销售区域经理目标责任书

销售地区经理目标责任书销售地区经理目标责任书销售地区经理目标责任书销售地区经理目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任，

企业与姓名：身份证号：

职务签署此目标责任书，以保证工作目标的如期达成。二、责任限时年月日至年月日。三、岗位职责在销售经理的领导下，分管片区销售，负责企业产品的在所在地区销售运营工作。2、负责制定所属地区的销售计划，积极拓展新业务和新客户；3、对年度销售任务，进行分解、监察、核查，提升产品市场占有率；4、依照销售任务的需要，积极睁开各样促销宣传活动；5、成立客户关系，进行客户分析，挖掘用户需求，并进行客户满意度检查；6、实时掌握市场动向，熟习市场情况，及市场分析、展望；四、双方的义务1、企业为责任方执行管理职责供应必要技术、资本、设施、后勤等支持、服务及保障；2、企业对责任人进行如期的监察与核查，推行目标核查；3、责任人应严格恪守国家各项法律、法例及企业现行的各项管理规定；4、责任人应仔细执行岗位管理职责，按计划要求达成月度、年度经营和管理指标。五、核查内容与目标序核查指标月目标任务权得核查标准号重分任务达成≥90%得满分，70-89%1销售任务达成率%30得20分，50%-69%得15分，50%以下得10分。70%任务达成≥90%得满分，70-89%2销售回款率%20得15分，50%-69%得10分，50%以下得5分。3销售花销控制%20花销控制在目标范围之内得满分，每高1%扣1分；4客户投诉率%10按任务目标达成得满分，每降一个点扣1分5岗位职责执行完好依照岗位10完好按岗位职责执行得满分，职责描绘执行漏一项工作扣2分30%准时提交工作总结和计划的满6工作总结和计划准时缴纳工作10分，一次不交得8分；两次不总结和计划交得5分，三次及三次以上不交不得分。六、核查依照及办理核查依照责任人岗位职责为标准，对责任人当月工作达成率进行月度考评评估。依照核查结果，调整责任人绩效薪资的发放；如责任人对工作造成损失的，酌情扣罚现金、通知责怪、贬职、解雇等办理。4.核查分在85分以上责任人发放绩效薪资的100%；70-84发散放绩效薪资的90%；60-69发散放绩效薪资的80%；60分以下赏赐免职；50

分以下赏赐解聘。七、薪酬构造企业对目标责任人执行基本薪资+岗位薪资和绩效薪资的内部分配方法，责任人的基本薪资确定为每个月元，岗位薪资依照企业的薪酬管理制度执行，绩效薪资依照责任人的工作业绩、经营成就和目标责任书中约定的目标达成情况支付绩效薪资。八、责任书的改正、清除及法律责任1、改正：责任目标确定后，随着业务和企业情况的变化，企业能够对责任书进行必然的调整，其次企业没有按义务供应必要技术、资本、设施、后勤等支持、服务及保障时，责任人能够向企业申请改正责任书，但所有责任书的改正需经股东会审批赞成后方可改正，并从头填写新的责任书。2、清除：责任书的清除一般由双方磋商确定。但在以下情况下企业可单方清除：1）被核查人违犯企业重要经营管理目标政策和目标规划时；2）由于管理不善致使企业运营出现重要危机或困难时；3）发现被核查人有违纪犯法行为时；但在以下情况下乙方可单方清除：1）目标责任人依照目标责任书实现目标时，可是企业没有依照约定执行许诺的；（2）企业由于受到外界不可以抗拒的因素宣布企业破产的；3、法律责任：1）在核查期中如出现重要失误，经股东会决策，有权降级使用或解聘，给企业造成损失的依法追查其经济责任。2）因渎职给企业造成损失的，企业依法追查其刑事责任和经济责任。3）独自或伙同