D.成长能力分析【答案】BCH7P6T10T1U5R10D5HD5E10B1B9B6A8T8ZA8E9F2Z5Y7V9R563、甲公司是一家大型餐饮公司，每天从屠宰场采购新鲜肉类，但由于市场需求波动较大，有时候当天用不完的肉类需要放入冷库储存，而有时候又因为库存不足导致缺货。依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，甲公司采购业务方面面临的主要风险是（）。

A.销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当等，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继

B.供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈

C.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费

D.采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损【答案】CCV1I4Q2D4Y9R10U3HB10U7G6V3N7T2F1ZO2M6M3M9L8G8P864、甲集团根据年度总体预算要求，给子公司下达了年度预算要求，要求20×9年完成6000万的销售收入，到10月份销售部门仅完成了3500万的任务。公司要求的预算收入年底前难以完成。销售部经理自行把预算销售额调整为4500万元并以此执行，然后就详细情况通告了预算管理小组。甲集团在预算管理方面面临的财务风险为（）。

A.预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式

C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制

D.不编制预算，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营【答案】BCI2M3L9L6B9L10D9HP9F1F3A10F10Q2Q10ZG3C6R10C9S1Q2Q865、海昌公司是国内一家规模较大的家电制造企业，在业内享有较高的市场地位，经过多年发展，公司积累了大量的资金。近年来，海昌公司扩大了业务范围，在IT、房地产等领域都小有成就。根据上述信息判断，海昌公司采用的发展战略类型属于（）。

A.市场渗透战略

B.横向一体化战略

C.相关多元化战略

D.非相关多元化战略【答案】DCT10N9T2B3T5E8I6HE5A5P5B4Z4T6J6ZP6M1D4Q10Y5D8L1066、贾某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接竞争对手并承诺给贾某更加丰厚的待遇，希望其到B公司担任董事。贾某在A公司任职的同时，于同年3月也去了B公司任职。贾某的行为违背了董事的（）。

A.善管义务

B.竞业禁止义务

C.权利不得滥用义务

D.出资义务【答案】BCC10Z3Q10V10H2G3P7HA4M3R1I5N8Q10J1ZE5S4B6Q10J6Y10M467、甲公司每年最低运营资本是5000万元，有10%的可能性维持运营需要5800万元，有5%的可能性维持运营需要6200万元。若甲公司风险资本为1000万元，则该公司的生存概率为（）。

A.90%～95%

B.10%

C.95%以上

D.90%【答案】ACV8O8Q7Z5F5C8D3HD5E4U4Q3C5Q1K1ZM1H7I3I5A4F9V1068、甲企业是一家纺织外贸企业，产品主要出口到欧盟地区。下列选项中，会导致该企业面临政治风险的情况是（）。

A.欧盟购买商面临经营困境，资金不足

B.欧盟地区纺织品企业非常多

C.欧盟对一年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制

D.欧元对美元汇率发生波动【答案】CCJ10Q8P7L7K8Z10B3HY3H10E2Q8J5T1G10ZA9X8N4H9W1X7V369、近年来，随着经济的迅速发展，快餐业也迎来了大好的形势。由于消费者总希望能够就近消费，消费地点较为分散，因而快餐店数量大量增加，呈现零散状态。根据以上信息，造成快餐业零散的原因是（）。

A.成本的迅速变化

B.产业趋势仍处于开发期或成长期

C.技术程度低

D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】DCJ7K8Y7A1J8W6H5HH6W9T8U2G4I9P6ZF3O4L10F7O5R9F670、甲企业不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态，根据其特点，下列选项中，适合甲企业选择的战略组织类型是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】CCR7H9H2D7S9O5L10HW7I10W8K3L1I7K1ZY2E4B9Z9B5B3D871、2019年6月，M公司凭借自身5G技术优势推出了第一款5G手机，这一产品侵占了X公司手机品牌原有的市场份额，X公司迅速回笼集团资金，将持有的大额资金重点投入到5G手机的研发中，在年底推出了X品牌的5G手机。X公司对M公司的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.快速反应能力分析

