公司绩效考核管理制度范本

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档第二十四章绩效考核管理制度第一节总则第一条（一）考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，落实公司各项规章制度，发挥各职能部门的管理职能，提高员工的满意程度和未来的成就感，促进公司整体工作业绩的提升；（二）考核的结果主要用于工作反馈，薪酬管理，职务调整和工作改进。第二节分工与受权第二条（一）部长岗位：负责绩效考核文件的编制与实施；（二）绩效考核岗：负责绩效考核结果的统计；（三）薪酬管理岗：负责薪酬计算、发放。第三节实施与执行第三条（一）员工的直接上级为员工的考核负责人，具体执行考核程序；（二）考核结束时，考评负责人必须与该员工进行沟通；（三）具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定；（四）本月、季度内完成的主要工作，由任务布置者进行考评；（五）岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考核；（六）本职工作内的协作精神，积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考核；第四条分值计算：指标、任务量分值40分，工作质量分值20分，工作效率协调与合作分值15分，责任心及工作勤惰分值15分，个人素质提升分值5分，出勤率分值5分。第五条（一）考核要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应，亲近性，偏见等带来的误差；（二）对一同岗位的员工使用相同的考评标准；第六条（一）考核结果只对考核负责人，被考评人、人事负责人，（副）总经理公开；（二）考核结果及考核文件交人力资源部存档；（三）公司的绩效考核工作由人力资源统一负责；（四）考核每月进行一次，原则上每月5日前考核上月指标；第四节监督与检查第七条（一）由公司主管领导和职工代表对绩效考核执行情况和考核结果进行监督与检查。（二）绩效考核管理办法作为监督与检查的内容和依据。（三）在绩效考核过程中，要把每期考核结果以书面的形式向主管领导汇报。第五节附则第八条本制度由人力资源部负责解释。第九条本制度自执行董事批准后生效。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。1.月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3.月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4.月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6.月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7.月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1.月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2.累计分数大于等于5分者，年度为"A"；3.累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为"B"；4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为"C"；5.累计分数小于0分者，年度为"D"；三、考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为