污水管网施工-施工总进度计划及保证措施

施工总进度计划及保证措施1.1.施工进度计划1、工期安排原则执行招标文件工期要求。采用先进施工技术、设备，最大限度地组织均衡施工，同时考虑一些不可预见因素，在工期安排上适当留有余地。优化施工方案，及时调整资源配置，确保工期目标实现。2、施工进度安排及主要节点工期施工进度安排及主要节点工期：根据招标文件要求，本工程计划2018年6月5日开工，计划2018年12月1日完成全部工程施工，总工期180日历天。计划开、竣工日期和施工进度图见附表。年度天主要施工项目施工准备水池及水泵房压力管施工污水主管施工污水支管施工路面恢复验收准备

计划开、竣工日期和施工进度横道图计划开工日期：2018年6月5日，计划竣工日期为：2018年12月1日总工期为180天10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 1801.2.工期保证措施1、保证工期的组织措施建立以项目经理为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度，当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。加强现场施工组织管理，作到管理正确、管理得力、效率高、应变能力强。建立健全岗位责任制和工效考核制度，施工人员定职定岗。严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按施工计划要求施工。建立工程施工进度的预警机制，当关键线路上的任务预计滞后于计划时，立即报警，由项目部主要管理人员确定加快施工进度措施，并严格落实。2、保证工期的技术措施精心编排施组，强化管理，在深入调查、明白设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求。施工准备期抓“两短一快”，即进场时间短、准备时间短、尽快形成生产能力。施工过程中狠抓施工的程序化、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。3、工期保证制度措施3.1施工现场考勤制度措施工程现场管理小组全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间与施工同步。事假要向组长申请，填写请假条，两天以内组长批准，两天以上分管领导批准。获准后方可休息。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由组长填写加班申请表。3.2施工现场例会制度措施自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会，参加人员可根据实际情况扩大。每日例会由工程现场管理小组组长主持，小组成员、项目经理、项目施工员参加。例会必须有会议记录。各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。4、劳动力保障措施4.1劳动力资源配置计划根据本工程特点及施工要求，本着合理布局，精心组织的原则，在充分考虑合同条件和工作范围的基础上，结合本工程技术特点及施工进度要求进行相关人力资源优化配置，实行动态管理。本工程施工将投入经验丰富的管理人员、技术人员及施工人员，以满足工程施工的需要。劳动力计划表见附表。1.3.建立施工进度控制系统因本工程任务重、工期短、施工环境复杂，为确保按期完成工程任务，建立以总工程师为主负责人的施工进度控制系统；并工程部具体实施监控以确保工程施工进度，外围施工环境因素导致工期滞后的补救措施。1、增加资源投入，加快结构施作进度增加必要的人力、设备、材料等资源的投入，以缩短结构施作时间。通过增加人力及模板、设备数量，增加结构作业面。2、开展多工作面平行作业，加快附属结构施工进度附属结构在保证质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，各出入口、风道等同时施作，加快施工进度。同时优化施工方案，使得各工序间能穿插作业，减少相互影响，加快循