C.成长能力分析

D.适应变化能力分析【答案】BCQ4M7R4E8D10M1G10HV3D2T7S8B7L8F1ZT1L10R2Q2X8Q5K1072、由于Y公司专注于生产功能型饮料这一细分市场，使得其成功避开了与两家大型饮料公司的正面竞争。但近年来，这两家大型饮料公司也注意到了功能型饮料这一细分市场发展潜力巨大的势头，于是转而采取同样的战略进行发展，使得Y公司失去了原来赖以生存的细分市场。从基本竞争战略角度分析，上述材料体现了实施该基本竞争战略面临的风险是（）。

A.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销

B.购买者群体之间需求差异变小

C.竞争对手的进入与竞争

D.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象【答案】CCG4X5N7J10R3T5I8HO10M1O10T7T9K6Q9ZE9Y7C6I5H1I1E373、长征5号B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天发射场成功发射。参与长征5号研制的中国运载火箭研究院是我国最重要的航天运载工具研究中心，航天人时刻保持着紧迫感，为中国创造了一个又一个航天奇迹，该研究院关注于不断解决问题和科技创新。根据上述信息。可以判断，中国运载火箭研究院的企业文化类型属于()。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.任务导向型

D.角色导向型【答案】CCJ6F8I2A10H4W10N6HX6L6M4U7U5N2S6ZQ6I7R3H9L4Z6M874、（2020年真题）T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于（）。

A.成长能力分析

B.快速反应能力分析

C.适应变化的能力分析

D.财务能力分析【答案】CCL3V10V10L8E7W8R3HX1Y9P4P7S8D3M6ZR2S4I5R5C3F9M1075、小马驹农园将娱乐性高、劳作性低的休闲活动与劳作性高、娱乐性低的农业生产两个群组相结合，率先创建了社区支持性农业，即将休闲与农业相结合，使消费者能够在快节奏的生活中寻找一方净土，通过劳动净化心灵。小马驹农园采用战略群组分析的主要思路是（）。

A.了解战略群组间的竞争状况

B.预测市场变化或发现战略机会

C.了解各战略群组之间的“移动障碍”

D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点【答案】BCH1C10B8X6J5V4V1HK5T2Y8F3I5M10Y9ZZ4B10E9S1E5I9C876、P公司是M国一家餐厅企业，在经营中发现很多上班族中午不去餐厅吃午饭，自己带饭甚至不吃饭，原因要么是中午时间紧、要么是在外吃饭不健康。P公司根据此项发现，改进了就餐流程，从浏览、取餐到付款离开，保证不超过90秒，食品也以健康三明治为主打，年销售额高达2亿美金。根据以上信息可以判断，P公司发现该蓝海市场依据的原则是（）。

A.重建市场边界

B.注重全局而非数字

C.超越现有需求

D.遵循合理的战略顺序【答案】CCA5N2T5A3N7M10Y3HS3Z9A8I7B6H6A1ZK8Q10N7O1X6N7X277、在电脑CPU生产领域，美国的Intel公司和英国的AMD公司通过交叉专利联合授权，几乎垄断了大部分专利。并且瓜分了大部分民用市场。Intel公司和AMD公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。

A.规模经济

B.现有企业的市场优势

C.进入对方领域

D.现有企业对关键资源的控制【答案】DCU6R2J5O3Y7S5B5HP10Z7O3J9Q8F2N2ZQ1B9B2W4S4Q1L578、味美公司是一家方便面生产企业。下列因素会削弱采购商对其议价能力的是（）。

A.企业实现前向一体化战略

B.采购商购买力集中

C.产品差异化程度较低

D.采购商对于产品信息的了解是充分的【答案】ACB6E6P1G9S1A5Z3HA10D5U4T7L8Z1M3ZK10Q1K9J6M4Z1M379、中国A汽车企业并购美国B汽车企业，主要的动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获取全球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才，进而提升企业的国际竞争力。该公司进行对外投资的主要动机是（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产【答案】DCH1W2O9N4R10A7Q6HP8D5B10F7K10Y5X3ZO4U7F7Q3P6D6U480、（2021年真题）东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在10%以上，市场呈现供不应求。根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（）。

