污水厂扩建工程-施工组织和部署

施工组织和部署为确保本工程保质按时的顺利进行，我单位拟抽调具有丰富污水处理厂、管线施工经验的又年富力强，长期从事市政建设的施工技术力量组建污水处理工程项目经理部，实行项目经理负责制，对工程的质量，进度，效益，安全，文明施工等全权负责，项目部设项目经理，副经理，总工程师，技术负责人，试验工程师，测量工程师等人，下设工程科、材料设备科、经营科、办公室、试验室、测量队等职能部门，同时配备工程所需的专业施工队伍及相关的技术管理人员。项目部按照项目法施工的原则，各专业队伍根据工程需要进场退场，在工期安排上服从项目部的统一安排，在施工技术，质量管理上接受项目部的领导。由项目经理部对工程质量、施工进度、施工成本及安全文明施工实施全面管理。2.1项目经理部组成成员工作职责2.1.1项目经理A、实施项目经理负责制，对工程的质量、进度、成本、安全及文明施工全面负责，是工程质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组建项目经理部，建立健全质量管理体系，并对其有效的运行负责。B、推动本单位颁布的ISO9001《质量手册》和《程序文件》的执行，贯彻执行国家的技术质量政策，法规和制度。C、严格执行有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程，全面履行合同条款，满足业主要求。组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保质量目标的实现。D、合理调本人、材、机的关系，解决生产中存在的问题，满足施工生产的需要。2.1.2项目生产副经理A、协助项目经理开展施工管理工作。贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实，实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督，落实施工计划执行情况和工程质量情况。B、领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作C、协调组织项目经理部有关部室，认真作好工程进度，质量，安全，文明施工等工作的落实。及时解决施工中出现的问题。D、制止施工中一切忽视质量和安全的做法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。E、分管项目经理部材料设备科、生产计划科等。2.1.3项目总工程师A、在项目经理的领导下，负责工程施工的技术管理工作，对工程质量负全面技术责任。对工程总公司ISO9001为质量体系在本项目部的全面实施负责。B、组织编制施工组织计划和施工方案，并组织具体的实施。对特殊工序和过程进行最终检查和验收，参加重大质量事故的分析、评定组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。C、监督指导各专业管理人员履行质量责任，并依据档案管理规定，整理汇总单位工程竣工资料。D、协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制《质量计划》并贯彻执行。领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划。E、主管技术质量科。2.1.4项目经理部工程科A、负责组织编制项目施工过程中生产协调，进度调整。B、负责编制项目施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划C、负责工程计量和统计报量，负责施工项目的安全管理工作。对施工项目进行安全监督、检查D、负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。2.1.5项目部技术质量科A、负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。B、负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。C、参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证，负平与驻地监理联系验收及质控资料报审。负责质量检查并填报质量管理资料。D、负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报验，负责优质资料检查整理。E、编制工程施工组织设计和工程方案，履行报批手续。F、负责测量交接桩，负责施工过程的测量实施和管理，作好测量复核记录。G、负责图纸的发放、管理，负责技术洽商办理，发放和管理。负责新工艺，新材料，新设备的推广及应用，组织技术攻关。负责检验，测量设备的送检管理工作，建立检测设备台帐。2.1.6项目经理部材料设备科A、负责组织，协调项目经理部范围内的材料采购，供应，运输，保管和使用。B、负责项目经理部职权范围内所需村翻新、施工设备的采购供应，建帐和发放工作，提供合格材料有效证明文件C、向公司提供“分供方推荐评审表”参加分供方评审工作并根据分供方供货情况对合格分供方作出评价。D、按规定和要求组织对进货产品进行检验，满足质量要求，负责产品试验状态标识和可追溯性的管理。E、对于新材料的供应须经过主管领导和监理的认可，并经质检验收合格后方可进场，外加工材料需由工程技术部门组织交底，并由有资质的厂家进行加工，并按规定进行验收。F、负责自有机械和中小型机械设备的租赁、维修、保养工作。按承修范围编制年维修计划，负责机械设备修理的接送、验收、结帐工作。G、负责新设备的申请、购置、验收、试运行。2.8施工协调管理2.8.1与设计单位间的工作协调如果中标，我们即于设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案和进行施工图纸会审，协助设计院完善施工图设计。主持施工图会审，协助建设单位会同设计部门、供应部门提出建议，完善设计内容和设备物质选型。对施工中出现的情况，除按驻地场设计负责人，监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方，设计方，施工方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。协调在施工中需与设计单位协商解决的问题，协助设计单位解决诸如因多管道并列等原因引起的标高，几何尺寸的平衡协调工作，协助设计单位解决不可预测因素引起的地质沉降，裂缝等变化。2.8.2与监理单位间的工作协调在按照进度计划而开始某一项施工前，施工单位将该项施工的详细施工方案上交项目监理，以使项目监理在该项施工开始前有充分的时间就其认为必要的事宜作出安排。在项目监理、业主和设计单位的参与下，承包商进行一次全面调查和分析，明确即将开始的某项施工对其它工程的影响范围和程度，并确定施工中将被毁坏、拆除或将需要进行加固的建筑物（构筑物），以及保证施工计划和方法的合理性和可行性的具体措施。在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计”进行全面质量管理。贯彻我单位已建立的质量控制、检查、管理制度，确保达到优良。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使用合格的材料、设备。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。2.8.3协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定，修正，调整下一个节点的实施要求。我单位的项目部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。我单位将会同建设单位及监理定期（半月）或不定期地组织对工程节点，工程质量，现场标准化，安全生产，计量状况，工程技术资料，原材