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文档简介

车间主任岗位职责说明书岗位名称车间主任岗位编号所在部门岗位定员直接上级薪酬类型月薪＋绩效直接下级操作工岗位性质岗位概要组织实施公司下达的车间生产方案，按时、按质、按量地完成生产任务，确保平安生产职责与工作任务职责一工作任务根据生产部下达的生产方案和设备配置状况，与生产部制订年度生产方案根据年度生产方案与各班长制定相应的月度生产方案将方案分配于各个小组，监督方案落实工作职责二工作任务原辅材料领取审批，监督原辅材料使用情况，记录工作，处置生产废品组织检查车间作业方案完成情况，协调解决问题组织并监督车间劳动纪律，生产环境的管理组织人员的考勤工作并统计员工中、夜班次数组织协调新产品试验，安排员工协助产品加工职责三工作任务参与评审生产设备采购组织采购设备的安装、调试，监督设备科维修保养工作组织制定车间设备维护制度、保养方案组织安排做好设备维护、检修、改造等工作职责四工作任务主持产品质量方案、目标的展开，制定相应措施，并组织实施监督车间工人严格遵守质量管理制度检查、评议质量管理工作组织检查产品的质量情况审批质量管理员的台账记录，报告，评价其提出建议，采取相应措施职责五工作任务每月对员工进行平安教育负责组织车间防火平安设施的调配、监督、检查工作负责车间的防盗巡查调配工作监督生产设备的平安情况，排查隐患及时上报职责六工作任务组织对车间发生的各项本钱的统计，组织车间本钱控制工作贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产本钱进行车间本钱分析，审批员工提出降低本钱的意见并组织实施职责七工作任务制定车间相关管理方法、制度和运作流程，负责本车间文件的起草、文件收发、归档等工作积极开展现场5Ｓ活动，即整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔SEISO〕、清洁〔SEIKETSU〕、素养〔SHITSUKE〕，强化定责管理，创造美好生产环境，提高员工素养负责车间员工出勤管理，有权按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、处分每日召开车间早会，检查生产进度、产品品质、设备维护保养、现场环境卫生管理完成情况，发现问题及时解决重视车间的根底管理，搞好班组建设接到生产方案任务〔下料单〕，认真审核，确认无误，再安排生产，如出过失，承担赔偿责任职责八工作任务其他工作部门的协调沟通上级布置的其它任务权力1、对本车间的资源有调配权〔含人员、设备等〕2、对本车间员工进行工作任务的分配权3、设备、原材料、辅助材料、成品质量的检查权4本车间管理制度、工作方案的制定权5、对原辅材料和设备等的管理权6、对车间内原辅材料的审批权7、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权8、对所属下级的工作的监督、检查权9、对所属下级的工作争议有裁决权考核指标1、生产方案执行情况，统计数据准确、完整性2、生产时间利用率，台账准确率3、设备运行完好率，台账报表准确率4、产品质量合格率，台账记录准确率5、生产过程中的平安情况6、车间

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