A.短期内优先供给它们所需的资源

B.采用收获性战略

C.采用撤退战路

D.采取选择性投资战略【答案】DCH5E7A6Z5H8V1R3HW5U8U2X6K5U10N5ZP9T2Z8E3U2P9B181、随着网购的发展，对快递物流提出了更高要求，SF快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力，提高公司的竞争能力。该公司实施的战略是（）。

A.总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.竞争战略【答案】CCZ10H7X3U9K6M10D9HA7S7M1G5J7N6H10ZX2X7R4D4E8Y6K982、关于鲍莫尔“销售最大化”模型表述错误的是（）。

A.该模型用于研究投资者与经理人的矛盾与均衡

B.是一种“平衡状态”模型

C.经理作为企业实际代表期望获得最大化销售收益

D.利润最大化的产出点未必是销售额最大化【答案】BCQ2P5W8P10Y2Y3J5HH7O7R7O7I8F8L1ZK5U8X10U7G10T6I483、明盛公司是一家生产企业，根据战略分析与选择后，该公司开始实施新的战略。下列关于战略实施的说法中，错误的是（）。

A.战略制定固然重要，战略实施也同样重要

B.制定一个良好的战略是战略成功的全部

C.实施战略时要确定和建立一个有效的组织结构

D.实施战略时要正确处理和协调公司内部关系【答案】BCA2G9D10K4S8C5F9HR10F3V1E6C1U2D2ZA10E5P3C2T7M3A584、B公司是一家日用消费品公司，董事长王先生提出，公司要以“为现在和未来的世世代代，提供优质超值的日用消费品品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的亲近和美化更多消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣”，这体现的是（）

A.公司的使命

B.公司的目标

C.公司的文化

D.公司的厂规【答案】ACW9Z5J2I9C9F1P7HK8I3S9N9W7L8R1ZO5I7B8T9A3T8W485、甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司采用纵向一体化战略，将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。

A.分析型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.防御型战略组织【答案】DCI2U10O5K5S8N7V7HD4Q3C4B9C10C4W6ZI3W6B6F8G2I6T386、小米在创立之初秉持“为发烧而生”的信念，专注于制造性价比较高的手机。随着时代的发展和硬件成本的降低，小米的低成本高质量的路线渐渐被其他友商模仿，小米及时调整战略，建立“小米生态链”将企业的资源集中到物联网平台的建设上。这体现了现代战略的（）。

A.应变性

B.全局性

C.风险性

D.竞争性【答案】ACM5F7G9T4C4S5C3HN1R6Q3A2A5Z4T2ZR4Q6I2C1V3M6I587、甲公司是一家中型规模的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。甲公司应采用的最佳组织结构类型是（）。

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.H型结构【答案】CCV3M8O3W2W7R1P7HI1I9M10S6D9B3S3ZT5J6L9U5P8Y7H888、I公司在1998年宣布进入IT服务领域之前，已经是全球最具规模的个人及商用PC生产制造商，在PC领域具有极高的知名度和美誉度，拥有全球具有价值和最广泛的PC销售网络和渠道。同时，与其欲战略转型的行业——IT服务领域之间也有着非常大的共享空间——巨大的品牌忠诚度、大致相似的目标客户群体，以及I公司多年在PC领域练就的高技术特性等。本案例体现了I公司（）。

A.公司宗旨的变化

B.经营哲学的变化

C.战略层次的变化

D.公司目的的变化【答案】ACV5K1K7M3D2E3V6HZ3Z10T2E8H7K5A7ZK8M1P3V3D6C6M489、达米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃须刀，产品质量好，续航时间长，但是价格却只有同类剃须刀产品价格的三分之二，据此达米公司打出“极致性价比的剃须刀”口号，该系列产品推出之后迅速获得市场认可。根据以上信息可以判断，达米公司采用市场定位的方法是（）。

A.根据用途定位

B.根据使用者定位

C.根据竞争格局定位

D.根据价格和质量定位【答案】DCN4H3R7B2P5V5M8HL7X7J5H7L1S8N1ZE4B6C9V2A7I10U490、C国非常重视环境保护工作，在政策支持下，A国环科公司计划以收购C国某品牌的方式进入C国环保市场，面对这种情况，C国隆腾公司通过技术创新，开发出诸多高质量的差异化产品。由于品牌形象深入人心，客户在选购产品时往往优先考虑隆腾公司品牌的产品，最终该品牌产品的市场占有率达到了45%。根据上述信息，潜在进入者面临的进入障碍是（）。

A.结构性障碍

B.限制进入定价

C.现有企业对关键资源的控制

D.现有企业的市场优势【答案】DCI9E6M1Y4B2D7K7HH1S7K5T6D5W1K7ZM10A6J2T1V7P7D291、我国L集团想要开拓海外市场，但是只具有资金技术优势，缺乏市场信息优势，迫切需要寻找战略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很强的市场信息优势，也打算拓展海外市场，两家公司一拍即合，建立战略联盟。从企业战略联盟形成的动因角度分析，两家公司达成战略联盟的动因是（）。

A.促进技术创新

B.避免经营风险

C.降低协调成本

D.实现资源互补【答案】DCH7X5D3L2O2F6S5HM8N4Y2C5R3H1I10ZV2Q7I4O5D3C10G292、（2021年真题）斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备,共同开拓市场，共享枝术与消息,费用分担。从组织结构角度看,上述企业联盟体（）。

A.具有灵活性较差的局限性

B.是组织扁平化在企业之间的形式

C.是传统组织结构与新型组织结构的结合

D.是以资金流管理为核心的组织形式【答案】BCG10P7K1X2H5L5K10HK4P2L2S6A10D10B10ZO6C5W2G2W3H3Y293、每年11月是S商场的店庆月，每年S商场都会推出大量折扣活动，吸引了大量消费者进行消费。江南餐饮是S商场中的一家中餐饭店，其预计店庆月到饭店就餐的人数会大规模增加，提前从其他店铺借调了几名服务人员。江南餐饮平衡产能与需求的方法属于（）。

A.资源订单式生产

B.库存生产式生产

C.资源生产式生产

D.订单生产式生产【答案】DCZ6N9K4M9K5K8V7HF7M8P4W3T9F8S7ZU4K9B4Y4N2G4V294、甲公司是一家餐饮公司。2020年，一场疫情使餐饮业进入“寒冬”，该公司进行风险分析后识别出了面临的几种风险。根据风险与收益平衡原则，下列不属于甲公司确定风险管理的优先顺序可以考虑的因素是（）。

A.风险事件发生的可能性和影响

B.合规的需要

C.风险管理有效性标准

D.利益相关者的要求【答案】CCD2C8P3V2K8R4H8HC4Z3Q2W6L2Q1U5ZQ4V9A1G7N9X7G195、（2019年真题）随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。此前引领世界数据库软件市场的J公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚。2018年，J公司营业收入基本零增长，净利润比前一年暴跌59%。J公司面对的主要风险是（）。

A.运营风险

B.法律风险

C.财务风险

D.社会文化风险【答案】ACK3R7F6D9O6Y2T9HR10A3C9Z7R9U1I5ZG3S7Z8I8D7O10W796、L公司是一家光伏电池板改良企业，其产品是基于以往积累的客户需求做出的改良型产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。后曾与某电池板制造商采用代工生产的方式进行合作，经过几年的合作，L公司通过并购形式收购了这家电池板制造商。根据以上信息可以判断，L公司采取的战略类型是（）。

A.相关多元化战略

B.一体化战略

C.成本领先战略

D.密集型成长战略【答案】BCF6N4B7A9C10P9A8HJ4L8A8D6E5Q10W6ZA10D5Z2X3L4H1Q597、甲公司是一家位于东北地区的高中教育培训机构，作为一家培训机构，对师资的培训管理尤为重要，甲公司向一家在该方面做得非常优秀的某市初中培训机构学习了师资管理经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准【答案】BCU7Y3W3C4M7E6O10HD8M8O2Y9J10L9G8ZS7K1X7I4X6V1Q398、Q公司是一家国际知名化妆品公司，收购国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，Q公司的这种行为模式属于（）。

A.对抗

B.折中

C.协作

D.和解【答案】DCO5G2J10F6O10L2T6HD7H9T2F7V9A5V1ZG5M2I2W4Y10U5C299、甲公司是一家位于东北地区的高中教育培训机构，作为一家培训机构，对师资的培训管理尤为重要，甲公司向一家在该方面做得非常优秀的某市初中培训机构学习了师资管理经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准【答案】BCM8I10B3D3U7D3B6HG8P5Y8Y5C3D6S4ZE3D10F2A1P5Y1W3100、C公司的主打产品P具有较强的市场竞争能力，销量节节攀升，相对市场占有率高，同时，其所在产业及市场发展前景广阔，市场增长率已突破为21％。根据前述信息，不能支持的观点是（）。

A.根据SWOT模型，C公司是SO组合，应实施增长型战略

B.根据波士顿矩阵模型，P产品属于明星产品，应长期投资扶持

C.根据产品生命周期模型，C公司所在产业处于成长期

D.根据通用矩阵模型，P产品位于该模型的左上方【答案】BCK5T7C2J5B2N1O9HN3S4P2T3Y5F4T6ZJ1W5X1J10C8X6L10101、甲公司是一家国有企业，公司经营稳定。在编制2020年预算时，公司管理层要求以实际业绩作为基础，增加相应的内容。根据上述信息可以判断，该公司的预算类型属于（）。

A.增量预算

B.零基预算

C.动态预算

D.静态预算【答案】ACI10S1O8K9Y3G1A2HU4R1H8N10R9Y3V3ZY7W3V5N6I6H10Q8102、乙公司是一家国内长短途物流公司。为了减少竞争压力，并且增强自身的实力，该公司决定并购另外一家物流公司。根据上述信息，乙公司采用的发展战略类型是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.市场渗透战略【答案】CCF1I6E10L3K4F9H1HB10N7S9E8Z7T3X6ZM8K3G3N6B4D1I3103、悦尔蛋糕店的产品主要涵盖中、日、西式蛋糕及各种西点、甜品、奶酪制品、时鲜蔬果饮和茶，且所有的产品均主打新鲜绿色、健康和时尚的理念，给顾客留下了“最优质量”的好印象。据悉，该企业的优质产品主要来源于上好的原料保障。而这一成果是因为其长期以来与一家供应商保持了较为稳固的关系，所以总能获取高质量的供应品。根据上述信息判断，悦尔蛋糕店采用的货源策略是（）。

A.少数或单一货源策略

B.多货源少批量策略

C.多货源多批量策略

D.平衡货源策略【答案】ACQ9S8N5Y5A4U6B10HX5E3U3M3C2H7P3ZY7H4M9E2P9X10Q10104、宝洁公司是一家生产、销售卫生纸的公司，公司风险管理人员在了解了风险的基本理论之后，又对风险的构成要素进行了深入研究，下列选项中，属于风险因素中的有形风险因素的是（）。

A.生产卫生纸时，排放的废水造成了水源污染，增加了损害周围居民身体健康的风险

B.司机在开车配送卫生纸时，由于注意力分散，增加了车祸发生的风险

C.员工下班时，因忘记关闭卫生纸生产车间的大门，增加了盗窃发生的风险

D.由于卫生纸销售人员不诚实而欺诈顾客，增加了公司被起诉的风险【答案】ACD8F1J8Y8W3I4T10HZ9O7J4M2T5E5B8ZR1N9J9P6A10M6W6105、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率；由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。这说明铜矿开采产业已经进入（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCJ10Z1S4F2M9D5J7HR8I1L8E1E5O10Z7ZL7K2X10N1R3B1M8106、甲公司是一家大型上市公司，该公司有完善的内部治理结构，此外，甲公司需要外部治理机制对公司进行监控和约束。下列选项中，不属于外部治理机制的是（）。

A.产品市场

B.资本市场

C.经理人市场

D.金融市场【答案】DCV3F10A9P3E8G6M1HW8O6O4K3M8C4M5ZU8I7J9Z6M2J4D2107、下列各项中，属于产品生命周期中导入期特征的是（）。

A.需求大于供应，产品价格最高，单位产品净利润也最高

B.产品用户很少，虽然设计新颖，但质量有待提高

C.产品价格开始下降，毛利率和净利润率均下降，利润空间适中

D.产品差别小，价格差异也缩小，产品质量可能会出现问题【答案】BCB2H6L10H7M4H2J8HJ5A9T5S4T5C5V8ZG7Z4I4Z2R3L7V9108、（2019年真题）从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.混合战略【答案】DCN7W5T6I3G1P3Z1HW8F10B8M6Q5B9A4ZT5E4L4T7D6G6G3109、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观环境分析：（1）乙国近年来GDP稳定增长；（2）乙国汇率波动较大；（3）乙国政府鼓励外国企业来本国进行投资；（4）乙国人民的生活方式与我国有很大的相似之处。甲公司进行宏观环境分析的因素不包括（）。

A.政治和法律环境

B.经济环境

C.社会和文化环境

D.技术环境【答案】DCQ7E3T6V10Q1H8N2HB2D6L2Z4E2L7K7ZQ4T10C8C3U7E7N2110、下列不属于政治风险的是（）。

A.甲企业不能将赚取的利润汇回国内母公司

B.为保护H国敏感技术外流，限制了C国乙企业对H国科技公司的投资

C.丙企业因未能及时缴税被所在国政府没收资产

D.丁企业无法从东道国银行进行融资【答案】CCW7E8N8V5C5F2M10HL4X7G1Y10U9N10X5ZN7O6N1A2J3X1B1111、为了更好的加强风险管理，做好企业经营风险发生时的应对工作，兴达公司召开了一次重大公司会议，讨论在风险来临时如何配备资源以减少损失。下列关于风险管理资源配备的表述中说法不正确的是（）。

A.由于全面风险管理覆盖面广，更为复杂，因此要求资源的使用要具有专业性、单一性

B.企业可以使用内部和外部的资源

C.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、技术等

D.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险【答案】ACA10Q1J3Y7R7U1S7HF9H2I9Z10P9F5K3ZI3G7A8R9L3R2O1112、甲会计师事务所的信息系统出现客户财务数据泄密事件。甲公司经过调查，发现是技术人员在对信息系统进行维护时操作不当导致信息安全漏洞被黑客攻击所致。在上述案例中，甲会计师事务所面临的风险是（）。

A.运营风险

B.市场风险

C.战略风险

D.技术风险【答案】ACS5J10Q8I3A8M6X5HN6K1J9G6L7T7L8ZM8U6X10F9P6M6P9113、提起香水，人们会自然地想到法国巴黎。其实，真正法国香水的摇篮是法国南部的城市格拉斯。格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植园，这使得此地成为生产香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水厂的原料供应地，风靡世界的香奈尔5号香水就诞生于此。关于法国香水行业国际竞争优势，这段话里提到的决定因素是（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现【答案】ACU5I8E9C8Z8A6R6HK8N4S10U2D7Z4G3ZV7G7X5G8P8V5W7114、甲公司是一家位于东北地区的高中教育培训机构，作为一家培训机构，对师资的培训管理尤为重要，甲公司向一家在该方面做得非常优秀的某市初中培训机构学习了师资管理经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准【答案】BCW9G1M7G4T5X6V3HW6H1J5I5Y9Z2W7ZB4N8T2Y5D10W10Q1115、彼岸季是一家集团企业，该企业采用的组织机构有个明显的缺点，即可能不会重视个别部门的不同要求，下列选项中，属于彼岸季采用的组织结构的是（）。

A.扁平型组织结构

B.集权型组织结构

C.分权型组织结构

D.高长型组织结构【答案】BCG8P7T4M5O5O8C6HR5K9S5Z5O9H7U3ZE3Q4B9I2H9K10K8116、M国庄泰医药公司的市场推广部门和销售部门，在A药品的营销过程中故意夸大其适用范围，被相关部门开出巨额罚单，资金流不足的庄泰医药公司被迫开展损失融资。下列关于损失融资的描述中，不正确的是（）。

A.损失事件融资分为预期损失融资和非预期损失融资

B.损失融资是损失事件管理中最有共性，也是最重要的部分

C.预期损失融资一般作为运营资本的一部分

D.非预期损失融资则是属于运营资本的范畴【答案】DCR9F9Y7F6I4A5T1HQ1A3T6R5A1S1S6ZY9R6L8U9R6B7F6117、（2013年真题）在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】CCU10C2L6O10J7U6I5HB3L7Q8T1F4N1Z7ZR1H5C1U7J10J6S5118、甲公司是一家耳机生产商，在保持现有无线耳机产品竞争优势的同时，不断分析消费者需求，和国际知名产品设计厂商合作，开发出了佩戴更为舒适的耳机产品，进一步的扩大了本公司产品市场分额。该公司组织的战略类型是（）。

A.开拓型战略组织

B.分析型战略组织

C.防御型战略组织

D.反应型战略组织【答案】BCH2X3F8R3L2W2U8HN5P2Q5V5M10O4S10ZN2V5Z7T2N1D5J10119、乙公司是一家大型连锁酒店，该企业实施战略选择前，进行了战略分析，战略分析包括外部环境分析和内部环境分析，下列属于外部环境分析的是（）。

A.企业资源分析

B.竞争环境分析

C.企业能力分析

D.企业核心能力分析【答案】BCS6O9S5M10C1I10K5HV9L2M4U2G8H9Z10ZR6Y6P3M10V8W3H7120、江中集团是一家多元化经营的企业，其涉足的产品包括针对消化不良人士推出的江中牌健胃消食片，针对养生人士推出的江中猴姑饼干以及江中猴姑米稀。根据以上信息可以判断。江中集团的目标市场选择战略是（）。

A.无差异市场营销

B.集中市场营销

C.差异市场营销

D.全面市场营销【答案】CCS5P4S4D2J6Z7J2HJ3E4L3Q7K3F3T6ZQ10T1E8R10L9P5E5121、甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如继续以中标价格签订合同，公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了甲公司的投标保证金。在上述案例中，甲公司采购设备时面临的风险是（）。

A.市场风险

B.运营风险

C.操作风险

D.产业风险【答案】ACJ4K7R1S3U5V9N2HB7B8E3I5H6U3K7ZB2F1D8P10W7H4C2122、美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称。从公司使命角度来看，属于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标【答案】CCG10X8U4Z10F6F7K7HB1Z10U1W5G8O7L3ZW3L3D7W3W9A9N5123、（2017年真题）P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（）。

A.跨国战略

B.全球化战略

C.多国本土化战略

D.国际战略【答案】ACY1Z5H2O8I1X9K10HB8R10Q3J8Q8R9T2ZN3Z2N2T7T2W7W2124、蓝天公司是一家生产空气分离设备的制造企业。为了更好地满足顾客对交货时间及产品质量的要求，该企业与上游多家核心零部件生产商建立了较为深入的合作关系，通过信息共享、交叉持股投资等多种方式来增强与零部件生产商的联系，从而以较快的交货速度获得高质量的零部件。蓝天公司实施的发展战略属于（）。

A.密集型战略

B.横向一体化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略【答案】DCV1J6Z4F8Z7H5N10HE7Q9I10D1P10Q7C7ZJ6H2D6D3O7J4Q5125、下列关于风险管理目标的相关表述中，错误的是（）。

A.全面风险管理要紧密联系企业战略，为实现公司总体战略目标寻求风险优化措